- 課題
- 大手時計メーカーがクライアント。グループ全体を管理するワークフローシステムがサポート終了を迎えることから、リプレイスを行う必要があるのが課題。
納期・コストを削減しつつ、新システムの開発を行いたい。
- 解決
- クライアントニーズを受け、グループ全体での利用が可能なシステム共通基盤「intra-mart」を採用。旅費精算ワークフローはテンプレートを活用、人事労務系のワークフローは開発支援ツールを活用することで、低コスト・短納期かつクライアント主体でのシステム開発を実施しました。
- 効果
- プロジェクト開始後、当初はグループ5社でのワークフローシステム導入であったが、導入を進めて現在では9社までに利用範囲を拡大。今後も継続的に拡大を進めていく予定。
製品の品質や優位性・充実した研修・内製化支援など、サポート全体を通して高い評価と満足を頂いています。