- 課題
- 1on1ミーティングを導入したものの、効果的な実施ができていないように感じている、との課題をお客様は持たれていた。
- 解決
- 管理職の方々向けに、1on1ミーティングを効果的に行うための前提として、「上司と部下の信頼関係を構築する研修」と、1on1ミーティングを有効に行うためのコーチングスキルや型を「1on1ミーティングのためのコーチング研修」として実施した。
- 効果
- 管理職が、1on1ミーティングの重要性や、効果を再認識できた。
1on1ミーティングのやり方を明確に理解することができた。
上司として、部下との信頼関係を築くために必要なこと、心理的安全性のある職場づくりのために必要なことを理解した。