モダナイゼーションとは？なぜ注目されているのか、手法や成功させるためのポイントまで解説【2024年最新版】

DXの推進にあたっては、既存システムのモダナイゼーションが避けては通れない道と言われています。しかしモダナイゼーションには、リライトやリホスト、リプレースなど多様なアプローチがあるだけでなく、マイグレーションとも異なる手法であることから、混乱を招きやすいのが現状です。この記事では、そんなモダナイゼーションとは何かを解説しながら、注目の理由や成功のポイントについて解説します。

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そもそもモダナイゼーションとは、モダナイズ、つまり「既存製品を現代風に改修する」という意味の言葉です。ビジネスの現場で多く使われているモダナイゼーションは、現代改修は現代改修でも、主に企業の情報システムの現代改修をピンポイントで指しています。IT関連のソフトやハードウェアは時代性が顕著に反映されやすく、10年以上経つと陳腐化していることも珍しくありません。特に最近はハイテクの進化が著しく、2000年代前後のシステムはもはや通用しなくなりつつあります。
このような事態に対処するため、必要とされているのがシステムのモダナイゼーションです。現行システムを最新のシステムへアップデートすることで、次世代でも通用する環境を構築します。

モダナイゼーションと似たような言葉として、マイグレーションと呼ばれるものがあります。マイグレーションもモダナイゼーション同様、古くなったシステムを刷新するための方法として知られていますが、両者はシステム刷新の方法が異なる点に注意が必要です。
まずモダナイゼーションは、あくまで既存のシステムを維持した上で、部分的な流用を行いながら最新のITシステムを構築する方法です。一方でマイグレーションの場合、既存のシステムが残されることはなく、既存システムのコンセプトや設計構造だけを残し、新しくシステムを構築します。モダナイゼーションよりもシステム構築の負担が大きい一方、システムの完全な刷新が可能なので、有効性の高い手法です。

モダナイゼーションの概念は以前から存在しましたが、近年になって注目度が急増しているのには、「2025年の壁」が背景に挙げられます。2025年の壁とは、経済産業省が発表したDXレポートの中で使われた言葉で、DXが各企業で停滞した状態が続いた場合、2025年には日本全体で年間12兆円もの損失が発生し続けることを危惧したものです。2025年付近には既存システムやサービスのサポート終了や、サービスそのものの終了が相次ぐため、従来よりも維持管理コストや業務の停滞による機会損失のコストが大きくなることが、要因として挙げられます。そして、この2025年の壁問題に対処するためのアプローチの1つにモダナイゼーションの実施があり、各社で現行システムの急速な改修が進んでいるというわけです。

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モダナイゼーションには主にリプレース、リライト、リホスト、リドキュメントと呼ばれる4つの方法が存在します。それぞれの違いや特徴について解説します。

リプレースは、現行のシステムから脱却し最新のパッケージを導入する方法を指します。従来のシステムとは大きく異なる仕様のシステムを新しく導入するので、業務プロセスを根本的に見直す際などに選ばれる機会の多い手法です。既存の業務が問題だらけで1つずつ改善するのが難しい場合、リプレースを選ぶと良いでしょう。ただシステムを丸ごと導入し直すとなると、相応の時間やコストがかかる点が懸念されるのは注意が必要です。

リライトは、既存のITシステムが有する開発言語に対して手を加え、現代的に改修を行う方法です。コード変換ソフトなどを使って書き直しを行うことで、最新の環境にも対応できるような互換性や柔軟性を確保します。システムを導入し直すなどの負担がなく、スピーディにモダナイゼーションが行えるのは便利な反面、既存システムの問題をそのまま引き継いでしまう可能性があるのは注意が必要です。

リホストとは、ITシステムを支えるOSなどを別の環境に構築し、現行システムで利用しているアプリケーションやデータを移行して運用するモダナイゼーション手法です。こちらもリライト同様、OSのような基幹部分のみを改修するので負担の小さな作業だけで完結するのが強みと言えます。ただ、既存システムが抱えていたレガシーコストを引き継いでしまったり、期待していたような柔軟性が得られなかったりする問題は残るでしょう。

リドキュメントは、既存システムに手を加えることなくモダナイゼーションを実行する方法です。システム開発や運用に携わる関係者から情報を収集し、システムの基本仕様や構築方法、運用方法などの知識やノウハウをドキュメントに起こすことで、社内で効果的な使い方を共有することができます。業務の属人化を防ぎ、IT活用の促進につながるものの、システムそのものが抱える課題の解決にはつながらないため、別途対策が必要になるでしょう。

モダナイゼーションを実行する場合、いずれの企業でも基本的には以下のような流れで手続きを進めていくこととなります。どのような作業が必要なのか、ここで確認しておきましょう。

モダナイゼーションを実行する際にまず必要なのが、社内システムのどの領域においてモダナイゼーションを実行するかを決めることです。システムの改修は可能であれば全てに適用したいところですが、一度に全てのシステムを改修することは時間的にも予算的にも難しい選択です。既存業務を停滞させる原因にもなりかねないため、まずは優先度の高いシステムを対象としてモダナイゼーションを進めましょう。

モダナイゼーションの対象が決まったら、次にどのような方法でモダナイゼーションを行うのか、どんなシステムやパッケージを導入するのかを決めましょう。上でも紹介した通り、モダナイゼーションを実行するにあたってはいくつかの方法があり、それぞれの手法によってメリットとデメリットは異なります。また、どんなパッケージを選ぶかによっても期待できる効果や自社との相性は異なるため、丁寧に比較検討を重ねることが大切です。

モダナイゼーションのアプローチや移行先のシステムを決める上では、その際にかかるコストや必要な人手などを検討することも大切です。かけられる時間や人手は、企業の規模やタイミングに左右されます。例えば繁忙期であればシステムの改修にかけられる時間やリソースはわずかですが、閑散期ならある程度余裕を持ってプロジェクトに取り掛かることができます。モダナイゼーションに最適なタイミングを見極め、十分なリソースと時間をかけられるように促すことも考慮しましょう。

モダナイゼーションは、実行さえすれば必ず成果が得られるというわけではないのが難しいところです。モダナイゼーションを成功に導くためのポイントについて解説します。

自社課題の解決につながるモダナイゼーションを実行する上では、まず自社の既存システムについての理解を深めることから始める必要があるでしょう。自社のシステムについての理解がないと、既存システムの何が課題になっているのか、どの課題から手をつけるべきなのか、どんな機能を改修後も残すべきなのか、判断の基準がわかりません。丁寧に既存システムの構成要素や現状を明文化していくことで、モダナイゼーションのアプローチを検討することができます。

モダナイゼーションは、必ずしも一度の取り組みで全ての課題を取り除くことができるとは限りません。時間やリソースの都合はもちろんですが、既存の業務プロセスに深く関わっている部分の改修となる場合、多少課題は残ってもそれを維持しなければならない判断も必要になるでしょう。ひとまず「変えられるところはここまで」と決めてしまうことで、メリハリを持ってモダナイゼーションを実行し、次回の改善に繋げることができます。

あらかじめゴールを設定し、その達成に向けて取り組む姿勢も、モダナイゼーションには欠かせません。モダナイゼーションは一定の予算をかけて取り組むプロジェクトであるため、相応の成果が求められます。具体的に課題解決が行われた証明として、どのような数値的改善が見られたのか、あるいは目指せるのかを明らかにした上で、モダナイゼーションの実行に移りましょう。

モダナイゼーションの規模は会社にもよりますが、いずれのプロジェクトにおいても相応のリソースと時間を必要とするため、十分な時間や人手を確保できないというケースは珍しくありません。そんな時に検討したいのが外部企業への委託です。外部のシステム開発会社に任せれば、自社のリソースを使うことなく、モダナイゼーションを実行することができます。安定したクオリティでシステムの改修を進められるのはもちろん、納期厳守のモダナイゼーションも期待でき、時間的余裕のない組織でも安心です。モダナイゼーションを依頼できる企業もさまざまなので、あらかじめ自社にあった企業を比較検討しておくと良いでしょう。

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この記事では、モダナイゼーションとはどのようなものかについて解説しながら、モダナイゼーションの方法や進め方を紹介しました。DX推進においてモダナイゼーションは必ずと言っていいほど通る道であり、どの企業も検討が必要です。アイミツでは、そんなモダナイゼーションにもおすすめなシステム開発会社を、あなたのニーズに合わせて紹介しています。モダナイゼーションでお悩みの際には、お気軽にご相談ください。

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