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更新日:2022年1月27日

管理職研修の内容と目的を解説!おすすめの社員研修会社12選も紹介【2022年最新版】

  「管理職の育成には力を入れるべき?」「管理職研修を行うべきか迷っている」などとお悩みの方も多いのではないでしょうか。管理職がきちんと育成されているかどうかは、管理職の下で働くその他の社員が成長するかどうかにも関わるもの。企業全体のパフォーマンスを上げるためには、管理職の育成は侮れません。
そこで今回は、管理職研修はなぜ必要なのか説明するとともに、その内容や目的、管理職研修の効果を高めるためのポイントなどを紹介していきます。
おすすめの社員研修会社やサービスについてもあわせて解説していくので、ぜひ参考になさってください。  

真鍋
アイミツコンシェルジュの真鍋です。
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管理職研修の必要性とは?

管理職研修におすすめな社員研修会社を紹介していく前に、管理職研修の必要性について確認しておきましょう。
必要性や目的を明確に把握しておくことで、社員研修に対するモチベーションの向上にもつながるはずです。

管理職に求められる役割とは

そもそも、管理職にはどのような役割が求められているのでしょうか。
管理職に対し多くの企業で求められているのは、以下のような役割です。

・現場におけるマネジメント
・部下への適切な指導や育成
・事業展開を責任者の1人として推進
・部下へのビジョンの共有
・常に変化にキャッチアップし企画立案まで行う


つまり、管理職にはマネジメントスキルやコーチングスキル、コミュニケーションスキルや提案力などといったスキルが必要と言えるでしょう。

また、部下のモチベーションを上げる、部下のメンタルヘルスケアを適切に行うといった点も非常に重要です。
管理職とは職場において従業員を指揮・管理する職位であることから、業務面のみならず精神面のケアも怠ってはなりません。
マネジメントスキルやコーチングスキルなどといったいわゆるビシネススキルを磨くのみならず、より多面的に学習する必要があるといえます。

管理職研修が必要な理由

それでは、管理職研修が必要な理由には一体何があげられるのでしょうか。

先にも述べた通り、管理職には現場におけるマネジメントや部下への適切な指導・育成などさまざまな役割が求められています。
しかし、その役割をきちんと担えているかどうかは別問題。実際のところ、管理職についてもスキル不足が見られる場合も少なくありません。

また、ミドル層の管理職は管理職でありながらもプレーヤーであることから、部下の育成やマネジメントを行いながら、自身の業務も進めていく必要があります。
それぞれのバランスを取りながらもパフォーマンスを上げていくためには、管理職としてのスキルをきちんと押さえておかなければならないでしょう。


加えて、企業全体のパフォーマンスを上げるには人材のマネジメントが不可欠。そのため、管理職の育成を徹底して行うこと自体が企業全体のパフォーマンスを左右するとも言えます。

管理職研修の種類は?主な内容と目的を解説

管理職研修といっても、カリキュラムの内容はさまざまです。そこでここからは、管理職研修の種類やそれぞれの内容と目的について紹介していきます。
管理職研修ではどのような内容を学ぶのか、概要を把握していきましょう。

新任者向け基礎研修

管理職として新しく着任することとなった社員は、まだ管理職としての意識が養われていません。そのため、管理者としての意識や必要とされるスキルなどを得るために行われるのが新任者向け研修です。
はじめに管理職の役割や労務管理についての基礎知識、コミュニケーションスキルについてなどを学び、プロジェクト管理の方法やマネジメントの手法について学んでいくことができます。管理職研修として第一におさえておきたい内容と言えるでしょう。

キャリア開発支援研修

キャリア開発支援研修では、管理職がいかに部下のキャリアデザインをサポートできるのかといった面をレクチャーします。
現代ではキャリア形成の1つとしてキャリアビルディングを行うパターンも増えていますが、会社としては自社でキャリアを高めていってほしいもの。優秀な人材の流出を防ぐことも重要ですが、まずは自社で人材を育成することが肝心です。どのようなキャリア面談を行うべきなのか、正しいキャリアデザインの手法などを学びます。

フィードバック研修

フィードバック研修では、部下への効果的なフィードバックの方法について学ぶことができます。
例えば、どのように社員のモチベーションを高めるのか、ネガティブフォードバックはなぜ重要か、フィードバックの効果を高める正しい流れは何か、など。部下への指導方法で悩みを抱えているという場合にはうってつけでしょう。フィードバックの正しい方法や効果を知ることによって、その後のパフォーマンスは大きく変わるはずです。

チームマネジメント研修

チームマネジメント研修では、チームのメンバーをどう管理するのが適切なのか、目標を達成するためにはどのような継続的アプローチが必要なのかなどを学ぶことができます。
具体的には、業績管理の方法や目標設定手法についてスキルを身につけるほか、チームメンバーひとりひとりの価値観に寄り添い柔軟に対応するための方法を習得するなど、パフォーマンスマネジメント、ダイバーシティマネジメントについて学ぶことが多いでしょう。

リスクマネジメント研修

リスクマネジメント研修では、さまざまなハラスメントやコンプライアンス違反などといった経営リスクを未然に防ぐためにはどうするべきなのかを学ぶことができます。
例えば、コンプライアンス違反とは何か、法令を遵守する重要性や姿勢について学ぶほか、セクハラ・パワハラが起こらないようにするにはどうするべきかを学習することが可能です。
最近では、社員の精神的不調にいち早く気付いてサポートするためのメンタルヘルス研修もあわせて行われることが少なくありません。

組織改革研修

組織改革研修では、管理職が経営層と現場の架け橋であるという意識を醸成し、会社のビジョンや経営計画について現場・部下にも浸透させるためのスキルをレクチャーします。
企業では、評価制度や人員の配置、組織の編成までもまとめて変革することがあるもの。そのような変化について柔軟に対応できる精神を育成させることによって、組織全体も柔軟に対応できるようになり、パフォーマンス向上につながります。

管理職研修を外部委託するメリット

続いて、管理職研修を外部の社員研修会社に委託するメリットについて確認していきましょう。

社員研修会社に委託するメリットはさまざまですが、基本的には以下の3点があげられます。

・経験豊富なプロに任せることができる
・多彩なコース、カリキュラムから選択して学べる
・社外のノウハウに触れることで自社の課題が見えてくる


社員研修会社は、数多くの企業研修を業種問わずサポートしているため、豊富な経験とノウハウがあります。はじめて社員研修を外注するという場合でも心配いりません。それぞれの企業のニーズに合わせて、研修プログラムや講師の提案を柔軟に行ってくれるでしょう。

管理職研修は目標設定が大切

管理職研修を行う際には、社員研修会社に委託すれば非常にスムーズに進行できるだけでなく、成果も表れやすいはずです。
しかし、社員研修会社に依頼すればそれだけでいいというわけではありません。管理職研修を行う上で大切なのは、目標設定です。
目標設定を明確に行わずに管理職研修を行っても、成果が出ているのかどうか判断する際に曖昧になってしまいます。

管理職研修を行う際には、

・プレーヤーとして活躍するだけでなく、チームの結束力を高めながらメンバー1人ひとりのマネジメントまで行えるようになったか
・部下1人ひとりのスキルのみならず性格も理解し、それぞれにあった教育を行えるようになったか
・経営者に近い観点を持ちながら、部下との架け橋として組織が目指す方向を提示できるようになったか
・「自分でやった方が……」という考えを卒業し、部下に任せて育成することを自然に行えるようになったか


上記のような目標設定を定め、目標への達成度を確認しながら実践していける環境を築くべきでしょう。

管理職研修の成果を高めるには

ここからは、管理職研修の成果を高めるためにはどのようなポイントに気をつけるべきなのかを解説していきます。
以下の4つのポイントをおさえておくことによって、管理職研修の成果を最大限にすることができるでしょう。

研修の目的を明確にする

管理職研修の成果を高めるためには、研修の目的について明確にしておくことが重要です。
そもそもなぜ管理職研修を受ける必要があるのかをクリアにしておくことによって、どのような研修内容とするべきなのかが見えてきます。

新任管理職を育成したいのか、リスクマネジメント力を伸ばしてほしいのか、より効果的なフィードバックができるようになってほしいのかなど、それぞれの目的を整理しておきましょう。

自社の現状を踏まえて研修内容を選ぶ

管理職研修を行う際には、自社の現状を踏まえて研修内容を選ぶことも大切です。
先に説明した研修の目的を明確にするといったポイントと近しいですが、現状についてきちんと整理し、どのようなスキル・ナレッジが足りないのか、どの層が厚くどのような研修が必要と考えられるかなどを把握しなければなりません。その時々の経営戦略・方針によっても受けるべき研修内容は異なることでしょう。

スキルとマインドの両方からアプローチする

スキルのみならずマインド面もあわせて両方からアプローチすることも重要なポイント。
マネジメントの手法や重要性、ハラスメントを未然に防止するための方法などを知識として学ぶことができたとしても、マインド面が備わっていなければ現場では活かされません。
ケーススタディ、ロールプレイングなどを通して、スキルを身をもって習得していくことが非常に大切です。実際に体験しながら、スキル・マインド双方を身につけていきましょう。

社員研修会社へ外注する

管理職研修の成果を高めるためには、社員研修会社に研修を外注することも非常に効果的です。
自社で社員研修を行おうという取り組みも中には見られますが、研修を行うためには豊富なナレッジやスキル、そしてそれらを伝える教材や資料、会場や時間などさまざまなものが必要となります。自分たちでカリキュラムを組んで資料を作って……と準備するのは困難と言っていいでしょう。
しかし社員研修のプロである研修会社に外注すれば、それぞれの会社の課題・状況にあった管理職研修を提供してくれるため、研修の成果も高まるはずです。

研修会社選びのポイント

管理職研修を依頼する社員研修会社を選ぶ際、どのようなポイントに気をつけるべきなのでしょうか。
ここでは、最低限おさえておきたい4つの注意点を紹介していきます。

・社員研修会社の得意分野は何か
社員研修会社と一口に行っても、それぞれで得意としている分野が異なるため、依頼したい研修内容と得意としている研修内容とがマッチする会社を選ばなければなりません。
接客業に強い会社や営業系に強い会社などさまざまなので、自社の依頼内容と照らし合わせながら会社を選びましょう。

・過去の実績や事例
これまでにどのような企業・業種から依頼を受けてきたのか、そして研修を行った後に成果が出たのかどうかなどをきちんと確認しておきましょう。

・講師の専門性
どのような講師が在籍しているのか、それぞれどれほど専門性が高いのかを念入りにチェックし、安心して任せられると感じた会社に依頼することをおすすめします。

・長期的なサポートが受けられるか
研修後しばらく経ってからのフィードバックはもちろんのこと、実践を続けながら繰り返し研修を重ねていくことが大切です。
研修をしただけでアフターサポートの整っていない会社は避け、長期的に付き合っていける会社を選びましょう。

管理職でのリーダシップ向上のための研修を得意とする会社4選

はじめに、管理職でのリーダシップ向上のための研修に長けている会社をご紹介します。

株式会社NCBリサーチ&コンサルティング


出典:株式会社NCBリサーチ&コンサルティング http://www.johoza.co.jp/

おすすめサービス:能力開発研修「リーダーシップ研修」

NCBリサーチ&コンサルティングは、福岡県福岡市に拠点を置く会社です。銀行系コンサルタント会社として、各種コンサルティングやセミナー・企業研修、国内外の起業支援など幅広く事業を展開しています。
2泊3日の経営幹部養成スクールでは、組織管理者としての部下の育成やチームマネジメントはもちろんのこと、企業を取り巻く様々な要因をどのように分析・理解し、ビジネスの発展につなげていくかという経営者としての視点を養うことを重視しています。
企業に貢献する人材とはどのようなものなのか、そのために管理者としてどのような姿勢を示すべきなのかを多角的に学ぶことができます。企業経営の当事者として、目標管理や中長期戦略の立案・分析手法を身につけられる点や、3日間異業種の参加者との交流を深められる点から高い評価を得ている研修です。

こんな人におすすめ
・管理職として企業経営をより深く学びたい方
・経営目標を達成するためのスキルを磨きたい方
・管理者として様々な課題を抱えている方

予算感 実践型!経営幹部実力養成スクール:145,800円/1名(2泊3日)
設立年 1986年
従業員数 10-29人
会社所在地 福岡県福岡市博多区下川端町2番1号博多座・西銀ビル13階
電話番号 092-282-2662

株式会社ワークシフト研究所


出典:株式会社ワークシフト研究所 https://workshift.co.jp/

東京都港区にあるワークシフト研究所は、「ビジネス×経営学」の叡智により人材育成を支援する会社です。実践的なケースディスカッションを軸としたワークシフト・メソッドによる意識変革・組織改革を専門とし、限られた時間で最大限の成果と付加価値を創造する個人と組織づくりをサポートします。企業の働き方改革を目的とした各種コンサルティングや、法人・個人向けの教育トレーニング、人材紹介サービスを提供。チーム・組織として業績を出す管理職・リーダーの育成を得意とし、クライアントの課題とニーズをヒアリングした上で、最適な研修プログラムを提案・実施することが強みです。
研修は経営学をベースとし、一方的な講義ではなく「自分ごと」として疑似体験するケーススタディーを用いて学ぶセミナーを提供します。すべての講師が経営学修士号(MBA)保持者で、オンライン登壇の相談も可能です。

こんな人におすすめ
・ワークシフト、メソッドによる研修を提案・実施する会社をお探しの方
・チームや組織として業績を出す、管理職およびリーダーの育成支援を望む方
・経営学をベースとした研修プログラムのオンライン登壇を依頼したい方

予算感 要問い合わせ
設立年 2015年
従業員数 1-4人
取引先情報 ・海外ビジネスの情報提供や中堅、中小企業等の海外展開支援、対日投資の促進を行う「JETRO
会社所在地 東京都港区東麻布1-7-3 第二渡邊ビル7階
電話番号 070-4292-8745
掲載実績・事例(1件)

株式会社ノビテク


出典:株式会社ノビテク http://www.nobetech.co.jp/

株式会社ノビテクは、東京都文京区に本社を構える社員研修会社です。ビジネスタレント講演サービス、ビジネス書「ノビテクマガジン」発行事業も展開しますが、なんといっても約5,000のカリキュラムを揃え、1,100社以上という圧倒的な取引実績を持つ教育研修サービスが主軸です。
約220名の経験豊富な講師陣との連携で、企業の課題を解決する最適な研修を提供可能。なかでもリーダー・管理職研修は高い評価を得ています。MTC/BSCを用いた総合マネジメント、ドラッカー実践講座、アダプティブリーダーシッププログラム、プロジェクトマネジメント研修など、一段階上のマネジメント人財へと成長させる豊富なプログラムが用意されています。
もちろん研修プログラムは、求められる人材像に応じて柔軟なカスタマイズが可能。お仕着せではない、個々の企業に最適化された社員研修を提供可能です。

こんな人におすすめ
・研修課題に応じて最適な講師をアサインして欲しい方
・一段階上のマネジメント人財を育成したい方
・求める人材像に応じて研修内容をカスタマイズしたい方

予算感 各種研修の平均ご予算 30万〜 ご相談ください。
設立年 2005年
従業員数 10-29人
会社所在地 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
電話番号 03-5844-1144
掲載実績・事例(7件)
新入社員研修
ビジネスマナー研修
新入社員研修
若手社員向け研修
ビジネススキル研修
若手社員向け研修
管理職研修
マネジメント研修
管理職研修

キャンドゥー株式会社


出典:キャンドゥー株式会社 https://www.cando-now.com/outdoor_training.html

おすすめサービス:公開型オンライン研修「みんなのリーダーシップ」

東京都にオフィスをおくキャンドゥー株式会社は、経営コンサルティングや人材育成事業をメインとして展開している会社です。人材育成においては、創業から25年以上も関わってきた豊富なノウハウを有し、メーカー・総合商社など多くの大手企業から信頼を得ています。
提供するプログラムの中でも特に強みとするのが、リーダーとしての具体的行動を学ぶ体感型アクティビティ研修。イギリスではじめてリーダーシップ学を確立した歴史を持つ行動中心型リーダーシップ論を取り入れており、日本で唯一のトレーナーとして認定されています。変化への対応や決断のスピードなど、組織やチームを牽引する”人財”を育てます。
マネジメント・ファシリテーション・リーダーシップと、幅広い研修メニューが用意されている点も魅力の1つ。早期管理職やトップ層など、求める人財に合わせた研修を、カスタマイズで企画できる会社です。

こんな人におすすめ
・行動に定着する実践的なリーダーシップトレーニングをお望みの方
・変化への対応やイノベーションの創出ができる人財を育成したい方
・アセスメントだけではないリーダーとしての本質的な資質を見極めたい方

予算感 1)都内や郊外にて1日で研修を実施する場合
参考価格75万円(税込)+会場費(10~20万円)
※人数:参加者16名+事務局+弊社ファシリテーター3名
内容:研修費と交通費実費など
基本研修費(16名まで):1日 65万円~
教材費:人数×2000円~
2)階層別プログラムなどを都内郊外にて1泊で実施する場合
参考価格200万円(税込)
※人数:参加者16名+事務局3名+弊社ファシリテーター3名
内容:研修費、宿泊費、会場費、教材費、装備費、実費など 一式
基本研修費(16名まで):1日 65万円~
教材費:人数×2000円~/装備費:人数×2000円~(登山などを実施する場合)
宿泊費:1泊3食 12000円など宿泊先により変動/宿泊手数料:20%以内
設立年 1994年
従業員数 10-29人
会社所在地 東京都葛飾区金町六丁目9番7号興国ビル3階
電話番号 03-5876-6991

管理職でのリーダシップ向上のための研修を得意とする会社を3社紹介します。

管理職に求められるのはスキルだけではありません。社員研修会社を選ぶ際には、知識だけでなくマインドの習得にも力を入れているところを選ぶと良いでしょう。部下とのコミュニケーションを円滑にし、社内環境を改善したいという方は是非参考にしてみてください。

管理職向けテレワーク研修を実施する会社3選

ここからは、管理職向けテレワーク研修を実施している会社を紹介します。

有限会社エッセンシャルエデュケーションセンター


出典:有限会社エッセンシャルエデュケーションセンター https://e-ec.co.jp/

おすすめサービス:体験型オンライン研修

東京都港区と神戸市北区にオフィスを構えるエッセンシャルエデュケーションセンターは、「オーダーメイドで、人と組織の可能性を拡げる」をコンセプトに、教育・人材育成を行っている会社です。野外研修やオンライン研修、室内研修など幅広く企業研修を手がけていますが、いずれも“非日常の体験”を通して、自分自身の内(信念や価値観)に目を向けるということを行っています。例えば、長距離ハイクというプログラムでは、歩きながら自分自身の今までの人生をふりかえったり、これから成し遂げたいことを考えたりします。黙々と歩きながら自己対話を繰り返すことで、自分の大事にしていることや今の自分自身が浮かび上がっていきます。そこで見えてきたものが、リーダーとしての “コア” になっていくのです。この管理職研修を通じて、チームメンバーの特性、能力を最大限発揮できるような自分らしいリーダーシップスタイル、マネジメントスタイルの確立をめざします。

こんな人におすすめ
・体験型・オンライン・野外・室内研修など幅広く対応する会社をお探しの方
・持続的な人の成長をサポートする研修を行い本質的に強い組織を形成したい方
・管理職向けのテレワーク研修など、オーダーメイドプログラムの提供を望む方

予算感 オーダーメイドプログラムのため要相談
設立年 1997年
従業員数 5-9人
取引先情報 本田技研工業
小野薬品工業
三菱日立パワーシステム
ロート製薬
会社所在地 兵庫県神戸市北区藤原台北町4−27

株式会社インソース


出典:株式会社インソース https://www.insource.co.jp/

おすすめサービス:管理職層 新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)

インソースは、東京都に本部・本店を構え、全国20ヶ所以上に拠点を持つ会社です。講師派遣型研修や公開講座事業のほか、ITサービス事業なども行っています。
テレワーク導入を検討している管理職の方に向けたプログラムを全3回の構成で提供。第1回でテレワークに対する前向きな意識を醸成し、第2回ではテレワークのトライアル開始後の気づき、改善点とその打開策などを考えます。第3回では、テレワーク本格導入に向けて課題を整理します。
段階を踏んでテレワーク導入に向けた体制と意識改善、自社にとっての課題の把握などを行える研修内容です。全3回のプログラムですが、いずれか1つのみの受講も可能。テレワークの導入に不安を抱えている方や、上手く運用できていない方にぴったりの研修ではないでしょうか。

こんな人におすすめ
・社員の理解度に合わせて研修を受けたい方
・テレワークのトライアル導入に向けて知識を深めたい方
・テレワーク導入を成功させたい方

予算感 要問い合わせ
設立年 2002年
従業員数 100-499人
会社所在地 東京都荒川区西日暮里4-19-12 インソース道灌山ビル 東京都千代田区神田小川町三丁目20番地
電話番号 03-5577-2283

株式会社リカレント


出典:株式会社リカレント https://www.recurrent.jp/

おすすめサービス:管理職リーダーシップ研修

リカレントは、東京都に本社を構え、人材育成コンサルティングやビジネス研修事業などを展開する会社です。鹿児島県と沖縄県を除く日本全国で研修を実施しています。
管理職向けテレワーク研修に関しては、テレワーク導入後の課題解決に向けた取り組みを行うプログラムを提供しています。テレワーク導入後の困難・課題を洗い出し、解決に向けたルールづくりと体制整備を実施。さらに、テレワークにおいて重要である「社員1人1人が自律して働ける」という状態を作り出すためのマネジメント方法をレクチャーします。テレワークの定着だけではなく、テレワークにおける生産性の向上や成果創出に期待できるでしょう。管理職のほか、テレワーク制度を管理する人事部門や総務部門にもおすすめの研修です。

こんな人におすすめ
・テレワーク導入がうまくいっていないと感じている方
・テレワーク導入によって発生した課題を解決したい方
・テレワークでの生産性を向上させたい方

設立年 2000年
会社所在地 東京都新宿区新宿3-1-13 京王新宿追分ビル4階
電話番号 0120-80-9217

管理職向けテレワーク研修に対応している社員研修会社を紹介しました。

テレワークを初めて導入する会社の管理職の方は、一般的な業務のマネジメントは経験があっても、テレワークにおける適切なマネジメントの知識は持っていないという方がほとんどでしょう。

今回紹介した貨車は、テレワーク導入前後に発生する課題の把握や改善に向けた取り組みを学ぶにはぴったりの研修を用意していますが、「もっと多くの会社の中から選びたい」という方は、ぜひアイミツまでお問い合わせください。

中長期間での管理職研修を行っている会社

次に、中長期間での管理職研修を行っている会社をご紹介します。

株式会社日本創造教育研究所


出典:株式会社日本創造教育研究所 http://www.nisouken.co.jp/

おすすめサービス:カスタマイズ型プロ講師派遣サービス

日本創造教育研究所は、大阪府吹田市に拠点を置く会社です。中小企業の活性化を目的として設立され、人材育成と経営コンサルティング事業を主軸とし、企業研修においてはこれまでで全国1万3,000社を超える企業との取引実績があります。
企業内マネジメントコーチング6か月プログラムは、全6講12日間の研修です。組織の生産性を高め、成果を上げ続けるために、管理者として必要なスキルを身につけることができます。チームマネジメントにおける目標設定とその管理手法、人材育成から、管理者自身のセルフマネジメントまで幅広いテーマを、実践型研修で学びます。加えて各種宿題をこなしていくカリキュラムとなっています。
6か月間という期間内で生まれた様々な気づきや発見を学びに活かすというサイクルにより、自分自身と組織の成長を実感することができるでしょう。

こんな人におすすめ
・部下の主体性を育成したい方
・管理職として組織のモチベーションを高めたい方
・チームマネジメント力を強化したい方

予算感 企業内マネージメントコーチング6か月プログラム
277,560円/1名従業員数100-499人
設立年 1987年
従業員数 100-499人
受賞歴 著書:グループ代表 田舞 徳太郎
・「理念経営のすすめ-成功する会社の経営理念と戦略」(株式会社コスモ教育出版)
・「ビジョン・リーダーシップ」(致知出版社)
・「増益経営のすすめ―不況下で業績を上げる智恵と具体策」(致知出版社)
・「幸せの心理学」(致知出版社)
会社所在地 大阪府吹田市豊津町12-5
電話番号 06-6388-7741

中長期間での管理職研修を行っている会社を紹介しました。

数か月単位のプログラムや合宿による研修は、期間が長い分教わったことを反復する機会も多く、ノウハウを忘れにくいです。また、経営者という一段階上の視点をもつカリキュラムが盛り込まれている研修もあり、管理職としてのレベルアップには最適でしょう。

最後に、格安で管理職の社員研修・社員教育を対応する会社を紹介します。

格安で管理職研修を行っている会社2選

次に、管理職研修を格安で行う会社をご紹介します。

株式会社NIコンサルティング


出典:株式会社NIコンサルティング http://www.ni-consul.co.jp/

おすすめサービス:ビジネスコーチング研修

NIコンサルティングは、東京都港区に本社を置く会社です。ITを活用したコンサルティング事業を主軸とし、ビジネスパーソン向けの各種セミナーや研修を行っています。
自己発動管理者研修は、管理者として必要なセルフマネジメント法やモチベーション理論などをふまえながら、部下をどのように率いていくかという、メンタル強化とその活用法を重視した内容です。1人2万7,000円の1日研修となっています。
多くのビジネス書籍を手掛け、独自の経営ノウハウを培ってきた代表が講師を務めて行われる研修では、部下を育成するために必要な管理者としてのあるべき姿を理解し、研修後も継続して学んだ内容を職場で活かしていけるようなスキルを学ぶことができます。経営者視点で組織風土や企業文化の変革を目指す教育方針が特徴の会社です。

こんな人におすすめ
・部下の指導、社員教育に悩んでいる方
・組織のモチベーションを高めたいリーダーの方
・新任管理者の方

予算感 自己発動管理者研修
2万7,000円/1日
設立年 1991年
従業員数 30-99人
受賞歴 著書:代表 長尾 一洋
・「まんがで身につく 孫子の兵法」(あさ出版)
・「AIに振り回される社長 したたかに使う社長」(日経BP社)
・「仕事で大切なことは孫子の兵法がぜんぶ教えてくれる」(KADOKAWA)
・「普通の人でも確実に成果が上がる営業の方法 」(あさ出版)
会社所在地 東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー19F
電話番号 03-5781-5525

ブリュー株式会社


出典:ブリュー株式会社 http://www.brew-ing.com/

おすすめサービス:やりっ放し研修を減らす!人材育成コンサルティング

ブリューは、東京都中央区に拠点を置く会社です。企業研修や人材コンサルティング、各種教育イベントの企画・運営を行っており、企業研修を一過性に終わらせないための支援を積極的に行っています。
管理職研修も、係長・課長など階層別に実施しており、企業の予算とニーズに応じて最適な講師を派遣してくれます。低価格で研修を実施したい場合において、心強い体制です。
メインサービスでもある、「やりっぱなし研修削減コンサルティング」は、研修を実施しても継続しない、課題単発での解決策しか見出せない、全体的な課題解決がなかなか進まないといった問題を削減し、研修の効果を最大限に活かすスポットコンサルティングです。新任・ベテラン管理者ともに、研修で学んだことを継続的に活用していくためにセットでの実施をおすすめしています。

こんな人におすすめ
・習得したいテーマを扱っている社員研修・社員教育が見つからない方
・すでに社員研修・社員教育の予算が決まっている方
・社員研修・社員教育後のアフターフォローを重視する方

予算感 要問合せ
設立年 2014年
従業員数 1-4人
受賞歴 著書:代表 原 佳弘
・「研修·セミナー講師が企業·研修会社から選ばれる力」(同文館出版)
会社所在地 東京都中央区銀座7丁目13番6号 サガミビル2階
電話番号 03-4405-9719

格安かつ管理職研修に対応している社員研修会社を紹介しました。

社員研修の予算が限られており、「なるべく費用を抑えたい」という方も少なくないでしょう。費用を重視したい選ぶ場合は、今回紹介した会社のように、金額を明示している、もしくは予算も考慮した提案を行ってくれる社員研修会社がおすすめです。必要経費の見通しが立てられるだけでなく、コストパフォーマンスに優れた研修を実施できるのではないでしょうか。

管理職向けハラスメント研修を行う会社2選

最後に、管理職向けのハラスメント研修を実施している会社を紹介します。

ジャイロ総合コンサルティング株式会社


出典:ジャイロ総合コンサルティング株式会社 https://semi-ken.net/

おすすめサービス:研修カリキュラム「リーダーの発信力&部下を見抜く力」

ジャイロ総合コンサルティングは、東京都に本社を構え、経営コンサルティングや企業研修・セミナー・講演などを行っている会社です。
管理職向けハラスメント研修に関しては、「パワハラ防止法」に対応した研修を実施しています。パワハラ防止法の定義やガイドラインを学び、パワハラ防止法への理解を深めます。さらに、セクハラ・パワハラが発生する原因や具体的な言動、その影響や実際の事例を紹介し、加害者とならないための方法やパワハラが発生した際の具体的対処を習得。終盤にはケース・スタディ演習で知識・対処方法を定着させます。パワハラ防止法はもとより、実際の事例や具体的な影響をふまえてハラスメントへの理解を深めたい方に、ぴったりの研修ではないでしょうか。

こんな人におすすめ
・パワハラ防止法に対応した研修を探している方
・パワハラの事例や発生した際の解決方法に関して、具体例を求めている方
・実践的なパワハラ研修を実施したいと考えている方

予算感 要問い合わせ
設立年 1953年
従業員数 30-99人
会社所在地 東京都中央区日本橋浜町3-43-2 山名ビル
電話番号 03-3808-2241

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ


出典:株式会社リクルートマネジメントソリューションズ https://www.recruit-ms.co.jp

おすすめサービス:【オンライン研修】活躍するマネジャーの基本知識と思考方法を学ぶマネジメント実践力向上研修(M-BL)

リクルートマネジメントソリューションズは、東京都に本社を構え、愛知・大阪・福岡に拠点を置く会社です。人材採用、人材開発、組織開発、制度構築の領域において、経営・人事課題の解決をサポートしています。
管理職向けハラスメント研修に関しては、コンプライアンス、ハラスメント、メンタルヘルスの3テーマを取り扱う総合的な研修を実施。管理職として知っておくべき知識が凝縮されています。知識として学習するだけではなく、実際に問題が発生した際の適切な判断・行動が身につく研修です。
豊富な実績や多くの相談事例を持つテーマごとの専門家が講師として担当するため、ポイントを押さえて的確な指導を行います。管理職として欠かせないハラスメントへの理解を、しっかり深められるでしょう。

こんな人におすすめ
・管理職が身につけておくべき知識を総合的に学びたい方
・現場に即した知識を身につけたい方
・マネジメントに活かせるハラスメント研修を受けたい方

予算感 【管理職向け】コンプライアンス・ハラスメント・メンタルヘルス ~マネジャーとしての適切な判断・対処を行うための必須知識~ 5万円(税抜)/1人
設立年 1989年
従業員数 500-999人
会社所在地 東京都品川区大崎1-11-1 ゲートシティ大崎ウエストタワー7F
電話番号 03-6331-6000

管理職研修の費用相場

管理職向けの研修費用の相場は平均40万~60万円ほ程度です。また、以下のような要素によって、研修の費用は変動します。

・研修内容の密度
・研修の開催場所(自社ビル・会議室・ホテル・旅館など)
・研修の規模(個人・少人数・大人数)
・半日研修(実質3時間程度)か、全日研修(実質6時間程度)か
・法律や時事的な内容を取り入れているか
・講師への直接依頼か、法人への依頼か、eラーニングか
・OJT、ロープレといった実践的な研修が含まれているか など


さらに詳しい情報は、以下の記事で解説しています!

【まとめ】管理職研修会社選びで迷ったらアイミツへ

社員研修会社と一口に言っても、研修内容や受講形式、得られる成果などはさまざまです。

まずは、誰を対象に研修を行うのか、どのような成果を得たいのか、自社の人材育成方針と一致しているのかなど、様々な基準を設け研修会社を選ぶことが重要です。

セミナー参加形式、講師派遣形式、合宿形式など、幅広い研修プログラムを提供する会社もありますが、特定の職能やスキルに特化した研修会社の方が、より高い成果を得られる可能性もあるので、自社の求める研修を実施する会社をいくつかリストアップすることをおすすめします。

アイミツでは、社員研修・教育会社に関する深い知識を持つコンシェルジュが、あなたのご要望をうかがった上で、最適な業者を紹介することが可能です。些細な疑問でも構いませんので、お気軽にご相談ください。

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マネジメント研修でおすすめの社員研修会社7選【2021年最新版】

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リーダーシップ研修とは|内容や費用、開催している会社まとめ

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