人材育成とは何か？経営目標との関係性や成功方法【2024年最新版】

社員の人材育成をどのように実施しようか考えている担当者の方も多いでしょう。同時に人材育成とは何か、具体的な手法や成功方法などがわからず悩んでいる方もいるはずです。この記事では、さまざまな分野の発注先を比較検討できる「アイミツ」が、人材育成とは何か、経営目標との関係性や成功方法について解説します。

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人材育成の目的は、自社の事業の発展に貢献できる人材を育てることです。人材育成は短期的スパンで考えるものではなく、中長期的視点で実施します。企業が成長し続けるためには、社員をどの部署に配置するか、どのような戦略を実行していくのかが大切です。また、社員が日々の業務にモチベーションの高い状態で取り組めるように、人材育成の手法を取り入れます。

人材育成は単なる教育や訓練とは違い、自立性、主体性を重視しながら社員のスキルや能力の向上を目指すものです。社員それぞれが、個人でもレベルアップすることで、企業の業績向上も期待できます。教育や訓練は、数日または短期間で行われるものですが、人材育成は中長期的視野で行われます。新入社員、若手から中堅社員、中間管理職、中途採用社員など、それぞれの立場によって課題や目標が異なることも、人材育成が教育や訓練とは違うところです。

ここからは、人材育成の具体的な手法として3種類を紹介します。目的や身に付けるスキルに合わせてそれぞれの手法を使い分けることが大切です。それぞれの違いと特徴を具体的に解説していきます。

OJT（On the Job Training）は、職場内研修のことです。人材育成の手法では代表的なもので、おもに先輩社員が新入社員や若手社員の指導担当者となり、実際の業務を行いながら仕事を教えていきます。研修を受けたり、マニュアルを読んだりしただけでは身につかない知識やスキルを習得するために有効な研修です。学んだことをすぐに実践できるという特徴があります。また、集合研修とは異なり、新入社員、若手社員の理解度に合わせて教育が可能です。OJTを通じて、教える側と教わる側の距離が縮まり、人間関係を構築できるメリットもあります。一方で、新入社員、若手社員の育成が現場任せになり、先輩社員の負担が大きくなることがデメリットです。

OFF-JT（Off the Job Training）は、職場外研修を指します。日常の業務から離れて行う研修のことを表し、OJTと一緒に人材育成のために行われる一般的な手法です。社外の社員研修会社が提供している研修の受講や、外部組織主催のセミナーや講座に参加して、必要な知識やスキルを身につけます。企業によっては、人事担当者が企画する教育プログラムを受講するケースもあるでしょう。OFF-JTは、仕事に対する基礎的な知識を体系的に学習できるため、OJTで仕事を実践する場面にも役立ちます。人材育成では、OJTとOFF-JTはどちらも欠かせない手法です。習得した知識やスキルを実務で発揮するためには、OJTとOFF-JTセットで考える必要があります。

自己啓発は、SD（Self Development）とも呼ばれ、社員自らの自発的な学習を意味します。OJTやOFF-JTとは異なり、企業側に強制力がありません。そのため、学習の内容やタイミングは社員の意思にゆだねられます。社員本人に目標を持たせたり、学習意欲を持たせたりするために有効な人材育成の手法です。自己啓発は新たなスキルや知識を身につけ、OJTやOFF-JTでは学べない部分を補える機会となります。人材育成のためにはOJT、OFF-JTとならび重要な手法だといえます。ただし、自己啓発は社員本人の意思で行われるため、企業側はサポートすることしかできません。具体的には、自己啓発で通信教育やセミナーを受講する費用の一部を補助する場合もあります。

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人材育成を成功させるには、OJT、OFF-JT、自己啓発などの実施はかかせないものです。研修の実施以外にも、目標管理制度や人事評価制度が人材育成を行う上で大切な基盤となります。目標管理制度は、目標をどの程度達成できたか、身近にいる上司が評価を行うため部下も納得しやすく、次の目標へ向かうモチベーションを維持できます。人事評価制度は、賃金や昇進などに関する査定を行う目的だけではなく、社員の能力開発や異動配置などにも役立つ制度です。

目標管理制度（MBO）とは、個別またはグループごとに目標を設定し、その達成度によって評価する制度です。目標管理制度は、社員がまず自分で目標を設定し、その目標が適正で達成可能なものかどうか上司と確認します。一緒に目標を確認することで、上司がマネジメントしやすくなり、お互いにコミュニケーションをとりやすくなります。目標管理制度は社員の業務に対する意欲の向上が期待でき、また、全社的な目標に対する個人の貢献度がわかりやすい制度です。

人事評価制度は、社員の仕事ぶりを評価する仕組みで、人材育成の基盤とも考えられます。社員一人ずつに応じた具体的で明確な目標設定があり、信頼と納得できる評価制度が必要です。社員のモチベーションの維持・向上ができる評価制度が求められます。明確な評価基準を設けることで、社員の能力や成長度合い、企業への貢献度などの評価が可能です。企業によって評価基準やタイミング、評価による処遇内容などは異なりますが、一般的には、人事評価制度は、評価・等級・報酬で成り立ちます。

社員の能力を企業の業績向上に活かすには、人材育成を成功させることが大切です。具体的な手法であるOJT、OFF-JT、自己啓発によって人材育成を行いましょう。知識やスキルを身につけることで、社員の持つ能力を十分引き出せるため、企業の業績向上に活かせます。社員の人材育成プログラムや研修の実施は自社で行うことも可能ですが、より効率的・効果的に人材育成したいなら社員研修会社への依頼がおすすめです。企業内で研修を実施する場合は、時間や手間がかかるため担当社員の負担が増えてしまいます。社員研修会社を活用することで、担当社員の業務負担の軽減にもつながります。実績が豊富な社員研修会社を選べば、より効果的な人材育成の教育を実践できるでしょう。

この記事では、人材育成とは何か、経営目標との関係性や成功方法について解説しました。人材育成は「新入社員」「若手〜中堅社員」「中間管理職」「中途採用社員」など、社員の立場によって課題と目標が異なります。効率的に人材育成するなら社員研修を専門とする会社への依頼がおすすめです。「アイミツ」では、全国の社員研修会社を、研修ジャンル、業界、特徴から探して比較ができます。発注先選びに迷ったらぜひ一度ご相談ください。

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