- 課題
- 自動車下請業者では、仕入先とのやり取りをメールやFAXで行っており、発注ミスや確認漏れが頻発。納期管理や在庫状況の把握が困難で、生産計画に支障をきたすこともあった。さらに、仕入れデータが分散し、コスト分析や購買履歴の管理が煩雑で、適正な発注判断が難しい状況に。これらの課題を解決し、業務の効率化・ミス削減・コスト最適化を実現するため、Web仕入先管理システムの導入を決定した。
- 解決
- Web仕入先管理システムの導入により、発注から納期管理までのプロセスが一元化され、確認漏れやミスが大幅に削減。リアルタイムで在庫や発注状況を可視化でき、生産計画の精度が向上した。仕入れデータを統合管理することで、コスト分析や購買履歴の把握が容易になり、最適な発注判断が可能に。さらに、仕入先とのやり取りがオンライン化され、業務の効率化とコミュニケーションの円滑化を実現し、競争力の向上に貢献した。
- 効果
- Web仕入先管理システムの導入により、発注業務が効率化され、確認漏れやミスが大幅に削減。納期管理がリアルタイムで可能になり、生産計画の精度が向上した。仕入れデータの一元管理により、コスト分析や発注の最適化が容易になり、無駄な在庫を削減。さらに、仕入先とのオンライン連携により、迅速な対応が可能となり、業務負担が軽減。結果として、運用コスト削減と生産効率向上が実現し、企業の競争力強化につながった。