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企業様のIT化に向けてコンサルティングサービスを提供し、事業成長のために伴走いたします。
生成AIの導入をサポートするための包括的な最新サービスを提供します。
リヴァイ株式会社は、企業向けに以下の三つの主要サービスを提供しています。これらのサービスは、最新のAI技術を活用して、クライアント企業の業務効率化や成長を支援します。
1. AI導入コンサルティング
リヴァイのAI導入コンサルティングサービスは、企業がAI技術を効果的に取り入れるための全面的なサポートを提供します。具体的には、以下のような支援を行います。
AI戦略策定: 企業のニーズに合わせたAI導入戦略を策定します。
技術選定と実装: 適切なAI技術を選定し、システムへの実装を支援します。
データ解析とモデリング: ビジネス課題に対するデータ解析や予測モデリングを行い、意思決定を支援します。
プロジェクト管理: AIプロジェクトの計画・実行・評価を包括的に管理し、成功に導きます。
2. 生成AI研修
リヴァイは、生成AIの技術を活用した研修プログラムを提供し、企業の人材育成を支援します。主な内容は以下の通りです。
基本から応用までの研修: AIの基本概念から最新技術の応用までをカバーするカリキュラムを提供します。
実践的なトレーニング: 実際の業務に即した演習やケーススタディを通じて、即戦力となるスキルを養います。
カスタマイズ可能なプログラム: 各企業のニーズや業界特性に合わせたカスタマイズが可能です。
リスキリング支援: リスキリング助成金を活用し、従業員のスキルアップを支援します。
3. AIチャットボット開発
リヴァイのAIチャットボット開発サービスは、顧客対応や業務プロセスの自動化を目的としています。主な特徴は以下の通りです。
高度な自然言語処理: NLP技術を用いて、自然な会話を可能にするチャットボットを開発します。
24/7対応: いつでも顧客対応が可能なチャットボットを提供し、顧客満足度の向上を図ります。
カスタマイズ対応: 各企業のビジネスニーズに合わせたチャットボットのカスタマイズを行います。
効率化とコスト削減: 業務プロセスの自動化により、運用コストの削減と業務効率の向上を実現します。
その他の取り組み
リヴァイは、AI×M&Aといった新しいトレンドに対応するセミナーやイベントを開催しています。これにより、クライアント企業が最新の技術や市場動向を理解し、ビジネスに活かすことができるよう支援します。
これらのサービスを通じて、リヴァイ株式会社はクライアント企業の競争力強化と持続的成長を実現し、革新的なソリューションを提供します。
麹町2-5-1 半蔵門 PREX South 6F
常にお客様と併走しながら、ご満足いただけるクオリティでコンサルティング支援、運用支援サービスを行っています
「みんなの情シス」は情シス部門のあらゆるお困りごとを伴走しながら解決に導くサービスです。
東京都渋谷区神宮前6ー35ー3 コープオリンピア1F JUNCTIONharajuku008
難しいご相談内容でも、一緒に解決方法を考えて行きます
・業務改善/システム導入コンサルティング
企業の成長に欠かせないIT戦略を並走して共に描きます。
現状の課題を的確に分析し、最適なシステム導入を実現。長期的な視点でのIT資産の最適化を図ります。
・システム開発/設計支援
企業のビジネスニーズに即した高品質なシステム開発を提供します。
要件定義から設計、実装、テスト、運用まで、全フェーズをカバー。クライアントの業務効率化や新規ビジネス創出に寄与します。
・高度なエンジニア派遣
業界最高水準の技術力を持つエンジニアを厳選し、クライアント企業のプロジェクト成功をサポートします。
短期から長期、シニアからジュニアまであらゆるニーズに対応可能です。
・受託開発
エンタープライズ向けの大規模システムから、スタートアップ向けの軽量なアプリケーション開発まで、幅広いプロジェクトに対応可能です。
プロフェッショナルチームが、クライアントのビジョンを形にします。
・クリエイティブなコンテンツ制作
弊社は技術だけでなく、クリエイティブ領域にも強みを持血ます。
自社開発のオリジナルエンタメコンテンツをはじめ、企業のブランディングやプロモーション活動を支援する多彩なコンテンツを提供します。
ITにお困りならまず相談、貴社の立場でIT戦略ご提案と、その実行までが可能です！
参考までに進行ステップは以下のようになります。
◾️1. 初回相談・ヒアリング
目的: クライアントが抱えている課題や目標を理解する。
内容: クライアントの現状、問題点、期待する成果、予算、タイムラインなどを詳細にヒアリングします。
結果: クライアントのニーズに合ったサービスの提案が行われます。
◾️2. 課題の分析・評価
目的: クライアントの業務プロセス、技術スタック、組織体制などを深く理解し、具体的な課題を特定する。
内容: データ収集、インタビュー、システムやプロセスのレビューを通じて、現状分析を行います。
結果: 現状の課題とその原因が明確になります。
◾️3. ソリューション提案
目的: 課題に対する解決策を提案する。
内容: 技術戦略、システム改善案、組織改革案、コスト削減策など、具体的なアクションプランを作成し、提案します。
結果: クライアントにとって最適なソリューションとその実行プランが提示されます。
◾️4. プロジェクト計画の策定
目的: 提案したソリューションを実行するための詳細なプロジェクト計画を策定する。
内容: タイムライン、リソース配分、予算、リスク管理計画を含むプロジェクト計画を作成します。
結果: プロジェクトの実行準備が整います。
◾️5. 実行フェーズ
目的: 策定した計画に基づいて、実際の改善・改革を行う。
内容: システム開発、組織改革、トレーニング、プロセス改善などの実行フェーズです。必要に応じて、チームがクライアント側に常駐する場合もあります。
結果: 計画通りのソリューションが導入され、クライアントの課題が解決されます。
◾️6. モニタリングとフィードバック
目的: 実行されたソリューションの効果を測定し、必要な調整を行う。
内容: 成果の評価、KPIのモニタリング、定期的なフィードバックセッションを通じて、継続的な改善を図ります。
結果: ソリューションの効果が最大化され、クライアントのビジネス目標に寄与します。
◾️7. 最終報告と次のステップ提案
目的: プロジェクトの成果を総括し、今後の方向性について提案する。
内容: 最終報告書を提出し、今後の改善点やさらなる成長に向けた次のステップを提案します。
結果: クライアントがさらなる成長に向けて次のアクションを計画できる状態になります。
このようなステップを通じて、クライアントの課題を解決し、ビジネスの成長を支援します。
HR領域でのRA経験豊富な専任コンサルタントが、企業の採用課題を解決します。
採用のプロが貴社の採用課題を解決
東京都品川区西五反田1-1-8 NMF五反田駅前ビル 7F
企業の中期経営計画/事業計画と連携し事業/ブランドの立ち位置を可視化し、ブランド戦略/マーケティング戦略の実行から効果測定までを一括してご支援
ブランディングとマーケティング戦略の両輪設計でブランドが持つ本質的価値をビジネスに繋げ選ばれる仕組み
東京都新宿区西新宿1丁目26番2号 新宿野村ビル28階
【SDGsの導入計画・実行・広報まで全てワンストップ対応】現状分析／活動計画の策定／目標設定／活動推進／改善まで実施
SDGsの導入計画・実行・広報まで全てワンストップ対応
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SDGs導入に必要なのは、現状分析や目標の設定、社内教育、実務への落とし込み、外部への広報活動など多岐に渡ります。
スリーエーコンサルティングは、これらの業務を全てワンストップで対応。
さらに、SDGs認定証の交付に必要な書類作成や申請手続きまでも手伝ってくれるため、社内にSDGsに関する知識やリソースがなくても、安心してお任せできます。
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■こんな企業におすすめ
・SDGsは重要な取り組みなのはわかるが、うちの会社に合うのか不安…
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【理由1】アドバイスだけでなく実務への導入までワンストップ支援
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■サポート内容
➀基本活動サポート（計画／実施／チェック・改善）
②外部公開サポート（WEB・リーフレット／広報・PR）
③教育サポート（基礎・定期／啓蒙・啓発）
■導入完了までの期間：３～６か月
■打ち合わせ方法 ：オンライン（ZOOMやMeetなど）５～７回
■スリーエーコンサルティングの料金プラン
スリーエーコンサルティングのSDGs導入サポートには、お客様のニーズに合わせて3つのプランを用意しています。※全て税抜表記で記載
・かんたんスタートパック（SDGs登録認証をして、維持したい方） …月額3万円（年間36万円）
・皆でやるスタートパック（社員とともに、SDGs活動を強化したい方）…月額5万円（年間60万円）
・しっかりスタートパック（外部評価を高め、効果を最大化したい方）…月額7万円（年間84万円）
■サービスサイト
https://www.3ac-biz.com/sdgs/
上場企業グループ、Ｐマーク&ＩＳＭＳ取得、累計3000社の取引実績
長年のシステム/サービス インテグレーション実績を通じて培ったプロセス・テクノロジーの知見と誠実性をもって、お客様のデジタル変革を推進します
パーソルプロセス＆テクノロジーは、東京都に本社を置き、業務プロセスコンサルティングやインフラ設計構築など幅広い事業を展開して、多くの導入実績を出しています。ワークスタイル変革コンサルティングに関連する項目としては、「テレワーク導入支援」や「働き方改革プランニング」、「働き方改革導入支援」などを提供しており、自社のニーズに即したサポートを選べます。「テレワーク導入支援」では、1,000社以上の導入支援実績があるため、これから導入を検討している方も安心して任せられるでしょう。
東京都港区西新橋1-5-9 ル・グラシエルBLDG.70 B1F
IT構想・企画化フェーズ（要求定義）支援サービスとして、ビジネス課題をシステム化要求に落とし込む要求定義を支援しているサービス提供が強みです。要求の整理やRFP作成などのITコンサルティングを行っています。
ロジストは、東京都港区西新橋に本社を構え、ITコンサルティングや経営コンサルティングを行うコンサルティング会社です。常に、顧客の視点に立ったコンサルティングを提供し、コンサルティングを通じて顧客満足を追求することを使命にしています。ITコンサルティング事業は、集客や業務効率化および人材活用といった顧客の経営課題の解決に向けたIT活用によるしくみづくりをコンサルティング支援しているのが特徴です。人事ERPソリューション、創業支援・IT経営革新サービス等で企業をサポートします。IT技術の進化・革新により、企業を取り巻く環境は、目まぐるしく変化していますが、技術的なイノベーションの変化を常にとらえたコンサルティングにより、先見性をもって、IT活用した「しくみ」を提供するコンサルティングを行っております。
東京都渋谷区道玄坂1-18-3 プレミア道玄坂ビル8階
事業経営など会社の根幹部分を戦略的に立案し、既存の事業を改革・拡大する支援を行うほか、webを活用したマーケティングで最大限の実益を生むコンサルティングを提供
株式会社グローカルは、経営コンサルティングを提供する会社です。経営や事業といった会社の根幹になる部分を戦略的に立案し、既存の事業を改革、拡大するサポートをします。また、専門のスタッフがマネジメントやマーケティングなどで新規事業の収益を実現するほか、戦略を効果的に行うための組織人事戦略も手掛け、採用や人材開発など社内で活躍するスタッフを育成します。さらに、人事制度導入も可能で、営業や広報PR戦略を用いて効果的な訴求を行い、幅広い層にサービスをアピールしています。そのほか安定的な売り上げ目標の達成や攻めの広報を実施し、クライアントの業績拡大に貢献。webを活用したマーケティングで最大限の実益結果を提供するなど、さまざまな観点からコンサルティングを行います。
東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 丸の内永楽ビルディング 24階
アビームコンサルティングは、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームです。すべての業界に向けて、また、すべての領域に関するコンサルティングを行うことができます。
アビームコンサルティングは、東京都に本社を構える、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームです。ハイテク、自動車、エンジニアリングから、文教、スポーツまで、すべての業界に向けてサービスを提供する総合系コンサルティングファームです。領域も幅広く、経営戦略からAI、ML、クラウドビジネスまで多岐に渡っています。短期的な利益よりも、顧客との長期的な信頼関係構築を重視しています。また、アビームコンサルティングには多数の海外拠点があります。海外の現地コンサルタントと日系企業を知っているコンサルタントが一丸となって、顧客企業のグローバル展開を支援します。2020年度の「お客様満足度調査結果」によると、総合的な満足度は平均83.1点でした。また、89.6%の顧客が継続意向を示しています。
東京都中央区銀座4丁目12−15 歌舞伎座タワー 15階
多種多用なオンライン研修サービスが、リンクアンドモチベーションの強みの一つ。新入社員・中堅社員向けの現場社員寄りの研修から、管理職・経営幹部研修まで対応可能です。
リンクアンドモチベーションは、東京都中央区に本社を構え、コンサルティング・オンライン研修などをメインに手掛ける、経営コンサルティング会社です。創業約20年の実績とノウハウと、上場企業約500社・計2000社以上のコンサルティング実績を誇ります。経営学・社会システム論などを取り入れた「モチベーションエンジニアリング」によって、クライアントの組織課題の解決、各個人の成長を支援します。事業の主軸である人材開発は、新入社員研修から管理職・経営幹部研修まで、幅広く対応。個人の教育だけではなく、組織開発、企業のトータルソリューションまで手掛ける、企業支援のプロフェッショナルです。社員のモチベーションを成長エンジンとする「モチベーションカンパニー」を目指し、クライアント企業に対する真の組織変革をワンストップでサポートが可能なコンサルティング会社です。
東京都千代田区大手町1丁目5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階／20階
現場主義×成果主義のポリシーの元、戦略を現場での実行まで落とし込み、成果創出までつなげることにこだわっています。支援のテーマは経営全般の多岐にわたり、経営陣、管理職、現場に至るまで全階層のメンバーと、会議、研修とさまざまな形式でサポートをしています。
リブ・コンサルティングは、東京都千代田区の大手町に本社を構え、大企業から中小企業まで幅広く業務改善を行うコンサルティング会社です。ビルダー、工務店、ハウスメーカー、リフォーム、不動産仲介、マンションといったさまざまは業態に関する最新の専門知識を常にキャッチアップし、仕事に取り組み、事業・組織の変革をサポートしています。業界における成功事例や理論・ノウハウを蓄積し、集合知とすることで、コンサルタント個人に留まらず、組織としてかけ算での成果創出を実現します。業種特化の豊富な実績を活かして、具体的・実践的なソリューションを提供しています。500社近くの住宅不動産会社様と、1500を超えるプロジェクトを実施し、多種多様な業態、会社規模、エリアなど、さまざまな支援実績があります。プロジェクトテーマについても、戦略から現場まで経営機能の全般での成果事例を保有しています。
創業から100年以上、暮らしを支えるインフラ整備を行ってきた日立グループ。その信頼と実績、領域を超えるネットワークをコンサルティングに活用して新事業提案や課題解決をサポートします。
東京都千代田区に本社を構える日立コンサルティングは、日立グループが培ってきたインフラ技術と高度なITを用いて社会課題の解決を目指す企業です。長年の社会インフラ事業で得た多くの信頼と日立グループのネットワークを活用することで、新たな市場や新事業の創出をサポートします。日立コンサルティングの強みは、経営改革支援によって得た経験や知識や社会インフラへの貢献、そしてITの総合力。アナログ世界のビジネスをデジタルの世界へ移行させる「デジタルトランスフォーメーション」は、その総合力を最大限に活かせます。コンサルティングサービスは9つの分野に分けられており、クライアントの個々のニーズに細かく対応。近年では、新興国進出をサポートするグローバル戦略やM&A戦略、社会イノベーションやクラウド等の新規事業戦略の依頼が増加中です。
東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル 8F
表面的な課題に対して対処療法でサービスを提供するのではなく、顧客の組織の課題に向き合い、専門的な知識を活かして長期的な観点で各組織の課題をとらえ、ベストな提案をしています。
ビジネスコンサルタントは東京都千代田区に本社を構え20支社を展開し、コンサルティング業務や教育・研修業務などを行っている会社です。業務改革コンサルテーションやサステイナブルビジョン策定プロジェクト支援のほか、公開講座やオンラインセミナーも実施しています。国内20拠点を構え100人以上のコンサルタントが在籍しており、日本全国の企業を対象に年間3300ものサポートを行っています。コンサルタントはすべて正社員で、社内外で確かな実績と信頼を得たメンバーなので安心です。クライアントごとに異なる事業や組織文化、価値観に合わせたソリューション提供を大事にし、業界でもいち早く営業機能を強化しました。50余年の歴史の中で得た理論・テクノロジーを用いて、人や組織の動かし方を支援しています。
東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階
外資系企業が強いコンサルティング業界において、日本をベースとする唯一の経営コンサルティング会社として、日本の企業文化に沿った適切な経営戦略の立案や実行を行っています。
コーポレイトディレクションは東京都品川区に本社を置き、日本の企業文化に沿った経営コンサルティングを行っている会社です。欧米の合理的戦略思考を日本企業の強みや文化に即した経営と融合させるコンサルティングが特徴で、経営トップだけでなく中間層も含めた企業変革を支援します。これまでに上場会社を中心に約1,000社の実績を誇り、民間企業だけでなく医療機関や官公庁など幅広い分野の業種に対してコンサルティングを行っているのが強みです。企業の内情を深く知り、製品・サービスとその市場・顧客、さらに競合企業と市場競争の実情を丁寧に収集・分析することで改善点や問題点を客観的に判断し、最適なサポートを提供。また理論や主張を押し付けることなく、常に顧客に寄り添いながら戦略の実行･定着へ向けての支援を行います。
東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー19F
リモート・コンサルティングセンサー機能で、クライアント企業に導入、運用されている「可視化経営システム」の運用状況を定期的に監視、支援するのでシステム導入だけで終わらせません。
NIコンサルティングは東京に本社を構え、コンサルティングとITツールで、中堅・中小企業の業績を向上させるコンサルティング会社です。経営コンサルティングノウハウをシステム化した独自の「コンサルティング・パッケージ」で新しいコンサルティングを提供します。創業から30年、導入企業8,000社超の実績に基づき、個々の企業に最適な企業革新シナリオを提示し、それを実践・具現化するためのしくみを企業内に定着させ、それを使う人の意識改革を促し、経営のサポートをしています。経営コンサルティングノウハウをシステム化した独自の「コンサルティング・パッケージ」で、トータルコストの引き下げを実現しました。個別の相談については、全国の拠点に常駐する生身のコンサルタントが対応しています。
東京都千代田区丸の内1-1-3日本生命丸の内ガーデンタワー3階
経営財務コンサルティングの内容としては、事業計画策定・月次業績管理・資金調達・資金繰り対策など、目標達成のために、数値と行動の両面から継続的にフォローするサポート支援を行っています。
スピリタスコンサルティングは、東京都千代田区に本社を構え、中小・ベンチャー企業のための業績・資金の最大化に貢献する経営支援チームとして、コンサルティング業務を行っている会社です。戦略・財務・テクノロジーを融合したスペシャリスト集団が、中小・ベンチャー企業のための業績・資金の最大化に貢献する経営支援チームとして、コンサルティング業務を行っています。経営財務コンサルティングでは、中小・ベンチャー企業の経営戦略、お客様の事業向上のための経営計画を策定し、資金調達・資金繰りをサポートしながら、毎月の業績管理を徹底しています。業績・資金の最大化を実現するために、未来志向の経営戦略管理体制を構築するためのコンサルティングが強みです。
