東京都千代田区神田錦町3-21 ちよだプラットフォームスクウェア1215
【全員が中小企業診断士！】中小企業の課題を解決するための伴走型支援を行います
【提供サービス】
私たちは下記のコンサルティングサービスを提供しています。
◆戦略領域
・経営理念の構築、浸透
・経営改善
・補助金活用
◆人事領域
・人事労務管理制度の導入、再構築
・勤怠管理、業務管理
・人材採用戦略の立案、実行
◆法務領域
・契約リスク診断、対策
・社内規定、コンプライアンス体制の整備
◆営業・マーケティング領域
・営業プロセス改善
・マーケティング戦略の立案、実行
・ブランディング
・販促物の制作
◆IT領域
・DX推進
・情報システム（パッケージ、ノーコード、AI等）導入活用
・業務プロセス改善
最初に、ご依頼の背景を確認の上、目標と期間を設定してスケジュールを立てて、プロジェクト形式で支援する方法を基本としています。プロジェクト目標達成後は、貴社担当者に引き継ぎを行って完了します。プロジェクト期間中は、完了後に貴社の負担にならないよう、コンサルタントに必要以上に依存させることなく、課題を一緒に解決しながら、貴社担当者を育成することを目指します。
貴社の状況や目的、体制を踏まえて進め方を決定しますが、訪問頻度は、貴社メンバーの緊張感が維持でき、かつコンサルタントに依存しすぎることのない頻度を基準としていますので、月1～2回程度が目安となります。
【特徴的なサービス】
私たちのサービスの中で、「補助金活用」は最も特徴的なサービスとなっています。国や自治体の提供している補助金の目的を踏まえ、お客様の設備投資計画を基に、最適な申請になるように事業計画立案のコンサルティングを行って、補助金を活用するサポートを行うサービスで、補助金全体の平均採択率が50%～60%である中、私たちが支援したお客様の採択率は90%を超えています。
多くのコンサルティング会社は採択された段階で支援完了となりますが、私たちは補助金が入金されるまで支援を継続することが最大の特徴です。補助金獲得前のハードルとなる実績報告が円滑に進むよう、必要な作業や書類整備について、きめ細かに助言やサポートを行うため、事業の推進に集中して頂くことが可能となります。
【価格】
支援のテーマや内容によって異なりますので、案件ごとにお見積りさせて頂きます。
課題の本質を捉えた提案、示唆＆事業を力強く推進させため、伴走型サポートを行います！ 現状把握のための調査分析から、実行サポートまで徹底サポート
新たな市場を創造するマーケティング・パートナーとして、お客様の事業の成長・拡大を伴走型でサポート！
東京都 港区浜松町2丁目2-15 浜松町ダイヤビル2F
〈経営と人の“もやもや”を一緒に整理する伴走型支援〉 人の課題は、売上や組織の停滞など「経営の痛み」と深くつながっています。 Tsumuguは経営と人事の両視点から、課題を整理し“どこから手を打つべきか”を一緒に見極めます。 理屈ではなく「現場で動く仕組み」を共に描くことで、経営の方向性と人の動きをつなげます。
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル401
新規事業開発の支援を中心に、単なる戦略立案に留まらず、様々な課題解決を行う実践的なコンサルティングを志向しています。
ビジネス工房は東京都渋谷区に本社を置く経営・事業コンサルティング会社です。経営・事業コンサルティングでは、 事業化の支援に焦点を当てて市場やビジネスモデルのモニタリングや調査を行い、戦略の具現化に注力。新規事業の立ち上げ時には、必要に応じて共同事業化による企業の立ち上げも提案しています。海外企業の日本市場参入支援の経験も豊富で、市場動向の調査やパートナー候補のリストアップの予備調査から、日本での事業体制構築までサポートします。研修事業では、主に企業向けの社員研修を数多く手がけ、「ロジカル・シンキング」や「データ解析」「戦略立案スキル」などに関する研修を行っています。他の団体や企業との共催で、起業家向けのITビジネスセミナーや一般向けのデータ解析手法を学ぶセミナーなども開催しています。
中小企業、スタートアップ企業を中心に、企画・実行・成果アップ・定着までを一貫してサポートし、経営成果につなげます。
1. 営業戦略設計・モデル構築
売れる営業活動を“設計図”から構築
ターゲット選定・セグメント戦略策定
営業手法（訪問/架電/オンライン）の選定
商談ステップ・提案フローの可視化
キーエンス式「逆算営業」KPI設計
🧩 こんな企業におすすめ
・営業活動が属人的／再現性がない
・どこに営業すべきか、何を言うべきか曖昧
2. トークスクリプト・営業資料作成支援
商談率・受注率を高める“営業の型”を提供
架電・初回訪問・提案時それぞれのトーク設計
ヒアリング・ニーズ喚起・クロージング設計
提案資料・営業資料の構成改善支援
📈 こんな企業におすすめ
・営業マンごとに話す内容がバラバラ
・商談で提案が刺さらない／クロージングが弱い
3. 営業組織構築・仕組み化支援
「売れる人」ではなく「売れる組織」を作る
営業組織の階層・役割・評価制度設計
マネージャー向け育成・管理スキル支援
CRM/SFA導入・運用定着支援（Salesforce, HubSpot等）
🏗 こんな企業におすすめ
・営業がプレイヤー依存で属人化
・採用より育成・仕組みに投資したい
4. 営業現場の改善・同行／ロープレ支援
現場の「アポ率」「商談率」「受注率」を改善
架電ロープレ／商談ロープレの実施
実案件へのフィードバック・トークチューニング
数値改善PDCAの回し方を現場で指導
👥 こんな企業におすすめ
・営業研修をしても成果に直結していない
・OJTの余裕がなく、育成が回っていない
東京都港区海岸1-7-1 東京ポートシティ竹芝オフィスタワー 8F
プロフェッショナル人材に特化した「超伴走型」営業コンサルティングを提供
弊社はプロフェッショナル人材に特化した「超伴走型」営業コンサルです。
事業課題、営業課題といってもお客さまの事業フェーズによって、その課題は様々かと思います。
私たちは、お客さまの事業フェーズに合わせて業界ナレッジとプロフェッショナル人材による伴走支援を提供いたします。
それにより事業拡大に必要な論点の整理を行い、高速に仮説検証を回し、お客さまの事業拡大に寄与します。
提供内容には戦略設計フェーズと仮説検証フェーズの2つがございます。
戦略設計フェーズ
・仮説構造整理（例：N1分析、Why Now / Why You の言語化）
・顧客インタビュー設計（スクリプト構築、VoCの取得）
・仮説打診施策（経営企画／新規事業責任者など「決裁者仮説」へ
・戦略叩き台の構築（初期Go-To-Marketプランの策定、PoCターゲット／チャンネル／KPIのラフ設定）
・LTV高い顧客の共通因子を分析（N1分析・VoC回収）
・ヒアリング／事例を元に、刺さるポジショニングを再設計
仮説検証フェーズ
・初期インサイドセールスとスクリプトの型化
・CS設計（オンボーディング／リテンション対策）
・営業プロセスの分業（IS/FS/CS/BDR）の役割定義と導入
・KPIと営業ダッシュボードの整備（週次・月次レベル）
・スコアリングルール（例：リードスコア×解像度）設計
・ツール（HubSpot/Salesforce）×業務プロセスの整合支援
最短1ヶ月＆低コストで営業コンサルティング支援を行います。
東京都新宿区西新宿3-7-30 フロンティアグラン西新宿 301
キーエンス全国1位やSalesforce最優秀賞など、営業の最前線を走ってきたトップセールスのみで構成。
■得意とする領域
・0→1の新規開拓支援（ターゲティング・アポ獲得・商談同席）
・営業戦略設計とKPIマネジメント体制の構築
・SaaS・DX・製造業など業界特化のトークとスキーム設計
・インサイドセールス/フィールドセールス/クロージング支援
・営業マネージャー育成、成果の再現可能な体制づくり
■選ばれる理由
〇営業No.1が支援に入る。 キーエンス全国1位、Salesforce最優秀賞、P&G・大手メーカーでの全国表彰者など、営業の最前線を走ってきたメンバーが直接伴走します。
〇数字で証明された成果。 平均商談化率40%、受注率25%UP、クロージング率35%UP、リード獲得数150%増など、圧倒的な改善実績多数。
〇再現性のある営業設計。 現場に属人化させないためのプロセス設計・KPI運用・トーク改善まで一気通貫で支援
外資系戦略コンサルティングファーム及びスタートアップ出身の代表
外資系戦略コンサルファームとITコンサル、スタートアップでの経験に基づき、「コンサルティング」だけでない「コーチング」スタイルをモットーとしています。
単に絵を描いただけのコンサルティングスタイルではなく、クライアント企業様と一緒になり、それを実行に結びつける「真の変革」を社会に1社でも多くもたらしていきたいと考えています。
もちろん、通常のコンサルティングも提供しており、比較的安価で良質なアウトプットをご提供いたします。
まずはご相談からでも、お話しする機会を頂ければ幸いに存じます。
ベーシックのコンサルティングは、貴社の目的や状況にあった戦略を提案、サイト構築・施策の実行・改善までを伴走サポートします
BtoBマーケティングに特化。ツールとノウハウでリード獲得を支援します
根本的な問題発見と解決のご提案
弊社では、企業の経営課題をコーチングやコンサルティングにて解決に導きます。様々な解決手段を持ち合わせており、企業様の課題に応じ、
最適なご提案をさせて頂きます。
例 )
・ BOND (エンゲージを高める支援 )
企業様の現状課題を抽出するために弊社独自の10の因子を用い、企業と従業員のつながり強化のための指標を見つけます。
・ リーダー育成プログラム
自社のリーダーやマネージャーにコーチングスキルを提供し、実際に活用できるまで習得して頂きます。
・ マネージメントコーチングプログラム
売上目標等、チーム目標の選定から、プロジェクトや事業における成果を高めることをサポートさせて頂きます。
・ 経営者の方を対象に1on1での経営・ビジネスコーチング(コンサルティング)の実施
その他、これまでの数多くの経験・実績を活かし、企業様に最適な問題解決策をカスタマイズしご提案させて頂きます。
東京都港区浜松町2-2-15 浜松町ダイヤビル2F
中小企業のマーケティングと営業に特化した成果にこだわる専門集団
上流の領域は専門性性の高いプロ人材による体制を取ることができ、施策ではBPOプランによるコスパの良い業務代行が可能である点でまさにワンストップでまるっと対応できることを特徴としております。
東京都武蔵野市吉祥寺本町1-31-11 KSビル804号室
システムの力でビジネス課題を解決いたします。
株式会社ノートスペースは、iPhoneアプリ開発とシステム開発をメインに請負開発事業を行う会社です。請負開発事業は、各工程に合わせてディレクターやエンジニアが対応し、強い信頼のもと100以上の開発実績があります。iOSやAndroidに対応するアプリケーション、webシステムの開発に加え、インフラの構築まで提案します。Swiftコミッターが在籍するのも強みのひとつです。アプリ開発に伴うデザイン事業も広く展開しており、チラシやパンフレットなど印刷物のデザインまで手掛けます。吉祥寺の地域情報サイトなどメディア事業にも力を入れていて、社会全体の笑顔を目指して業務に取り組んでいます。
東京都新宿区西新宿3丁目2-9 新宿ワシントンビル本館2階 THE HUB新宿ワシントン
リーダー・若手の定着支援「Teichaku Marker」による行動特性検査×AIを活用した組織コンサルティングで離職率の低減を達成
私たちMASTは、経営改善と人材定着支援の専門家です。独自の診断システム「Teichaku Marker」で組織と人の行動特性と課題を見える化し、その結果に基づいたフォローで、行動変化を確実に定着させます。現場の声に根ざし、データに裏づけられた研修だから、成果が出る。人が育ち、辞めず、会社が成長する——その好循環を、私たちはつくります。
麹町2-5-1 半蔵門 PREX South 6F
常にお客様と併走しながら、ご満足いただけるクオリティでコンサルティング支援、運用支援サービスを行っています
「みんなの情シス」は情シス部門のあらゆるお困りごとを伴走しながら解決に導くサービスです。
東京都豊島区東池袋3丁目1-1 サンシャイン60ビル20階
創業から60年 一貫した理念のもと、各企業様の経営課題に応じた個々の意識改革と組織革新のご支援で長年ご支持いただく
「お役立ち共創コンサルティング」は、企業が「顧客の課題」「社会の課題」に役に立つ価値を創造する『お役立ち創造』を共につくること
＜展開プロセス＞
仮説の設定と現状把握 ⇒人と組織のコンセプト共創 ⇒ゴール設定とシナリオ共創 ⇒制度・仕組みの共創 ⇒実行とトレーニング ⇒検証と進化
↓ ↓ ↓
独創的な人と組織づくりを通じて、お客様の社会価値・企業価値を高める
HR領域でのRA経験豊富な専任コンサルタントが、企業の採用課題を解決します。
採用のプロが貴社の採用課題を解決
国家資格である中小企業診断士が経営をあらゆる視点から分析
上場企業グループ、Ｐマーク&ＩＳＭＳ取得、累計3000社の取引実績
優れた戦略もそれだけでは結果は出ません。組織・従業員が地道に実践できることが最重要です。この地道な実践活動を主戦場とする唯一のコンサルです。
組織・人材の強化そして変革をお客様に真に寄り添い実践します。
お客様が勝てる土俵を作り続けます。
専門性を先鋭化した各領域のプロフェッショナルが在籍。各専門領域においてプロジェクト型で支援を行うコンサルティングサービスをご提供しています
「社会を変えるプロフェッショナルギルドの創出」をMissionに掲げ、企業変革支援を行なっています。
