会社の経営理念・クレドからワンストップで且つ一貫性をもって、強靭な組織を作る仕組みづくりを支援
コンサルティングＺＥＲＯは東京都品川区に本社を置き、店舗・施設経営をする中小・ベンチャー企業を対象に経営コンサルティングを展開しています。経営理念を構築し組織内に浸透させる独自の手法を使い、企業の事業、風土などに合わせた完全オーダーメードのアプローチで人事制度の改革や事業拡大をサポート。約150社の経営を支援してきました。コンサルティングでは「理念浸透力」や「人材育成力」を社員インタビューやアンケートから分析し、課題解決のための中長期的なロードマップを作成。人材を育てられる組織づくりに取り組みます。管理職や一般職に向けた教育研修も手がけ、ビジネススキルからリーダーシップ、部下の育方法など多様な内容を用意。次世代の経営幹部の育成にも対応します。「理念浸透」に関する講演も行っています。
東京都豊島区東池袋3丁目1-1 サンシャイン60ビル20階
創業から60年 一貫した理念のもと、各企業様の経営課題に応じた個々の意識改革と組織革新のご支援で長年ご支持いただく
「お役立ち共創コンサルティング」は、企業が「顧客の課題」「社会の課題」に役に立つ価値を創造する『お役立ち創造』を共につくること
＜展開プロセス＞
仮説の設定と現状把握 ⇒人と組織のコンセプト共創 ⇒ゴール設定とシナリオ共創 ⇒制度・仕組みの共創 ⇒実行とトレーニング ⇒検証と進化
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独創的な人と組織づくりを通じて、お客様の社会価値・企業価値を高める
東京都中央区日本橋人形町3-3-5 天翔日本橋人形町ビル 602
中小企業向けの採用支援サービス「おせっかいHR」を展開
■採用に「悩む時間」を、「進む時間」へ。
『おせっかいHR』は、「採用の知識がなくて不安」「応募が集まらない」「何から始めたらいいか分からない」といった採用担当者の悩みに寄り添う、“社外の人事部”のような存在です。
初回面談では、御社の既存求人をもとにした無料診断・添削を実施。
契約前から「どのような課題があり、どう変えられるか」を明確にし、ご納得いただいたうえでスタートします。
支援内容は、採用計画の立案やターゲット設計などの上流工程から、求人制作・応募者対応・面接アドバイス・掲載後の振り返りまで、採用活動を一気通貫で最適化。1職種・1勤務地で月額5万円からご利用いただけるサブスクリプション型で、コスト面も安心です。
また、「社内承認が下りない」「他部署との連携がうまくいかない」といった“社内の壁”にも、必要であれば資料作成支援などを通じて全力でサポート。
文字通り「おせっかい」なまでに、お客様の採用成功にこだわります。
“採用の専門店”ではなく、“頼れるコンビニ”のような存在として。
何をどう頼ればいいか分からない、そんな段階からでもご相談ください。
IPOコンサルティング経験者による豊富な実績
経理BPO & コンサルティング
月次・四半期決算の高速化
標準プロセスをAIで自動化し、最短翌営業日の決算報告を実現。
電子帳簿保存法／IPO準備支援
ガバナンスと内部統制を含む制度対応をワンストップで支援。
管理会計デザイン
KPIツリーの再構築から部門別損益、原価計算まで幅広く最適化。
データドリブン経営基盤
BI・KPIダッシュボード
生成AIがレポートを自動生成し、Slack へインサイトを配信。
ITにお困りならまず相談、貴社の立場でIT戦略ご提案と、その実行までが可能です！
参考までに進行ステップは以下のようになります。
◾️1. 初回相談・ヒアリング
目的: クライアントが抱えている課題や目標を理解する。
内容: クライアントの現状、問題点、期待する成果、予算、タイムラインなどを詳細にヒアリングします。
結果: クライアントのニーズに合ったサービスの提案が行われます。
◾️2. 課題の分析・評価
目的: クライアントの業務プロセス、技術スタック、組織体制などを深く理解し、具体的な課題を特定する。
内容: データ収集、インタビュー、システムやプロセスのレビューを通じて、現状分析を行います。
結果: 現状の課題とその原因が明確になります。
◾️3. ソリューション提案
目的: 課題に対する解決策を提案する。
内容: 技術戦略、システム改善案、組織改革案、コスト削減策など、具体的なアクションプランを作成し、提案します。
結果: クライアントにとって最適なソリューションとその実行プランが提示されます。
◾️4. プロジェクト計画の策定
目的: 提案したソリューションを実行するための詳細なプロジェクト計画を策定する。
内容: タイムライン、リソース配分、予算、リスク管理計画を含むプロジェクト計画を作成します。
結果: プロジェクトの実行準備が整います。
◾️5. 実行フェーズ
目的: 策定した計画に基づいて、実際の改善・改革を行う。
内容: システム開発、組織改革、トレーニング、プロセス改善などの実行フェーズです。必要に応じて、チームがクライアント側に常駐する場合もあります。
結果: 計画通りのソリューションが導入され、クライアントの課題が解決されます。
◾️6. モニタリングとフィードバック
目的: 実行されたソリューションの効果を測定し、必要な調整を行う。
内容: 成果の評価、KPIのモニタリング、定期的なフィードバックセッションを通じて、継続的な改善を図ります。
結果: ソリューションの効果が最大化され、クライアントのビジネス目標に寄与します。
◾️7. 最終報告と次のステップ提案
目的: プロジェクトの成果を総括し、今後の方向性について提案する。
内容: 最終報告書を提出し、今後の改善点やさらなる成長に向けた次のステップを提案します。
結果: クライアントがさらなる成長に向けて次のアクションを計画できる状態になります。
このようなステップを通じて、クライアントの課題を解決し、ビジネスの成長を支援します。
京都府京都市中京区三条通新町西入ル釜座町22ストークビル三条烏丸609
集客・採用課題をWebマーケティングで解決
NIBALは京都府京都市に本社を置くWebコンサルティング会社です。主な事業内容としてWeb制作、Webコンサルティング、Web広告運用などを行っています。大きな強みは豊富なマーケティングノウハウを活かした集客サポートです。BtoB・BtoC領域でマーケティング戦略の設計から成果をあげるところまで一貫して行ってきた経験を活かし、クライアントのビジネスモデルに合った集客施策を提案することができます。また提案だけでなく仮説検証・改善といった継続的なサポートを通じ、売上げアップに貢献します。コンサルティングでは競合分析から施策提案、売上向上までワンストップで行い、SEO対策を含むWeb制作、広告運用などを行いながら効果を確かなものにします。複雑なデジタルマーケティングを一気通貫で行える会社です。
愛知県名古屋市上社2丁目35番地 ザ・パークハウス上社308号
①実効性の高いBCPの策定 この分野で１０年以上のコンサルタント経験がありドキュメント作成だけではなく現場に入って支援します。
中小企業でも負担できる適切な価格で実践的なBCP策定と危機対応力の高い人材育成支援を行っています。
豊富な実務経験から培われるITコンサルティングやプロジェクトマネジメントで、お客様の事業発展に貢献いたします。
株式会社Desafiosは、ITコンサルティングをはじめ、webシステム開発やスマホアプリ開発、およびweb・ECサイト制作などを手掛けている会社です。コンサルティング業務では、IT業界に特化し、長年に渡る豊富な実績と経験から質の高いコンサルティングを提供しています。クライアントのニーズに沿った最適な内容で、高い顧客満足度の実現が可能です。また、IT分野に関するプロフェッショナルがマーケティングのサポートを行い、クライアントのビジネス発展に尽力しています。受託請負から契約調整、クロージングまでのトータルサービスが可能です。そのほか、クライアントの業務内容に合わせた最適な方法を提案します。
HR領域でのRA経験豊富な専任コンサルタントが、企業の採用課題を解決します。
採用のプロが貴社の採用課題を解決
東京都世田谷区玉川一丁目14番1号 楽天クリムゾンハウス
【楽天グループの行動ログ】購買・閲覧など楽天の行動ログで生活者をリアルに把握
楽天インサイト株式会社のサービス詳細をご紹介します。
・ネットリサーチ（WEB調査）
・定性インタビュー（オンライン、対面）
・海外調査（WEB調査）
・会場調査
・ホームユーステスト
など
東京都渋谷区広尾1-3-18 広尾オフィスビル７階
羽田空港や東京駅など交通機関の中心地点でのPR方法、国内外のターゲットに向けてのアピールの方法のご提案をいたします。
新しい時代を見据えたマーケティングを自ら実践
東京都品川区西五反田1-1-8 NMF五反田駅前ビル 7F
企業の中期経営計画/事業計画と連携し事業/ブランドの立ち位置を可視化し、ブランド戦略/マーケティング戦略の実行から効果測定までを一括してご支援
ブランディングとマーケティング戦略の両輪設計でブランドが持つ本質的価値をビジネスに繋げ選ばれる仕組み
東京都新宿区高田馬場3-2-14 天翔高田馬場ビル306
採用に加え、人材開発・人事評価制度パーパスビジョンの策定浸透などあらゆる人事課題を解決する支援をいたします。
大阪府大阪市北区中之島2丁目2番7号 中之島セントラルタワー21階
【SDGsの導入計画・実行・広報まで全てワンストップ対応】現状分析／活動計画の策定／目標設定／活動推進／改善まで実施
SDGsの導入計画・実行・広報まで全てワンストップ対応
【無理なくムダなくSDGsが導入できる心強いパートナー】
SDGs導入に必要なのは、現状分析や目標の設定、社内教育、実務への落とし込み、外部への広報活動など多岐に渡ります。
スリーエーコンサルティングは、これらの業務を全てワンストップで対応。
さらに、SDGs認定証の交付に必要な書類作成や申請手続きまでも手伝ってくれるため、社内にSDGsに関する知識やリソースがなくても、安心してお任せできます。
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■こんな企業におすすめ
・SDGsは重要な取り組みなのはわかるが、うちの会社に合うのか不安…
・SDGsは導入ハードルが高く、コンサル料金も高額そうなので手が出ない
・企業との取引条件で早急に導入する必要があるが、どこに依頼すればよいのかわからない
■スリーエーコンサルティングを選ぶべき理由
【理由1】アドバイスだけでなく実務への導入までワンストップ支援
【理由2】SDGs認定証の交付までをゴールに最後まで伴走サポート
【理由3】金額負担も少なく無理せずに導入できる
■サポート内容
➀基本活動サポート（計画／実施／チェック・改善）
②外部公開サポート（WEB・リーフレット／広報・PR）
③教育サポート（基礎・定期／啓蒙・啓発）
■導入完了までの期間：３～６か月
■打ち合わせ方法 ：オンライン（ZOOMやMeetなど）５～７回
■スリーエーコンサルティングの料金プラン
スリーエーコンサルティングのSDGs導入サポートには、お客様のニーズに合わせて3つのプランを用意しています。※全て税抜表記で記載
・かんたんスタートパック（SDGs登録認証をして、維持したい方） …月額3万円（年間36万円）
・皆でやるスタートパック（社員とともに、SDGs活動を強化したい方）…月額5万円（年間60万円）
・しっかりスタートパック（外部評価を高め、効果を最大化したい方）…月額7万円（年間84万円）
■サービスサイト
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企業も学生もウソをつかず「胸襟を開いて向き合う採用活動」の設計
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１．事業戦略コンサルタント
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ジェントルマネジメントは京都市上京区に本社を置く人事コンサルティング会社です。人事制度の構築やブラッシュアップで、優秀な人材を採用し、定着させ、育てられる会社となる手助けを行っています。商社や電子機器製造会社、青果卸売会社、食品会社、IT会社など幅広い業種で人事戦略に携わってきました。制度を作り導入して終わりではなく、しっかりと運用できる制度を構築し、実際の運用の支援まで対応できるのが強みです。制度構築にあたっては、必ず現状分析を行って課題解決につながる仕組みを検討。等級フレームや評価表、賃金表、各種マニュアル・規程なども作成します。運用では、社内の人間関係やあつれき、業務の特性なども考慮し、継続的に有効な効果を得られるようサポートします。採用活動のコンサルティングにも対応できます。
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