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課題: 真空機器メーカーがクライアント。半導体製造に必須の機器であることから世界的に需要が高まっており、より効率的で短い期間での製品生産が必須に。
基幹システムが老朽化しており、業務効率化・事業拡大への対応が難しいため、全社の基幹システムのリプレイスを行いたい。
解決: クライアントのニーズを受け、以下のような要件で新システムのリプレイスを実施

・ObbligatoでBOMに関する情報を統合管理
・IFS Applicationsで経営情報を統合管理
・ライフサイクル全体の情報を集約・可視化・リアルタイム管理
・テンプレートを活用して効率的な業務標準化を図れるシステムを導入
効果: システムのリプレイスにより、以下のような成果を実現

・BOMによる調達・生産・在庫管理を実現することで、対応力強化を実現
・メンテナンス事業に要するリードタイムを大幅に短縮
・データ共有による設計部門と生産部門の連携強化
・データ活用による業務改善・生産改善が可能な環境を構築

効率的で低リスクなリプレイスを実施することができました。

課題: 総合設備エンジニアリング企業がクライアント。販売管理・会計・人事・給与等の基幹業務を別々のシステムで運用していたため、システムの運用・データ連携の効率が悪いことが課題に。
システムも老朽化しており、メンテナンスや機能拡張も困難であるため、統合された新しいシステムへと刷新したい。
解決: 機能性・実績を評価して、奉行シリーズの導入を決定。以下のようなシステムリプレイスを実施しました。

・基幹業務・会計業務・人事給与業務等を奉行シリーズへ一本化
・業務間のデータ連携の自動化
・データ活用の推進
・必要に応じた機能拡張
・バックオフィス部門の業務効率化・負荷軽減
効果: システムのリプレイスにより、以下のような成果を実現。

・各部門の業務環境が統合されたことでスムーズな業務連携が可能に
・業務間のデータ連携・データ加工・データ入力の効率化
・経費申請の利便化・負荷軽減
・システム稼働の安定化
・システムの管理・運用の負荷軽減
・ペーパーレスの実現

当初の課題を全面的に解決できており、満足度の高いリプレイスを実施することができました。

課題: ・部門ごとに独自のシステムがあり、情報の連携ができないために業務効率が悪くなっていた
・新たにERPなどを導入すると莫大な費用がかかるため既存システムをうまく活用したい
解決: ・1年目は工程管理業務のシステム開発、2年目に資材管理業務、3年目に営業管理業務と順を追ってシステムの改修や連携ができるよう構築
・徐々に開発を進めることで、現場への理解を求め浸透しやすくした
効果: ・データを作業現場へリアルタイムに発信できるようになったことや、散在するデータを一元管理できるようになったことで業務効率が向上
・現場の社員が自発的にシステムの改善点や要望を提案するなど、社員の意識改革に成功

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