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戦略だけで終わらない！現場に入り込む泥臭い「実行伴走」
【業務 × IT × デジタルで「変革を計画から定着へ」導く三位一体の伴走支援】
株式会社リードヴァンスは、単なるツール導入や机上の空論に終わるコンサルティングではなく、現場に深く入り込み、成果創出と現場の自走（内製化）までを一気通貫でサポートする変革パートナーです。
貴社の課題やプロジェクトのフェーズに合わせ、以下の3つのコア事業を柔軟に組み合わせて最適なご提案をいたします。
■ 1. ビジネスコンサルティング（戦略立案・BPR）
・経営方針と連動した「DX戦略・ロードマップ」の策定
・属人化・ブラックボックス化した現状業務の可視化、ボトルネックの特定
・全体最適を見据えた抜本的な業務プロセス改革（BPR）・業務標準化の設計
■ 2. ITシステム開発・基盤構築（アーキテクチャ・PMO）
・クラウド／オンプレ両対応の最適なITアーキテクチャ設計・技術選定
・大手・官公庁基準の厳しい品質管理に基づく、確実なシステム開発・テスト・導入
・進捗、課題、リスク、ベンダーコントロールを横断推進する当事者コミット型のPMO支援
■ 3. クライアントビジネスサポート（現場育成・自走支援）
・プロジェクトの実務を通じた「現場で動ける即戦力」を育てる実践型OJT
・基礎概念の理解から、現場課題を題材にしたオーダーメイドのワークショップ型研修
・システムを導入して終わりにさせない、長期的な自走化・内製化インフラの構築
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【まずはリスクなく小さく試せる「4つの相談窓口」】
いきなり大きな投資をすることに不安がある企業様のために、課題の規模に合わせて小さく始められるアプローチをご用意しています。
▼ A. DXテーマ・進め方のライト相談
現状のモヤモヤを整理し、「何から手を付けるべきか」の論点を1〜2時間のディスカッションで言語化します。
▼ B. 特定業務の「業務診断」ワークショップ
改善したい業務を1テーマ絞り、現場ヒアリングを通じて業務フローを可視化。ムダやボトルネック、最適な解決ルートを診断します（※初回1テーマ無料パッケージあり）。
▼ C. 進行中プロジェクトの第三者レビュー
自社内製や既存のベンダー様で進めている計画・体制・進捗を、外部の立場から客観的にレビュー（監査）します。
▼ D. DX推進担当者様向け「継続壁打ち」サポート
社内調整や開発の進め方、企画整理など、日々の検討内容を定期的に相談できるリーダー向けの伴走体制です。
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【確実な投資判断を共につくる「お取り組みの流れ」】
1. 【お問い合わせ】
まずは「ちょっと聞いてみたい」レベルでも大歓迎です。お気軽にご相談ください。
2. 【丁寧なヒアリング】
ご要望や現状の課題について、当社の専門メンバーがじっくりとお話をお伺いし、事実確認と情報交換を行います。
3. 【複数回の商談・方向性の検討】
1回のヒアリングで安易な提案をすることはありません。数回にわたる対話・商談を重ねる中で、貴社の実態やご予算に即した「最も現実的で効果の高い解決の方向性（ロードマップ）」をじっくりと、確実に固めていきます。
4. 【ご提案・ご契約】
対話を通じてお互いに深く合意した方向性に基づき、最適な支援プランとお見積りをご提示します。内容に100%ご納得いただいてからのご契約となりますのでご安心ください。
5. 【実施・定着フォロー】
サービス開始後も、経営層・現場のメンバーと同じ熱量で向き合い、常にコミュニケーションを取りながら「自走できる状態」まで愚直に伴走いたします。
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オーダーメイド型の支援を強みとし、プロファイリングや組織分析ツールを活用して社員の特性を可視化します
エッセンシャルエデュケーションセンター（EEC）は、1997年の創業以来、企業の人材・組織づくりを支援してきたコンサルティング会社です。
同社のコンサルティングは、資料や提言を納品して終わるのではなく、組織の現状をデータで可視化し、その結果をもとに経営陣と現場が対話し、次の一手を自分たちの言葉で決めるところまで伴走することを特徴としています。
支援の柱は3つです。1つ目は、組織サーベイ「Essential Survey」とエマジェネティックス®による現状分析。人と組織の状態を、感覚だけに頼らずデータで捉えます。2つ目は、可視化された課題をもとにした対話の設計。ワークショップや1on1、野外でのグループ活動などを通じて、机上では出てこない本音が出る場をつくります。3つ目は、ビジョン・計画の策定と実行の定着支援。決めたことが翌月には元に戻ってしまわないよう、実行フェーズまで継続的に支援します。
「ツールを入れるだけでは、組織は変わらない」という考えのもと、サーベイのためのサーベイ、研修のための研修にしないことを重視。経営者・幹部のコーチングから、全社を巻き込む組織開発まで、企業規模や課題に合わせてオーダーメイドで支援しています。
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SAPプロジェクトの立て直しに特化した実行支援
【SAP導入・移行支援】
SAPの新規導入やS/4HANAへの移行を対象に、構想策定から要件定義、導入、運用定着まで一貫して支援します。業務要件とシステム要件の整理、プロジェクト管理、ベンダーコントロールなどを通じて、導入効果を最大化します。2027年SAP問題を見据えた移行計画の策定や実行支援にも対応しています。
【SAPプロジェクト立て直し・PMO支援】
進捗遅延、品質課題、要件定義不足などの問題を抱えるSAPプロジェクトの立て直しを支援します。現状分析から課題抽出、プロジェクト管理体制の再構築、関係者調整まで実施し、プロジェクトの正常化と安定稼働を目指します。
【SCM改革・サプライチェーン最適化】
調達、生産、在庫、物流までを含めたサプライチェーン全体の最適化を支援します。需要予測や在庫適正化、生産計画の高度化などを通じて、コスト削減と供給体制の強化を実現します。
【AI活用・需要予測支援】
AIやデータ分析を活用し、需要予測の高度化や在庫最適化、業務効率化を支援します。AIエージェントの活用を見据えた業務設計やデータ活用基盤の整備により、より迅速で精度の高い意思決定を実現します。
【製造業DX・業務改革支援】
製造業の基幹業務を対象に、業務プロセス改善とDX推進を支援します。システム導入だけでなく、業務の標準化や生産性向上、組織横断での業務改革まで伴走し、継続的な企業価値向上を実現します。
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東京都渋谷区松濤1-28-2 WORK COURT SHIBUYA松濤
日本初！”会議”をコンサルティングして組織をソリューション！
チームビルディング研修「ソルカラ」とは
学習と実践ワークを通じて、エンゲージメントあふれるチームを実現する研修です。
【エンゲージメント調査】【講義】【ビジネスゲーム】を通じて個性を理解しあい、チームとして成果も出す。まさに現代のビジネスに合わせた研修です。
あなたのチームは何色の解決策を出しますか？
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東京都中央区京橋3-1-1 東京スクエアガーデン14F
「人が組織をつくり、組織が事業をつくる」という考えのもと「組織」と「人」の2つに焦点を当ててご支援します。
当社のコンサルティングサービスの特徴は、「事業」と「人・組織」の両輪を扱うことができる点です。
それを可能にするのは、コンサルタント全員が成長企業における事業責任者経験を有しており、「事業」と「人・組織」に対する豊富な「実践知」を有しているからです。
これにより、机上の空論を振りかざすことなく、また事業だけ、人・組織だけの片手落ちに陥ることなく、クライアント企業のマネジメント課題を真に解決することができます。
経営ー事業ー組織を切り離すことなく一体的に扱うことではじめて、クライアント企業の長期的な成長に貢献することができます。
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東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル401
新規事業開発の支援を中心に、単なる戦略立案に留まらず、様々な課題解決を行う実践的なコンサルティングを志向しています。
ビジネス工房は東京都渋谷区に本社を置く経営・事業コンサルティング会社です。経営・事業コンサルティングでは、 事業化の支援に焦点を当てて市場やビジネスモデルのモニタリングや調査を行い、戦略の具現化に注力。新規事業の立ち上げ時には、必要に応じて共同事業化による企業の立ち上げも提案しています。海外企業の日本市場参入支援の経験も豊富で、市場動向の調査やパートナー候補のリストアップの予備調査から、日本での事業体制構築までサポートします。研修事業では、主に企業向けの社員研修を数多く手がけ、「ロジカル・シンキング」や「データ解析」「戦略立案スキル」などに関する研修を行っています。他の団体や企業との共催で、起業家向けのITビジネスセミナーや一般向けのデータ解析手法を学ぶセミナーなども開催しています。
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外資系戦略コンサルティングファーム及びスタートアップ出身の代表
外資系戦略コンサルファームとITコンサル、スタートアップでの経験に基づき、「コンサルティング」だけでない「コーチング」スタイルをモットーとしています。
単に絵を描いただけのコンサルティングスタイルではなく、クライアント企業様と一緒になり、それを実行に結びつける「真の変革」を社会に1社でも多くもたらしていきたいと考えています。
もちろん、通常のコンサルティングも提供しており、比較的安価で良質なアウトプットをご提供いたします。
まずはご相談からでも、お話しする機会を頂ければ幸いに存じます。
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経営視点 〜 事業目的の達成、そのための競争力向上、結果として企業価値の向上（株価、PVGOなど）のための助言を行う
事業目的達成のため競争力を高め企業価値を最大化
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東京都千代田区丸の内１丁目９番２号 グラントウキョウ サウスタワー１５Ｆ
ERPベンダーの公式パートナー（SAP、Odoo）として確かなノウハウと導入実績保持
１．事業戦略コンサルタント
：新規サービス/事業の立ち上げ伴走
２．業務/ITコンサルタント
：ERPを中心とした各業務の整理、改善、定着化支援
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根本的な問題発見と解決のご提案
弊社では、企業の経営課題をコーチングやコンサルティングにて解決に導きます。様々な解決手段を持ち合わせており、企業様の課題に応じ、
最適なご提案をさせて頂きます。
例 )
・ BOND (エンゲージを高める支援 )
企業様の現状課題を抽出するために弊社独自の10の因子を用い、企業と従業員のつながり強化のための指標を見つけます。
・ リーダー育成プログラム
自社のリーダーやマネージャーにコーチングスキルを提供し、実際に活用できるまで習得して頂きます。
・ マネージメントコーチングプログラム
売上目標等、チーム目標の選定から、プロジェクトや事業における成果を高めることをサポートさせて頂きます。
・ 経営者の方を対象に1on1での経営・ビジネスコーチング(コンサルティング)の実施
その他、これまでの数多くの経験・実績を活かし、企業様に最適な問題解決策をカスタマイズしご提案させて頂きます。
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東京都武蔵野市吉祥寺本町1-31-11 KSビル804号室
システムの力でビジネス課題を解決いたします。
株式会社ノートスペースは、iPhoneアプリ開発とシステム開発をメインに請負開発事業を行う会社です。請負開発事業は、各工程に合わせてディレクターやエンジニアが対応し、強い信頼のもと100以上の開発実績があります。iOSやAndroidに対応するアプリケーション、webシステムの開発に加え、インフラの構築まで提案します。Swiftコミッターが在籍するのも強みのひとつです。アプリ開発に伴うデザイン事業も広く展開しており、チラシやパンフレットなど印刷物のデザインまで手掛けます。吉祥寺の地域情報サイトなどメディア事業にも力を入れていて、社会全体の笑顔を目指して業務に取り組んでいます。
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麹町2-5-1 半蔵門 PREX South 6F
常にお客様と併走しながら、ご満足いただけるクオリティでコンサルティング支援、運用支援サービスを行っています
「みんなの情シス」は情シス部門のあらゆるお困りごとを伴走しながら解決に導くサービスです。
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「解いて渡す」のではなく「解ける人を育てる」。可視化→仕様化→自作→一元化の4原理で、現場が自らAIを使いこなす“現場が育てるDX”を伴走支援します
アクションラーニングによるビジネスモデルの改革、組織風土の改革、次世代リーダーの育成のプログラム提供
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神奈川県横浜市港北区新横浜３－７－１８ 日総第１８ビル
コンサルティング事業とITサービス事業を通じて、顧客企業の状況に合わせたサービスを提供し、テクノロジー教育事業を通じて、将来を担う人材を育成
哲英は横浜市港北区に本社を置くITコンサルタント会社で、ホームページ制作も手がけています。プロフェッショナルな技術者集団として、経営コンサルタントの経験を生かしながら、クライアントのビジネスに貢献できるホームページを制作します。売上や集客の目標を適切に設定し、予算に合わせ、中小企業でも導入可能な企画を提案。ただきれいなだけではなく、目標を実現するためのホームページを制作します。公開後も継続して適切な更新ができるようサポートしていきます。Ruby on RailsやJava Scriptフレームワークを利用したWebシステムの開発も手がけ、オーダーメードのシステムをホームページに組み込むことも可能です。サーバー側とクライアント側双方のプログラミングを得意としており、柔軟にシステムを構築します。
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業務改革を主としたITコンサルティング
構想策定からの上流工程から下流工程まで一気通貫して各サービスを提供しております
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豊富な実務経験から培われるITコンサルティングやプロジェクトマネジメントで、お客様の事業発展に貢献いたします。
株式会社Desafiosは、ITコンサルティングをはじめ、webシステム開発やスマホアプリ開発、およびweb・ECサイト制作などを手掛けている会社です。コンサルティング業務では、IT業界に特化し、長年に渡る豊富な実績と経験から質の高いコンサルティングを提供しています。クライアントのニーズに沿った最適な内容で、高い顧客満足度の実現が可能です。また、IT分野に関するプロフェッショナルがマーケティングのサポートを行い、クライアントのビジネス発展に尽力しています。受託請負から契約調整、クロージングまでのトータルサービスが可能です。そのほか、クライアントの業務内容に合わせた最適な方法を提案します。
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東京都品川区東品川4-12-6 品川シーサイドキャナルタワー4F
HR領域でのRA経験豊富な専任コンサルタントが、企業の採用課題を解決します。
採用のプロが貴社の採用課題を解決
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上場企業グループ、Ｐマーク&ＩＳＭＳ取得、累計3000社の取引実績
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導入実績180社以上の人材育成コンサルティングを提供します。少人数制のオープンセミナーで丁寧なサポートが可能です
「想いをカタチに、生きる歓びをイマココに」共に成長し続けるパートナーとして支援いたします。
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東京都港区北青山一丁目3番1号 アールキューブ青山3階
経営視点での組織づくりをサポートします。事業特性やビジネスモデルなど、ビジネスの全体像を捉えながら組織作りを行っていきます
仕事の進め方や会議での発言など目に見えない部分（組織OS）に働きかけ、組織力の向上をサポートします
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