株式会社ジェントルマネジメント｜その他の実績・事例
IPOに向けた人事制度改定

実績情報

クライアント

サービス業企業様

請負業務

問題特定/原因追求/改善案の立案/効果測定
｜背景
上場に向けた準備の一環として、以前より把握していた、人事制度に対する不満解消のため人事制度全般の見直しを行う必要があった

＜人事制度を中心とした現状・課題＞
年功的昇進・昇格が行われており、年功色の強さが目立っていた。特にマネージャー層については「マネジメント能力が低い」といった問題があった為、好業績者である中堅社員からの不満が特に強かった。

□目標管理のみの評価を行っており、評価に対する納得性は低い状態であった

｜ご支援内容
◆行動評価ベースの人事評価制度を導入。等級にて保有能力を定め、昇格・昇進試験の見直しも実施。
◆評価者研修・被評価者研修を実施
◆マネジメント研修の実施
◆役割給の導入により年次での職位の見直しを可能に
◆職位定義の制定により、プレイヤーとマネージャーの成果基準を明確に
◆マネージャーの賃金を年次の洗い替え方式に変更