長年のシステム/サービス インテグレーション実績を通じて培ったプロセス・テクノロジーの知見と誠実性をもって、お客様のデジタル変革を推進します
パーソルプロセス&テクノロジーは、東京都に本社を置き、業務プロセスコンサルティングやインフラ設計構築など幅広い事業を展開して、多くの導入実績を出しています。ワークスタイル変革コンサルティングに関連する項目としては、「テレワーク導入支援」や「働き方改革プランニング」、「働き方改革導入支援」などを提供しており、自社のニーズに即したサポートを選べます。「テレワーク導入支援」では、1,000社以上の導入支援実績があるため、これから導入を検討している方も安心して任せられるでしょう。
- 提供サービス
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弊社独自の「レバレッジメソッド」で
あなたの事業経営に大きな価値をもたらします!!
レバレッジラボ-研究所は、最小限のリソースで売り上げの最大化を図る組織作りを支援しているコンサルティング会社です。クライアントのニーズや課題を見極めて、さまざまな手法を用いて成長戦略を描きます。あらゆる可能性を想定して戦略シナリオをパッケージ化。一定の工数をマニュアル化しているため、通常より格安でコンサルティングを提供できます。パッケージ化といっても、独自の手法を組み合わせることで完全カスタマイズメニューとなっている点が特徴的です。
- 提供サービス
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神奈川県横浜市中区桜木町一丁目101番地1 クロスゲート7階
業務改善コンサルタントがしっかりと要件ヒアリングを致します。
業務改善クラウド(クラウド型Webデータベース:働くDB)は、営業案件管理、受発注管理、販売管理、在庫管理、顧客管理、工程管理など、プログラム開発をすることなく、様々な業務システムが思い通りにつくれるプラットフォームです。
特に、成長ベンチャー(中堅)企業のように、ビジネスやサービス内容について軌道修正が急に、しかも頻繁に発生し、それに伴って組織が変わる、業務のやり方が変わる、社内制度が変わる、社内ルールが変わる、という環境に置かれている企業には、最適なソリューションです。
そうした企業の業務システム運用の現場では、
1.変更要件の理解
2.改修方法の検討と改修箇所の特定
3.改修作業
4.改修後の稼働検証
というシステム保守サイクルを繰り返し行っており、特に4.の改修後の稼働検証は、現場のシステム保守担当者に大きな負担となっている状況があります。
プログラム開発が不要なプラットフォームである業務改善クラウドは、
・低コスト、短期間で構築できる
・運用保守コストを減らすことができる
・変更要望に素早く、柔軟に対応できる
ことが特長です。
そして何より、ノンプログラミングでありながら、標準機能として備わっている機能を使うだけというパッケージソフトではなく、自社独自の業務フロー、自社独自のデータベースやシステム機能、自社独自の帳票出力が可能であり、オーダーメイドでスクラッチ開発する業務システムとそん色のないオリジナルなシステムが構築できるという点が非常に優れたサービスと言えます。
- 提供サービス
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東京都千代田区神田錦町1−21大手町モダンビルディング602
経営で迷ったら「現場に戻れ」と言われる通り、徹底的に現場従業員と一緒に改善活動を実践していく
コンサルティング・ネットワークは東京都千代田区にある会社です。主な事業内容として、コンサルティング、研修・セミナー等の開催、コンサルタント育成などの幅広いサービスを提供しています。大きな強みは豊富な実績を活かしたあらゆる事業領域に対応可能なビジネスサポートです。経営支援、財務支援、マーケティング、IT化支援、人材育成など、会社運営における様々な課題解決をサポートしてきた実績があります。また支援してきたクライアントも多種多様な業界で、事業内容を問わずに最適な支援を行うことが可能です。サポートはコンサルティングを基軸にしており、経営に関するスペシャリストがクライアントの事業における本質的な課題を明確化し、解決のための的確なサポートを行います。これらの充実したビジネスサポート体制で選定しました。
- 提供サービス
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東京都渋谷区道玄坂2-10-7 新大宗ビル2号館6F
ゲームイラストの制作であればほぼ全ジャンルのご対応が可能です。
スマホアプリとゲーム制作に特化したグローバルカンパニーです。アプリの企画設計から開発・デザイン・実装、マーケットへの申請・運営・宣伝までワンストップサービスでご提供いただけます。業務は日本国内、技術開発は中国で行っているため、高品質なアプリ制作が可能となっております。多数の実績を積み上げており、常に最高のコストパフォーマンスを目指したサービスをお受けいただけます。ぜひご利用ください。
- 提供サービス
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東京都港区麻布台1-9-14 ランドコム麻布台 6階
多店舗を運営する本部として必要な機能を明示し、不足する機能を提案。
バリュードライバーズ株式会社は店舗ビジネスの業績改善を独自の分析手法を基に実現するコンサルティング会社。
各種売上分析や実店舗でのアンケート調査、WEBモニターアンケート調査、市場分析、競合店舗との比較分析などの結果を基に課題と強みを抽出。改善を行うと共に、コンセプトを軸にクリエイティブ制作を実施。また、WEBサイトやECサイトの現状分析を行い、SEO対策、LPO対策、リスティング広告の運用代行を含めたWEBマーケティングにおける課題解決案を提案、実行します。
- 提供サービス
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22年130社以上の実績を持つ、日本有数のコンサルタントが、お客様のニーズに直接お応えします。
人財の力で企業を成長させる。
そのための評価報酬制度構築と運用を支援しています。
2006年3月に設立以来、様々な業種、上場大企業から中小企業までをご支援した、人事評価制度構築に特化したコンサルティングファームです。
私たちが応えてきた主なニーズは以下のようなものです。
□ 人件費を最適化したい
□ 組織再編にあわせた仕組みを構築したい
□ 運用しやすい人事評価制度にしたい
□ 次世代経営層を育てたい
□ 外国人雇用に合わせた仕組みにしたい など
業界一律、全国一律、のような人事の仕組みが機能する時代はすぎさっています。自社を取り巻く環境、自社で働く従業員の特性、そしてこれから目指したい自社の理想像から、人材マネジメントのあるべき姿を設計します。
そして、人材を人財に成長させる。
私たちは、あなたの会社の悩みに最適な仕組みを作り上げるお手伝いができます。
- 提供サービス
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お客様の経験豊富なIT担当者となり、IT視点で経営の課題を解決いたします。
IT経営ワークスでは、変革していきたい中堅・中小企業様に向けてサービス提供しております。
今やBtoC・BtoB 問わず、インターネットを通じた情報収集、問い合わせや購入などが当たり前の時代です。 私たちはインターネット経由から売上を高める施策を具体的にアドバイスいたします。
そして、企業にあわせたIT ツールの選定から組織導入支援、レクチャーまでを担い、業務効率を上げて生産性を高める術を持っています。
私共が貴社の IT 担当者(IT 専任の担当者を雇ったと捉えてください。)となり、経営者・プロジェクトメンバーと一緒に進めてまいります。
- 提供サービス
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融資の際に、金融公庫、保証協会、銀行、信用金庫へ提出する『事業計画書』を格安で作成!2.8~3.8万
■金融公庫や保証協会へ提出する事業計画書の作成ならお任せください!2.8~3.8万
独立・開業・新規開店・創業・新規事業で、日本政策金融公庫や保証協会からの融資をご検討の方、
融資を申請する際、必ず提出しなければならない「事業計画書」や「創業計画書」の作成でお困りではありませんか?
弊社では、下記の手順で事業計画書の作成をサポートします。
1)弊社ホームページの『回答書』という設問ページにて、予想売上や経費、開業費などについてお答えいただきます。
2)上記データを基に、電話やメールで取材を行います。
メール対応コース ⇒ 得々パック(2.8万)
電話対応コース ⇒ 安心電話パック(3.8万)
*お急ぎの方には電話対応をお勧めします!
両コースとも一度作成してから2回まで修正できます。
3)弊社スタッフが作成した資料(エクセル形式)をメールでお届けします。*届いた資料を印刷して金融機関へ提出してください。
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■融資に必要な添付書類をすべて作成します。(申請書を除く)
初年度資金繰り計画や10年間の収支&資金計画、初期投資計画、返済計画、原価償却など10枚以上の帳票を作成し、メールでお届けします。
<お届けする書類>
・解説1(構成内容と説明)
・解説2(計算方法と説明)
表紙
計画概要
初期投資計画
収支概要
通期収支計画
通期資金計画
初年度月別収支計画
初年度資金繰り計画
借入金返済計画1
借入金返済計画2
減価償却計算
営業種目1収支計画
営業種目2収支計画
営業種目3収支計画
営業種目4収支計画
営業種目5収支計画
経営分析指標1
経営分析指標2
総合評価
通期収支・資金計画統合表
・創業計画書の解説 (創業計画書とは)
・創業計画書の解説2 (計算方法他説明)
・創業計画書の解説3 (記入のポイント1)
・創業計画書の解説4 (記入のポイント2)
・創業計画書の解説5 (作成データについて)
創業計画書
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【無料電話相談実施中!】
融資に関する疑問や不安、融資を勝ち取るヒントについて、無料電話相談実施中!平日14時~19時、072-986-1658へお気軽にお電話ください。
- 提供サービス
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東京都港区芝浦4-10-1 キャピタルマークタワー #4005
ベンチャー企業、急成長企業向けに「次世代型の企業防衛」をご提案します。
「社内トラブルを未然に防ぐ」仕組みづくりをサポートします
外部要因のトラブルならば、既存の警備会社や情報セキュリティーなどのサービスで対応することが可能です。
しかし、モンスター社員や内部不正などの社内要因によるトラブルは、ときとして外部よりも解決が困難です。
単に問題社員の自主退職を促しても、退職後に元社員として再度トラブルを招くケースも少なくありません。
また、民事訴訟や刑事告訴など法的対処のみによる解決策も、
必ず「一件落着」となるとは言い切れません。
現代社会においては、これら従来型の解決策だけでは不足しているのではないかと、私たちは考えます。
既存の専門家や公共サービスではまかないきれない、
スキマにある企業防衛上の問題を有機的にカバーする
「次世代型の企業防衛策」が必要なのではないでしょうか。
人と組織のつながりを安心に
大切なのは、「人と組織のつながりの安心」を目指して、社内トラブルを「未然に防止できる仕組みづくり」を行うこと。
それが、私たちが目指す「次世代型の企業防衛策」です。
そして御社の成長をサポートします。
- 提供サービス
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千葉県千葉市美浜区中瀬1-3 幕張テクノガーデンCB棟3階MBP
IT企画、要件定義などの上流工程からのコンサルティングが得意です。
プロジェクトマネジメント経験豊富な専門スタッフが、
PMBOKの視点からプロジェクト運営の標準化および、組織化を支援致します。
プロジェクトマネジメントを円滑に進めることができる環境づくりと、
品質管理プロセスの定着化がゴールです。
■対象業務
・現状ヒアリング、標準化ガイドライン策定
・課題抽出、品質標準化計画策定
・標準化の実施モニタリングと定期レポート作成
・組織化コンサルティングおよび要員教育
※ご要望に応じて支援スコープを柔軟に調整致しますので、お気軽にご相談ください。
プロジェクト実績はこちら
↓↓↓
https://ict-solution.co.jp/photo
- 提供サービス
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東京都中央区東日本橋二丁目28番4号 日本橋CETビル2階
弊社TASCIメソッドで、その業務に必要な行動やスキルを細かく分解し、指標化します。
株式会社TASCIは
生産性向上を支援するコンサルティング・教育会社です。
・業務のスキルアップ
・人が育つ仕組み作り
・評価の向上
・やり方を変える など
生産性向上のために、「業務能力向上」、「業務改善」 の支援をします。
<業務能力向上>
①『業務能力の可視化』
弊社TASCIメソッドで、
その業務に必要な行動やスキルを細かく分解し、指標化。
業務能力の可視化で、「スキルアップ」 「人が育つ仕組み作り」
「評価の向上」を実現します。
②『オーダーメイドの能力向上プログラム』
業務能力向上を図るトレーニングプログラムや業務マニュアルを、
オーダーメイドで作成・提供します。
内製化できますので、研修、勉強会、OJT等、自社内の様々な
教育に活用できます。
③『弊社トレーニングプログラムの提供』
様々なプログラムを用意しております。
特長は「現状把握」です。
現状を把握したうえで、課題解決を図ります。
● 営業強化
● マネジメント強化
● コミュニケーション強化
● ベクトル強化
<業務改善>
①『業務改善コンサルティング』
段階的なコンサルティングで、
・ 業務を可視化、課題と改善策を明確化
・ プロセスを示し、実行と習慣化への支援
②『時間改善ワークショップ』
診断とワークショップを用いて、
・ 時間の使い方を分析し、可視化
・ 課題と改善策を示し、実行と定着の支援
- 提供サービス
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東京都渋谷区千駄ヶ谷3丁目54番2号 ES原宿ビル3階
①現実に基づく削減見込金額でご提案 ( ≠ 過去実績ベースでの提案)
印刷物とは、チラシ、パンフレット、伝票、各種冊子、ポスター、紙袋(印刷有り)、カード等、印刷されているモノほぼ全てです。また費用も、印刷費、制作費、折込費用、など関連する費用全てを対象としています。
アイシーラボでは具体的な案件毎に、印刷に掛かる全原価項目を棚卸し、最適なプロレス、設備(工場)、規模で印刷した場合の原価(“最適原価”)を推定します。そこから目標価格(“ターゲットプライス”)を割出し、現状価格との乖離を明確化することが可能です。
その乖離レベルを把握した上で、既存会社交渉、サプライヤー変更、業務改善、商流の抜本改革などから、最適な施策を講じていくことが可能です。
削減にコミットしてコスト削減を実現致します(プロジェクト型)。
- 提供サービス
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愛知県豊橋市西幸町字浜池333番地の9 豊橋サイエンスコア 2F 204
組織やプロジェクトを任せられるプロジェクトマネージャー、チームリーダー選びと育成に特化したサービス。
【サービスの概要】
リーダー選定、リーダー選び、リーダー育成、人財育成の支援及びアドバイス、コンサルティング、リーダーとしての自主性向上、経営理念の浸透、経営者向け個人コンサルティング、コーチング
【対象顧客】
IT企業、システム開発会社、介護福祉施設、建設業
【対象エリア】
東京、神奈川、埼玉、愛知、静岡、岐阜、大阪、京都
【サービス内容】
リーダー・プロジェクトマネージャー選定支援
リーダー・プロジェクトマネージャー育成支援(研修等)
組織人財診断(チーム編成など)
採用支援
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低コスト!企業規模に合う制度構築既で、予算に応じた制度構築を実現。
当社は様々な業界、企業フェーズを企業人事として経験してきたスタッフがお客様と一緒に考えてサポートいたします。
人事・評価制度は構築することが目的ではありません。
狙いとなる効果を発揮するために、運用主体者となる社員(上司やメンバー層)が理解し、率先して活用することが必要です。
制度の形式を作ることは実はそこまで難しくはありません。
しかし、効果が発揮されるような制度とすることは非常に難しく、これは実際に企業人事として運用する中で試行錯誤した経験がないとわからないポイントです。
当社では、「外部にある人事部としてサポートする」というコンセプトをもって、御社人事部門として価値のある制度構築を行います。
成長企業を支えてきた当社のノウハウをぜひご活用ください。
- 提供サービス
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生産性向上を前提としたサービスですので、当サービスによって売上利益向上が実現可能!
企業の成長に欠かすことのできない「ヒト」という経営資源を扱う人事部に対して、資源の最適化および質の向上を提案するコンサルティングサービスを行っている企業です。特定業務に特化したサービスではなく人事コンサルティングというサービスで、教育・採用・人事考課・人事異動といった幅広い領域を網羅しているため、一貫した施策を構築することが可能です。【豊富な実績】人事部門の戦略の都合上、企業名は非公開ですが、実績数は30社以上(特定対応等を含む)。社員数10~200人程度、売上規模2億~100億程度の企業様まで取引させていただいています。サポートに関しては、全国対応可能で、見積もりや相談など迅速な対応を心がけています。総合的なコンサルティングから顧問・代行対応までさまざまな提案が可能で、費用は月額30,000円~250,000円の中での提案となります。(原則3か月以上の契約)
- 提供サービス
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管理部門「全体」の仕組みづくりに力を入れております!
「月次決算を早期化したい」「経理体制を強化したい」などに対する経理業務支援、「金融機関から融資を受けたい」「資金繰り管理をしたい」などに対する財務業務支援、「規程・規則の整備運用をしたい」「契約書を作成したい」などに対する総務・法務業務支援を行っております。
経理・財務・総務・人事・経営企画などの管理部門業務について、そのノウハウ提供や取引先紹介などをメインに行わせて頂いております。
税理士法人、社労士法人、弁護士、金融機関などのご紹介にも力を入れておりますので、貴社のお力になれるかと思います。
ご興味がありましたら、ご連絡頂ければと思います。よろしくお願い致します。
- 提供サービス
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東京都渋谷区渋谷3-5-16渋谷3丁目スクエアビル2F
①公認会計士・税理士によるチェック領収書を送るだけで、専門家がチェックした月次業績を確認できます
主なサービスは、下記となります。
・経理アウトソーシング
記帳代行サービスについては、下記ホームページに詳しい説明があります。
https://www.mgt-labo-keiri.com
・コンサルティング
成長コンサルティング、事業再生コンサルティングに強みがあります。
・資金調達支援
金融機関からの融資、増資に関するアドバイスを行います。
・M&A・IPO・事業再生 支援サービス
・デューディリジェンス・企業価値評価
・役員就任
- 提供サービス
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Bishop Caruana Street, Msida, MDS 1412 Republic of Malta
弊社は欧州在住の日本人がヨーロッパへのビジネス進出をどこよりも強くバックアップできます。
【成熟した魅力的なヨーロッパ市場への進出支援】
欧州市場進出支援
弊社ではお客様のニーズに沿って、以下のサービスを提供しております。
今までに多数の日系中小企業様から、各種案件を承っております。
各内容および費用についてはメール・スカイプ・対面でお打合せした後にお見積もりをご提示し、ご納得のいく価格で充実のサービスをご提供いたします。弊社は少数精鋭でお客様にリーズナブルな価格でのサービスをご提供することを理念としてますので他社の大手競合さんのように、費用は数百万円以上かかるようなことは決してございませんのでご安心下さい。
●現地市場調査・マーケティング代行
●現地オフィス設立代行
●現地従業員リクルーティング
●日本人スタッフのビザ取得代行
●現地企業買収・M&Aアドバイザリー
●現地投資アドバイザリー
●その他ビジネス案件
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経営コンサルティングとシステム構築双方への深い知見、つまり経営の視点でシステム構築が可能です!
オペレーティング・パートナーズは東京都台東区に本社を置くITコンサルティング企業です。主な事業内容として経営戦略・人事・業務・ITなどに関するコンサルティング、システム・クラウドサービスの構築などを手掛けています。大きな強みはコンサルティングとシステムインテグレーションが一体になった包括的なITソリューションです。要望に応じたシステムを開発するだけではなく、戦略や企画を立案するだけでもなく、その両者を包括的に行うことで本質的なサポートを実現しています。クライアントの企業価値向上を最大の目的としており、戦略・業務プロセス・人や組織・ITの4つの視点で経営における課題を整理し、必ずしもシステム開発のみにとらわれない最適なアプローチで解決を目指します。戦略・開発・運用のすべてが有機的に繋がった高付加価値のサービスが強みです。
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