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マネジメント研修ならこれ!おすすめ研修サービス会社10選【2024年最新版】

更新日:2024.01.24

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マネジメント研修とは

そもそも、マネジメント研修とはどのような研修なのか確認しておきましょう。

マネジメント研修とは、企業における管理職、経営陣などの役職についている人を対象とした研修、あるいは部下を指導し管理する立場にいる社員を対象に行われる研修のこと。人の上に立つ社員がどのように振る舞うべきなのかを学び、部下を指導・管理する上で必要となるコミュニケーションスキルやコーチングスキルなどを習得していくための研修です。

また、管理職・経営陣向けのプログラムでは、組織をさらに強化し、チーム、さらには企業全体の数字を意識して動いていくための経営数字力なども身につけることができるでしょう。

マネジメント研修の目的

  マネジメント研修の一番の目的は、社員のマネジメント能力向上にあります。

プレーヤーからマネージャーに役割が変わると、組織全体の進行を管理したり目的達成のためにアクションを起こすといったマネジメント能力が求められます。現場でも身に付けることができますが、研修では体系的に学ぶことができ、より効率的に必要なスキルを身に付けられるでしょう。また、マネジメント研修を受けることによって、本人に管理者としての自覚を促せる点も研修の目的として挙げられます。  

マネジメント研修の対象者

マネジメント研修の対象者は、主に「はじめて管理職になる方」と「管理職としてすでに実績がある方」です。

属性によって、受講するべきカリキュラムは異なります。はじめて管理職になる方には、基礎的なマネジメント能力を身に付けるための「新人管理職研修」や「管理職基本研修」といったカリキュラムをおすすめします。一方、管理職としての実績がある方には、「上級管理職研修」などを受講することで管理職としての専門知識やスキルを深めていくことが必要です。  

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マネジメント研修の実施方法・受講形式

マネジメント研修を実践する方法や受講形式はさまざまです。
ここでは、社外研修・社内研修・オンライン研修の3つの受講方法に分け、それぞれについて簡単に解説していきます。

社外研修

マネジメント研修を受講する方法としてはじめに挙げられるのが、社外研修です。
社員研修会社が開催している講習やセミナーに参加することによって、マネジメントについて学ぶことができます。
気軽に参加できるというメリットがありますが、マネジメント研修を受ける層、つまりはリーダー的立場の社員や管理職、経営陣などが現場を離れなければなりません。そのため、業務上支障が出てしまう、プレイングマネージャーであるが故に売上が出ないのはまずい、という場合にはおすすめできません。

社内研修

マネジメント研修を受講する方法として2つ目に挙げられるのが、社内研修です。
社員研修会社の講師を社内に派遣してもらう、あるいは社内の誰かが講師となって研修を行うという方法によって、マネジメントについて学ぶことができます。
複数の会社から一斉に集まる社外研修とは異なり、自社の社員のみを対象として研修を行えることから、自社ならではのプログラムで研修を行えるのが大きなメリットでしょう。
しかし、講師や会場の手配、資料作成などの手間がかかってしまうことも少なくありません。

オンライン研修

会場での実地研修だけでなく、オンラインで研修を受けることも可能です。
オンライン上、つまりはインターネット上でいつでもどこでもマネジメント研修を受講することができます。
社外研修や社内研修のような実地研修とは違い、わからない内容や復習したい内容は繰り返し学ぶことができるのがうれしいポイント。時間や場所に縛られないのも魅力でしょう。
しかし、基本的には1人で受講するスタイルとなるため、他の人の意見に触れたり、コミュニケーションの中で何かを学んだりということはできません。

マネジメント研修で学べる主な内容

ここからは、マネジメント研修でどのようなスキルを学ぶことができるのかを改めて確認していきます。
マネジメント研修ではさまざまなスキルについて学習できますが、今回は部下育成スキル・組織運営スキル・企業経営スキルの3つに絞ってチェックしていきましょう。

部下育成スキル

マネジメント研修で学ぶことができるスキルとして最初に挙げられるのが、部下育成スキルです。
部下をいかに育てるかといったスキルは、すでに管理職として活躍している社員、そして新たにマネージャー職につく社員の双方にとって非常に重要なスキルの1つ。人材を育成できるかどうかは企業が成長できるかどうかにつながるだけでなく、部下のモチベーションを高めながらも関係性を築いていくことができます。優秀な人材が流出してしまうリスクを低減させることもできるでしょう。
特にマネージャー職となったばかりのタイミングでは、「どのように人材を育成するべきか……」と悩んでしまうことも少なくないため、マネジメント研修の受講で大いに吸収できることがあるはずです。

組織運営スキル

マネジメント研修で学ぶことができるスキルとして2つ目に挙げられるのが、組織運営スキルです。
リーダー職や管理職など人の上に立つ立場の社員は、部下一人一人を育成していくだけでなく、より視野を広く持って組織全体を強固にしていかなければなりません。そのためには、組織を運営していくスキルが必要となります。
組織運営スキルを培い、部署内でのチームワークを高めてより良いパフォーマンスを発揮するようサポートしていく能力を磨くことが大切です。部署の垣根を超えた横のつながりも意識するように心がけることによって、会社全体のパフォーマンス向上につながるでしょう。

企業経営スキル

企業経営スキルも、マネジメント研修で学べるスキルの一つです。
組織における一人一人の育成や部署内外のつながりなどを通して組織を形成していくことも重要ですが、さらに重要なのがいかに会社の数字を良くできるのかどうか。そのため、リーダー職や管理職につくならば、分析力やスピーディな意思決定、説明責任などにおいて必要となる経営数字力についても習得しなければなりません。
自分の所属している部署・グループのみならず、会社全体でパフォーマンスや進捗を数字ベースで把握し理解するスキルが必要となります。マネジメント研修を活用し、経営数字力を磨き上げましょう。

マネジメント研修を外注するメリット

  マネジメント研修を外注することのメリットは、自社担当者の労力を軽減できる点にあります。

マネジメント研修を自社で行う場合、すべての準備を人事部の担当者などが行う必要があります。外注すれば、資料の作成、講師の確保といった研修の準備のほとんど全てを依頼できます。担当者は本来の業務に集中でき、会社全体としての生産性向上が期待できるでしょう。  

マネジメント研修会社選びのポイント

最後に、マネジメント研修を外注する会社を選ぶうえで重要な3つのポイントをお伝えします。

自社の課題を整理し研修の目的を明確にする

マネジメント研修会社を選ぶ際は、自社の課題を整理し、研修の目的を明確にしておくことを忘れないよう注意しましょう。
先にも述べている通り、マネジメント研修で身につけることのできるスキルはさまざまです。そのため、マネジメント研修と一口に言っても、さまざまなカリキュラム・プログラムが存在します。
自社の課題を整理し、なぜマネジメント研修を行うのか目的を明確にしなければ、どのような研修を受けるべきなのか見えてきません。まずは、マネジメントの基礎を学びたい、組織運営スキルを伸ばしたい、経営分析に強くなりたいなど、それぞれの会社で抱えている課題を洗い出しておきましょう。
マネジメント研修を受ける目的が明確になったところで、そのニーズにマッチしている社員研修会社を選定することをおすすめします。

研修会社の得意分野をチェック

 まずは研修会社の得意分野をチェックしましょう。研修会社だからといって、全ての業種や業界で実績を上げているわけではありません。研修会社ごとに得意・不得意があります。

たとえば、新入社員研修がメインの研修会社にマネジメント研修を依頼しても思ったような成果に繋がらないでしょう。また、製造業や医療機関など、特定の業種に特化した研修会社もあります。自社のニーズと得意分野が合致している研修会社に依頼しましょう。

過去の実績をチェック

依頼する研修会社をある程度絞ったら、過去の実績や成功事例を確認してください。

実績をチェックする際には数だけではなく、各企業が受講したプログラムとその効果についても確認しましょう。研修内容と効果がわかれば、自社でのイメージも立てやすくなります。

講師の専門性をチェック

最後に、確認していただきたいポイントが講師の専門性です。

研修会社に依頼するといっても、実際に講義を行うのは講師です。自社のニーズを見極めて、ニーズを満たすために最適な講師がいるかというスタンスで依頼する会社を決めましょう。専門資格を習得しているかはもちろん、これまでに挙げてきた具体的な実績も確認してください。講師の実績をチェックする際は、同業の経験や具体的な成功事例もチェックすることをおすすめします。  

マネジメント基礎力が身につく研修会社・サービス2選

ここからは、マネジメントの基礎力を身につけることができる社員研修会社やそのサービスについてご紹介していきます。
新任マネージャーを対象にマネジメントの基礎について学ばせたい場合は、以下の2社をチェックしてみましょう。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社リクルートマネジメントソリューションズ https://www.recruit-ms.co.jp

こんな人におすすめ ・実績の豊富な社員研修会社をお探しの方
・マネジメントの基礎を学びたい方
・アフターフォローも整っている社員研修を選びたい方  

おすすめサービス:マネジメントの基礎を学べるトレーニング「マネジメントの基本知識を実践を通して学ぶWEB併用型マネジメント研修 | M-BT」

リクルートマネジメントソリューションズは、人材採用・人材開発・組織開発・制度構築の4つの事業領域をベースにサービスを提供している会社です。年間あたりの社員研修受講者数は18万人を記録し、インハウス方式研修の開催クラス数は9,765クラス、公開型研修は780本で受講者数1万1,300名と、豊富な研修実績を誇ります。
マネジメント研修も用意しており、マネジメントの基礎力アップをはじめ職場を運営していくスキルの育成、マネジメントの現状把握スキルの育成などをサポート。さまざまなトレーニングプログラムを通してマネジメントスキルの向上を狙います。
プログラムによっては予習・復習教材がセットのもの、研修後のアフターフォローまでセットとなっているものなどもあり、サポート面も魅力です。  

予算感 要問い合わせ
設立年 1989年
従業員数 500-999人
会社所在地 東京都品川区大崎1-11-1 ゲートシティ大崎ウエストタワー7F
電話番号 03-6331-6000

株式会社パーソル総合研究所

株式会社パーソル総合研究所の社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社パーソル総合研究所 https://rc.persol-group.co.jp/

こんな人におすすめ ・実績の豊富な社員研修会社をお探しの方
・新入社員にもリーダーシップやビジネススキルなどの基礎を学んでほしい方
・マネジメントの原則原理について学びたい方  

おすすめサービス:マネジメントの5原則を習得できる研修プログラム「Management5~不易流行のマネジメント5原則~」

パーソル総合研究所は、組織・人事に関するコンサルティングや人材開発・社員研修の教育サポート、ならびにタレントマネジメントに関連するサービスなどを提供している会社です。会社設立より30年以上にわたって企業の人材育成をサポートしてきた実績を誇り、これまでに2万1,000社以上もの企業に人材開発や組織開発サービスを提供してきました。継続して契約する年数は平均10年と長いことからも、多くの企業に信頼されているサービスであることがうかがえます。
階層別にマネジメント研修プログラムが用意されており、新入社員から経営幹部まで幅広い層にマッチした研修内容を用意。基本的なリーダーシップを身につけられるものからマネジメントの原則・原理を習得できるもの、労務管理やリスクマネジメントについて学べるものなど、さまざまなニーズに応えています。  

予算感 要問い合わせ
設立年 1989年
会社所在地 東京都港区南青山一丁目15番5号 パーソル南青山ビル3階

部下育成力が身につくマネジメント研修会社・サービス2選

ここからは、部下の育成力が身に付く社員研修会社・サービスについてご紹介していきます。

株式会社コーチェット

株式会社コーチェットの社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社コーチェット https://coached.jp/

こんな人におすすめ ・コーチングスキルの育成に効果的な研修をお探しの方
・カリキュラムを自社の課題に合わせてカスタマイズしてほしい方
・リーダー層のメンタル面についても相談したい方  

おすすめサービス:コーチング習得プログラム「CoachEd 法人向け」

コーチェットは、コーチングスキルやマネジメントスキルなどの育成を中心としたサービスを提供している会社です。リーダー層を対象とした3ヶ月間集中のコーチングスキル習得プログラム「CoachEd」や、「CoachEd」の法人向けプログラム、さらにはリーダー層向けのメンタルカウンセリングなどのサービスも展開しています。「CoachEd」の法人向けサービスでは、「リーダー層やマネージャー層の育成に悩んでいる」「部下のモチベーション形成がうまくいかず離職率が高い」「組織内のコミュニケーションがスムーズでない」などのマネジメントにおけるさまざまな課題をまとめて解決。それぞれの課題に向き合ってアセスメントを行いカリキュラムを作るため、研修内容に無駄がないのもうれしいポイントでしょう。  

予算感 要問い合わせ
設立年 2020年
従業員数 10-29人
会社所在地 東京都中央区日本橋小舟町8-13, 306号室

株式会社識学

株式会社識学の社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社識学 http://shikigaku.jp/

こんな人におすすめ ・マネジメント知識について見直したい方
・マネジメントについて一から勉強しなおしたい方
・部下の育成に悩んでいる方  

おすすめサービス:マネジメント研修とコンサルティングが合わさった「マスタートレーニング」

識学は、人材育成や組織開発などを中心としたサービスを提供している会社です。優れた生産性を持った組織を運営していくためのメソッド「識学」に則ったマネジメント研修やコンサルティングなどを行っています。
マネジメントコンサルティングでは、マネジメントにおける誤解や不明点などをクリアにしていきマネジメント知識をブラッシュアップできる「マスタートレーニング」を提供しています。そのほか、正しいマネジメント手法を身につけられる「浸透パック」、さらには評価制度構築支援などのサービスを提供し、部下や組織の育成方法から評価方法までまとめてサポート。実際にサービスを利用している企業からは、「若手が伸びないと悩んでいたが、マネジメントにおける勘違いに気付くことができた」など、喜びの声が数多く寄せられています。  

予算感 要問い合わせ
設立年 2015年
会社所在地 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
電話番号 03-6821-7560

経営視点が身につくマネジメント研修会社・サービス2選

続いて、経営視点を身につけられるマネジメント研修会社・サービスについてご紹介していきます。

株式会社グロービス

株式会社グロービスの社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社グロービス https://gce.globis.co.jp/

こんな人におすすめ ・経営視点の育成に強い会社をお探しの方
・ビジネススキルの基本からマーケティング、ファイナンスについてまでまとめて学びたい方
・総合力に優れたマネジメント人材を育成したい方  

おすすめサービス:オンライン・オフライン問わず行える企業内研修

グロービスは、グロービス経営大学院の運営や企業内社員研修、スクール型研修などを通したリーダー人材の育成を行っている会社です。そのほか、ベンチャーキャピタル事業、「GLOBIS 学び放題」などの動画コンテンツサービス事業なども展開しています。
企業内研修では、広く一般的な課題を取り上げ解決に導く定型プログラムと、それぞれの企業・人の課題に応じてカスタマイズできるテーラーメイド型プログラムの2つを用意。豊富なプログラムが展開されており、ビジネスの基本からリーダーシップ、経営戦略やマーケティング、アカウンティングやファイナンスに関するものまで幅広く学ぶことができます。
経営視点を身につけるだけでなく、総合力に優れたマネジメント人材を育成したい場合にうってつけでしょう。  

予算感 要問い合わせ
設立年 1992年
会社所在地 東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
電話番号 03-5275-3900

株式会社リスキル

株式会社リスキルの社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社リスキル

こんな人におすすめ ・経営視点を強化させたい方
・なるべく明瞭料金な社員研修サービスをお探しの方
・自社の課題に沿ってプログラムをカスタマイズしたい方  

おすすめサービス:短期集中でスキルと思考が身に付くテーマ別研修

リスキルは、人材育成コンサルティングを中心にビジネス研修事業やITトレーニング事業、社会人育成事業を展開している会社です。NTTドコモや資生堂ジャパン、ホンダ、富士通、オリンパスなど多くの大手企業の人材育成をサポートしてきた豊富な実績を誇ります。
大きな特徴として挙げられるのは、プログラムの内容や受講者数、プログラム内容のカスタマイズなどに関係なく、すべての社員研修が一律料金で提供されているということ。自社の課題に沿ってカスタマイズしたいものの、研修費用が気になる……とお悩みの場合でも心配ないでしょう。
管理職向け研修としてマネジメント研修も提供されており、マネジメントの基礎について学べる研修から、チームビルディング研修や部下育成研修、さらには経営視点強化研修などまで受講可能です。  

予算感 要問い合わせ
会社所在地 東京都新宿区新宿3-1-13 京王新宿追分ビル4階

管理職向けのマネジメント研修を得意とする会社

研修会社を選定する際には、過去の実績や成功事例の確認が必要です。実績豊富な会社であれば、人材育成に関するノウハウを保有しており、高い効果が期待できます。

また、実績数だけではなく研修を実施した業界にも注目しましょう。同業の実績があれば、業界特有の課題や解決方法を把握している可能性があります。

ここからは、マネジメント研修におすすめの社員研修会社を順番にご紹介していきます。
まずは、管理職向けのマネジメント研修に長けている社員研修会社から見ていきましょう。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社の社員研修サービスのホームページ画像
出典:三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 http://www.murc.jp/

こんな人におすすめ ・管理職への研修実績が豊富な会社に依頼したい方
・中間管理者になったばかりの方
・組織のマネジメントに課題を抱えている方

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、東京都港区に本社を置く会社です。人材開発をはじめ、コンサルティングや会員事業などを展開しています。三菱UFJフィナンシャルグループの一角で、コンサルティングファームとしては日本最大級の規模を誇ります。
企業が直面するさまざまな課題を解決するスキームを提供している会社で、人材育成研修や社員研修、マネジメント研修など数多くの研修プログラムを提供している点に特徴があります。
特に、管理職向けのマネジメント研修は、管理職としての意識改革や管理指標のポイントなどを、グループ討論やケーススタディを交えて身に付けられると好評。管理者としての役割を全うしながら、企業や組織全体を成長に導いていくためのマネジメント手法が学べるプログラムです。
他にも、取締役研修や経営戦略策定研修など、管理職以上の方に向けた研修プログラムを豊富に用意しています。

予算感 要問い合わせ
設立年 2006年
従業員数 1000人以上
取引先情報 ・2014年ダイバーシティ経営企業100選
・経済産業大臣表彰
・ダイバーシティ促進事業表彰
会社所在地 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
電話番号 03-6733-1000

格安でマネジメントスキルが身に付けられる研修会社

はじめて依頼する方の多くは、できるだけ費用を抑えたいと思うでしょう。

しかし、「安かろう悪かろう」では結果的に損をしてしまいます。料金とともに会社や講師の実績、取引企業や業界、成功事例などは最低限確認したうえで、依頼する会社を選定してください。

次に、格安でマネジメントスキルが身に付けられる研修会社をご紹介します。

株式会社 日本経済新聞社

株式会社 日本経済新聞社の社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社 日本経済新聞社 https://school.nikkei.co.jp/

こんな人におすすめ ・短期集中でプロジェクトマネジメントを学びたい方
・現場で即活用できる社員教育の方法を身につけたい方
・効率的にプロジェクトを進めていく方法を学べる社員研修を望む方

日本経済新聞社は、東京都千代田区に拠点を置く会社です。日経ビジネススクールは、多様化・複雑化する社会の中で変革と活力をもたらすグローバル人材の育成を目的とし、様々なビジネススキルに関するセミナーや研修を行っています。
マネジメント関連の講座も、ドラッガーなどの古典から理論を学ぶ講座から、プロジェクトマネジメントや経営戦略・人事マネジメントなど多様なバリエーションの講座を頻繁に開講しています。
プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶ1日研修は、1人3万7,800円で受講可能です。マネジメント指導経験豊富な講師によって、入門者にもわかりやすい内容となっています。プロジェクト成功のためのノウハウから計画の策定手順・各種手法のレクチャーまで、非常に細分化されたプログラム内容は、マネジメントを1日で身につけたい方にはおすすめです。

予算感 1日でわかる・プロジェクトマネジメント
3万7,800円/1日
会社所在地 東京都千代田区大手町1-3-7
電話番号 03-3270-0251

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ダイバーシティ・マネジメント研修を得意とする会社2選

最後に、ダイバーシティ・マネジメントの社員研修・社員教育に長けている会社をご紹介します。

株式会社トヨタエンタプライズ

株式会社トヨタエンタプライズの社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社トヨタエンタプライズ https://www.toyota-ep.co.jp/

こんな人におすすめ ・組織内に女性社員を多く抱える方
・女性社員のキャリアアップを促進したい方
・組織力を強化する社員研修を望む方

トヨタエンタプライズは、愛知県名古屋市に拠点を置く会社です。トヨタ自動車のグループ会社として、人材育成・組織づくりのトータルソリューションサービスを展開しています。
独自の手法と長年の経験を活かして、企業課題をカイゼンへと導くための研修は、様々な方面から高い評価を得ています。
ダイバーシティマネジメント研修では、組織を適切に管理・機能させるノウハウを身につけることができます。人材不足が深刻化し、海外人材の雇用が増える中で重要なスキルです。女性活躍の推進にフォーカスした研修では、脳科学を基に、組織内での男女差を無くし、ベストなキャリアを構築していく上で、マネージャーが理解しておくべき点を学べます。コミュニケーションスキルも含まれるため、組織内の報連相を円滑にし、個人の成長と業績向上を達成するための基本理念を学ぶことができるでしょう。

予算感 要問合せ
設立年 1952年
従業員数 1000人以上
取引先情報 ・トヨタ自動車株式会社
・トヨタグループ各社
・トヨタ自動車販売店各社
会社所在地 愛知県名古屋市中村区名駅四丁目4番10号名古屋クロスコートタワー5F
電話番号 052-551-8900

株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング

株式会社ピープルフォーカス・コンサルティングの社員研修サービスのホームページ画像
出典:株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング https://www.peoplefocusconsulting.com/

こんな人におすすめ ・組織内の多様性の高まりを実感している方
・メンバーや部下との価値観の違いに悩んでいる方
・ダイバーシティ推進を命じられている管理職の方

ピープルフォーカス・コンサルティングは、東京都渋谷区に拠点を置く会社です。人材開発と組織開発に特化し、企業の課題解決や経営戦略の実現を達成するための様々な研修やコンサルティングを行っています。
企業と人材のグローバル化の促進やチーム力の向上に伴って、リーダーの育成やスキルアップが必要になります。そのためのバリエーション豊かな研修を行っており、数多くの国内外企業から高い評価を得ています。
ダイバーシティ・マネジメント研修は、女性や外国人の活躍の重要性を理解し、多様な人材をうまく活用しながら、企業成長を実現していく手法を学ぶことができます。多くの外資系企業との取引実績があるからこそ、多様な人材の管理と育成ノウハウをもっています。研修では、グローバルなマネジメントスキルを身につけることができるでしょう。

予算感 要問合せ
設立年 1994年
受賞歴 著書
・「組織開発ハンドブック」(東洋経済新報社)
取引先情報 ・キヤノン株式会社
・J.P.モルガン証券会社
・日本マクドナルド株式会社
・日本オラクル株式会社
会社所在地 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-12-8 ル・グラン原宿
電話番号 03-5771-7071

【まとめ】マネジメント研修会社選びに困ったらアイミツへ

マネジメント研修に定評のある研修会社を紹介しました。

マネジメント研修は、数十万円から時には100万円ほどの費用がかかり、受講するのは働き盛りの管理職です。成果に繋がらないことで失う金銭的コスト、人的コストは甚大でしょう。そのため、マネジメント研修を依頼する会社は慎重に選ぶ必要があります。

とはいえ、研修会社の特長や得意分野は千差万別です。担当者が全ての会社をチェックして、自社に最適な研修会社を選定することは現実的ではありません。マネジメント研修を依頼する会社選びに困ってしまった方は、ぜひアイミツにご相談ください。多くの研修会社の情報を保有するアイミツが、ニーズと予算に合う研修会社を紹介いたします。

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【アンケート結果・振り返り】リーダー社員対象「キャリア意識形成&自社理解&自社分析研修」2022.夏実施(受講者の声)
  • 流通・小売(その他)
  • 総合商社
  • 建設・工事
  • パソコン・通信機器
  • メーカー(その他)
課題
こちらの研修はナンバー3を対象者として実施いたしました。ナンバー3にあたる社員様の役職者としての意思形成を目的としています。 具体的には、「将来の幹部候補生となる自覚」「役職者としての対応力強化」「課題解決力強化(PDCAトレーニング)」などのご要望がございました。
効果
結果として、会社の問題点をジブンゴトとして捉えることができました。また、通常の会議では話すことのできない所まで深く意見交換を行うことができました。その為役職者間のチームビルディングにも繋がりました。
コンサルティング
  • 通販・ネット販売
  • 流通・小売(その他)
  • 食品・農林・水産商社
出典:株式会社OKUDA
課題
宮崎の希少種マンゴー「パルメロ」の販売事業をスタートさせた株式会社OKUDA様。競合する宮崎産高級マンゴーが数あるなかで、JAを通さず独自の販売ルートの確保が最優先課題でした。他にも、年々生産できる玉数が増えていくため、翌年、翌々年の販売量増加が見込めるようにするためにどうブランディングしていくか、ホームページや発送管理など内部システムの再構築など課題が山積みの状態でした。
効果
社会的地位のある方が出席する全国的なイベントへの出店から、百貨店や外商、ミシュランの星付きレストランなどのハイクラスな新規取引先からの受注を頂くことに成功。ホームページでのBtoC販売でも、優良顧客の獲得ができ、リピート率が向上し、結果的に生産した全玉を完売することができました。
マネジメント研修(早川 健治講師担当)
  • 通信・IT・ソフトウェア(その他)
課題
課長クラスの階層研修の一環として。部下育成、コミュニケーション力の強化。 業績により予算削減と、人材開発部門の担当者が退職するまで、6年間ほど継続。
効果
マネージャー同士の横のつながりができていた。 グループ単位での自己開示や振り返りで、コミュニケーション領域のスキル開発や学習が起きていた。 課長層の部下との関わり方が変化した。パワハラ的言動がかなり減った。質問力が向上した。などのフィードバック。