PRポイント
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中小企業、スタートアップ企業を中心に、企画・実行・成果アップ・定着までを一貫してサポートし、経営成果につなげます。
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営業、販売促進、IT、人材、財務など、あらゆる領域のプロフェッショナルが集結した実行型のチームです。
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マッキンゼー・PwC・アクセンチュア・キーエンス・リクルート・野村證券などの出身者が、実務レベルで貴社の課題解決に取り組みます。
実績・事例(1件)
株式会社Part Xの実績・事例をご紹介致します。
得意な領域
株式会社Part Xの得意な領域をご紹介致します。
1. 法人向け営業代行(BtoB)
特に高単価商材・無形商材・説明難易度が高い商材に強い
テレアポやオンライン商談による新規開拓型の営業に特化
狙うべきターゲット設計からKPI設計、トーク設計まで一貫対応
得意商材例:
フランチャイズ募集、IT/SaaS、DX支援、コンサルサービス、不動産系商材 など
2. 営業コンサルティング・戦略設計
キーエンス式の営業設計をベースに、成果を出す営業フローの構築
営業組織の立ち上げや、スクリプト・CRM運用・KPIマネジメントの仕組化
得意なテーマ:
新規事業の立ち上げ支援
無形商材の商談化率改善
アウトバウンド営業の仕組み化
3. 営業人材の研修・育成
実務ベースで成果につながる「再現性ある営業スキル」の研修を実施
単なる座学ではなく、アポ・商談・クロージングの実践型トレーニング
強み:
営業初心者の立ち上げ支援(特にスタートアップ・ベンチャー向け)
営業管理職向けの「育成マネジメント研修」も可能
4. ハイレベルな営業人材による代行・コンサル
元キーエンス・PwC・プルデンシャル生命などの“実績ある営業出身者”が在籍
トップセールス経験を活かした、売れる営業の仕組み構築×実行支援が可能
このサービスの詳細
株式会社Part Xのサービス詳細をご紹介します。
「売れる営業には“型”がある。PartXはそれを仕組みにする。」
「トップセールス出身者が再現する、成果が出る営業チーム。」
「営業の立ち上げ、強化、代行まで。“現場”に強い営業パートナー。」
1. 成果直結型の営業代行(BtoB/BtoC対応)
新規アポイント獲得、商談設定、営業クロージングまで対応可能
特に「無形商材」「高単価サービス」「フランチャイズ」など難易度の高い営業に強み
ただ電話をかけるのではなく、「売れる仕組み+勝てるトーク」で商談を量産
2. 再現性ある営業研修
キーエンス式の「ロジカル営業」や「仮説思考」をベースにした実践型研修
トップ営業パーソンのノウハウを体系化し、未経験でも“成果が出せる営業人材”を育成
若手からマネージャー層まで階層別に対応可能
3. 営業コンサルティング/営業戦略支援
営業組織の立ち上げ支援/KPI・CRM設計/トークスクリプト作成
新規事業やスタートアップ企業に向けた「ゼロ→イチ」の営業設計に強い
「仕組み化」「数値管理」「継続的改善」による成果の最大化を支援
🎯 特に力を発揮できるシーン
シーン 提供価値
新規顧客を開拓したい 精緻なリスト+成果トーク+架電実行で高アポ率を実現
営業組織を立ち上げたい KPI、管理方法、スクリプトまで整備して育成支援
営業チームの数字が伸び悩んでいる ボトルネック分析+改善施策+同行支援まで可能
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マッキンゼー・PwC・アクセンチュア・キーエンス・リクルート・野村證券などの出身者が、実務レベルで貴社の課題解決に取り組みます。
実績・事例(1件)
株式会社Part Xの実績・事例をご紹介致します。
得意な領域
株式会社Part Xの得意な領域をご紹介致します。
🎯 PartXの営業研修の特徴
特徴 内容
実施者 キーエンス元統括マネージャー、プルデンシャル生命出身のトップ営業など
スタイル 座学+ロープレ+個別FBの実践形式/オンライン・対面両対応
ターゲット 新人・若手/中堅営業/マネージャー/営業企画部門まで広範に対応
▶ ご要望に応じて「業種別カリキュラム」や「自社商材特化型研修」も設計可能です。
例:SaaS、不動産、保険、人材、教育業界向けなど。
必要であれば研修資料例・提案書例なども作成いたします。お気軽にご相談ください。
このサービスの詳細
株式会社Part Xのサービス詳細をご紹介します。
1. 実戦型ロールプレイング研修(即戦力化)
実際の商材・業界・顧客に即したロープレを設計
トークの「型」を覚えるのではなく、「相手に刺さる構成」と「打ち返し力」を習得
研修後すぐに成果へつながる“即実践”を重視
🔹 特に効果が高い:
新人営業の立ち上げ
トップセールスの型の全体共有
商談クロージング力の強化
2. キーエンス式 営業プロセス分解研修
アポ取得→ヒアリング→提案→クロージングの各フェーズを細分化
商談ごとの失注理由を“構造的”に分析し改善
KPI思考・逆算型アプローチの定着を促進
🔹 特に効果が高い:
「なぜ受注できないのか」が属人的でブラックボックスになっているチーム
商談件数はあるのに受注に結びつかない営業組織
3. マネージャー/リーダー育成研修
プレイヤーからマネージャーへの脱却支援
数字管理(KPIマネジメント)×人材育成(1on1/面談/動機付け)の両軸を習得
キーエンス式の「現場から信頼されるマネジメント手法」を伝授
🔹 特に効果が高い:
マネジメント未経験の中堅メンバー
営業マネージャーがプレイング比率が高く育成が機能していない企業
4. 顧客理解・ヒアリング強化研修
「話す営業」から「聞く営業」へ変える実践型カリキュラム
顧客の課題を“本質的に捉える”質問設計と、シナリオの構築法
実商談を題材にしたフィードバックと改善提案も可能
🔹 特に効果が高い:
顧客の課題を引き出せず、表面的な提案になっている営業組織
SaaSやコンサルなど、提案型営業が必要な商材を扱う企業
5. 営業新人ブートキャンプ(短期即戦力育成)
営業未経験者・中途採用者向けの短期集中研修
トークの基礎/マインドセット/数字の持ち方までトータル育成
営業未経験から2週間で“自走型”へ育てる独自カリキュラム
🔹 特に効果が高い:
営業人材の採用後すぐに現場投入したいベンチャー・中小企業
代理店やパートナー営業人材の即戦力化
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中小企業、スタートアップ企業を中心に、企画・実行・成果アップ・定着までを一貫してサポートし、経営成果につなげます。
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営業、販売促進、IT、人材、財務など、あらゆる領域のプロフェッショナルが集結した実行型のチームです。
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マッキンゼー・PwC・アクセンチュア・キーエンス・リクルート・野村證券などの出身者が、実務レベルで貴社の課題解決に取り組みます。
実績・事例(1件)
株式会社Part Xの実績・事例をご紹介致します。
得意な領域
株式会社Part Xの得意な領域をご紹介致します。
PartXの営業コンサルティングにおける得意領域は、以下の3つに大きく集約されます。特に**キーエンス出身者の“営業仕組み化ノウハウ”**や、コンサル・保険業界出身者の提案力・育成スキルを融合させた、「成果主義×再現性」が強みです。
✅ 1. 営業戦略設計(営業立ち上げ・再構築)
得意なコンサル内容:
新規事業・新規商材の営業モデル構築
KPI設計、ターゲット設計、営業フロー設計
トークスクリプト・提案資料の作成
想定クライアント:
営業を立ち上げたいスタートアップ
営業が属人化している中小企業
新規事業の初期フェーズ企業
✅ 2. 営業組織の仕組み化・数値管理
得意なコンサル内容:
キーエンス式「逆算営業KPI」の導入
CRM/SFAの設計運用支援(Salesforce、HubSpot等)
アポ率・商談率・受注率の改善PDCA設計
想定クライアント:
現場任せで数字管理がされていない営業部門
商談件数は多いが受注が伸び悩んでいる企業
マネージャー不在 or プレイングマネージャーが多忙な組織
✅ 3. 営業人材の育成・現場支援
得意なコンサル内容:
営業研修(ロープレ、ヒアリング、クロージング)
OJT型の同行支援・ロールプレイング設計
マネージャー向け育成力・マネジメント力強化
想定クライアント:
営業未経験者を即戦力に育てたい企業
トップ層と中堅層のスキル差が広がっている組織
人材採用に頼らず営業力を上げたい会社
このサービスの詳細
株式会社Part Xのサービス詳細をご紹介します。
1. 営業戦略設計・モデル構築
売れる営業活動を“設計図”から構築
ターゲット選定・セグメント戦略策定
営業手法(訪問/架電/オンライン)の選定
商談ステップ・提案フローの可視化
キーエンス式「逆算営業」KPI設計
🧩 こんな企業におすすめ
・営業活動が属人的/再現性がない
・どこに営業すべきか、何を言うべきか曖昧
2. トークスクリプト・営業資料作成支援
商談率・受注率を高める“営業の型”を提供
架電・初回訪問・提案時それぞれのトーク設計
ヒアリング・ニーズ喚起・クロージング設計
提案資料・営業資料の構成改善支援
📈 こんな企業におすすめ
・営業マンごとに話す内容がバラバラ
・商談で提案が刺さらない/クロージングが弱い
3. 営業組織構築・仕組み化支援
「売れる人」ではなく「売れる組織」を作る
営業組織の階層・役割・評価制度設計
マネージャー向け育成・管理スキル支援
CRM/SFA導入・運用定着支援(Salesforce, HubSpot等)
🏗 こんな企業におすすめ
・営業がプレイヤー依存で属人化
・採用より育成・仕組みに投資したい
4. 営業現場の改善・同行/ロープレ支援
現場の「アポ率」「商談率」「受注率」を改善
架電ロープレ/商談ロープレの実施
実案件へのフィードバック・トークチューニング
数値改善PDCAの回し方を現場で指導
👥 こんな企業におすすめ
・営業研修をしても成果に直結していない
・OJTの余裕がなく、育成が回っていない