- 課題
- 大手住宅総合メーカーがクライアント。既存の基幹系アプリケーションであるSAP ERP Central Component6.0のサポートが終了するため、SAP S/4HANAへの移行プロジェクトを発足。
移行に伴うアセスメントをサポートしてくれるパートナーを検討している。
- 解決
- SAP製品やアセスメントサービスへの経験が評価され、ISIDをパートナーとして選定。アセスメントツール「Panaya」を活用して、以下のようなシステム移行に伴うアセスメントを実施。
・標準機能の活用範囲・使用状況を把握
・アドオン機能の総数・使用状況を把握
・権限関連の設定総数と使用状況を把握
アセスメントの結果の説明と対策のアドバイス等を提供。
- 効果
- 通常約半年程度かかるアセスメントを約2ヶ月で完了。アセスメントを実施した結果、以下のような成果が。
・システム移行に伴う課題・コスト・が明確化
・移行プロジェクト体制・プロジェクトの進め方等の明確化
結果をもとに、クライアントはSAP S/4HANAへの移行を進めています。