東京都渋谷区渋谷2-19-15宮益坂ビルディング609
実践支援：研修を受けて「知識を得た、わかった、よかった」で終わらせず、「できるようになる」を支援します。
Office HRｘCoachは、企業研修・セミナー・組織開発とコーチング、人事コンサルティングのプロフェッショナルオフィスです。
代表吉森は、上場企業など大手企業4社で人事役員／部長を歴任しました。国際コーチング連盟（ICF）認定ACC、DiSC®アセスメント認定トレーナー、コーチングスクール講師でもあります。
経営幹部から中堅クラスまで幅広い階層を対象としています。マネジメント研修、心理的安全性研修、コーチング研修、1on1ミーティング研修、ハラスメント研修、チームビルディングワークショップなどを得意領域としています。
研修単独だけではなく、コーチングと組み合わせたり、人事制度の見直しなどと並行して進めることで効果を高めることも可能です。
東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
【オンライン研修】双方向のライブ配信、自主学習のオンデマンド配信、どちらも対応いたします。
ノビテクは東京都文京区に本社を置く人材研修サービス会社です。主な事業内容として教育研修、ビジネスタレント後援、情報メディア運営などを手掛けています。最大の強みはクライアントのニーズや組織体制、課題などに応じた最適な企業研修サービスです。サービスは会社の課題に併せた「課題別研修」、新人から経営層まで職位や年次に応じた「階層別研修」を軸にして提供しているほか、バンダイナムコエンターテインメントと共同開発したゲーム型の研修サービスなども用意しています。課題別研修はクライアントのニーズに応じて提供するソリューション型のサービスになっており、チーム単位・従業員単位など最適なプランニングを行います。また近年大きな問題となっているハラスメント防止研修なども実施しています。さらに講師による講演など、組織や従業員を成長させる様々な仕組みを用意しています。
東京都港区東麻布1丁目28番13号（NX商事麻布ビル2F）
ビジネスシミュレーションゲームやアクティビティ中心の参画型
弊社は、創業より59年目のBPOとITサービス、教育サービスを提供する独立系企業でございます。
お客様のご要望に合わせてベストな解決方法を、BPO、IT、教育を組み合わせてご提案しております。
教育サービスでは「コミュニケーション力アップ研修」「新入社員研修」「階層別研修」などでビジネスシミュレーションゲームを活用しており、楽しく学べる研修を多数ご用意しております。
ITと教育を合わせた技術研修動画なども作成させて頂いており、お客様のご要望にあわせた研修メニューをデザインさせて頂けます。
BPOサービスは、「健康食品の受注代行」「化粧品メーカーの問い合わせ窓口支援」「通販購入顧客への定期購入コースのご紹介」など多数実績がございます。
特に、昨年新設した東京の麻布バックオフィスセンターでは、「ECに関する問い合わせ対応」から「キャンペーン事務局支援」「WEBサービスのテクニカルサポート」などのカスタマーサポートから「PC・タブレットのキッティング」「キャンペーン当選者への商品発送」などバックオフィス業務支援まで幅広い業務の対応が可能です。
ITサービスといたしましては、システム開発から保守・運用までトータルサポートを行っております。
業務アプリケーション系のシステム開発では、旅行代理店、印刷業、広告代理店、官公庁・自治体向け、その他多数の構築実績があります。
インフラ系のサービスでは、ネットワーク設計・構築、サーバー設計・構築・運用他、各種サービス展開実績があります。
また、自社サービスのオンライン受発注システム「スマート発注」やRPAサービス「導入前の効果測定（トライアルライセンス含む」「利用者に合わせたRPAコース別研修」「RPAロボットの作成代行」「問い合わせサポート」など、お客様に合わせたサービスメニューを多数取り揃えております。
コーチング×最新脳科学のエッセンス満載
東京都渋谷区に所在するLSP×Coachingは、レゴ®シリアスプレイ®による研修・ワークショップメソッドと最新脳科学やコーチングアプローチを掛け合わせ、独自のチームビルディングや新入社員研修、管理職マネジメント研修を提供する会社です。講師は30代と若手ながら、現役プロコーチとして多くの活動実績を持ち、新入社員から経営者、保育士や医師、アスリートなど幅広い層に対応します。新入社員研修にも適した、自己理解・相互理解から職場の共通目標・価値観の可視化、組織力やチーム力の向上を図る「レゴ®xチームビルディング」は20万円から提供。他にもリーズナブルな価格でさまざまなプログラムを用意しています。また、研修対応人数は最大200人まで、オンライン対応も可能です。研修目的に合った最適なコンテンツを提案し、参加型のアクティブラーニング研修も実施することができます。
東京都港区台場2丁目3-1 トレードピアお台場14階
問題や課題、目指すべき着地点をヒアリングし、受講者の年代や特性を考慮した、唯一無二の研修を提供します。伝えるだけでなく実践で活かせるロールプレイングに重点を置き、体得してアウトプットできるまでを目指します。
豊富な実績を持った講師陣による研修で、クライアントが求める人材育成を強力にサポートします。
問題な課題、目指すべき着地点をヒアリングし、受講者の年代や特性を考慮したオーダーメイド研修や効率的に受講可能なweb研修など、ご要望に合わせた研修をご提供します。
伝えるだけではなく、実践で活かせるロールプレイングに重点を置き、体得してアウトプットできるまでを目指します。
■研修実施の基本フロー
Step1 事前ヒアリング
↓
Step2 ミステリーショッパー
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Step3 カリキュラム策定
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Step4 研修実施
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Step5 フィードバック
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Step6 フォロー研修
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル401
企業向けのデータ解析や戦略立案スキルに関わる専門的な研修・企業教育を実施
ビジネス工房は東京都渋谷区に本社を置く経営・事業コンサルティング会社です。経営・事業コンサルティングでは、 事業化の支援に焦点を当てて市場やビジネスモデルのモニタリングや調査を行い、戦略の具現化に注力。新規事業の立ち上げ時には、必要に応じて共同事業化による企業の立ち上げも提案しています。海外企業の日本市場参入支援の経験も豊富で、市場動向の調査やパートナー候補のリストアップの予備調査から、日本での事業体制構築までサポートします。研修事業では、主に企業向けの社員研修を数多く手がけ、「ロジカル・シンキング」や「データ解析」「戦略立案スキル」などに関する研修を行っています。他の団体や企業との共催で、起業家向けのITビジネスセミナーや一般向けのデータ解析手法を学ぶセミナーなども開催しています。
クライアントのニーズに合わせてフルオーダーの研修プログラムをカスタマイズし、専門の知識やスキルを身につけたファシリテーターを派遣して社員研修を行うことができます。
株式会社東京・ビジネス・ラボラトリーは、東京都港区南青山に設置した本社で、研修プログラム開発をメインに、講師を派遣する社員研修も行っている会社です。新入社員研修などの階層別研修から、リーダー研修などの人間関係スキル研修、OJT研修などのビジネススキル研修まで幅広い社員研修を提案できます。受講者が主体的に社員研修に参加できるように、ワークの体験から振り返り、分かち合い、小講義というサイクルで行うラボラトリー体験学習をベースに制作するため、理解だけでは身につかない人間関係スキルを身につけることができます。独自に開発した300を超える実習の中から長年の経験を踏まえて、クライアントのニーズに合わせたものを研修プログラムとして選定するため、表面的なテクニックよりも内面的な感情に焦点を当てた社員研修を行うことができます。
当社は、２２年にわたり「戦略的交渉力セミナー」に特化して活動している研修会社です。
交渉相手との「長期的で良好な信頼関係」を構築しながら、自社の「最大限の利益」を得るための交渉セミナー
中小企業、スタートアップ企業を中心に、企画・実行・成果アップ・定着までを一貫してサポートし、経営成果につなげます。
1. 実戦型ロールプレイング研修（即戦力化）
実際の商材・業界・顧客に即したロープレを設計
トークの「型」を覚えるのではなく、「相手に刺さる構成」と「打ち返し力」を習得
研修後すぐに成果へつながる“即実践”を重視
🔹 特に効果が高い：
新人営業の立ち上げ
トップセールスの型の全体共有
商談クロージング力の強化
2. キーエンス式 営業プロセス分解研修
アポ取得→ヒアリング→提案→クロージングの各フェーズを細分化
商談ごとの失注理由を“構造的”に分析し改善
KPI思考・逆算型アプローチの定着を促進
🔹 特に効果が高い：
「なぜ受注できないのか」が属人的でブラックボックスになっているチーム
商談件数はあるのに受注に結びつかない営業組織
3. マネージャー／リーダー育成研修
プレイヤーからマネージャーへの脱却支援
数字管理（KPIマネジメント）×人材育成（1on1/面談/動機付け）の両軸を習得
キーエンス式の「現場から信頼されるマネジメント手法」を伝授
🔹 特に効果が高い：
マネジメント未経験の中堅メンバー
営業マネージャーがプレイング比率が高く育成が機能していない企業
4. 顧客理解・ヒアリング強化研修
「話す営業」から「聞く営業」へ変える実践型カリキュラム
顧客の課題を“本質的に捉える”質問設計と、シナリオの構築法
実商談を題材にしたフィードバックと改善提案も可能
🔹 特に効果が高い：
顧客の課題を引き出せず、表面的な提案になっている営業組織
SaaSやコンサルなど、提案型営業が必要な商材を扱う企業
5. 営業新人ブートキャンプ（短期即戦力育成）
営業未経験者・中途採用者向けの短期集中研修
トークの基礎／マインドセット／数字の持ち方までトータル育成
営業未経験から2週間で“自走型”へ育てる独自カリキュラム
🔹 特に効果が高い：
営業人材の採用後すぐに現場投入したいベンチャー・中小企業
代理店やパートナー営業人材の即戦力化
東京都中央区日本橋兜町9-5 兜町平和ダイヤビル808
人と人との関係性に焦点を当て、対話・理解・共創を生み出す研修を提供。
株式会社コロンバスプロジェクトは、企業の「人と組織の成長」を支援する研修・教育サービスを提供しています。
研修設計では、理論理解と現場実践を往復させる「経験学習サイクル」を基盤とし、
1）ワークショップ形式による体験と振り返り
2）プロジェクトベースの課題設定
3）アセスメントによる行動定量化
を通じて、組織内コミュニケーションの質的変化を促します。
講師は各分野のスペシャリストが担当し、事務局が目的・ゴールを明確化する「プロジェクト型研修運営」によって、
短期的成果と長期的行動変容を両立します。
女性管理職・リーダーの育成、企業の働き方改革を目的とした各種コンサルティング、研修を提供しています。
ワークシフト研究所は、人材育成研修や人材紹介などの事業を手がける会社です。「ワークシフト・メソッド」という独自に開発された教育プログラムを用いた社員研修を提供しており、経済産業省やネスレ日本、日清食品ホールディングスなどへの導入実績を誇ります。育休研修としては、育休から職場へ復帰する人を対象とした「育休プチMBA方式 研修」を実施。長期的なキャリアと向き合う機会を設けるとともに、限られた時間内でもモチベーションを維持するための意識改革などを図ります。
東京都新宿区西新宿7-5-25 西新宿プライムスクエアビル1F
・40年間の教育ノウハウを活かした「高品質×カスタマイズ」対応力
ヒューマンアカデミー株式会社は、全国に1810教室以上を展開し、幅広い年齢層に向けた教育プログラムを提供する教育機関です。特に、ロボット教室やプログラミング教育など、最新の教育DX化を推進し、個別最適化された学びを実現しています。また、約40ヵ国の留学生が学ぶ環境を整え、国際的な視野を育成することにも力を入れています。
特徴①企業ごとの課題や業務内容に合わせて研修プログラムをカスタマイズ。実務に対応したケーススタディを活用し、貴社に最適な研修を実施。
ケースワークやロールプレイを多用したアクションラーニング型研修を実施 受講生満足度は95点以上
東京都中央区日本橋茅場町1-9-2 第一稲村ビル４階
Giftedならではの価値と体験をワンストップでご提供いたします。
・貴社だけにしかないマニュアルをeラーニング化
・繰り返し学習による知識定着
・研修履歴、動画資料履歴、学習履歴などの履歴閲覧機能
・オンライン研修の情報の一元管理
・資料、動画のダウンロードや閲覧がどんな時でも可能
■■こんなお悩みありませんか？
＜教育する側＞ ＜新人＞
・育成できる人がいない ・知識が定着しない
・育成できる時間、お金がない ・行動に結びつかない
・育成できる仕組みがない ・いつも同じミスをしてしまう
↓
上司の機嫌次第の、無計画・投げっぱなしＯＪＴになりがち…
「EGG」でこれらの悩みすべてを解決しましょう！
■■EGGを利用したStep UP方法
「EGG」はその名の通り、従業員の皆様の才能のタマゴを育て、
自分に合った「守・破・離」をデザインすることをコンセプトにStepごとに設計されたビジネス教育プログラムです。
Step１：体制構築貴社に合わせた教育体系のご提案
Step２：知識定着
人の脳の構造にアプローチした学習サイクル
Step３：行動定着
「迷わないマニュアル」で再現率をアップ
Step４：振り返り
人材教育にはPDCAが不可欠です
詳しくは資料をダウンロードし、是非貴社のお悩みをお聞かせください。
■■受賞履歴
IMS Japan賞受賞 2019年
東京都港区北青山一丁目3番1号 アールキューブ青山3階
業界特性や組織の課題、一人ひとりの役割や成長ニーズに合わせた柔軟なプログラムを完全オーダーメイドで設計します。
マインドとスキルの両面からアプローチ。ビジネスに欠かせない「思考の型」の習得を促します
徹底的なヒアリングによりカスタマイズされた研修のご提案
弊社では、研修を単なる研修とせず、成果に通ずる行動変容を促すセッションとして実施しております。特に、経営課題をコーチングやコンサルティングにて解決に導きます。様々な解決手段を持ち合わせており、企業様の課題に応じ、最適なご提案をさせて頂きます。
例 )
・ BOND (エンゲージを高める支援 )
企業様の現状課題を抽出するために弊社独自の10の因子を用い、企業と従業員のつながり強化のための指標を見つけます。
・ リーダー育成プログラム
自社のリーダーやマネージャーにコーチングスキルを提供し、実際に活用できるまで習得して頂きます。
・ マネージメントコーチングプログラム
売上目標等、チーム目標の選定から、プロジェクトや事業における成果を高めることをサポートさせて頂きます。
・ 経営者の方を対象に1on1での経営・ビジネスコーチング(コンサルティング)の実施
その他、これまでの数多くの経験・実績を活かし、企業様に最適な問題解決策をカスタマイズしご提案させて頂きます。
また、AI研修等も実施しております。AIの知識を手に入れるだけではなく、実用的な業務改善のための研修を実施します。
※助成金を活用することで安価にご提供可能なスキームもございます。
ＰＲポイント①明瞭な料金設定！◆1時間 32,000円～税別（資料作成費は別途）
シーズプロは、受講者満足度が95％以上のわかりやすい研修が魅力的な社員研修会社です。オンライン研修も実施しており、場所の制限がないため受講生の移動にかかるコストの削減につながります。研修料金は4万円/時間であり、1日研修なら28万円～、半日研修なら16万円～で依頼できます。1時間からでも依頼可能で、受講者数による追加費用の発生がありません。研修内容としては、接客スキルやおもてなしマナー、クレーム対応などを扱っています。
小田急百貨店の研修を毎年1,000回行っており、対人に関連する研修には自信がございます！
小田急プラネットは東京都新宿区に本社を置く総合人材サービス会社です。主な事業内容として社員研修、人材派遣、職業紹介、紹介予定派遣、アウトソーシングなどを行っています。大きな強みは豊富な実績のある研修・教育プログラムです。小田急グループ内の人材サービス会社として事業を行っており、社員研修については小田急百貨店で多くの成果をあげています。そのノウハウや内容をベースに、クライアントの業態や企業のカラーに合わせた多様なプログラムを提供しています。百貨店の現場で豊富な経験を積んだ講師も在籍しており、特に販売・接客に関する研修を得意としています。研修はクライアントのニーズや職場特性に応じてオーダーメイドで構築し、受講者が単に知識を取得するだけでなく、高い意識を持って実践できるようなプログラムを提供します。
現代社会の変化に対応できるヒューマンスキルとビジネススキルが身に着く、職種別・業態別の研修カリキュラムを用意
CSエデュケーションは東京都渋谷区にオフィスを置く人材開発・研修会社です。主な事業内容として人材育成研修事業、人事コンサルティング事業、キャリアコンサルティング事業の3事業を行っています。研修事業では新入社員研修など基礎的なビジネススキル向上研修から階層別のテーマ解決型研修にいたるまで、幅広い業界での実績とノウハウの蓄積に基づき、企業側の課題やニーズに応じた自由度の高い研修を設計、ご提案していることが大きな特徴です。また社員ひとりひとりの個別の特性・気質に合わせた指導方法をご提供、多くの企業のリーダー研修や管理職研修でご採用いただいています。企業の社員研修のほかにも社会人の学び直し講座やキャリアカウンセラー派遣などで大学など教育機関のサポートも行っております。
東京都渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105
現場で“使われる”までを意識し設計された、実践的な研修
■若手社員向け「公開研修型」における豊富な納品実績
アーティエンスは、若手社員（新入社員〜若手層）向けの公開研修を数多く実施してきた実績があります。
・1社単独ではなく、複数社合同で学ぶ公開研修形式
・他社の同世代社員との対話・刺激を通じて視野を広げる設計
・無形商材BtoB企業に多い「正解がなく、考え続ける仕事」を前提としたプログラム構成
若手社員が受け身から抜け出し、
自ら考え、行動し、周囲と関わりながら成長していく
その土台づくりを目的とした研修を得意としています。
■インハウス研修では、新入社員〜管理職まで幅広く対応
インハウス（講師派遣・カスタマイズ型）研修では、
新入社員から管理職まで、階層・テーマを横断した支援が可能です。
新入社員・若手社員：仕事への向き合い方、主体性、基本スキルの定着
中堅社員：周囲を巻き込みながら成果を出す力、役割意識の強化
管理職：メンバー育成、関係性づくり、チームとして成果を出すマネジメント
いずれの階層でも、個人のスキル習得に留まらず、組織・現場との接続を重視した設計を行っています。
■課題起点で設計する、組織開発アプローチの研修
アーティエンスの研修は、「この研修を実施したい」ではなく、
「何が起きていて、何を変えたいのか」から設計します。
・表面的なスキル不足だけでなく、役割・関係性・仕組みといった組織要因も含めて整理
・公開研修／インハウス研修／フォロー施策を柔軟に組み合わせ
・研修を単発で終わらせず、組織変化の流れの中に位置づける
今の企業課題にとって最も効果的な育成施策を考えるパートナーとして支援します。
診断とヒアリングから
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