株式会社ジェントルマネジメント｜その他の実績・事例
職種別 人事評価制度導入

実績情報

クライアント

建設業企業様

請負業務

問題特定/原因追求/改善案の立案/効果測定
｜背景・課題
◆ メーカー機能と建設機能があるが、それぞれの業態・職種特性に応じた人事制度にはなっておらず社員から不満が出ている
◆ 職人肌社員が多く専門職制度を設けたが機能していない
◆ マネージャーのマネジメント能力が低く、経営層も体系的なマネジメントスキルや教育について明るくはなかったため、マネージャー教育が大きな問題となっいた
◆ メーカー・建設双方の特色を踏まえた人事制度にすること
◆組織の指揮命令系統の明確化と組織文化の変容

｜ご支援内容
・職種別基準の設定
・専門職制度の強化
・管理職研修
・昇格基準の見直し
・等級基準の改定
・評価シートの改定
・評価者・被評価者研修の実施
・人事制度説明会実施
・関連規程改定案作成
・マネージャー研修実施