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PMIにおすすめのコンサルティング会社6選【2026年最新版】

更新日:2026.02.13

日本最大級の発注プラットフォーム「PRONIアイミツ」が、おすすめのコンサルティング会社を厳選!
実績の豊富な会社や費用を抑えて依頼できる会社をピックアップしました。
コンサルティング会社の選び方や相場についても解説しています。コンサルティングの依頼先にお悩みの方はぜひ参考にしてください!

PRONIコンシェルジュ 齊藤
PRONIアイミツコンシェルジュ 齊藤

PRONIアイミツコンシェルジュの斎藤です。
コンサルティング会社をお探しの方に、私たちコンシェルジュがアドバイスします!さらに、PRONIアイミツでは完全無料でコンサルティング会社の一括見積もり・比較も可能です!会社探しの手間を減らすお手伝いをしますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

最近の更新内容

2026.02.13 更新
PMIにおすすめのコンサルティング会社の情報を追加しました。 ・PMIコンサルティングの実績があるコンサルティング会社として株式会社カタリスを追加。PRONIアイミツ独自調査をもとに強みやコメントを掲載しました。

このページについて

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ページに掲載されている内容は記事作成時の情報であり、現在は変更になっている場合があります。また、ご依頼内容や納期等の条件によって案件の難易度が変化するため、当ページで紹介されている企業へご依頼される場合は自己責任にてお願いいたします。
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PMIコンサルティングはコンサルティング会社に依頼するのがおすすめ

PMIとは、Post Merger Integration(ポスト・マージャー・インテグレーション)の略語で、M&A後の統合効果を最大化させることを指します。M&Aの目的は、2つの会社が統合することで生じるシナジー効果(相乗効果)を創出することです。想定していたシナジー効果が創出されないと、M&Aは失敗に終わってしまうといえるでしょう。
M&Aは、成約がゴールではなく、M&A後のシナジー効果を最大化させることがゴールです。
統合後のシナジー効果を最大化させ、M&Aを最終的に成功させるためにも、PMIのコンサルティングを受けることをおすすめします。経験や知識を活かしたコンサルティングを行い、成功へと導いてくれるでしょう。

コンサルティング会社の選び方

コンサルティング会社を選ぶポイントを2つご紹介します。

・コンサルティング分野
一口にコンサルティング会社と言っても、戦略コンサルティングや業務改善コンサルティング、ITコンサルティングなど、その業務内容は多岐にわたります。
自社の抱える課題に沿ったサービスを提供してくれる会社を選びましょう。

・コンサルタントは信頼できるか
同じ会社でも、コンサルタントの質や得手不得手は人によって異なります。
実務や現場を知っているか、わかりやすい言葉で話してくれるか、知識やノウハウを持っているかなど、信頼できるコンサルタントを見分けるポイントを頭に入れておくといいでしょう。

さまざまな特徴を持つコンサルティング会社が増えており、前述したポイントだけでは会社を決められない場合もあるでしょう。会社選びでお悩みの際は、ぜひPRONIアイミツへご相談ください。

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PMIコンサルティングの実績があるコンサルティング会社3選

PMIのコンサルティングを依頼する際は、実績がある会社に依頼するのがおすすめです。実績がある会社であれば、安心して依頼できます。ここでは、PMIコンサルティングの実績があるコンサルティング会社を3社紹介します。

株式会社カタリス

株式会社カタリスのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社カタリス https://catalys-inc.com/service

こんな人におすすめ ・M&A後の現場混乱を収め、統合作業を強力に推進してほしい方
・社内にPMIの経験者がおらず、買収後の黒字化に不安がある方

カタリスは、外資系・大手戦略ファームで10年以上の経験を持つパートナークラス人材が率いる少数精鋭のコンサルティング会社です。
PEファンドや大手企業のM&A支援で培った豊富な実績を基に、戦略立案から現場レベルの統合作業まで一気通貫で支援します。特に、企業文化の融合やシナジー創出に強みを持ち、買収初年度からの黒字化体制構築を実現してきました。現場に入り込む「泥臭い」支援スタイルで、M&Aの成功確率を最大化させます。

株式会社カタリスからのメッセージ

大手企業やPEファンドの投資先数十社でPMIを完遂してきた私たちが、現場の最前線で汗をかき、手を動かします。
PMIの成否は、戦略の精緻さ以上に「現場が動くか」で決まります。私たちは豊富なノウハウを動員し、企業文化の融合や泥臭い調整業務まで含めて引き受け、買収後の統合とシナジー創出を実現します。

田仲晃

株式会社カタリス 共同代表取締役社長

田仲晃

外資系戦略・再生系等のコンサルティングファームにて10年以上、主に製造業・小売業・建設業・PEファンド等の大手クライアントに対し、全社中期経営計画の策定やクロスボーダーM&Aの実行支援、AI実装支援等に従事する。
過去担当した案件では、支援後2年で営業利益率を8%から15%へ改善させた実績を持ち、現在はその知見を活かしながら、戦略策定だけでなく、現場の部長・課長クラスと膝を突き合わせた実行支援も注力する。

予算感 要問い合わせ
設立年 2023年
従業員数 10-29人
会社所在地 東京都港区虎ノ門1-10-5 KDX虎ノ門一丁目ビル11F

アビームコンサルティング株式会社

アビームコンサルティング株式会社のコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:アビームコンサルティング株式会社 https://www.abeam.com/

こんな人におすすめ ・PMIコンサルティングの成功実績が豊富なコンサルティング会社を探している方
・PMIコンサルティングでM&A後のシナジー効果を最大化させたい方

アビームコンサルティングは、東京都千代田区に本社を構えるコンサルティング会社です。PMIのコンサルティングやITマネジメント、テクノロジーコンサルティングなどを請け負っています。PMIコンサルティングに関して、地方銀行初となる3行合併のPMIをサポートし、年間約100億円、約20%のコスト削減に成功した実績があるのが特徴です。
専門家チームを構築し、統合計画の策定から統合の実行までをサポートしてもらえる点が強み。統合シナジーの実現が期待できるでしょう。

予算感 要問い合わせ
設立年 1981年
従業員数 1000人以上
会社所在地 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
電話番号 03-6700-8800

PMIコンサルティング株式会社

PMIコンサルティング株式会社のコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:PMIコンサルティング株式会社 https://www.pmi-c.co.jp/

こんな人におすすめ ・PMIのコンサルティングでM&A後の人事統合を成功させたい方
・PMIの成功実績があるコンサルティング会社に依頼したい方

PMIコンサルティングは、東京都港区に本社を構えるコンサルティング会社です。PMIのコンサルティングやマーケティングマネジメントなどを請け負っています。PMIコンサルティングに関して、金融業のM&A後の人事組織統合プロジェクトを成功させた実績があるのが特徴です。
「人を活かすコンサルティング」をモットーとしており、M&A後の人事統合を成功させるコンサルティング・ソリューションの提供を強みとしています。

予算感 要問い合わせ
設立年 1995年
会社所在地 東京都港区赤坂2丁目23-1 アークヒルズフロントタワーRoP 1207
電話番号 03-6441-2670
発注先探しのコツは?
費用や品質を比較するために複数の企業に問い合わせることが一般的です。
実際に問い合わせをした人の多くは平均4,5社見積もりをとっています。
4,5社の見積もりが揃うまでにかかる期間は?
4,5社の企業探しから打ち合わせ、見積もり取得するまでには2〜3週間ほどかかる場合が多いでしょう。PRONIアイミツなら最短翌日までに最大6社の見積もりがそろいます。
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費用を抑えてPMIコンサルティングを依頼できるコンサルティング会社3選

PMIコンサルティングでは、コンサルティング料の支払いが必要ですが、価格は会社によって変わってきます。費用対効果を高めるためには、できるだけ安い価格で請け負ってくれる会社を選ぶことも大切です。ここでは、費用を抑えてPMIコンサルティングを依頼できるコンサルティング会社を3社紹介します。

株式会社みどり未来パートナーズ

株式会社みどり未来パートナーズのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社みどり未来パートナーズ https://midori-ma.jp/

こんな人におすすめ ・PMIコンサルティングにかかる費用抑えたいと考えている方
・月次戦略会議を実施して、実行管理・行動管理をサポートしてくれるコンサルティング会社を探している方

みどり未来パートナーズは、香川県高松市と東京都千代田区に拠点を構えるコンサルティング会社です。PMIなどのM&Aコンサルティング業務を請け負っています。PMIコンサルティングに関して、組織再編スキームを立案するだけでなく、月次戦略会議を実施し、実行管理・行動管理をサポートしてくれる点が特徴です。
PMIコンサルティングの料金に関して、M&A統合計画策定が100万円(税別)~、月次戦略会議実行支援が月額20万円(税別)~と、低価格な点も魅力のひとつといえるでしょう。

予算感 PMI(M&A統合計画策定)100万円(税別)~
PMI(月次戦略会議実行支援)月額20万円(税別)
設立年 1990年
会社所在地 香川県高松市栗林町1-18-30
電話番号 087-834-0109

株式会社Vanguard Smith

株式会社Vanguard Smithのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社Vanguard Smith https://www.v-smith.co.jp/

こんな人におすすめ ・M&A後のPMIコンサルティングを低価格で請け負っているコンサルティング会社を探している方
・戦略系ファーム出身者によるPMIコンサルティングを受けたい方

Vanguard Smithは、東京都中央区に本社を構えるコンサルティング会社です。PMIのコンサルティングやWebプロモーション・ブランディング支援などを請け負っています。PMIのコンサルティングに関して、8,000名を超えるシニアエグゼクティブのリソースを保有している点が特徴。戦略系ファーム出身者による戦略策定チームが、PMIを実行支援してくれます。
M&A後統合支援コース「PMI100日プラン」の料金は、月額15万円~と格安な点が魅力です。

予算感 M&A後統合支援コース「PMI100日プラン」:月額15万円~
会社所在地 東京都中央区日本橋人形町1-11-2川商ビル2階
電話番号 03-6272-8777

H2Rコンサルティング株式会社

H2Rコンサルティング株式会社のコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:H2Rコンサルティング株式会社 https://h2r-consulting.com/

こんな人におすすめ ・株式上場を見据えたPMIコンサルティングを受けたい方
・手頃な月額料金でPMIコンサルティングを請け負ってくれるコンサルティング会社に依頼したい方

H2Rコンサルティングは、東京都港区に本社を構えるコンサルティング会社です。PMIコンサルティングや経理アウトソーシング、株式上場支援などを請け負っています。PMIコンサルティングに関して、株式上場支援や内部統制構築支援のノウハウがある点が特徴です。
PMIコンサルティングの料金は、M&A後に株式上場を目指す事業再編支援の場合、概算月額20万円~とリーズナブルな価格なのが魅力。費用を抑えたい会社におすすめです。

予算感 事業再編支援:月額20万円~(概算)
設立年 2007年
従業員数 1000人以上
会社所在地 東京都港区新橋2-1-1 新橋山口ビル8F
電話番号 03-5157-0851

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コンサルティングの費用相場

コンサルティングは、クライアントの課題に応じた個別の見積もりが取られるオーダーメイド型サービスのため、料金は案件により大きく異なります。

プロジェクトに参加するコンサルタントのレベルによって単価が変わるのが一般的で、「単価×必要時間」で見積もり額が決定する仕組みです。

中小企業が依頼する場合は月額10万~100万円程度ですが、大企業が依頼する外資系のコンサルティングファームでは1時間あたり10万円と高額になることもあります。

【まとめ】コンサルティング会社選びで迷ったらPRONIアイミツへ

コンサルティング会社を選ぶには、各社の特徴を把握し、自社の目的やニーズに合った会社を見つけることが大切です。

PRONIアイミツでは、経験豊富なコンシェルジュがご希望をおうかがいした上で、条件に合うコンサルティング会社を無料で紹介しています。コンサルティング会社をお探しの方は、お気軽にお問い合わせください。

発注先探しのコツは?
費用や品質を比較するために複数の企業に問い合わせることが一般的です。
実際に問い合わせをした人の多くは平均4,5社見積もりをとっています。
4,5社の見積もりが揃うまでにかかる期間は?
4,5社の企業探しから打ち合わせ、見積もり取得するまでには2〜3週間ほどかかる場合が多いでしょう。PRONIアイミツなら最短翌日までに最大6社の見積もりがそろいます。
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