出典：株式会社秀實社

株式会社秀實社｜リーダー研修の実績・事例
競争力を高めるマネジメント研修トレーニング®　～主体性と決断力で組織を牽引する管理職を目指して～

リーダー研修の実績・事例についてご紹介します。

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業務内容関連情報

業務内容

制作物ジャンル: リーダー研修

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運輸

倉庫

インフラ（その他）

陸運

引越

海運

空運
クライアント規模: 25人〜50人未満
エリア: 千葉県
金額: 51万円～100万円
納期: 12ヶ月
オプション業務: オンライン対応

日本全国対応

プログラムカスタマイズ対応

土日対応

発注による課題・解決・効果

課題: 同社は、社員数50名の通販事業を展開する企業で、管理職5名のマネジメント力強化が課題でした。経営者は、管理職に対して主体性を持ち、自ら考えて行動できるリーダーシップを求めていました。また、穏やかな社風の中でも、競争社会に対応できるよう、勝気な姿勢やお金に対する感覚を高めることが必要であり、「マネジメントゲーム」を取り入れた研修トレーニング®が発注されました。
解決: 研修では、管理職5名に対して「マネジメントゲーム」を取り入れ、競争環境での意思決定力や、お金に対する感覚を高めるトレーニングを実施しました。さらに、自発的な行動やリーダーシップを発揮するための具体的なマネジメントスキルの強化も行いました。これにより、管理職が社長に1から全てを確認せずに、自ら考え、主体的に行動できる環境が整備されました。
効果: 研修後、管理職5名はお金の重要性に対する理解が深まり、業務における意思決定力が向上しました。また、競争的な環境でも積極的にリーダーシップを発揮し、自ら考え行動する姿勢が定着しました。社内では、管理職が率先して提案や行動を起こすようになり、全体的な業務効率とパフォーマンスの向上が確認されました。

実績情報

クライアント概要: 同社は、通販事業を主力とする中小企業で、社員数50名の規模を持っています。小規模ながらも、競争の激しい業界で確固たる市場地位を築いています。社内は穏やかな社風が特徴ですが、今後さらなる成長を目指して、マネジメント力の強化やリーダーシップの向上に力を入れており、今回の研修依頼もその一環として実施されました。
請負業務: 研修実施/フォローアップ
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分類：　マネジメント研修
名称：　「競争力を高めるマネジメント研修トレーニング®　～主体性と決断力で組織を牽引する管理職を目指して～」
会場：　自社内研修ルーム
対象：　管理職5名

概要：
集中トレーニング、継続トレーニング、個別指導・会議の3構成で、知識として学ぶだけでなく、具体的な行動変容を実現します
① 集中トレーニングでは、緊張感を持たせた環境下で、知識習得と職場での技術習得の目標を設定します
② 継続トレーニングでは、集中トレーニング時の約束事を実践し続けて、企業が求める技術習得に努めます
③ 個別指導・会議では、個人の心境、成長や将来に焦点を当てた話をしつつ、職場の課題点を抽出します
上記3構成を基に受講者に対する、職場での指導内容案を報告書として提出いたします

目的：
・管理職が自ら考え、行動できるリーダーシップを発揮し、上司への依存を減らすための主体性を強化します
・競争環境において、迅速かつ正確な判断を行い、組織の方向性をリードする力を養うための意思決定力の向上を図ります
・マネジメントゲームを通じて、コスト意識や財務面での意思決定力を高め、組織全体の健全な運営に貢献するためのお金に対する感覚を向上させます
・穏やかな社風の中でも、適度な競争心を持ち、組織内外で勝ち抜く力を備えた管理職を育成するための競争力を養います

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「競争力を高めるマネジメント研修トレーニング®　～主体性と決断力で組織を牽引する管理職を目指して～」

本研修トレーニング®における「マネジメントゲーム」とは、企業経営のシミュレーションを通じて、経営に必要なスキルを実践的に学ぶプログラムです。
どの業界・業種でも必要なトレーニングプログラムであると、弊社では考えております。

このゲームは、参加者が仮想の企業経営者として、資金管理、在庫管理、売上管理など、経営の基本的な要素を取り扱いながら、リアルなビジネスの意思決定を経験します。
特にお金に対する感覚や感度を養うことに焦点を当てており、財務管理能力や経営視点での意思決定力を高めることが目的です。

「マネジメントゲーム」は楽天やソフトバンクといった大手企業でも導入されており、管理職や経営幹部の育成に大きな成果を上げています。
これにより、経営視点での行動を実践する力を養い、競争力のあるリーダーを育成することが可能です。
本研修トレーニング®では、管理職が自発的に意思決定を行い、リーダーシップを発揮できるよう支援します。

また、本研修トレーニング®では、「マネジメントゲーム」を通じて理論を学ぶだけでなく、実践の場でのフォローアップを徹底しています。
ゲーム内で得た経営視点や意思決定力を、日常の業務にどのように反映させるかを重視し、研修後も実際の職場での応用をサポートします。
具体的には、研修後の定期的なチェックや個別フォローアップを行い、参加者が学んだスキルを実務で発揮できるように指導。
これにより、理論と実践を結びつけ、持続的な成果につなげる体制を整えています。
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