フォロワーシップ研修の効果とは？プログラム例も【2024年最新版】

フォロワーシップ研修には、部下の指示待ちを解消できる、メンバー同士がサポートし合えるチームを構築できるなどの効果が期待できます。この記事では、社員研修や人材紹介など、さまざまな分野の発注先を比較検討できる「アイミツ」が、フォロワーシップ研修の効果を解説！研修を受講すべき会社やプログラム例もご紹介するので、ぜひご覧ください。

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フォロワーシップとは、チームのメンバーや部下がリーダーや上司にあたる人間をサポートし、チームや部署に貢献することを指します。フォロワーシップ研修は、そんなフォロワーの育成を目的とする研修です。近年、多くの管理職がプレイングマネージャー化しており、業務負担が以前よりも増大しています。リーダーの力だけで、目標を達成するのは容易ではありません。フォロワーシップ研修では、フォロワーシップの発揮に不可欠なメンバーが自分で考え、能動的に行動する方法を学べます。

フォロワーシップ研修では、フォロワーとして主体的に動く方法を学べます。研修に期待できる効果をご紹介しましょう。

フォロワーシップを学べば、部下の指示待ちを解消できるでしょう。部下が上司をサポートしたいと考えていても、リーダーの考えや会社の方針・戦略など、必要な情報を与えられていなければ、適切な判断を下し、行動することはできません。上司が部下に必要な情報を共有することはもちろん、各メンバーが不足している情報を自ら取りにいく姿勢も求められます。フォロワーシップ研修に参加すれば部下としての役割を理解し、フォロワーとして主体的に動く方法を学べるでしょう。

フォロワーシップ研修では、上司と部下がサポートし合えるチームを構築する方法を学ぶことができます。管理職の業務量は以前よりも増えているため、管理業務と現場の業務をリーダーひとりで完璧にこなすのは容易ではありません。日々の業務を円滑に進めるには、リーダーだけではカバーできない業務を部下がサポートする必要があるのです。フォロワーシップ研修では、上司を含むチームのメンバー同士が、サポートし合える関係を構築する方法を学ぶことができます。

フォロワーシップ研修は、次期リーダーや中堅社員におすすめです。研修を受講すべき会社について解説します。

「次世代のリーダー候補者がいない」と頭を抱える中小企業の経営者も少なくありません。リーダーとしてチームを円滑に運営するには、フォロワーのタイプと性質を理解しておく必要があります。フォロワーのタイプを理解しておけば、適切に部下を育成できるでしょう。フォロワーシップの考え方は部下だけではなく、リーダーも学んでおく必要があるのです。

組織視点を持った中堅社員を育成したい会社もフォロワーシップ研修を受講した方が良いでしょう。中堅社員にはチームの中核メンバーとしての役割はもちろん、上司と後輩の橋渡しとしての役割が期待されています。管理職の考えを理解するには、組織視点が不可欠です。フォロワーシップ研修を受講すれば、組織視点を持ったフォロワーを育成できるでしょう。

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フォロワーシップ研修で具体的に何を学べるのか気になっている方のために、プログラムの例をご紹介します。

1日目のプログラムの例は以下の通りです。

・フォロワーシップとは
・フォロワーシップとリーダーシップの違い
・フォロワーの5つのタイプ
・メンバーと良好な関係を築く方法

1日目は、フォロワーシップの定義とフォロワーについて学びます。フォロワーシップの定義やリーダーシップの違いを学習。フォロワーは大きく5つのタイプに分類できます。タイプごとの特徴を理解しておけば、チーム内で適切に行動するスキルを獲得できるでしょう。

2日目のプログラムでは、理想的なリーダー像やコミュニケーション方法、課題解決の方法を学び、フォロワーシップの向上を目指します。

・理想的なリーダー像
・リーダーとしてのコミュニケーションスキル
・課題の発見と解決スキル
・フォロワーシップ実践計画の立案

メンバーを動かすためのコミュニケーションスキルについて学びます。加えて、フォロワーとしてどのように課題を発見し、解決するのかも学習。最後に研修で学んだ内容を実践する計画を立案します。

フォロワーシップを浸透させるには、会社全体で実践することが重要です。研修を実施する際のポイントを解説します。

フォロワーシップ研修は、管理職も受講した方が良い研修です。会社組織は経営者をトップとする階層構造。管理職にも上司が存在します。すべてのレベルの社員がフォロワーシップについて理解していなければ、社員が主体的に動く組織を構築できません。一般の社員だけではなく、管理職もフォロワーシップを身につけておく必要があるのです。フォロワーシップ研修を実施する際は、管理職も対象者に含めましょう。

フォローアップ研修を実施しても、学んだことを実行に移さなければ、研修の意義が薄れてしまいます。研修の後は、学んだ内容をどのように実践するのか計画を立て、行動目標を設定しましょう。計画を立てたら、計画を実施する期間を決めて、目標の達成度を評価します。社員ごとに評価を実施し、結果をフィードバックすれば、会社全体のフォロワーシップのスキルを高められるでしょう。フォローアップ研修をただ受講するのではなく、日々の業務の中で実践することが大切です。

さまざまな社員研修会社が、フォロワーシップ研修のプログラムを提供しています。管理職や中堅社員向けの研修もあれば、若手社員を対象とするプログラムも。フォロワーとしてのコミュニケーションスキルを学べる研修やサポート力の向上を目指すカリキュラムなど、課題別にプログラムを提供している会社もあります。自社の状況や課題にぴったりのフォロワーシップ研修を選べば、大きな効果が期待できるでしょう。

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