アジャイル開発とは？メリット・デメリットから基本的な流れまで徹底解説！

従来までの開発手法と比べると、開発期間を大幅に短縮することも期待できるアジャイル開発。システム開発の主流となりつつある開発手法だけに、言葉だけは聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。この記事では、アジャイル開発の概要、アジャイル開発のメリット・デメリット、アジャイル開発に向いているプロジェクトなど詳しくお伝えします。アジャイル開発の具体的な進め方もお伝えしますので、「アジャイル開発に挑戦したい」という方はぜひ参考にしてください。

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アジャイル開発は、ユーザーにとって有用なシステムやアプリを素早く市場に提供することを目的にしたシステム開発手法です。アジャイル開発の最大の特徴は、機能単位など小さな単位で「計画、設計、実装、テスト」を繰り返していく点。プロジェクト全体ではなく、より小さな単位で開発を進めていき、その後、その小さな単位を集合させて一つのシステムを完成させていきます。

優先度の高い機能から開発を進めていくことができるため、まずは必要最小限の機能を搭載した試作版を市場にリリースし、ユーザーの反応を見ながら新たな機能を搭載するなど、完成度をより高めていくといったことが可能です。以下から、アジャイル開発とほかの開発手法の違い、メリット・デメリットを詳しく見ていきましょう。

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アジャイル開発が登場する前までシステム開発の主流と言えば、ウォーターフォール開発という開発手法でした。ウォーターフォールとは、滝という意味です。アジャイル開発とウォーターフォール開発の違いは、開発工程にあります。ウォーターフォール開発とは、まさに滝から水が落ちるように、上流工程から下流工程に向けて開発を進めていくシステム開発手法です。

はじめに厳密に要件定義をしたうえで、設計、開発、実装、テスト、運用といった各工程を段階的に進めていきます。一方、アジャイル開発は、プロジェクト全体ではなく搭載する機能ごとなど小さな単位で「計画、設計、実装、テスト」を繰り返すことで、まずは各機能を作り上げます。

その後、各機能の集合体としてシステム全体を構築していくのが特徴です。ウォーターフォール開発のメリットは、プロジェクトの全体を把握しやすい、予算が立てやすい点です。一方、要件定義をしっかりしたうえで開発に着手するため、着手まで時間がかかるなどのデメリットがあります。

アジャイル開発とよく似た開発手法に、スパイラル開発があります。スパイラル開発もアジャイル開発と同様、システムの開発工程を各機能ごとなど小さな単位に分け、単位ごとに「計画、設計、実装、テスト」を繰り返して、最終的に集合させることで一つのシステムを作り上げていきます。ウォーターフォール開発と違い、プロジェクト全体で上流工程から下流工程に向けて進めていくという開発手法ではありません。

それでは、アジャイル開発とスパイラル開発の違いはどこにあるのでしょうか。両者の一番の違いは、プロダクトをリリースするまでのスピードにあります。スパイラル開発では、まずはプロトタイプを作成し、発注側の意見を受けながら修正を繰り返していきます。基本的にはシステムが完成するまでリリースされません。一方、アジャイル開発の場合はプロトタイプを作成することなく、α版、β版としてシステムをリリースします。その後、ユーザーの反応を見て、アップデートしていくのが特徴です。

アジャイル開発の一番のメリットは、開発スピードが速い点です。ウォーターフォール開発の場合、上流工程から下流工程に向けて段階的に開発が進められていくため、開発の途中で上流工程でのミスが発覚した場合、たとえ下流工程を開発中でも上流工程に戻って開発し直さなければなりません。手戻りが発生した際に、ロスが大きくなるため、結果的にシステムの開発時間が長くなってしまいます。

一方、アジャイル開発は小さな単位ごとに開発を行っているため、ミスがあっても修正するのはミスがあった単位だけ。ミスの発生する前に戻っての修正は必要ないため、素早い開発が可能です。また、ユーザーの反応を見ながら完成度を高めていく開発手法のため、ユーザーのニーズに応じやすいのもメリットとして挙げられます。

アジャイル開発のデメリットとして挙げられるのが、スケジュールの管理がしにくい点です。アジャイル開発は機能ごとに開発が進められていくため、プロジェクト全体としてのスケジュールは見えにくくなります。

アジャイル開発では、スケジュールを管理するプロジェクトマネージャーなどが担う役割はより大きいものになるでしょう。リリース日があらかじめ決まっていて、絶対にその日を動かせないようなプロジェクトにはアジャイル開発は向いていません。

また、アジャイル開発のメリットとしてユーザーのニーズに応じやすい点を挙げましたが、裏を返せば、プロジェクトの方向性がぶれやすいということでもあります。当初の方向性からぶれないようにコントロールしていく必要があります。

アジャイル開発には、どのようなプロジェクトが向いているのでしょうか。アジャイル開発に向いているプロジェクトとしてまず挙げられるのが、開発当初は要件が定まっていないプロジェクトや、途中で仕様変更が想定されるプロジェクトです。具体的には、Webサービス、スマートフォンアプリなどがあります。Webサービスやスマートフォンアプリは、業務システムなどと比べると流行がうつろいやすく、ユーザーのニーズが変わりやすいという特徴があります。開発に着手する前の段階から厳格に仕様を決めてしまうと、リリースする頃には流行遅れだったということも考えられるでしょう。アジャイル開発は仕様変更があることを前提に開発していく手法だけに、開発途中の仕様変更にも柔軟に対応できます。

また、ユーザーのニーズをできるだけ反映させたいプロジェクトにもアジャイル開発は向いています。アジャイル開発はシステムが最終的に完成する前に市場にリリースし、ユーザーの反応を見ながら追加機能を搭載するなどその都度、アップデートさせて完成度を高めていく開発手法です。そのため、ユーザーファーストを目指すプロジェクトの開発にアジャイル開発は向いています。

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アジャイル開発と一口に言っても、開発手法は一つではありません。アジャイル開発の主な手法には、以下の5つがあります。

開発手法によって、特徴や向いているプロジェクトは異なります。以下から詳しく見ていきましょう。

「スクラム（Scrum）」は、アジャイル開発の中でも特にポピュラーな手法です。ラグビーで大人数が組み合うスクラムのように、チームメンバーが一丸となって開発していきます。アジャイル開発とスクラム開発の違いを簡単に言えば、アジャイル開発が「機敏性の高いシステム開発」という、いわば概念なのに対して、スクラム開発は「機敏性の高いシステム開発を実現する」ための手法の一つです。

スクラム開発の最大の特徴は、プロジェクトメンバー同士のコミュニケーションを重視しながら開発にあたるという点。5～10人ほどの小人数のプロジェクトメンバーが緊密にコミュニケーションを取りながら開発を進めていきます。全メンバーが全役割を担う可能性があり、ウォーターフォール開発のようにチーム内に固定のプロジェクトマネージャーは存在しません。コミュニケーションが不足していると、成果物が正しく動かないといった問題が発生する可能性がある点に注意が必要です。

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「エクストリーム・プログラミング（Extreme Programing）」はその名が示す通り、プログラミングなどの技術面に重きを置く開発手法です。頭文字を取って、XPとも呼ばれています。

システム開発では、開発の途中で仕様変更が起こったり、スケジュール通りに開発が進まなかったりといった想定外のことが起きることが少なくありません。そういった、想定外のことが起こることを前提にした開発手法です。想定外に起こったことに対して柔軟に対応するために重要なのが、重要な価値観を踏まえて開発にあたることです。XPにおける重要な価値観には、「コミュニケーション」「シンプル」「フィードバック」「勇気」「尊重」の5つがあります。たとえば「勇気」は「仕様や設計の変更に立ち向かう勇気」を意味しており、変化を受け入れて大胆に対応するのが特徴です。「コミュニケーション」では、「プロジェクトが失敗する原因の多くはコミュニケーション不足」とコミュニケーションの重要性が指摘されています。

「ユーザー機能駆動開発（Feature Driven Development、FDD）」は、ユーザー目線に立って価値のある機能を開発していく手法です。ユーザーのビジネスモデルを可視化して必要な機能を洗い出し、機能単位で開発サイクルを回していきます。機能ごとにチームを分割するため、規模の大きな開発プロジェクトでも複雑化しにくい点がメリットです。規模の大きなプロジェクトには不向きとされるアジャイル開発の中では、大規模な案件に向いている開発手法です。

FDDでの開発において、最も重要なのはユーザーのニーズを明確にすることです。ユーザーがどのようなシステムを求めているのかを明確にしないと、どのようなシステムを開発するのか、システムにはどのような機能を搭載するのかが明らかにならないからです。まず、ユーザーニーズに応じて必要な機能を洗い出し、開発に着手。ユーザーと密なコミュニケーションを取りながら、よりユーザーニーズを満たすプロダクトを目指していきます。

リーンソフトウェア開発（Lean software development、LSD）は、トヨタ自動車の生産手法を研究し体系化した生産方式「リーン生産方式」をソフトウェアの開発現場に取り入れた開発手法です。「Lean」には、「脂肪分の無い」という意味があります。

転じて、「リーン生産方式」は「ムダのない生産方式」を意味します。LSDは、ソフトウェア開発に潜む、価値のない作業、品質のばらつきなどを排除することによって、生産性と品質を向上することに主眼が置かれているのが特徴です。LSDは以下の「7つの原則」に則って開発が進められます。

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適応型ソフトウェア開発（Adaptive Software Development、ASD）とは、継続的な仕様変更に適応することを重視した開発手法です。「思索→協調→学習」のサイクルを繰り返し、ソフトウェアを開発してくことが特徴です。

思索とは、「どのような機能をどのような手順で開発するか」ということを考えることです。協調は、密なコミュニケーションを取りながら実際に開発を進めていくフェーズを指します。学習は、プロダクトのリリース後にユーザーからの評価を受け、その意見をどのように次の開発につなげていくかというフェーズです。これらを繰り返していくことで、継続的な仕様変更に適用しやすい環境となります。

アジャイル開発の具体的な手法が分かったところで、次にどのような流れや工程でアジャイル開発を進めるのかを詳しくお伝えします。開発手法によって進め方や手順は若干異なりますので、ここではスクラムを例にとって見ていきましょう。

アジャイル開発において基本となるのは、スプリントを繰り返して開発が進められるという点です。スプリントは短距離競争や全力疾走などを意味するように、アジャイル開発においては1～2週間などの短期間のことを指します。なお、スプリントと同様に意味の言葉にイテレーションがあります。いずれも開発サイクルを意味しますが、使われる開発手法が異なります。イテレーションが使われるのは、エクストリーム・プログラミング（XP）です。一方、スプリントはスクラムにおいて使われています。

スプリントには4つのプロセスがありますが、それについては以下から詳しくお伝えします。

スプリントの4つのプロセスの中で、はじめに行うのがスプリントプランニングです。スプリントプランニングを行うことの目的は、スプリントのゴール、成果物や機能の詳細、どの機能を優先的に開発していくかなどをメンバー間で共有することにあります。また、このプロセスで開発にかかる具体的な工数を洗い出し、各作業の担当者を割り振っていきます。

スプリントゴールを明確にすることのメリットは、メンバーはスプリントの目的や作業に集中できるようになる点です。また、成果物や機能の詳細、どの機能を優先的に開発していくかなどを明確にしておかないと、開発中にメンバー間で認識の齟齬が生まれ、開発が効率的に進まない可能性もあるでしょう。

デイリースクラムとは、プロジェクトメンバー間で開発の進捗状況や開発にあたっての問題点などを話し合うプロセスです。「デイリー」ということからも分かるように、毎日行うイベントです。システム開発会社だけではなく、毎日のミーティングは「朝会」などの名称で行っているという企業も少なくないでしょう。昨日までの進捗状況、明日までに何をどれだけ作業するかをメンバー間で報告しあいます。

デイリースクラムを毎日行うことによって、開発がスケジュール通りに進んでいるか、開発の方向性にぶれがないかを細かく確認できるようになります。反対に、デイリースクラムをないがしろにしてしまうと、知らず知らずのうちにスケジュールに遅れが生じたり、方向性にずれが生じてしまったりということも起こってしまうでしょう。

スプリントレビューは、スプリントをステークホルダー、いわゆる発注者に共有するプロセスです。デイリースクラムは、開発現場だけで行い、日々の進捗状況を確認するものであるのに対して、スプリントレビューは発注者に共有し、フィードバックを得ることを目的としたものです。アジャイル開発の利点として、発注者のニーズに沿ったプロダクトを開発しやすい点が挙げられます。

スプリントレビューを行うことで、これまでに開発したプロダクトの方向性は正しいかを把握でき、今後の開発の方向性を定められます。反対に、スプリントレビューを怠ると、発注者と開発者側で認識の齟齬が生じてしまう可能性もあるでしょう。

また、スプリントレビューを行うことのメリットには、プロダクトのリリースのタイミングを調整できる、フィードバックによってプロダクトをより価値の高いものにできるなどがあります。

スプリントの4つのプロセスのうち、最後に行うのがスプリントレトロスぺクティブのプロセスです。日本語で「振り返り」「振り返りミーティング」と言われることもあります。プロダクトをリリースした後に行われるプロセスとして、スプリントレビューとスプリントレトロスぺクティブは似ていますが、内容はまったく違います。

スプリントプレビューの目的は、開発したプロダクトで実現できたものはなにか、あるいは実現できなかったものはなにかなどのフィードバックを得ること。プロダクトの良し悪しはどうか、今後、どのように開発を進めていけばいいかといったプロダクトに主眼が置かれたものです。チーム全体の生産性はどうだったか、今後、どのように改善していけばより良いのかを話し合い、次回の開発につなげていきます。

アジャイル開発は「プロダクトオーナー」「スクラムマスター」「プログラマー」の三者によって進められることが一般的です。費用は役職によって異なり、相場は以下になります。

アジャイル開発の費用は、チームのメンバーの単価を合計した「チーム単価」と開発に要する「スプリント数」によって決まります。たとえば、「プロダクトオーナー1人（月150万円）＋スクラムマスター1人（月200万円）＋プログラマー5人（月100万円×5）」の場合、スプリントあたりの料金は600万円です。アジャイル開発の開発費用は、どのようなプロジェクトを、どのような人員で、どれくらいの期間で開発するかによって大きく異なるわけです。

そのため、どのようなシステムを開発するのかが明らかになっていない場合には、費用がどれくらいになるのかを厳密に割り出すのは難しいでしょう。そのため、「自社がアジャイル開発にどれくらいの予算を見ておけばいいか不安」という方も多いと思います。そういった方は、ぜひアイミツにご相談ください。

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アジャイル開発のシステム開発会社を選ぶうえで重要なのは、システム開発会社の得意分野を確認することです。システム開発会社の中には、アジャイル開発に強みのある会社がある一方、ウォーターフォール開発しか経験のない会社もあります。また、これまでの実績も重要なポイントです。アジャイル開発が得意な会社の中で、自社が開発したいシステムと似たようなものを開発した実績のあるシステム開発会社を選びましょう。

なお、システム開発会社選びに失敗しないための大切なポイントは、できるだけいろいろな会社から見積書をもらったうえで、依頼する会社を選ぶことです。アジャイル開発を依頼したい方は、4～5社から見積もりを取るようにしましょう。

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従来までの開発手法と比べると、開発期間を大幅に短縮できるアジャイル開発。市場や顧客のニーズに合わせて柔軟に仕様を変更したり機能を追加したりできることから、近年、開発手法の主流となりつつあります。

アジャイル開発の特徴の一つは、発注側とシステム開発会社が一つのチームとなってシステム開発にあたるという点。そのため、アジャイル開発でより良い成果を収めるためには、どれだけ自社に合ったシステム開発会社と出会えるかが非常に重要です。

とはいえ、発注側企業の多くがどのような基準で自社に合ったシステム会社を選べばいいか分からないと思います。アジャイル開発のシステム開発会社選びに迷った方は、ぜひアイミツにご相談ください。

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