神田神保町3-11-4 SYNAX BLDG.4F
お客様の抱える様々な課題を、情報化戦略におけるシステム・ソフトウエア開発を通して、最適なソリューションを提供します。
弊社は、中国大連の安普諾克科技グループの一員で、日本向けに設立された会社です。
中国大連で日本大企業向けのオフショア開発で培ったジャパンクオリティを持つ人材の調達が可能です。
日本語が堪能で高度な技術者が豊富ですので、御社で必要とされる技術者をお伺いし、今後要員をご提供したいと考えております。
WEB・動画・広告・システムのトータル制作ソリューション
創業以来、業種・業界問わず様々なWebサイト・パンフレット・チラシ・ロゴなどの制作をお手伝いしてまいりました。 「ただ制作する」のではなく、ヒアリング・会話を重ねてお客様が持つ本当の課題を見つけ出し、それを解決するための企画・デザイン・構築・運用までをご提案しています。
私たちが制作したツールを目にする・手に取る方々にとって、本当に価値のあるものにすることをゴールとしたものづくりでお客様を支援いたします。
神奈川県横浜市港北区新横浜３－７－１８ 日総第１８ビル
コンサルティング事業とITサービス事業を通じて、顧客企業の状況に合わせたサービスを提供し、テクノロジー教育事業を通じて、将来を担う人材を育成
哲英は横浜市港北区に本社を置くITコンサルタント会社で、ホームページ制作も手がけています。プロフェッショナルな技術者集団として、経営コンサルタントの経験を生かしながら、クライアントのビジネスに貢献できるホームページを制作します。売上や集客の目標を適切に設定し、予算に合わせ、中小企業でも導入可能な企画を提案。ただきれいなだけではなく、目標を実現するためのホームページを制作します。公開後も継続して適切な更新ができるようサポートしていきます。Ruby on RailsやJava Scriptフレームワークを利用したWebシステムの開発も手がけ、オーダーメードのシステムをホームページに組み込むことも可能です。サーバー側とクライアント側双方のプログラミングを得意としており、柔軟にシステムを構築します。
会社の経営理念・クレドからワンストップで且つ一貫性をもって、強靭な組織を作る仕組みづくりを支援
コンサルティングＺＥＲＯは東京都品川区に本社を置き、店舗・施設経営をする中小・ベンチャー企業を対象に経営コンサルティングを展開しています。経営理念を構築し組織内に浸透させる独自の手法を使い、企業の事業、風土などに合わせた完全オーダーメードのアプローチで人事制度の改革や事業拡大をサポート。約150社の経営を支援してきました。コンサルティングでは「理念浸透力」や「人材育成力」を社員インタビューやアンケートから分析し、課題解決のための中長期的なロードマップを作成。人材を育てられる組織づくりに取り組みます。管理職や一般職に向けた教育研修も手がけ、ビジネススキルからリーダーシップ、部下の育方法など多様な内容を用意。次世代の経営幹部の育成にも対応します。「理念浸透」に関する講演も行っています。
ITにお困りならまず相談、貴社の立場でIT戦略ご提案と、その実行までが可能です！
参考までに進行ステップは以下のようになります。
◾️1. 初回相談・ヒアリング
目的: クライアントが抱えている課題や目標を理解する。
内容: クライアントの現状、問題点、期待する成果、予算、タイムラインなどを詳細にヒアリングします。
結果: クライアントのニーズに合ったサービスの提案が行われます。
◾️2. 課題の分析・評価
目的: クライアントの業務プロセス、技術スタック、組織体制などを深く理解し、具体的な課題を特定する。
内容: データ収集、インタビュー、システムやプロセスのレビューを通じて、現状分析を行います。
結果: 現状の課題とその原因が明確になります。
◾️3. ソリューション提案
目的: 課題に対する解決策を提案する。
内容: 技術戦略、システム改善案、組織改革案、コスト削減策など、具体的なアクションプランを作成し、提案します。
結果: クライアントにとって最適なソリューションとその実行プランが提示されます。
◾️4. プロジェクト計画の策定
目的: 提案したソリューションを実行するための詳細なプロジェクト計画を策定する。
内容: タイムライン、リソース配分、予算、リスク管理計画を含むプロジェクト計画を作成します。
結果: プロジェクトの実行準備が整います。
◾️5. 実行フェーズ
目的: 策定した計画に基づいて、実際の改善・改革を行う。
内容: システム開発、組織改革、トレーニング、プロセス改善などの実行フェーズです。必要に応じて、チームがクライアント側に常駐する場合もあります。
結果: 計画通りのソリューションが導入され、クライアントの課題が解決されます。
◾️6. モニタリングとフィードバック
目的: 実行されたソリューションの効果を測定し、必要な調整を行う。
内容: 成果の評価、KPIのモニタリング、定期的なフィードバックセッションを通じて、継続的な改善を図ります。
結果: ソリューションの効果が最大化され、クライアントのビジネス目標に寄与します。
◾️7. 最終報告と次のステップ提案
目的: プロジェクトの成果を総括し、今後の方向性について提案する。
内容: 最終報告書を提出し、今後の改善点やさらなる成長に向けた次のステップを提案します。
結果: クライアントがさらなる成長に向けて次のアクションを計画できる状態になります。
このようなステップを通じて、クライアントの課題を解決し、ビジネスの成長を支援します。
豊富な実務経験から培われるITコンサルティングやプロジェクトマネジメントで、お客様の事業発展に貢献いたします。
株式会社Desafiosは、ITコンサルティングをはじめ、webシステム開発やスマホアプリ開発、およびweb・ECサイト制作などを手掛けている会社です。コンサルティング業務では、IT業界に特化し、長年に渡る豊富な実績と経験から質の高いコンサルティングを提供しています。クライアントのニーズに沿った最適な内容で、高い顧客満足度の実現が可能です。また、IT分野に関するプロフェッショナルがマーケティングのサポートを行い、クライアントのビジネス発展に尽力しています。受託請負から契約調整、クロージングまでのトータルサービスが可能です。そのほか、クライアントの業務内容に合わせた最適な方法を提案します。
HR領域でのRA経験豊富な専任コンサルタントが、企業の採用課題を解決します。
採用のプロが貴社の採用課題を解決
東京都渋谷区恵比寿1-18-18 東急不動産恵比寿ビル6F
ロジスティクス課題を解決するサービスをEnd To Endで提供。だからこそ、各フェーズで成果に直結させるコンサルティング支援が可能です。
ロジスティクスに関してのコンサルティングサービスを提供し、結果にコミットいたします。
東京都品川区西五反田1-1-8 NMF五反田駅前ビル 7F
企業の中期経営計画/事業計画と連携し事業/ブランドの立ち位置を可視化し、ブランド戦略/マーケティング戦略の実行から効果測定までを一括してご支援
ブランディングとマーケティング戦略の両輪設計でブランドが持つ本質的価値をビジネスに繋げ選ばれる仕組み
大阪府大阪市北区中之島2丁目2番7号 中之島セントラルタワー21階
【SDGsの導入計画・実行・広報まで全てワンストップ対応】現状分析／活動計画の策定／目標設定／活動推進／改善まで実施
SDGsの導入計画・実行・広報まで全てワンストップ対応
【無理なくムダなくSDGsが導入できる心強いパートナー】
SDGs導入に必要なのは、現状分析や目標の設定、社内教育、実務への落とし込み、外部への広報活動など多岐に渡ります。
スリーエーコンサルティングは、これらの業務を全てワンストップで対応。
さらに、SDGs認定証の交付に必要な書類作成や申請手続きまでも手伝ってくれるため、社内にSDGsに関する知識やリソースがなくても、安心してお任せできます。
－－－－－－－－－－－
■こんな企業におすすめ
・SDGsは重要な取り組みなのはわかるが、うちの会社に合うのか不安…
・SDGsは導入ハードルが高く、コンサル料金も高額そうなので手が出ない
・企業との取引条件で早急に導入する必要があるが、どこに依頼すればよいのかわからない
■スリーエーコンサルティングを選ぶべき理由
【理由1】アドバイスだけでなく実務への導入までワンストップ支援
【理由2】SDGs認定証の交付までをゴールに最後まで伴走サポート
【理由3】金額負担も少なく無理せずに導入できる
■サポート内容
➀基本活動サポート（計画／実施／チェック・改善）
②外部公開サポート（WEB・リーフレット／広報・PR）
③教育サポート（基礎・定期／啓蒙・啓発）
■導入完了までの期間：３～６か月
■打ち合わせ方法 ：オンライン（ZOOMやMeetなど）５～７回
■スリーエーコンサルティングの料金プラン
スリーエーコンサルティングのSDGs導入サポートには、お客様のニーズに合わせて3つのプランを用意しています。※全て税抜表記で記載
・かんたんスタートパック（SDGs登録認証をして、維持したい方） …月額3万円（年間36万円）
・皆でやるスタートパック（社員とともに、SDGs活動を強化したい方）…月額5万円（年間60万円）
・しっかりスタートパック（外部評価を高め、効果を最大化したい方）…月額7万円（年間84万円）
■サービスサイト
https://www.3ac-biz.com/sdgs/
企業も学生もウソをつかず「胸襟を開いて向き合う採用活動」の設計
会社ごとに「違う悩み」に応えるための、ワンストップ・ソリューションをご提供
三ノ輪町字本興寺41番地の1 CREST.1 第1丸中ビル4F
ERPは、SAP、Dynamics 365、ZACに対応。中小企業向けのERPパッケージを標準仕様で導入
１．事業戦略コンサルタント
：新規サービス/事業の立ち上げ伴走
２．業務/ITコンサルタント
：ERPを中心とした各業務の整理、改善、定着化支援
ジェントルマネジメントは京都市上京区に本社を置く人事コンサルティング会社です。人事制度の構築やブラッシュアップで、優秀な人材を採用し、定着させ、育てられる会社となる手助けを行っています。商社や電子機器製造会社、青果卸売会社、食品会社、IT会社など幅広い業種で人事戦略に携わってきました。制度を作り導入して終わりではなく、しっかりと運用できる制度を構築し、実際の運用の支援まで対応できるのが強みです。制度構築にあたっては、必ず現状分析を行って課題解決につながる仕組みを検討。等級フレームや評価表、賃金表、各種マニュアル・規程なども作成します。運用では、社内の人間関係やあつれき、業務の特性なども考慮し、継続的に有効な効果を得られるようサポートします。採用活動のコンサルティングにも対応できます。
上場企業グループ、Ｐマーク&ＩＳＭＳ取得、累計3000社の取引実績
人材採用にかかるコストを最大50%削減可能！
IT戦略設計から導入までワンストップで支援します。UI/UXデザインを重視したサービスやアイデアを提案いたします
既存のルールに縛られない独自の視点で、高品質なシステムを開発いたします。
「人が組織をつくり、組織が事業をつくる」という考えのもと「組織」と「人」の2つに焦点を当ててご支援します。
優れた戦略もそれだけでは結果は出ません。組織・従業員が地道に実践できることが最重要です。この地道な実践活動を主戦場とする唯一のコンサルです。
組織・人材の強化そして変革をお客様に真に寄り添い実践します。
お客様が勝てる土俵を作り続けます。
◆必ず納得がいくまで人事評価制度、キャリアパス設計を実現
全ての業種において事例をご用意し、貴社の状況に合わせ運用面も踏まえたアドバイスが可能
人事評価制度、キャリアパスの設計と運用のコンサルティング、評価者研修や査定会議に至るまでのお手伝い
株式会社マイナビ、ディップ株式会社など、⼤⼿求⼈媒体メーカーで多数の受賞歴を誇る出⾝者で構成された採⽤に特化した会社
