【2024年最新版】経営コンサルティングにおすすめのコンサルティング会社5選

コンサルタントの持つ専門的な知識・ノウハウが得られる点や、自社や業界の抱える課題を客観的な視点から把握できるのが魅力とされる経営コンサルティング。内部のリソースのみでの課題解決が困難なことから、活用を検討している方もいるのではないでしょうか。
本記事では、経営コンサルティングの概要や種類とあわせて、おすすめの経営コンサルティング会社を紹介します。ぜひ参考にしてください。

経営コンサルタントの業務内容は、「顧客企業の経営状態を改善するためのアドバイスを行うこと」です。経営コンサルタントは経営に関する専門的な知識やノウハウを豊富に備えているため、それらを活かして経営課題の分析や課題解決に関する提案を実施。中には施策の実行をフォローしている経営コンサルティング会社も多く存在しています。

経営コンサルティング業務の大きな柱となるのが、顧客企業の現状調査・分析です。顧客企業の置かれている状況を正しく把握することで経営課題を洗い出し、分析した上で「なにを改善すれば経営状態が改善するのか」を検討していくため、非常に重要な工程だといえます。

中には「自社の状況は社内の人間が一番理解している」と考える方もいるかもしれません。しかし、外部の専門家の視点を取り入れることで、はじめて浮き彫りになる問題も決して少なくはありません。

経営上の問題を抽出して仮説を立て、それを実行することでどれほどの効果が得られるのかを検証していきます。仮説の策定・検証には専門的な知識・ノウハウが求められるため、経営に精通していないスタッフだけでの対応は困難です。

また、経営コンサルティングを利用したことで「経営者も把握していなかった問題が明らかになった」というケースも珍しくありません。問題が深刻化する前に改善に取り組むことが可能となります。

仮説検証の結果「十分な効果が得られる」と判断されれば、経営状態改善のための具体的なプランを策定するフェーズへ進みます。「経営状態の改善は経営コンサルティング会社に依頼しなくてもできる」という方も多いかと思いますが、経営コンサルタントは経営に関する専門知識を備えたプロフェッショナルです。

経営の知識を持たない人が多くの時間・手間をかけて改善策を考えるよりも、経営コンサルタントに依頼する方が現実的かつ効果的なプランがスムーズに立案できるでしょう。

一般的に顧客企業の経営課題を抽出し、それを解決するためのアドバイスを行うのが経営コンサルタントとされています。しかし、経営コンサルティング会社の中にはそれぞれの専門分野によってコンサルタントを細かに分類している会社も少なくありません。
ここからは、経営コンサルタントの種類について解説していきます。

経営コンサルタントの中で、特に経営戦略を立案することをメインとしているコンサルタントが経営戦略コンサルタントです。顧客企業による他社の買収や合併のサポート、海外進出にともなう事業設計などを行うため、国内外の経済動向や景気の変動を的確に把握する能力や、あらゆる分野の企業経営に関する専門知識が求められます。

経営戦略コンサルタントには特に資格は必要ありませんが、業務を進める上で「中小企業診断士」や「MBA」「公認会計士」といった資格が役立つことから、それらの資格を取得している人が多数存在しています。

経営コンサルタントの中でも、財務面のアドバイスを強みとしているのが財務コンサルタントです。顧客企業の経営者や財務責任者からの相談をもとに、節税対策や助成金を利用する際のアドバイス・手続き代行、資金調達に関するアドバイスなどを行うため、税金や法律に関する知識が求められます。

財務コンサルタントに必要な資格は「公認会計士」「税理士」「不動産鑑定士」など。資格は必須ではありませんが、多くの経営者・財務責任者はこれらの資格を持つ財務コンサルタントへ依頼しています。公認会計士事務所や税理士事務所が業務を担うケースも少なくありません。

「必要な人材がなかなか採用できない」「離職率が高い」など、経営に直結する人事課題の解決を強みとしているのが人事コンサルタントです。主な業務内容は採用活動を効率的・効果的に進めるためのアドバイスや就業規則の見直し、残業時間の削減に関する提案など。高い現状分析力や課題解決力、コミュニケーション能力が要求されるといわれています。

人事コンサルタントにも必須の資格はありませんが、「社会保険労務士」や「中小企業診断士」「キャリアコンサルタント」などを取得している人が多いようです。

「ある部門の生産性がなかなか改善しない」「業務が属人化している」といった課題の解決を専門とするのが、マネジメントコンサルタントです。マネジメントコンサルタントには、課題解決力はもちろん、将来的な問題の発生を防ぐための組織改善も求められます。

マネジメントコンサルタントにも必須の資格はありませんが、全日本能率連盟のマネジメント・コンサルタント（MC）認定資格を取得しているコンサルタントが多数活躍しているようです。

決して安いとはいえない費用が発生するにもかかわらず、多くの企業が経営コンサルティング会社を利用しているのは、それだけメリットが大きいからです。ここからは、経営コンサルティング会社を利用するメリットを解説していきます。

経営コンサルティングを利用する大きなメリットの1つに、「成長のスピードアップが期待できる」という点があります。社内で経営課題を正確に把握し、それに対する施策を実行するのは簡単ではありません。もちろん自力で解決できるものもあるかもしれませんが、プロである経営コンサルタントに任せた場合と比較すると時間を要することになるでしょう。

経営コンサルティング会社へ依頼することで短期間であっても効果的な施策が実行できるため、課題解決だけでなく成長速度の向上にも期待ができます。

社内のスタッフが自身の業務に集中できるようになるのも、経営コンサルティングを依頼するメリットの1つです。特に従業員数の少ない中小企業にとっては、大きな意味があるといえるでしょう。

中小企業の大半は、経営者も含めて1人の従業員が抱える仕事量が多い傾向にあります。社内のリソースで経営課題の改善に取り組む場合は、従業員の誰かを専任担当者にする必要があるため業務の滞りにつながる恐れも。経営コンサルティングを利用すれば、そうした心配は無用です。

経営コンサルタントは経営に関する幅広い知識を備えていますが、経営戦略や財務、マネジメントなど特定の領域に特化したコンサルタントも多く存在しています。自社の抱える課題に合わせて依頼先を選ぶことで、よりスピーディーかつ的確な課題解決が叶うでしょう。

自社の抱える経営課題がある程度明確になっている場合は、その分野に特化した経営コンサルティング会社へ依頼することをおすすめします。

「経営コンサルティング＝高額な費用が必要」というイメージを持つ方も少なくないのではないでしょうか。確かに経営コンサルティングの料金は安価ではありませんが、結果的に経営コンサルティングを利用した方がコストが抑えられるというケースも珍しくありません。

その理由は、社内で経営課題を把握・改善に取り組むにも相応のコストが必要だからです。経営コンサルティングに依頼した際の費用だけでなく、社内で課題解決に取り組んだ際に発生する費用も踏まえて利用を検討するとよいでしょう。

ここからは、豊富な実績を持つ経営コンサルティング会社を紹介します。実績豊富な経営コンサルティング会社は成功事例やノウハウも豊富だと考えられるため、はじめての方でも安心して依頼できるでしょう。

続いては、格安で依頼できる経営コンサルティング会社を紹介します。「経営コンサルティングを依頼したいけれど、費用が不安」という方は、候補に加えてみてもいいかもしれません。

経営コンサルティング会社への依頼形態は「顧問契約」と「時間契約」に二分されており、どちらを選択するかによって料金が大きく変動します。

顧問契約は経営コンサルティング会社と月単位・年単位で契約を締結するもので、担当の経営コンサルタントが定期的に顧客企業を訪問して会議に出席するほか、経営者の個別相談に対応します。費用相場は月額20万〜50万円ほどとされています。

一方で時間契約は、経営コンサルティング会社へスポットで依頼する際に用いられるもので、時間ごとに設定された単価とコンサルタントの稼働時間によって費用が決定します。費用相場は1時間あたり5,000〜10万円と幅がありますが、高難易度の案件や高いスキルを持つコンサルタントほど高額になるようです。

自社のニーズに合った経営コンサルティング会社と巡り合えれば、事業の大幅な成長も十分に期待できます。しかし、相性の悪い経営コンサルティング会社に依頼してしまった場合は支払う費用が無駄になり、成果が得られない可能性も否定はできません。

経営コンサルティングは経営課題の解決に効果的な手段の1つですが、どの会社へ依頼するのかが非常に重要。中には「どう選べばいいのか基準がわからない」という方も多いのではないでしょうか。

経営コンサルティング会社選びでお悩みの方は、ぜひ「アイミツ」へお問い合わせください。貴社の要望をおうかがいした上で、おすすめできる複数の経営コンサルティング会社を提案します。