管理職研修の種類や内容は？おすすめの会社16選｜発注者アンケート評価も掲載【2026年最新版】

本記事では、管理職研修におすすめの社員研修会社16社をご紹介します。

PRONIアイミツが保有する7万件以上の発注者アンケート結果をもとに、対応の印象や満足した点など、実体験に基づく評価や感想も掲載。あわせて、強みやこだわりがわかる制作会社代表からのコメントも紹介するため、公式サイトの情報だけでは判断しづらい部分まで把握できます。自社に合う会社を選ぶ際の参考情報としてご活用ください。

さらに、管理職研修はなぜ必要なのかをはじめ、種類や内容、会社の選び方、費用相場、効果を高めるためのポイントまでわかりやすく解説しています。  

管理職研修におすすめな社員研修会社を紹介していく前に、管理職研修の必要性について確認しておきましょう。
必要性や目的を明確に把握しておくことで、社員研修に対するモチベーションの向上にもつながるはずです。

そもそも、管理職にはどのような役割が求められているのでしょうか。
管理職に対し多くの企業で求められているのは、以下のような役割です。

・現場におけるマネジメント
・部下への適切な指導や育成
・事業展開を責任者の1人として推進
・部下へのビジョンの共有
・常に変化にキャッチアップし企画立案まで行う

つまり、管理職にはマネジメントスキルやコーチングスキル、コミュニケーションスキルや提案力などといったスキルが必要と言えるでしょう。

また、部下のモチベーションを上げる、部下のメンタルヘルスケアを適切に行うといった点も非常に重要です。
管理職とは職場において従業員を指揮・管理する職位であることから、業務面のみならず精神面のケアも怠ってはなりません。
マネジメントスキルやコーチングスキルなどといったいわゆるビシネススキルを磨くのみならず、より多面的に学習する必要があるといえます。

それでは、管理職研修が必要な理由には一体何があげられるのでしょうか。

先にも述べた通り、管理職には現場におけるマネジメントや部下への適切な指導・育成などさまざまな役割が求められています。
しかし、その役割をきちんと担えているかどうかは別問題。実際のところ、管理職についてもスキル不足が見られる場合も少なくありません。

また、ミドル層の管理職は管理職でありながらもプレーヤーであることから、部下の育成やマネジメントを行いながら、自身の業務も進めていく必要があります。
それぞれのバランスを取りながらもパフォーマンスを上げていくためには、管理職としてのスキルをきちんと押さえておかなければならないでしょう。

加えて、企業全体のパフォーマンスを上げるには人材のマネジメントが不可欠。そのため、管理職の育成を徹底して行うこと自体が企業全体のパフォーマンスを左右するとも言えます。

管理職研修といっても、カリキュラムの内容はさまざまです。そこでここからは、管理職研修の種類やそれぞれの内容と目的について紹介していきます。
管理職研修ではどのような内容を学ぶのか、概要を把握していきましょう。

管理職として新しく着任することとなった社員は、まだ管理職としての意識が養われていません。そのため、管理職としての意識や必要とされるスキルなどを得るために行われるのが新任者向け研修です。
はじめに管理職の役割や労務管理についての基礎知識、コミュニケーションスキルについてなどを学び、プロジェクト管理の方法やマネジメントの手法について学んでいくことができます。管理職研修として第一におさえておきたい内容と言えるでしょう。

キャリア開発支援研修では、管理職がいかに部下のキャリアデザインをサポートできるのかといった面をレクチャーします。
現代ではキャリア形成の1つとしてキャリアビルディングを行うパターンも増えていますが、会社としては自社でキャリアを高めていってほしいもの。優秀な人材の流出を防ぐことも重要ですが、まずは自社で人材を育成することが肝心です。どのようなキャリア面談を行うべきなのか、正しいキャリアデザインの手法などを学びます。

フィードバック研修では、部下への効果的なフィードバックの方法について学ぶことができます。
例えば、どのように社員のモチベーションを高めるのか、ネガティブフォードバックはなぜ重要か、フィードバックの効果を高める正しい流れは何か、など。部下への指導方法で悩みを抱えているという場合にはうってつけでしょう。フィードバックの正しい方法や効果を知ることによって、その後のパフォーマンスは大きく変わるはずです。

チームマネジメント研修では、チームのメンバーをどう管理するのが適切なのか、目標を達成するためにはどのような継続的アプローチが必要なのかなどを学ぶことができます。
具体的には、業績管理の方法や目標設定手法についてスキルを身につけるほか、チームメンバーひとりひとりの価値観に寄り添い柔軟に対応するための方法を習得するなど、パフォーマンスマネジメント、ダイバーシティマネジメントについて学ぶことが多いでしょう。

リスクマネジメント研修では、さまざまなハラスメントやコンプライアンス違反などといった経営リスクを未然に防ぐためにはどうするべきなのかを学ぶことができます。
例えば、コンプライアンス違反とは何か、法令を遵守する重要性や姿勢について学ぶほか、セクハラ・パワハラが起こらないようにするにはどうするべきかを学習することが可能です。
最近では、社員の精神的不調にいち早く気付いてサポートするためのメンタルヘルス研修もあわせて行われることが少なくありません。

組織改革研修では、管理職が経営層と現場の架け橋であるという意識を醸成し、会社のビジョンや経営計画について現場・部下にも浸透させるためのスキルをレクチャーします。
企業では、評価制度や人員の配置、組織の編成までもまとめて変革することがあるもの。そのような変化について柔軟に対応できる精神を育成させることによって、組織全体も柔軟に対応できるようになり、パフォーマンス向上につながります。

続いて、管理職研修を外部の社員研修会社に委託するメリットについて確認していきましょう。

社員研修会社に委託するメリットはさまざまですが、基本的には以下の3点があげられます。

・経験豊富なプロに任せることができる
・多彩なコース、カリキュラムから選択して学べる
・社外のノウハウに触れることで自社の課題が見えてくる

社員研修会社は、数多くの企業研修を業種問わずサポートしているため、豊富な経験とノウハウがあります。はじめて社員研修を外注するという場合でも心配いりません。それぞれの企業のニーズに合わせて、研修プログラムや講師の提案を柔軟に行ってくれるでしょう。

管理職研修を行う際には、社員研修会社に委託すれば非常にスムーズに進行できるだけでなく、成果も表れやすいはずです。
しかし、社員研修会社に依頼すればそれだけでいいというわけではありません。管理職研修を行う上で大切なのは、目標設定です。
目標設定を明確に行わずに管理職研修を行っても、成果が出ているのかどうか判断する際に曖昧になってしまいます。

管理職研修を行う際には、

・プレーヤーとして活躍するだけでなく、チームの結束力を高めながらメンバー1人ひとりのマネジメントまで行えるようになったか
・部下1人ひとりのスキルのみならず性格も理解し、それぞれにあった教育を行えるようになったか
・経営者に近い観点を持ちながら、部下との架け橋として組織が目指す方向を提示できるようになったか
・「自分でやった方が……」という考えを卒業し、部下に任せて育成することを自然に行えるようになったか

上記のような目標設定を定め、目標への達成度を確認しながら実践していける環境を築くべきでしょう。

ここからは、管理職研修の成果を高めるためにはどのようなポイントに気をつけるべきなのかを解説していきます。
以下の4つのポイントをおさえておくことによって、管理職研修の成果を最大限にすることができるでしょう。

管理職研修の成果を高めるためには、研修の目的について明確にしておくことが重要です。
そもそもなぜ管理職研修を受ける必要があるのかをクリアにしておくことによって、どのような研修内容とするべきなのかが見えてきます。
新任管理職を育成したいのか、リスクマネジメント力を伸ばしてほしいのか、より効果的なフィードバックができるようになってほしいのかなど、それぞれの目的を整理しておきましょう。

管理職研修を行う際には、自社の現状を踏まえて研修内容を選ぶことも大切です。
先に説明した研修の目的を明確にするといったポイントと近しいですが、現状についてきちんと整理し、どのようなスキル・ナレッジが足りないのか、どの層が厚くどのような研修が必要と考えられるかなどを把握しなければなりません。その時々の経営戦略・方針によっても受けるべき研修内容は異なることでしょう。

スキルのみならずマインド面もあわせて両方からアプローチすることも重要なポイント。
マネジメントの手法や重要性、ハラスメントを未然に防止するための方法などを知識として学ぶことができたとしても、マインド面が備わっていなければ現場では活かされません。
ケーススタディ、ロールプレイングなどを通して、スキルを身をもって習得していくことが非常に大切です。実際に体験しながら、スキル・マインド双方を身につけていきましょう。

管理職研修の成果を高めるためには、社員研修会社に研修を外注することも非常に効果的です。
自社で社員研修を行おうという取り組みも中には見られますが、研修を行うためには豊富なナレッジやスキル、そしてそれらを伝える教材や資料、会場や時間などさまざまなものが必要となります。自分たちでカリキュラムを組んで資料を作って……と準備するのは困難と言っていいでしょう。
しかし社員研修のプロである研修会社に外注すれば、それぞれの会社の課題・状況にあった管理職研修を提供してくれるため、研修の成果も高まるはずです。

管理職研修を依頼する社員研修会社を選ぶ際、どのようなポイントに気をつけるべきなのでしょうか。
ここでは、最低限おさえておきたい4つの注意点を紹介していきます。

・社員研修会社の得意分野は何か
社員研修会社と一口に行っても、それぞれで得意としている分野が異なるため、依頼したい研修内容と得意としている研修内容とがマッチする会社を選ばなければなりません。
接客業に強い会社や営業系に強い会社などさまざまなので、自社の依頼内容と照らし合わせながら会社を選びましょう。

・過去の実績や事例
これまでにどのような企業・業種から依頼を受けてきたのか、そして研修を行った後に成果が出たのかどうかなどをきちんと確認しておきましょう。

・講師の専門性
どのような講師が在籍しているのか、それぞれどれほど専門性が高いのかを念入りにチェックし、安心して任せられると感じた会社に依頼することをおすすめします。

・長期的なサポートが受けられるか
研修後しばらく経ってからのフィードバックはもちろんのこと、実践を続けながら繰り返し研修を重ねていくことが大切です。
研修をしただけでアフターサポートの整っていない会社は避け、長期的に付き合っていける会社を選びましょう。

管理職でのリーダーシップ向上のための研修に長けている会社はデロイト トーマツ ノビテク株式会社、株式会社村上経営研究所、株式会社NCBリサーチ&コンサルティング、キャンドゥー株式会社です。
管理職に求められるのはスキルだけではありません。社員研修会社を選ぶ際には、知識だけでなくマインドの習得にも力を入れているところを選ぶと良いでしょう。部下とのコミュニケーションを円滑にし、社内環境を改善したいという方は是非参考にしてみてください。

管理職向けテレワーク研修を実施している会社は有限会社エッセンシャルエデュケーションセンター、株式会社インソース、株式会社リカレントです。
テレワークを初めて導入する会社の管理職の方は、一般的な業務のマネジメントは経験があっても、テレワークにおける適切なマネジメントの知識は持っていないという方がほとんどでしょう。

今回紹介した貨車は、テレワーク導入前後に発生する課題の把握や改善に向けた取り組みを学ぶにはぴったりの研修を用意していますが、「もっと多くの会社の中から選びたい」という方は、ぜひPRONIアイミツまでお問い合わせください。

中長期間での管理職研修を行っている会社は株式会社社会人材コミュニケーションズ、株式会社STAGE、ALL DIFFERENT 株式会社、株式会社日本創造教育研究所です。
数か月単位のプログラムや合宿による研修は、期間が長い分教わったことを反復する機会も多く、ノウハウを忘れにくいです。また、経営者という一段階上の視点をもつカリキュラムが盛り込まれている研修もあり、管理職としてのレベルアップには最適でしょう。

管理職研修を格安で行う会社は株式会社NIコンサルティング、ブリュー株式会社、株式会社ビジネスコンサルタントです。
社員研修の予算が限られており、「なるべく費用を抑えたい」という方も少なくないでしょう。
費用を重視したい選ぶ場合は、今回紹介した会社のように、金額を明示している、もしくは予算も考慮した提案を行ってくれる社員研修会社がおすすめです。

管理職向けのハラスメント研修を実施している会社はジャイロ総合コンサルティング株式会社、株式会社リクルートマネジメントソリューションズです。
職場におけるハラスメントは、企業の信頼性や働く環境に大きな影響を与える重要な課題です。特に管理職は部下との関わり方や職場風土づくりに直結する立場であるため、適切な知識と対応力を身につけることが求められます。

管理職向けの研修費用の相場は15万～50万円程度です。また、以下のような要素によって、研修の費用は変動します。

・研修内容の密度
・研修の開催場所（自社ビル・会議室・ホテル・旅館など）
・研修の規模（個人・少人数・大人数）
・半日研修（実質3時間程度）か、全日研修（実質6時間程度）か
・法律や時事的な内容を取り入れているか
・講師への直接依頼か、法人への依頼か、eラーニングか
・OJT、ロープレといった実践的な研修が含まれているか　など

社員研修の費用相場についてさらに詳しく知りたい方は、下記の記事もご覧ください。

社員研修会社と一口に言っても、研修内容や受講形式、得られる成果などはさまざまです。
まずは、誰を対象に研修を行うのか、どのような成果を得たいのか、自社の人材育成方針と一致しているのかなど、様々な基準を設け研修会社を選ぶことが重要です。

セミナー参加形式、講師派遣形式、合宿形式など、幅広い研修プログラムを提供する会社もありますが、特定の職能やスキルに特化した研修会社の方が、より高い成果を得られる可能性もあるので、自社の求める研修を実施する会社をいくつかリストアップすることをおすすめします。

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