企業にあらゆる経営課題があるように、コンサルティング会社と言っても、提供サービスや扱うテーマは非常に幅が広く、その業務内容や、コンサルティング対象分野、主たる顧客によって分かれています。
＜コンサルティング業界の分類＞
企業経営の特に戦略部分にフォーカスしたコンサルティングを行います。全社戦略、グループ戦略、経営ビジョンの策定、成長戦略、企業提携、海外展開、研究開発（R&D）、マーケティング戦略など全社的な課題を扱います。
企業経営のオペレーション部分にフォーカスしたコンサルティングを行います。BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）と呼ばれる、業務の流れや組織などを分析し、ITシステムも絡めた効率化を検討する手法に代表される、業務改革を主たるテーマとして扱います。
ITを切り口に顧客の経営に関する提案を行うため、大規模なシステムを導入する場合もあり、高度なITパッケージの業務知識が求められます。CRM（Customer Relationship Management：顧客管理）、SCM（Supply Chain Management：供給管理）、ERP（Enterprise Resource Planning：企業資源管理）などに代表されるITソリューションを扱います。
企業経営の人と組織分野にフォーカスしたコンサルティングを行います。人事評価制度の導入、組織文化風土の改革、リストラクチャリングの問題の他、コア人材のリーダーシップ開発やマネジメント力の向上など人材育成（人材教育）についても扱います。
企業経営の財務、会計分野にフォーカスしたコンサルティングを行います。M&A（合併や買収）での企業価値評価（バリュエーション）、M&Aスキームそのものへのアドバイス、財務リストラ、財務体質強化などのテーマを扱います。
医療機関（病院・歯科・眼科・整形外科など）、福祉施設等の経営コンサルティングを行います。増収に向けた経営改革、増患対策、オペレーション効率化、組織強化などのテーマを扱います。
中堅・中小企業を対象として、経営計画の立案、事業再生、IPO（新規上場）支援、組織改革、営業力向上、マーケティング、海外展開、ITシステム活用、人材育成など幅広い領域を扱うコンサルティング会社です。
総合研究所系コンサルティングファームは、科学的・学術的なアプローチも含めた課題解決、調査研究を行います。システムインテグレーション（SI）、コンサルティング、シンクタンクなどの複合的な機能を有し、主に大企業や政府などを顧客として活躍しています。
