- 課題
- 🏢 R社は水着を中心に製造・販売し、大手量販店やECサイトで展開🏊♂️🛍️
⚠️ 課題
📉 在庫差異の発生
❌ アナログ管理により実在庫とシステムが不一致
📦 ECサイトで欠品発生➡注文キャンセル増加
💻 業務システム化の困難さ
📑 取引先ごとに異なる受注EDIや在庫管理の統合が難しい
🚛 繁忙期の業務負荷
🔥 夏の注文急増で増員が困難、出荷遅延が発生 ⏳
- 解決
- ✅ システムとアナログの最適化
R社の業務に適した運用を設計し、在庫管理はWMSで一元化。特例処理や受注EDIはエクセル変換で柔軟に対応。
✅ WMS導入によるバーコード管理
入庫・出庫・棚卸しをリアルタイム更新し、在庫差異を削減。追跡精度も向上。
✅ 繁忙期の労働力確保
作業を標準化し、誰でも対応可能なフローを構築。増員しやすく、出荷遅延を防止。
- 効果
- ✅ 在庫差異の削減
在庫誤差率が 8% → 1%未満 に改善。
正確な在庫情報で注文キャンセルが大幅減少。
✅ 柔軟な運用体制の確立
システムとアナログを最適に融合し、特例処理や変更対応がスムーズに。
R社スタッフから「現場の意図を汲み取った提案で助かった」と高評価。
✅ 出荷遅延ゼロ化
繁忙期でも すべての注文を期日内に出荷。