東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー 14F
大阪府大阪市中央区博労町3-4-15 心斎橋谷本ビル4F
1 ワンストップサービス 企画から設計、調達、マネジメント、工事にいたるまで一括請負。
オフィスの物件選定コンサルティングやオフィスコンサルティング業務などを行っている会社です。ワンストップでサービスを提供しているため、責任管理やコストダウンを見込めます。迅速かつ質の高い対応を強みとしております。低コストで高品質をお求めの方に大変おすすめできる会社ですので、ぜひご利用ください。
東京都港区海岸3-9-15 LOOP-Xビル 5F
特徴①IT戦略立案支援：全社的な視点から、グランドデザイン、ロードマップを定義し、個別計画に落とし込む
「受け身のIT部門」から「攻めのIT部門」へIT部門に寄り添い、IT導入を強力に支援
ジェントルマネジメントは京都市上京区に本社を置く人事コンサルティング会社です。人事制度の構築やブラッシュアップで、優秀な人材を採用し、定着させ、育てられる会社となる手助けを行っています。商社や電子機器製造会社、青果卸売会社、食品会社、IT会社など幅広い業種で人事戦略に携わってきました。制度を作り導入して終わりではなく、しっかりと運用できる制度を構築し、実際の運用の支援まで対応できるのが強みです。制度構築にあたっては、必ず現状分析を行って課題解決につながる仕組みを検討。等級フレームや評価表、賃金表、各種マニュアル・規程なども作成します。運用では、社内の人間関係やあつれき、業務の特性なども考慮し、継続的に有効な効果を得られるようサポートします。採用活動のコンサルティングにも対応できます。
上場企業グループ、Ｐマーク&ＩＳＭＳ取得、累計3000社の取引実績
1 経営企画、人経理財務、営業の責任者を、『必要に応じて格安に使える』と考えてください
【ハンズオン型コンサルとは】
組織改革が成功するか失敗するかは、正しい現状分析ができているかどうかで決まります。
現状分析が間違っていれば、そのあとどれほど素晴らしい計画を立てようと、どれほど実行力があろうとすべて水の泡です。
正しい現状分析こそ、改革のすべての起点になります。
そのためハンズオン型コンサルティングでは、クライアント企業の現状を正確に把握するために深く現場に入り込みます。
ポイント①
生じている課題に直接「手を触れること」。課題が何かを「理解して報告する」だけでよしとせず、
その解決に深く関与する事。これがハンズオン型のコンサルティングです。
ポイント②
現場に深く入れば入る程、個々の社員の人間性に触れることになります。
理屈だけでなく、社員の感情や空気といった非合理的なものにも影響を受けます。「わかっているけどやらない」はその典型です。
現場の課題を解決することは人の課題を解決することに他なりません。
だからこそ、人という実に非論理的な生き物をしっかりと受け止める必要もあります。論理だけで「人を動かす」ことはできません。
その人の抱える想いなどにもしっかりと配慮することができなければ、改善の方向に動いてもらうことは不可能です。
ポイント③
現場の社員と面談を行い、何が問題になっているのかを分析していきますが、上司には言いづらい不満や他部署への批判など、
社内ではなかなか言いづらい話を引き出します。また、業務全体を細かく聞き出し、業務フローを把握します。
そのうえで、ボトルネックを解消していくのですが、ここで仕組みごと変えるような大規模な改革はしません。
なぜなら、仕組みを変えても現場でそれが「習慣」にならなければ、なにも変わらないからです。
習慣にする為、組織改革のＰＤＣＡは細かい目標設定をし、それを一つひとつ達成してもらいます。
細かい目標達成を繰り返すことで自然と組織を自走させつつ、
最終的な目標である業績向上へと結びつく計画を立て、誘導して行くので定着しやすくなります。
愛知県名古屋市東区泉一丁目10番23号パムスガーデン2階パムス＆パーク220
「必要な時に必要なことを必要なだけ」我々はお客様に寄り添ったお仕事をします。
CNVは愛知県名古屋市に拠点を置き、IPO支援・経営支援・システム導入支援などの事業を行う会社です。大きな強みはクライアントの課題に応じた伴走型の経営サポートです。顕在的な課題への対応はもちろん、潜在的な課題を洗い出して総合的に企業経営のサポートを行います。またIPOを目指すクライアントに対しては、上場準備に向けた課題抽出から始まりそれぞれのステージに合わせた最適な支援を提供します。ITについてのノウハウも豊富で、システム導入に伴う要件定義からシステムの導入、定着までワンストップで伴走します。「必要な時に必要なことを必要なだけ」を理念として掲げ、クライアントが抱えるそれぞれの課題をハンズオンで伴走しながら解決していくことをモットーにサービスを提供しています。パートナーとして伴走できる会社を探している場合におすすめです。
人材採用にかかるコストを最大50%削減可能！
マーケット・データの提供。弊社はここにこだわっています。
WebteamsLLCは、クライアントさまの課題に応じた、マーケットのデータを
調査して、分析をし事業運営に活かす一気通貫のサービスを提供しています。
特に、データ分析や戦略立案などは、データの読み解く方法によって、複雑であり
困難なことを、一番知っている会社でもあるため、”初心者の方”や”未経験の方”にも
丁寧なご説明を心がけていることに、定評を得ています。
一方で、データ分析をして、より消費者を知り、事業に活かすことで、業績の回復や
V字成長・V字回復を見てきたプロフェッショナル集団であるともいえます。
マーケットのデータをうまく活用することで、日本の企業の成長や回復に貢献したい
という思いから、多くのクライアントの課題を解決してきています。
IT戦略設計から導入までワンストップで支援します。UI/UXデザインを重視したサービスやアイデアを提案いたします
既存のルールに縛られない独自の視点で、高品質なシステムを開発いたします。
静岡県浜松市中区元城町216-11 鴻池元城ビル2F
Webサイトの制作・管理、DTP制作など幅広い分野に対応可能。
スイッチスタイルは静岡県浜松市にオフィスを置くWeb制作会社です。主な事業内容としてWebサイトの制作・管理、DTP制作などを行なっています。大きな強みは入念な打ち合わせに基づいた柔軟な対応です。きめ細かなヒアリングに基づき、効果と費用対効果を重視したプランを提案します。特に飲食店に対してのサポートを得意としており、コンサルティングや経営・店舗運営・プロモーションのアドバイスなど、Web制作だけにとどまらない幅広いサポートを行うことができます。Web制作は公開以後の運営や集客にも対応しており、成果に結びつくWebサイトを提供します。またWebサイトと連動したDTPのPRツール制作を行うこともでき、統一されたイメージによってより効果的なアプローチを可能にします。小規模店舗に強い制作会社です。
長年のシステム/サービス インテグレーション実績を通じて培ったプロセス・テクノロジーの知見と誠実性をもって、お客様のデジタル変革を推進します
パーソルプロセス＆テクノロジーは、東京都に本社を置き、業務プロセスコンサルティングやインフラ設計構築など幅広い事業を展開して、多くの導入実績を出しています。ワークスタイル変革コンサルティングに関連する項目としては、「テレワーク導入支援」や「働き方改革プランニング」、「働き方改革導入支援」などを提供しており、自社のニーズに即したサポートを選べます。「テレワーク導入支援」では、1,000社以上の導入支援実績があるため、これから導入を検討している方も安心して任せられるでしょう。
優れた戦略もそれだけでは結果は出ません。組織・従業員が地道に実践できることが最重要です。この地道な実践活動を主戦場とする唯一のコンサルです。
組織・人材の強化そして変革をお客様に真に寄り添い実践します。
お客様が勝てる土俵を作り続けます。
カスタマーサポート：ご要望の機能をアレンジし無駄のない事務局運営が可能。展示会等の出展では商談に繋げるサポートも実施
カスタマーサポートや自治体サポートなどご要望に応じたコンサルティングをご提供！
導入実績180社以上の人材育成コンサルティングを提供します。少人数制のオープンセミナーで丁寧なサポートが可能です
「想いをカタチに、生きる歓びをイマココに」共に成長し続けるパートナーとして支援いたします。
東京都港区北青山一丁目3番1号 アールキューブ青山3階
経営視点での組織づくりをサポートします。事業特性やビジネスモデルなど、ビジネスの全体像を捉えながら組織作りを行っていきます
仕事の進め方や会議での発言など目に見えない部分（組織OS）に働きかけ、組織力の向上をサポートします
弊社独自の「レバレッジメソッド」で
あなたの事業経営に大きな価値をもたらします！！
レバレッジラボ-研究所は、最小限のリソースで売り上げの最大化を図る組織作りを支援しているコンサルティング会社です。クライアントのニーズや課題を見極めて、さまざまな手法を用いて成長戦略を描きます。あらゆる可能性を想定して戦略シナリオをパッケージ化。一定の工数をマニュアル化しているため、通常より格安でコンサルティングを提供できます。パッケージ化といっても、独自の手法を組み合わせることで完全カスタマイズメニューとなっている点が特徴的です。
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