人事コンサルティングにおすすめのコンサルティング会社5選【2024年最新版】

人事コンサルティングを利用する際は、目的にぴったりのコンサルティング会社を選ぶ必要があります。そこでこの記事では、人事コンサルティングを活用を検討中の方に向けて、コンサルティング会社の選び方を徹底解説。ぜひ参考にしてください。

人事コンサルティングとは、組織における経営課題や人事課題の解決をサポートするサービスを指すものです。顧客企業の抱える課題を明確にした上で課題解決に向けた施策を提案するのが基本的な業務で、中には施策の実行や人事業務の代行にまで対応している会社もあります。施策の実行後には効果測定を実施し、さらに必要に応じて制度の運用サポートを行うことも珍しくありません。

人事コンサルティングには「採用コンサルティング」や「組織コンサルティング」「人材育成コンサルティング」など複数のサービスがあります。それぞれに専門的なノウハウが求められるため、コンサルティング会社や在籍する人事コンサルタントによって得意とする領域・分野が異なります。

人事評価制度は企業ごとの実態や時代に合わせた設計・運用が求められますが、情勢の変化や事業の成長（衰退）によって既存の人事評価制度では正当な評価が困難になることも。近年では働き方改革の推進を背景に、同一労働同一賃金やテレワークの導入など新たな制度・働き方への対応が迫られていますが、「社内のリソースだけで見直すのは負担が大きい」とお悩みの方も少なくないでしょう。

人事コンサルティングを活用すれば、人事領域の専門家によるサポートが受けられます。豊富な知見・ノウハウを生かした提案やサポートが期待できるので、的確かつ効果的な人事制度構築につながるでしょう。

ひとことに人事コンサルティングといっても、「採用」や「人材育成」「組織」などその領域は多岐にわたります。ここからは、主な人事コンサルティングの種類について解説していきます。

採用コンサルティングとは、文字どおり企業の採用戦略の立案や採用活動をサポートするコンサルティングサービスです。顧客企業の経営方針や、採用を希望する職種の業務内容、起業風土などを把握した上で戦略を策定・提案し、ニーズに合った人材獲得をサポートします。
専任の採用担当者が不在の会社や、採用ノウハウを持たない会社に心強いサービスだといえます。

人材教育・育成コンサルティングは、組織の教育制度や研修プログラムの策定をサポートするコンサルティングサービスです。顧客企業の戦略に合わせて階層別・職種別研修の企画や、年間研修計画の設計を行います。
社員のパフォーマンスや組織力の向上には、人材教育が大きな役割を担うものです。人材教育・育成コンサルティングを利用すれば、研修ノウハウを持たない会社であっても効果的な施策が実現するでしょう。

組織コンサルティングは、組織体制の見直しや人事制度構築をサポートするコンサルティングサービスです。会社経営における人事課題の洗い出しから解決策の提案・実行・運用まで対応しているケースが多いといわれています。
会社の成長とともに社員数が増加すると、従来の体制での組織運営が難しくなることも珍しくありません。組織コンサルティングでは、顧客企業ごとの規模や業種に合わせた組織構成の最適化も可能なので、「組織体制を見直したい」という方にもうってつけでしょう。

人事システムコンサルティングは、人事評価や目標管理のシステム化をサポートするコンサルティングサービスです。会社をより強い組織へ成長させるためには人事評価にも経営理念や将来の展望に合わせた項目を盛り込むことが重要ですが、管理が煩雑になっては人事担当者の負担が膨らんでしまい、業務の属人化につながることが懸念されます。

しかし、人事システムを導入すれば、人事評価や目標管理の効率化が可能です。人事システムコンサルティングを活用すれば、課題解決にぴったりな提案が受けられるでしょう。

グローバル人事コンサルティングとは、複数の国・地域をまたいだ人事制度の構築や人材育成などをサポートするコンサルティングサービスです。
海外で事業を展開する際には、日本の文化だけでなく各国・地域の法律や文化を踏まえた人事制度の整備が求められます。しかし、はじめて海外に拠点を設立する会社にとっては、グローバル人事は難易度の高い業務です。グローバル人事コンサルティングを利用すれば、外国人スタッフ向けの人事制度構築もスムーズに進むでしょう。

ここからは、人事コンサルティングを利用するメリットを解説していきます。「人事コンサルティングを利用すべきか迷っている」という方は、ぜひ参考にしてください。

人事コンサルティングを活用するメリットは、「人事業務が効率化できる」という点です。人事評価制度や組織体制の構築をすべて内製化する場合は、相応の知見やノウハウが必要不可欠。ノウハウを持たない場合は、想定以上に時間を要することも考えられます。
人事コンサルティングを利用すれば手探りで業務を進める部分が格段に削減できるため、人事業務の効率化につながるのはもちろん、人事部門が人手不足という場合にも心強いでしょう。

コンサルタントから他社の状況をはじめとする情報が得られるのも、人事コンサルティングを利用するメリットの1つです。豊富な経験を持つコンサルタントには、さまざまな企業のサポートで培ったノウハウが豊富だと考えられます。他社の取り組みや成功事例などが調査せずとも把握できるため、自社の人事制度や組織体制の見直しにも役立てられるでしょう。
社内のスタッフだけでは気づかない制度の不備や、人事業務における失敗が避けられるというのもうれしいポイントです。

人事コンサルティングをより効果的に活用するためには、デメリットを把握しておくことが大切です。ここからは、人事コンサルティングのデメリットを解説していきます。

依頼するコンサルティング会社の得意分野や担当コンサルタントとの相性によっては、期待した効果が得られない可能性があります。スムーズなコミュニケーションが難しいコンサルタントでは、要望を正確に理解してもらえず、効果的な施策は不可に近いといえます。結果的にほかのコンサルティング会社にも依頼することになれば、想定外のコストがかかってしまいます。

各社に在籍するコンサルタントの質が事前に把握できないのも、人事コンサルティングのデメリットだといえます。依頼先の選定には手間がかかりますが、効果を得るためには時間や手間も投資としてとらえましょう。

人事コンサルティングを利用するからといって、すべての業務をコンサルタントに任せてしまっては、社内にノウハウが蓄積されない可能性があります。自社のスタッフが新たに知識・スキルを身につけることなく契約が満了すれば、一時的な成果は期待できるものの、安定した運用は困難でしょう。
人事コンサルティングを利用する際は、すべてを任せるのではなく、社内のスタッフが積極的に関わるようにすることが大切です。コンサルタントから得たノウハウが社内に浸透すれば、業務品質の向上にもつながります。

ニーズに合ったコンサルティング会社を選ぶには、いくつかのポイントを押さえておく必要があります。人事コンサルティングを依頼する際には、これから紹介する内容を踏まえて選定を進めましょう。

人事コンサルティングを依頼する際は、会社の選定をはじめる前に自社の課題を明確にしておきましょう。課題や目的によって選ぶべきコンサルティング会社は異なるので、ニーズに合った会社を見極めるためには課題を把握しておく必要があります。
「新規事業の立ち上げに合わせて組織体制を最適化したい」「既存の人事評価制度が時代に合わなくなってきたので見直したい」など課題を洗い出しておけば、おのずと依頼すべきコンサルティング会社もみえてくるでしょう。

ひとことにコンサルティング会社といっても、得意とする領域や実績はさまざまです。自社の課題解決や目的達成を叶えるには、ニーズに合ったコンサルティング会社を選ぶのが近道。たとえば、組織体制を見直したいのなら組織コンサルティングサービスに強みを持つ会社を選ぶ必要があります。過去に携わった業界や企業の規模などもしっかりと確認した上で、自社に近い事例があるかを把握しておきましょう。

人事コンサルティングを依頼する際には費用の確認も大切ですが、金額だけにとらわれてしまうのは危険。仮に人事コンサルティングの費用が抑えられたとしても、課題解決が叶わなければ費用は無駄になってしまいます。
費用だけでなく、サービス内容やサポート体制も含めて比較することをおすすめします。また、はじめから1社に絞らずに複数の会社から見積もりを取るのも大切なポイントです。

コンサルティング会社によって得意な分野やサービスは異なるため、自社のニーズに対応できる会社を選ぶ必要があります。人事コンサルティングで実績のあるコンサルティング会社をご紹介しましょう。

この記事では、人事コンサルティングの概要や種類、メリット・デメリットなどとあわせて、実績豊富なコンサルティング会社を紹介してきました。

人事コンサルティングを利用する際は、自社のニーズに合った会社を選ぶことが大切です。しかし、1社ずつサービス内容や実績を確認するのは時間と手間の発生する作業であり「会社の選定になかなか手が回らない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。

「アイミツ」では、貴社の課題や要望をうかがった上で、おすすめできるコンサルティング会社の紹介が可能です。人事コンサルティングの依頼先でお困りの方は、お気軽にお問い合わせください。