コーチング×最新脳科学のエッセンス満載
東京都渋谷区に所在するLSP×Coachingは、レゴ®シリアスプレイ®による研修・ワークショップメソッドと最新脳科学やコーチングアプローチを掛け合わせ、独自のチームビルディングや新入社員研修、管理職マネジメント研修を提供する会社です。講師は30代と若手ながら、現役プロコーチとして多くの活動実績を持ち、新入社員から経営者、保育士や医師、アスリートなど幅広い層に対応します。新入社員研修にも適した、自己理解・相互理解から職場の共通目標・価値観の可視化、組織力やチーム力の向上を図る「レゴ®xチームビルディング」は20万円から提供。他にもリーズナブルな価格でさまざまなプログラムを用意しています。また、研修対応人数は最大200人まで、オンライン対応も可能です。研修目的に合った最適なコンテンツを提案し、参加型のアクティブラーニング研修も実施することができます。
創業27年の豊富な実績で、大手企業との取引も豊富！実践型で高い学習効果が得られる！
キャンドゥーは東京都葛飾区にオフィスを置く経営コンサルティング企業です。人材育成を中核とした企業経営コンサルティング業を行っています。大きな強みは25年の実績に裏打ちされた品質です。「受講生自身が行動から学ぶ」をコンセプトとし、すべてオーダーメイドで企画を立ててプログラムを実施します。リーダー育成から新人研修、社会課題に関する学びなど、「人」をテーマに様々なプログラムを企画・実施してきた実績があります。また、座学のように講師が何かを教えるのではなく、参加者が主体となって行動し、振り返ることで学びを深める行動学習という独自の手法を採用。クライアントの企業風土との相性をはかるためにトライアルコースも用意しており、実際に導入する前にお試しすることも可能です。
東京都千代田区神田司町2-2-13 クリエイト本社ビル
講師派遣型研修は年間240回で8,000名程、公開講座は年間101回で2,000名程の方が受講
クリエイトは東京都千代田区にある会社です。主な事業内容として求人情報サービス、社員教育、営業広告、インターネットメディア、有料職業紹介などの幅広いサービスを提供しています。大きな強みは豊富なサービスメニューを活かした企業の求人活動のサポートです。求人広告・人材紹介・人材育成と採用前のフェーズから人材の確保まで幅広く対応しています。求人広告では新聞折込やフリーペーパー等の紙媒体から求人サイトまで横断的に媒体を活用することができ、幅広い経路からの人材獲得を目指すことができます。そのほか人材育成事業では年次や役職ごとに最適化された内容の講座を複数用意しており、各人に応じたカリキュラムが組めるようになっています。またクライアントの人材担当者とともにプランニングを行うことで、より実践的なプログラムを提供することもできます。
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル401
企業向けのデータ解析や戦略立案スキルに関わる専門的な研修・企業教育を実施
ビジネス工房は東京都渋谷区に本社を置く経営・事業コンサルティング会社です。経営・事業コンサルティングでは、 事業化の支援に焦点を当てて市場やビジネスモデルのモニタリングや調査を行い、戦略の具現化に注力。新規事業の立ち上げ時には、必要に応じて共同事業化による企業の立ち上げも提案しています。海外企業の日本市場参入支援の経験も豊富で、市場動向の調査やパートナー候補のリストアップの予備調査から、日本での事業体制構築までサポートします。研修事業では、主に企業向けの社員研修を数多く手がけ、「ロジカル・シンキング」や「データ解析」「戦略立案スキル」などに関する研修を行っています。他の団体や企業との共催で、起業家向けのITビジネスセミナーや一般向けのデータ解析手法を学ぶセミナーなども開催しています。
福岡県福岡市中央区天神2丁目3-36 ibb fukuokaビル 5階
お客様の課題や要望に合わせて柔軟に研修内容をカスタマイズいたします。
セールスアカデミーは、東京と福岡に拠点を置き、企業の社員研修事業を手がけています。営業職の新入社員研修を中心に年間700回の研修を実施。全国各地に講師を派遣します。複数の企業の社員が集合して研修を行う最大23日間の公開（集合）型研修も東京都、福岡市、北九州市で開催しています。新入社員研修では、社会人への意識の切り替えを徹底的に図り、学生気分が抜けていない受講者は厳しく指導。社会人としての心構えやマナーに身に付けさせるほか、グループワークやロールプレーイングを通じて実践力を鍛えます。配属後のフォローアップ研修や上司向けの受入研修は無料サービスです。内定者研修や人事担当者向けセミナーなども行っています。派遣型研修は１日30～40万円で２日～10日間。23日間の集合型研修は１人46万円。
クライアントのニーズに合わせてフルオーダーの研修プログラムをカスタマイズし、専門の知識やスキルを身につけたファシリテーターを派遣して社員研修を行うことができます。
株式会社東京・ビジネス・ラボラトリーは、東京都港区南青山に設置した本社で、研修プログラム開発をメインに、講師を派遣する社員研修も行っている会社です。新入社員研修などの階層別研修から、リーダー研修などの人間関係スキル研修、OJT研修などのビジネススキル研修まで幅広い社員研修を提案できます。受講者が主体的に社員研修に参加できるように、ワークの体験から振り返り、分かち合い、小講義というサイクルで行うラボラトリー体験学習をベースに制作するため、理解だけでは身につかない人間関係スキルを身につけることができます。独自に開発した300を超える実習の中から長年の経験を踏まえて、クライアントのニーズに合わせたものを研修プログラムとして選定するため、表面的なテクニックよりも内面的な感情に焦点を当てた社員研修を行うことができます。
当社は、２２年にわたり「戦略的交渉力セミナー」に特化して活動している研修会社です。
交渉相手との「長期的で良好な信頼関係」を構築しながら、自社の「最大限の利益」を得るための交渉セミナー
メディアで活躍の組織・人事戦略コンサルタントが提案する人事制度構築・人材開発（研修）支援
パルトネールは東京都中央区に本社を置く人事コンサルティング会社です。主な事業内容として人事制度の構築・導入支援・活用支援、社員研修の企画・実施・フォロー、人事労務コンサルティングなどを行っています。大きな強みはクライアントごとにオーダーメイドの人事コンサルティングサービスです。企業経営の最適化をコンセプトに人事制度の設計、人材開発の支援を行っており、クライアントにとって最適な人材開発・人事制度を提案します。「企業人事の陰と陽をを知り尽くした組織・人事戦略コンサルタントによる最適な提案」をモットーに、採用から退職に至るすべての人事関係領域をカバーすることができます。制度や研修は構築・実施だけにとどまらず、その後の活用支援やフォローなど継続的なサポートを行うことにより、本当に役立つものとして提供します。
東京都中央区日本橋兜町9-5 兜町平和ダイヤビル808
人と人との関係性に焦点を当て、対話・理解・共創を生み出す研修を提供。
株式会社コロンバスプロジェクトは、企業の「人と組織の成長」を支援する研修・教育サービスを提供しています。
研修設計では、理論理解と現場実践を往復させる「経験学習サイクル」を基盤とし、
1）ワークショップ形式による体験と振り返り
2）プロジェクトベースの課題設定
3）アセスメントによる行動定量化
を通じて、組織内コミュニケーションの質的変化を促します。
講師は各分野のスペシャリストが担当し、事務局が目的・ゴールを明確化する「プロジェクト型研修運営」によって、
短期的成果と長期的行動変容を両立します。
神奈川県横浜市保土ヶ谷区岩井1-7 保土ヶ谷駅ビル5F
やって終わらず、現場とともに歩み、変化を成果へ。 ――徹底した伴走で、組織の可能性を引き出します。
株式会社そらは、企業の「人」と「組織」に関わる課題を、戦略・目標から現場の状況までを一貫して捉え、3つの主要サービス領域（人材開発・組織開発／社内教育力強化・内製化支援／障がい者雇用推進支援）を通じて支援を行います。現場のリアルに根ざしたプロジェクト推進設計と、訪問・オンライン・ハイブリッドの柔軟な形式で、成果にこだわる「伴走型」の研修・仕組みづくりを提供。例えば、管理職・リーダー育成や育成体系構築、新入社員研修講師育成、社内講師・ファシリテーター養成、さらには障がい者雇用を“雇用率達成”から“組織の価値づくり”へと転換する支援まで、幅広く対応します。貴社の現場に即した実践的な研修をお求めなら、ぜひお声がけ、ご検討ください。
中産連の主な事業は、法人様向けの「セミナー/イベント」や「コンサルティング」となります。
「セミナー/イベント」は、これまでの研修実績を元にテーマ/部門、課題、階層と切口を設けて体系的に計画/運営しています。
経営層から新入社員まで年間に約10 ,000名以上のご参加をいただいています。
「課題」/「ご希望」等をご提示いただき、専門講師を派遣する「企業内研修」もご提供させていただいています。
「コンサルティング」では、「課題/ご希望等のヒアリング」→「診断」→「課題共有」→「解決策提案/実施」→「フォローアップ」等を通じて、支援させていただいています。
女性管理職・リーダーの育成、企業の働き方改革を目的とした各種コンサルティング、研修を提供しています。
ワークシフト研究所は、人材育成研修や人材紹介などの事業を手がける会社です。「ワークシフト・メソッド」という独自に開発された教育プログラムを用いた社員研修を提供しており、経済産業省やネスレ日本、日清食品ホールディングスなどへの導入実績を誇ります。育休研修としては、育休から職場へ復帰する人を対象とした「育休プチMBA方式 研修」を実施。長期的なキャリアと向き合う機会を設けるとともに、限られた時間内でもモチベーションを維持するための意識改革などを図ります。
ディスカッションやワークを交えながら、参加者が能動的かつ、楽しく、そしてインタラクティブに学べる研修
フローワンは東京都新宿区に本社を置く人事コンサルティング会社です。主な事業内容としてマネジメント研修、ICTを活用した人材教育制度の設計・運営コンサルティングなどを行っています。大きな強みはエキスパートによる高品質な研修です。講師は有名経営コンサルタントの元で10年以上の経験を積んだエキスパートであり、実学だけでなくMBA教育・経営学にも精通し、対面授業・オンライン授業をあわせて約20年のキャリアがあります。内容は一方通行の座学ではなく、ディスカッションやワークを交えながら能動的に参加するものとなっています。これまで中小企業やベンチャーから大手まで様々なクライアントに研修サービスを提供してきた実績もあり、対面、オンライン授業、Eラーニングを組み合わせたハイブリッド研修も提案するなど、柔軟な対応が可能です。
職場風土と心理的安全性 人にも性格、企業にも性格がその性格を支える心理的安全性と管理者能力、人財育成の進め方。人の帰属要素は、資質、適性、処遇、相性、環境にあります。その内相性（人間関係）最も従業員の帰属意識に影響を与えていきます。
人的資源開発、心理的安全性風土づくり、意識改革と職場の人間関係向上
東京都新宿区西新宿7-5-25 西新宿プライムスクエアビル1F
・40年間の教育ノウハウを活かした「高品質×カスタマイズ」対応力
ヒューマンアカデミー株式会社は、全国に1810教室以上を展開し、幅広い年齢層に向けた教育プログラムを提供する教育機関です。特に、ロボット教室やプログラミング教育など、最新の教育DX化を推進し、個別最適化された学びを実現しています。また、約40ヵ国の留学生が学ぶ環境を整え、国際的な視野を育成することにも力を入れています。
特徴①企業ごとの課題や業務内容に合わせて研修プログラムをカスタマイズ。実務に対応したケーススタディを活用し、貴社に最適な研修を実施。
ケースワークやロールプレイを多用したアクションラーニング型研修を実施 受講生満足度は95点以上
コミュニケーションスキルアップを軸とした、経験豊富な講師陣による階層別研修のご提供。
イントランスHRMソリューションズは東京都板橋区にオフィスを置く人事コンサルティング企業です。主な事業内容として社員研修、人事制度構築、組織活性化支援、eラーニングや適性検査のコンテンツ販売などを行っています。大きな強みはニーズに応じた多様な研修と組織づくりのサポートです。プロ講師による様々な研修のほか、800講座のeラーニング、従業員適性検査ツール、アセスメント、マネジメントゲーム等を用意しており、ニーズに応じて組み合わせて提供します。研修を行うだけでなく、クライアントが人材育成の課題を解決できるまで継続的なサポートを行う点も特徴です。また研修と併せて、働き方改革の推進や人材の定着とといった課題を解決するため、組織づくりのサポートにも力を入れています。研修・組織づくりのいずれも定評があるサービスです。
東京都中央区日本橋茅場町1-9-2 第一稲村ビル４階
Giftedならではの価値と体験をワンストップでご提供いたします。
・貴社だけにしかないマニュアルをeラーニング化
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＜教育する側＞ ＜新人＞
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「EGG」はその名の通り、従業員の皆様の才能のタマゴを育て、
自分に合った「守・破・離」をデザインすることをコンセプトにStepごとに設計されたビジネス教育プログラムです。
Step１：体制構築貴社に合わせた教育体系のご提案
Step２：知識定着
人の脳の構造にアプローチした学習サイクル
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人材教育にはPDCAが不可欠です
詳しくは資料をダウンロードし、是非貴社のお悩みをお聞かせください。
■■受賞履歴
IMS Japan賞受賞 2019年
埼玉県入間市大字下藤沢１３１４番地３－４１０号 埼玉事務所
エグゼクティブコーチによるビジネスコーチングの会社です。リーダー、ミドル管理層、経営層の個人、グループを対象としています。
ビービック・パートナーズは東京都千代田区に本社を置き、コーチングを基本とした経営者やビジネスパーソン向けの研修事業を展開しています。ビジネスコーチングは、経営層から部下を持つ次世代リーダーが対象で、あるべき自分の姿（ゴール）に近づくための行動変容を促し、チーム・組織をありたい姿に変えるスキルを、日々の実践を通して身に付けます。経営層向け研修では、自分や他人の感情を理解、共感し、自分や周囲の人の感情を効果的にコントロールすることを学び、組織への影響力を良質に変革させて組織の活性化や離職率防止、生産性向上を目指します。人事担当者や次世代リーダー研修では、対話を重視した人材育成のためのコーチングスキルを習得し、リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップを効果的な使い分けを身に付けます。
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