セレクションアンドバリエーション株式会社

得意な領域

セレクションアンドバリエーション株式会社の得意な領域をご紹介致します。

セレクションアンドバリエーションは、実践的で成果に直結する人事コンサルティングを提供しています。
当社の特長は、「短期間での確実な制度構築」と「数値で成果を測る人事評価制度改革」の2つにあります。

特長① 最短2か月での人事評価制度構築
　通常、人事評価制度の構築には6カ月から1年ほどの期間をかけ、社内の合意形成を重ねながら進めることが一般的です。しかし、企業の状況によっては「すぐにでも制度を変えたい」というニーズが発生する場合があります。
　ただし、単に導入スピードを早めるだけでは、「なぜ制度を変えるのか」「どのような制度に変えるのか」が曖昧になってしまい、制度の効果が十分に発揮されません。
セレクションアンドバリエーションは、短期間でありながら、重要なポイントを確実に押さえた人事評価制度を構築します。
　当社代表・平康慶浩が2014年に出版し、「労政時報」や「人事マネジメント」の書評でも高く評価された『7日で作る新・人事考課』（明日香出版社）では、短期間で制度を構築する手法が解説されています。この書籍で伝えきれなかった実践的なノウハウは、当社のコンサルティングを通じて直接ご提供します。

特長② 数値で成果を測る人事評価制度改革
　従来の人事評価制度改革では、「従業員のモチベーション向上」「社風の改善」「組織活性化」「管理職レベルの引き上げ」などの定性的な目標を掲げることが一般的です。しかし、これらの目標には明確な数値基準が設定されていないケースが多く、効果の測定が困難になりがちです。
　セレクションアンドバリエーションでは、可能な限り数値目標を設定し、成果を具体的に測定できる仕組みを導入します。これにより、「効果が実感できる人事評価制度改革」を実現します。

数値目標の設定例
①人件費割合の適正化
居酒屋チェーン：店舗従業員の人件費率を**25％～28％**の範囲に収める仕組みを構築
建設業：売上高人件費率を基準値の前後5％以内に抑える仕組みを導入

②人員数の適正化
保険代理店：採用・離職コントロールにより、必要人員の95％を常時確保できる仕組みを構築
製造業：管理職候補層と各管理職ポストごとの人員数を最適化する仕組みを実現

③収益に合わせた人件費コントロールの実現
小売業：営業利益に連動した賞与支給の仕組みを構築
商社：個人別収益に基づいたインセンティブ制度を導入

当社は、すでに300社以上の企業でこれらの仕組みを導入し、「クレーム率ゼロ」という高い品質基準を維持しています。
・「短期間で、確実に効果のある人事評価制度を作りたい」
・「数値で測定可能な成果を出せる仕組みを導入したい」
このような課題をお持ちの企業様は、ぜひセレクションアンドバリエーションにご相談ください。最適な人事制度改革をご支援いたします。