課題の本質を捉えた提案、示唆＆事業を力強く推進させため、伴走型サポートを行います！ 現状把握のための調査分析から、実行サポートまで徹底サポート
新たな市場を創造するマーケティング・パートナーとして、お客様の事業の成長・拡大を伴走型でサポート！
企業ニーズに合わせた柔軟な対応 ミライアルの採用代行事業では、企業の個別ニーズに応じたカスタマイズサービスを提供しています。採用面接の代行やリクルーター代行、説明会の代行など、各企業が必要とする採用プロセスに柔軟に対応することができ、採用活動の手間を大幅に軽減します。
1. 採用代行サービス
■面接代行
面接プロセスを代行し、企業が求めるスキルや適性を持った候補者を見極めるサポートを行います。新卒・中途採用どちらにも対応し、企業の採用要件に合わせた面接設定と評価基準を提供します。
■説明会代行
企業説明会の代行サービスでは、企業の魅力を的確に伝え、ターゲットに沿った母集団形成をサポートします。企業の文化や価値観を理解した上で、効果的なプレゼンテーションを実施し、応募者の関心を引きます。
■母集団形成支援
効果的なリクルーティングチャネルを活用し、ターゲット人材を集めるサポートを行います。特に新卒採用での母集団形成に強みを持ち、企業のニーズに合わせた集客戦略を提供します。
2. 人材紹介サービス
■営業職・事務職に特化した人材紹介
営業職や事務職に特化した人材紹介を行い、即戦力となる人材を迅速に紹介します。徹底したヒアリングにより、企業の業務内容や文化にマッチする人材を提案し、企業と候補者の双方にとって最適なマッチングを実現します。
■各業界への幅広い対応
IT業界、製造業、小売・サービス業など、多様な業界に対応した実績があります。各業界の特性を理解し、それぞれの業界で必要とされるスキルや経験を持つ人材を紹介します。
3. 企業研修サービス
■定着率アップ研修
採用後の定着率向上を目的とした研修を提供し、職場定着や離職防止に貢献します。コミュニケーションスキル、ハラスメント防止、ストレスマネジメントなど、企業のニーズに合わせた研修内容を設計します。
■管理職・リーダーシップ研修
管理職向けに、組織運営や部下の育成に必要なリーダーシップスキルを強化する研修を実施します。特に中小企業でのリーダー育成に力を入れており、実践的なスキルと知識を提供します。
■コミュニケーション・ビジネスマナー研修
新入社員や若手社員を対象に、基本的なビジネスマナーやコミュニケーションスキルを養う研修を行います。企業の価値観や文化に合わせたカスタマイズが可能で、社員の成長と定着を促進します。
4. コンサルティング・アドバイザリーサービス
■メンタルヘルス・ストレスマネジメント
職場環境改善の一環として、メンタルヘルスとストレスマネジメントのコンサルティングを提供します。個別相談やグループワークを通じて、従業員の健康管理と職場の活性化を支援します。
■パワーハラスメント防止プログラム
パワーハラスメントの防止に関する研修とアドバイザリーを提供し、健全な職場環境づくりをサポートします。従業員が安心して働ける環境を整えるため、具体的な対策とフォローアップを実施します。
☆サービスの特長
①カスタマイズ対応
企業のニーズや文化に合わせたカスタマイズが可能で、柔軟な対応を提供します。
②充実したフォローアップ
採用後のフォローアップ研修や定着支援プログラムもあり、長期的な人材育成と定着率向上をサポートします。
③豊富な業界経験
幅広い業界での実績を活かし、各企業にとって価値のある人材サービスを提供しています。
〒107-6219 東京都港区赤坂 9-7-1 ミッドタウン・タワー19F
SKYFLAGリサーチが独自保有する代表性の高いパネルによって、バイアスの少ないアンケートデータを回収いたします。
『SKYFLAGリサーチ』は、広告マネタイズプラットフォーム『SKYFLAG』を導入する100媒体以上のアプリやサービスを通してアンケート調査を行うことで代表性の高い調査を実現し、様々なお客様のニーズに対応できる高品質な調査結果を提供します。
定量調査と定性調査において多くの実績を持つ弊社は、お客様の希望を汲み取った提案力と、得られたデータから有効なインサイトを発見する分析力が強みです。
調査工程ごとの分業をせず、専任リサーチャーが企画設計からレポート報告までを一気通貫でサポートをさせていただきますので、マーケティングリサーチに慣れていない方でも安心してご利用いただけます。
東京都渋谷区渋谷1-1-3 第35荒井ビル 8・9F
人事領域特化型だからこその プロフェッショナルが多く登録（現在7,000名以上が登録）
「CORNER」は中途採用・新卒採用、労務、人事制度設計、組織開発、人材開発など幅広く企業の人事周りにおける事業課題を解決するサービスです。
フリーランスや副業の即戦力のプロフェッショナル人事が現在7,000名以上登録しており、貴社の人事課題に合わせて、最適なプロフェッショナル人事を選定することができ、課題解決まで実働支援型で行います。
週1日からの柔軟な業務設計でプロフェッショナルの支援を活用することができます。
兵庫県神⼾市中央区⼭本通2丁目13番15号 WALL SQUARE 北野坂
作業時間の短縮とスキルアップに貢献します
バックオフィス顧問サービスというパッケージにて、「業務改善」「事務代行」「銀行取引」「内部統制」「採用等その他」の5領域にて、バックオフィス運営のサポートを行っております。
プランによって、コンサルティングか弊社での仕組み構築、質問対応かという業務の深さと、対象領域の広さが異なります。
大切にしているのは、構築した仕組みをお渡しして終わり、質問があれば問い合わせてください、という対応はいたしません。
必ず構築した仕組みの考え方、作り方、エラー時の対応や修正方法まで、全てをお伝えして最終的には業務改善の内製化まで導きます。
「人が組織をつくり、組織が事業をつくる」という考えのもと「組織」と「人」の2つに焦点を当ててご支援します。
当社のコンサルティングサービスの特徴は、「事業」と「人・組織」の両輪を扱うことができる点です。
それを可能にするのは、コンサルタント全員が成長企業における事業責任者経験を有しており、「事業」と「人・組織」に対する豊富な「実践知」を有しているからです。
これにより、机上の空論を振りかざすことなく、また事業だけ、人・組織だけの片手落ちに陥ることなく、クライアント企業のマネジメント課題を真に解決することができます。
経営ー事業ー組織を切り離すことなく一体的に扱うことではじめて、クライアント企業の長期的な成長に貢献することができます。
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル401
新規事業開発の支援を中心に、単なる戦略立案に留まらず、様々な課題解決を行う実践的なコンサルティングを志向しています。
ビジネス工房は東京都渋谷区に本社を置く経営・事業コンサルティング会社です。経営・事業コンサルティングでは、 事業化の支援に焦点を当てて市場やビジネスモデルのモニタリングや調査を行い、戦略の具現化に注力。新規事業の立ち上げ時には、必要に応じて共同事業化による企業の立ち上げも提案しています。海外企業の日本市場参入支援の経験も豊富で、市場動向の調査やパートナー候補のリストアップの予備調査から、日本での事業体制構築までサポートします。研修事業では、主に企業向けの社員研修を数多く手がけ、「ロジカル・シンキング」や「データ解析」「戦略立案スキル」などに関する研修を行っています。他の団体や企業との共催で、起業家向けのITビジネスセミナーや一般向けのデータ解析手法を学ぶセミナーなども開催しています。
名古屋市中区栄2丁目2-21 アーク白川公園ビルディング別館6階
集客・採用のWebマーケティングやコンサルティング
集客・採用に関わる業務が中心になります。
具体的な業務内容は多岐にわたり、シンプルな集客・採用のみならず、利益ベースで追っていける体制作り、各取引先との値引き交渉、経営理念策定、求人募集・面接、ウェブマーケティング部門の立ち上げ＆採用・教育・組織化、マスタデータのツール移行、KPIダッシュボード作成、GA4移行、各媒体社と一緒にWebマーケティング全般の支援、現場の営業数値管理・定点観測・KPI設計、就業規則作成のフォロー、士業との各種確認と決算業務に必要なものの情報収集など、売上増加とコスト削減の両面からアプローチします。
外資系戦略コンサルティングファーム及びスタートアップ出身の代表
外資系戦略コンサルファームとITコンサル、スタートアップでの経験に基づき、「コンサルティング」だけでない「コーチング」スタイルをモットーとしています。
単に絵を描いただけのコンサルティングスタイルではなく、クライアント企業様と一緒になり、それを実行に結びつける「真の変革」を社会に1社でも多くもたらしていきたいと考えています。
もちろん、通常のコンサルティングも提供しており、比較的安価で良質なアウトプットをご提供いたします。
まずはご相談からでも、お話しする機会を頂ければ幸いに存じます。
経営視点 〜 事業目的の達成、そのための競争力向上、結果として企業価値の向上（株価、PVGOなど）のための助言を行う
事業目的達成のため競争力を高め企業価値を最大化
業種ごとの専門スキルを支える人間関係力や自己コントロール力といった「人間力」を養う研修プログラムを提供し、成長し続ける人材づくりに貢献します
机上には無い圧倒的なリアリティを誇る「体験型プログラム」によって、本質的な人材育成を行います
徹底した業務分析を行い、DX化の正しいロードマップを作成
→優先順位をつけ「失敗しないDX化」をマネジメントします
【導入実績30社・分析企業150社以上】圧倒的な実績を元にした「失敗しないDX化」を行います。
生成AIの導入をサポートするための包括的な最新サービスを提供します。
リヴァイ株式会社は、企業向けに以下の三つの主要サービスを提供しています。これらのサービスは、最新のAI技術を活用して、クライアント企業の業務効率化や成長を支援します。
1. AI導入コンサルティング
リヴァイのAI導入コンサルティングサービスは、企業がAI技術を効果的に取り入れるための全面的なサポートを提供します。具体的には、以下のような支援を行います。
AI戦略策定: 企業のニーズに合わせたAI導入戦略を策定します。
技術選定と実装: 適切なAI技術を選定し、システムへの実装を支援します。
データ解析とモデリング: ビジネス課題に対するデータ解析や予測モデリングを行い、意思決定を支援します。
プロジェクト管理: AIプロジェクトの計画・実行・評価を包括的に管理し、成功に導きます。
2. 生成AI研修
リヴァイは、生成AIの技術を活用した研修プログラムを提供し、企業の人材育成を支援します。主な内容は以下の通りです。
基本から応用までの研修: AIの基本概念から最新技術の応用までをカバーするカリキュラムを提供します。
実践的なトレーニング: 実際の業務に即した演習やケーススタディを通じて、即戦力となるスキルを養います。
カスタマイズ可能なプログラム: 各企業のニーズや業界特性に合わせたカスタマイズが可能です。
リスキリング支援: リスキリング助成金を活用し、従業員のスキルアップを支援します。
3. AIチャットボット開発
リヴァイのAIチャットボット開発サービスは、顧客対応や業務プロセスの自動化を目的としています。主な特徴は以下の通りです。
高度な自然言語処理: NLP技術を用いて、自然な会話を可能にするチャットボットを開発します。
24/7対応: いつでも顧客対応が可能なチャットボットを提供し、顧客満足度の向上を図ります。
カスタマイズ対応: 各企業のビジネスニーズに合わせたチャットボットのカスタマイズを行います。
効率化とコスト削減: 業務プロセスの自動化により、運用コストの削減と業務効率の向上を実現します。
その他の取り組み
リヴァイは、AI×M&Aといった新しいトレンドに対応するセミナーやイベントを開催しています。これにより、クライアント企業が最新の技術や市場動向を理解し、ビジネスに活かすことができるよう支援します。
これらのサービスを通じて、リヴァイ株式会社はクライアント企業の競争力強化と持続的成長を実現し、革新的なソリューションを提供します。
会社の固有の問題に焦点を合わせ、コンサルティング・人材育成を進めます
「経営力×仕組み×人材育成」3つのアプローチで中堅中小企業の経営をサポートします
麹町2-5-1 半蔵門 PREX South 6F
常にお客様と併走しながら、ご満足いただけるクオリティでコンサルティング支援、運用支援サービスを行っています
「みんなの情シス」は情シス部門のあらゆるお困りごとを伴走しながら解決に導くサービスです。
南船場 2-11-20 GATO三休橋ビル1F 東B
販促物１つをとっても法人である「お客様の利益に貢献できるか？」という１点を考え抜いてご提案します
Bridgeは大阪市北区に本社を置く経営コンサルタント会社で、税務や経営に関わるサポートを行っています。主に近畿の中小企業を対象に、運送業や建築業、小売業、卸売業など幅広い業種に対応します。「利益貢献」をモットーとするプロフェッショナル集団として「売上げの最大化」と「コスト削減」を徹底的に追求。攻めと守りの両面からのアドバイスで、課題の解決に取り組んでいます。「売り上げの最大化」では、ホームページやリスティング広告などのオンラインと、看板やDM発送などのオフラインでの集客手法を組み合わせ、「クライアントの利益に貢献できるか」という１点を考え抜いて提案。「コストの削減」では、国の制度や節税につながる金融商品などをフルに活用し、利益の最大化を図ります。バックオフィス契約は月額2万円～です。
神田神保町3-11-4 SYNAX BLDG.4F
お客様の抱える様々な課題を、情報化戦略におけるシステム・ソフトウエア開発を通して、最適なソリューションを提供します。
弊社は、中国大連の安普諾克科技グループの一員で、日本向けに設立された会社です。
中国大連で日本大企業向けのオフショア開発で培ったジャパンクオリティを持つ人材の調達が可能です。
日本語が堪能で高度な技術者が豊富ですので、御社で必要とされる技術者をお伺いし、今後要員をご提供したいと考えております。
会社の経営理念・クレドからワンストップで且つ一貫性をもって、強靭な組織を作る仕組みづくりを支援
コンサルティングＺＥＲＯは東京都品川区に本社を置き、店舗・施設経営をする中小・ベンチャー企業を対象に経営コンサルティングを展開しています。経営理念を構築し組織内に浸透させる独自の手法を使い、企業の事業、風土などに合わせた完全オーダーメードのアプローチで人事制度の改革や事業拡大をサポート。約150社の経営を支援してきました。コンサルティングでは「理念浸透力」や「人材育成力」を社員インタビューやアンケートから分析し、課題解決のための中長期的なロードマップを作成。人材を育てられる組織づくりに取り組みます。管理職や一般職に向けた教育研修も手がけ、ビジネススキルからリーダーシップ、部下の育方法など多様な内容を用意。次世代の経営幹部の育成にも対応します。「理念浸透」に関する講演も行っています。
ITにお困りならまず相談、貴社の立場でIT戦略ご提案と、その実行までが可能です！
参考までに進行ステップは以下のようになります。
◾️1. 初回相談・ヒアリング
目的: クライアントが抱えている課題や目標を理解する。
内容: クライアントの現状、問題点、期待する成果、予算、タイムラインなどを詳細にヒアリングします。
結果: クライアントのニーズに合ったサービスの提案が行われます。
◾️2. 課題の分析・評価
目的: クライアントの業務プロセス、技術スタック、組織体制などを深く理解し、具体的な課題を特定する。
内容: データ収集、インタビュー、システムやプロセスのレビューを通じて、現状分析を行います。
結果: 現状の課題とその原因が明確になります。
◾️3. ソリューション提案
目的: 課題に対する解決策を提案する。
内容: 技術戦略、システム改善案、組織改革案、コスト削減策など、具体的なアクションプランを作成し、提案します。
結果: クライアントにとって最適なソリューションとその実行プランが提示されます。
◾️4. プロジェクト計画の策定
目的: 提案したソリューションを実行するための詳細なプロジェクト計画を策定する。
内容: タイムライン、リソース配分、予算、リスク管理計画を含むプロジェクト計画を作成します。
結果: プロジェクトの実行準備が整います。
◾️5. 実行フェーズ
目的: 策定した計画に基づいて、実際の改善・改革を行う。
内容: システム開発、組織改革、トレーニング、プロセス改善などの実行フェーズです。必要に応じて、チームがクライアント側に常駐する場合もあります。
結果: 計画通りのソリューションが導入され、クライアントの課題が解決されます。
◾️6. モニタリングとフィードバック
目的: 実行されたソリューションの効果を測定し、必要な調整を行う。
内容: 成果の評価、KPIのモニタリング、定期的なフィードバックセッションを通じて、継続的な改善を図ります。
結果: ソリューションの効果が最大化され、クライアントのビジネス目標に寄与します。
◾️7. 最終報告と次のステップ提案
目的: プロジェクトの成果を総括し、今後の方向性について提案する。
内容: 最終報告書を提出し、今後の改善点やさらなる成長に向けた次のステップを提案します。
結果: クライアントがさらなる成長に向けて次のアクションを計画できる状態になります。
このようなステップを通じて、クライアントの課題を解決し、ビジネスの成長を支援します。
豊富な実務経験から培われるITコンサルティングやプロジェクトマネジメントで、お客様の事業発展に貢献いたします。
株式会社Desafiosは、ITコンサルティングをはじめ、webシステム開発やスマホアプリ開発、およびweb・ECサイト制作などを手掛けている会社です。コンサルティング業務では、IT業界に特化し、長年に渡る豊富な実績と経験から質の高いコンサルティングを提供しています。クライアントのニーズに沿った最適な内容で、高い顧客満足度の実現が可能です。また、IT分野に関するプロフェッショナルがマーケティングのサポートを行い、クライアントのビジネス発展に尽力しています。受託請負から契約調整、クロージングまでのトータルサービスが可能です。そのほか、クライアントの業務内容に合わせた最適な方法を提案します。
