桜丘町1番1号 渋谷サクラステージ SHIBUYAタワー 24階
【上場企業】マーケティングチームサポート実績300社以上、サービス提供実績10年以上
東京都渋谷区渋谷1-1-3 第35荒井ビル 8・9F
人事領域特化型だからこその プロフェッショナルが多く登録（現在7,000名以上が登録）
「CORNER」は中途採用・新卒採用、労務、人事制度設計、組織開発、人材開発など幅広く企業の人事周りにおける事業課題を解決するサービスです。
フリーランスや副業の即戦力のプロフェッショナル人事が現在7,000名以上登録しており、貴社の人事課題に合わせて、最適なプロフェッショナル人事を選定することができ、課題解決まで実働支援型で行います。
週1日からの柔軟な業務設計でプロフェッショナルの支援を活用することができます。
東京都渋谷区松濤1-28-2 WORK COURT SHIBUYA松濤
日本初！”会議”をコンサルティングして組織をソリューション！
チームビルディング研修「ソルカラ」とは
学習と実践ワークを通じて、エンゲージメントあふれるチームを実現する研修です。
【エンゲージメント調査】【講義】【ビジネスゲーム】を通じて個性を理解しあい、チームとして成果も出す。まさに現代のビジネスに合わせた研修です。
あなたのチームは何色の解決策を出しますか？
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル401
新規事業開発の支援を中心に、単なる戦略立案に留まらず、様々な課題解決を行う実践的なコンサルティングを志向しています。
ビジネス工房は東京都渋谷区に本社を置く経営・事業コンサルティング会社です。経営・事業コンサルティングでは、 事業化の支援に焦点を当てて市場やビジネスモデルのモニタリングや調査を行い、戦略の具現化に注力。新規事業の立ち上げ時には、必要に応じて共同事業化による企業の立ち上げも提案しています。海外企業の日本市場参入支援の経験も豊富で、市場動向の調査やパートナー候補のリストアップの予備調査から、日本での事業体制構築までサポートします。研修事業では、主に企業向けの社員研修を数多く手がけ、「ロジカル・シンキング」や「データ解析」「戦略立案スキル」などに関する研修を行っています。他の団体や企業との共催で、起業家向けのITビジネスセミナーや一般向けのデータ解析手法を学ぶセミナーなども開催しています。
東京都渋谷区道玄坂１丁目１０番８号 渋谷道玄坂東急ビル２Ｆ－Ｃ
高度なデータ分析技術で競合優位性を構築：高度なデータ分析技術を駆使し、クライアントが持つ膨大なデータから新たな価値を創出します。複雑なデータ処理から可視化、さらに戦略への応用までを一貫してサポートし、他社には真似できない競合優位性を築きます。
1. データ分析・経営戦略支援
データを活用した戦略的な意思決定支援が弊社の核となるサービスです。高度なデータ分析技術に基づき、データの可視化から予測分析、最適化などを行い、クライアントのビジネスに最も効果的な施策を導き出します。具体的には、KPI設定、パフォーマンス評価、事業計画の立案など、経営判断に直結するサポートを提供しています。
2. オーダーメイドダッシュボード「DataVista」の提供
「DataVista」は、各クライアントのニーズに応じてカスタマイズされたダッシュボードを提供するサービスです。データの可視化とリアルタイムでの情報共有を通じ、チーム全体での意思決定のスピードと正確性を向上させます。KPIや目標管理などの重要指標を一元管理し、業務効率化や成果向上に貢献します。
3. Web広告とSNS運用代行
マーケティング分野においても、弊社はデータドリブンな戦略でクライアントを支援します。広告キャンペーンの最適化やSNS運用におけるターゲティング設定、広告効果測定などを行い、効率的かつ効果的な集客・リード獲得をサポートします。また、クライアントのブランドイメージやコンテンツの最適化を通じ、SNS上での存在感を高める施策を提供しています。
4. データを活用した新規事業・マーケティング戦略
新規事業開発やマーケティング戦略においても、データに基づく分析と戦略立案を提供しています。市場調査や競合分析、顧客分析を通じて、クライアントのビジネス環境に合わせた最適な戦略を提案します。特にD2Cビジネス立ち上げ支援やアフィリエイト活用、メディア事業の出口戦略など、多様なビジネスモデルに対応する実績と知見を備えています。
ITにお困りならまず相談、貴社の立場でIT戦略ご提案と、その実行までが可能です！
参考までに進行ステップは以下のようになります。
◾️1. 初回相談・ヒアリング
目的: クライアントが抱えている課題や目標を理解する。
内容: クライアントの現状、問題点、期待する成果、予算、タイムラインなどを詳細にヒアリングします。
結果: クライアントのニーズに合ったサービスの提案が行われます。
◾️2. 課題の分析・評価
目的: クライアントの業務プロセス、技術スタック、組織体制などを深く理解し、具体的な課題を特定する。
内容: データ収集、インタビュー、システムやプロセスのレビューを通じて、現状分析を行います。
結果: 現状の課題とその原因が明確になります。
◾️3. ソリューション提案
目的: 課題に対する解決策を提案する。
内容: 技術戦略、システム改善案、組織改革案、コスト削減策など、具体的なアクションプランを作成し、提案します。
結果: クライアントにとって最適なソリューションとその実行プランが提示されます。
◾️4. プロジェクト計画の策定
目的: 提案したソリューションを実行するための詳細なプロジェクト計画を策定する。
内容: タイムライン、リソース配分、予算、リスク管理計画を含むプロジェクト計画を作成します。
結果: プロジェクトの実行準備が整います。
◾️5. 実行フェーズ
目的: 策定した計画に基づいて、実際の改善・改革を行う。
内容: システム開発、組織改革、トレーニング、プロセス改善などの実行フェーズです。必要に応じて、チームがクライアント側に常駐する場合もあります。
結果: 計画通りのソリューションが導入され、クライアントの課題が解決されます。
◾️6. モニタリングとフィードバック
目的: 実行されたソリューションの効果を測定し、必要な調整を行う。
内容: 成果の評価、KPIのモニタリング、定期的なフィードバックセッションを通じて、継続的な改善を図ります。
結果: ソリューションの効果が最大化され、クライアントのビジネス目標に寄与します。
◾️7. 最終報告と次のステップ提案
目的: プロジェクトの成果を総括し、今後の方向性について提案する。
内容: 最終報告書を提出し、今後の改善点やさらなる成長に向けた次のステップを提案します。
結果: クライアントがさらなる成長に向けて次のアクションを計画できる状態になります。
このようなステップを通じて、クライアントの課題を解決し、ビジネスの成長を支援します。
東京都渋谷区道玄坂1-18-3 プレミア道玄坂ビル8階
事業経営など会社の根幹部分を戦略的に立案し、既存の事業を改革・拡大する支援を行うほか、webを活用したマーケティングで最大限の実益を生むコンサルティングを提供
株式会社グローカルは、経営コンサルティングを提供する会社です。経営や事業といった会社の根幹になる部分を戦略的に立案し、既存の事業を改革、拡大するサポートをします。また、専門のスタッフがマネジメントやマーケティングなどで新規事業の収益を実現するほか、戦略を効果的に行うための組織人事戦略も手掛け、採用や人材開発など社内で活躍するスタッフを育成します。さらに、人事制度導入も可能で、営業や広報PR戦略を用いて効果的な訴求を行い、幅広い層にサービスをアピールしています。そのほか安定的な売り上げ目標の達成や攻めの広報を実施し、クライアントの業績拡大に貢献。webを活用したマーケティングで最大限の実益結果を提供するなど、さまざまな観点からコンサルティングを行います。
東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 恵比寿ガーデンプレイスタワー21F
20年にわたるコンサルティング事業で培った実績とノウハウを活用し、さまざまな業種・業態において、コンサルティングやデジタルマーケティングを提供
株式会社アイレップは、コンサルティングやデジタルマーケティングを提供している会社です。20年にわたるコンサルティング事業で培った実績から、さまざまな業種・業態に対応することが可能です。コンサルティングではマーケティングをはじめ、コミュニケーション、データ戦略の立案を行っており、競合他社と差別化を図るマーケティング立案では、ユーザーの動向を把握、そこから得たデータを基に効果的なプランを策定します。また、コミュニケーション立案ではエンゲージメント型を取り入れ、PESOを活用したプロモーションでブランドアクションを作成。これらの実行を基に具体的でリアルなデータを獲得し分析を行います。そのほか、さまざまな観点からクライアントの課題を明確化し、実益へとつなげるサポートが可能です。
