- 課題
- 従来の評価はテンプレートコピーや手動評価者入力など煩雑なアナログ作業が中心だった。評価結果の集計・分析に膨大な時間を要し、迅速な改善点特定が困難な状況が続いていた。評価結果の視覚化手段が不足し、従業員が改善必要分野を把握することが困難で、自己評価と他者評価のギャップを把握する仕組みも存在しなかった。評価の精度や納得感に限界があり、効果的なフィードバック提供が急務となっていた。
- 解決
- 上司・同僚・部下からの多面的評価を統合した360°評価システムを構築し、評価プロセスを完全デジタル化。自己評価と他者評価を組み合わせることで評価ギャップを明確化し、評価結果を視覚的なグラフで表示する機能を実装。自己評価、他者評価、会社全体平均の3項目ギャップを簡単確認できる仕組みを提供。評価シート作成から集計、分析、フィードバックまでの一元管理が可能となった。
- 効果
- 手動評価シート作成の自動化により時間と手間を大幅削減し、評価作業効率が向上。評価結果のリアルタイム集計・分析により迅速なフィードバック提供が実現。グラフや表による評価結果の視覚化で自己評価と他者評価のギャップが一目で確認でき、改善点が明確化された。複数評価者からの多角的フィードバックにより従業員のパフォーマンス把握精度が向上し、成長に繋がる具体的アクション明確化を達成。
診断とヒアリングから
お探しします