- 課題
- 大手化学メーカーがクライアント。サプライチェーンが複雑化しており、主力製品である機能性樹脂を扱う部門にて製品別の細かいグローバル一貫損益の把握が困難となっていることが課題に。
課題解決のためのコンサルティング・デジタルソリューション構築を依頼したい。
- 解決
- クライアントの課題を受け、最適な経営管理のソリューションとして「Anaplan」と「Tableau」を提案。以下のようなシステムを構築しました。
・製品別連結損益の可視化
・経営数値のモニタリングによる意思決定支援
- 効果
- システムの導入により、以下のような成果を実現。
・損益情報が可視化され、営業利益ベースでの把握が可能に
・利益シミュレーションに要する時間の大幅な短縮
・現場担当者の精神的負担の軽減
国内外の拠点で活用が進められており、クライアントの課題解決に繋がるシステムを提供することができました。