東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー 14F
大阪府大阪市中央区博労町3-4-15 心斎橋谷本ビル4F
1 ワンストップサービス 企画から設計、調達、マネジメント、工事にいたるまで一括請負。
オフィスの物件選定コンサルティングやオフィスコンサルティング業務などを行っている会社です。ワンストップでサービスを提供しているため、責任管理やコストダウンを見込めます。迅速かつ質の高い対応を強みとしております。低コストで高品質をお求めの方に大変おすすめできる会社ですので、ぜひご利用ください。
東京都港区海岸3-9-15 LOOP-Xビル 5F
特徴①IT戦略立案支援：全社的な視点から、グランドデザイン、ロードマップを定義し、個別計画に落とし込む
「受け身のIT部門」から「攻めのIT部門」へIT部門に寄り添い、IT導入を強力に支援
上場企業グループ、Ｐマーク&ＩＳＭＳ取得、累計3000社の取引実績
1 経営企画、人経理財務、営業の責任者を、『必要に応じて格安に使える』と考えてください
【ハンズオン型コンサルとは】
組織改革が成功するか失敗するかは、正しい現状分析ができているかどうかで決まります。
現状分析が間違っていれば、そのあとどれほど素晴らしい計画を立てようと、どれほど実行力があろうとすべて水の泡です。
正しい現状分析こそ、改革のすべての起点になります。
そのためハンズオン型コンサルティングでは、クライアント企業の現状を正確に把握するために深く現場に入り込みます。
ポイント①
生じている課題に直接「手を触れること」。課題が何かを「理解して報告する」だけでよしとせず、
その解決に深く関与する事。これがハンズオン型のコンサルティングです。
ポイント②
現場に深く入れば入る程、個々の社員の人間性に触れることになります。
理屈だけでなく、社員の感情や空気といった非合理的なものにも影響を受けます。「わかっているけどやらない」はその典型です。
現場の課題を解決することは人の課題を解決することに他なりません。
だからこそ、人という実に非論理的な生き物をしっかりと受け止める必要もあります。論理だけで「人を動かす」ことはできません。
その人の抱える想いなどにもしっかりと配慮することができなければ、改善の方向に動いてもらうことは不可能です。
ポイント③
現場の社員と面談を行い、何が問題になっているのかを分析していきますが、上司には言いづらい不満や他部署への批判など、
社内ではなかなか言いづらい話を引き出します。また、業務全体を細かく聞き出し、業務フローを把握します。
そのうえで、ボトルネックを解消していくのですが、ここで仕組みごと変えるような大規模な改革はしません。
なぜなら、仕組みを変えても現場でそれが「習慣」にならなければ、なにも変わらないからです。
習慣にする為、組織改革のＰＤＣＡは細かい目標設定をし、それを一つひとつ達成してもらいます。
細かい目標達成を繰り返すことで自然と組織を自走させつつ、
最終的な目標である業績向上へと結びつく計画を立て、誘導して行くので定着しやすくなります。
マーケット・データの提供。弊社はここにこだわっています。
WebteamsLLCは、クライアントさまの課題に応じた、マーケットのデータを
調査して、分析をし事業運営に活かす一気通貫のサービスを提供しています。
特に、データ分析や戦略立案などは、データの読み解く方法によって、複雑であり
困難なことを、一番知っている会社でもあるため、”初心者の方”や”未経験の方”にも
丁寧なご説明を心がけていることに、定評を得ています。
一方で、データ分析をして、より消費者を知り、事業に活かすことで、業績の回復や
V字成長・V字回復を見てきたプロフェッショナル集団であるともいえます。
マーケットのデータをうまく活用することで、日本の企業の成長や回復に貢献したい
という思いから、多くのクライアントの課題を解決してきています。
長年のシステム/サービス インテグレーション実績を通じて培ったプロセス・テクノロジーの知見と誠実性をもって、お客様のデジタル変革を推進します
パーソルプロセス＆テクノロジーは、東京都に本社を置き、業務プロセスコンサルティングやインフラ設計構築など幅広い事業を展開して、多くの導入実績を出しています。ワークスタイル変革コンサルティングに関連する項目としては、「テレワーク導入支援」や「働き方改革プランニング」、「働き方改革導入支援」などを提供しており、自社のニーズに即したサポートを選べます。「テレワーク導入支援」では、1,000社以上の導入支援実績があるため、これから導入を検討している方も安心して任せられるでしょう。
優れた戦略もそれだけでは結果は出ません。組織・従業員が地道に実践できることが最重要です。この地道な実践活動を主戦場とする唯一のコンサルです。
組織・人材の強化そして変革をお客様に真に寄り添い実践します。
お客様が勝てる土俵を作り続けます。
カスタマーサポート：ご要望の機能をアレンジし無駄のない事務局運営が可能。展示会等の出展では商談に繋げるサポートも実施
カスタマーサポートや自治体サポートなどご要望に応じたコンサルティングをご提供！
弊社独自の「レバレッジメソッド」で
あなたの事業経営に大きな価値をもたらします！！
レバレッジラボ-研究所は、最小限のリソースで売り上げの最大化を図る組織作りを支援しているコンサルティング会社です。クライアントのニーズや課題を見極めて、さまざまな手法を用いて成長戦略を描きます。あらゆる可能性を想定して戦略シナリオをパッケージ化。一定の工数をマニュアル化しているため、通常より格安でコンサルティングを提供できます。パッケージ化といっても、独自の手法を組み合わせることで完全カスタマイズメニューとなっている点が特徴的です。
東京都渋谷区 代々木3‐23‐4 西新宿VORTⅡビル9階
世界最大規模のグローバルオンラインリサーチパネルにアクセスしたい方
グローバル最大規模のサンプルサプライソリューションとして最適なリサーチを行います。
東京都千代田区神田淡路町1丁目9-5 天翔御茶ノ水ビル2F
プロフェッショナルを超えた「オタク」揃いのメンバー
東京都千代田区神田錦町１−２１大手町モダンビルディング６０２
経営で迷ったら「現場に戻れ」と言われる通り、徹底的に現場従業員と一緒に改善活動を実践していく
コンサルティング・ネットワークは東京都千代田区にある会社です。主な事業内容として、コンサルティング、研修・セミナー等の開催、コンサルタント育成などの幅広いサービスを提供しています。大きな強みは豊富な実績を活かしたあらゆる事業領域に対応可能なビジネスサポートです。経営支援、財務支援、マーケティング、IT化支援、人材育成など、会社運営における様々な課題解決をサポートしてきた実績があります。また支援してきたクライアントも多種多様な業界で、事業内容を問わずに最適な支援を行うことが可能です。サポートはコンサルティングを基軸にしており、経営に関するスペシャリストがクライアントの事業における本質的な課題を明確化し、解決のための的確なサポートを行います。これらの充実したビジネスサポート体制で選定しました。
東京都渋谷区道玄坂2-10-7 新大宗ビル2号館6F
ゲームイラストの制作であればほぼ全ジャンルのご対応が可能です。
スマホアプリとゲーム制作に特化したグローバルカンパニーです。アプリの企画設計から開発・デザイン・実装、マーケットへの申請・運営・宣伝までワンストップサービスでご提供いただけます。業務は日本国内、技術開発は中国で行っているため、高品質なアプリ制作が可能となっております。多数の実績を積み上げており、常に最高のコストパフォーマンスを目指したサービスをお受けいただけます。ぜひご利用ください。
東京都港区麻布台1-9-14 ランドコム麻布台 6階
多店舗を運営する本部として必要な機能を明示し、不足する機能を提案。
バリュードライバーズ株式会社は店舗ビジネスの業績改善を独自の分析手法を基に実現するコンサルティング会社。
各種売上分析や実店舗でのアンケート調査、WEBモニターアンケート調査、市場分析、競合店舗との比較分析などの結果を基に課題と強みを抽出。改善を行うと共に、コンセプトを軸にクリエイティブ制作を実施。また、WEBサイトやECサイトの現状分析を行い、SEO対策、LPO対策、リスティング広告の運用代行を含めたWEBマーケティングにおける課題解決案を提案、実行します。
22年130社以上の実績を持つ、日本有数のコンサルタントが、お客様のニーズに直接お応えします。
事業や環境の変化に合わせた最適な評価・報酬制度や組織体系を設計。ジョブ型・DX活用の仕組みにも対応可
お客様の経験豊富なIT担当者となり、IT視点で経営の課題を解決いたします。
IT経営ワークスでは、変革していきたい中堅・中小企業様に向けてサービス提供しております。
今やBtoC・BtoB 問わず、インターネットを通じた情報収集、問い合わせや購入などが当たり前の時代です。 私たちはインターネット経由から売上を高める施策を具体的にアドバイスいたします。
そして、企業にあわせたIT ツールの選定から組織導入支援、レクチャーまでを担い、業務効率を上げて生産性を高める術を持っています。
私共が貴社の IT 担当者（IT 専任の担当者を雇ったと捉えてください。）となり、経営者・プロジェクトメンバーと一緒に進めてまいります。
東京都港区芝浦4-10-1 キャピタルマークタワー #4005
ベンチャー企業、急成長企業向けに「次世代型の企業防衛」をご提案します。
「社内トラブルを未然に防ぐ」仕組みづくりをサポートします
外部要因のトラブルならば、既存の警備会社や情報セキュリティーなどのサービスで対応することが可能です。
しかし、モンスター社員や内部不正などの社内要因によるトラブルは、ときとして外部よりも解決が困難です。
単に問題社員の自主退職を促しても、退職後に元社員として再度トラブルを招くケースも少なくありません。
また、民事訴訟や刑事告訴など法的対処のみによる解決策も、
必ず「一件落着」となるとは言い切れません。
現代社会においては、これら従来型の解決策だけでは不足しているのではないかと、私たちは考えます。
既存の専門家や公共サービスではまかないきれない、
スキマにある企業防衛上の問題を有機的にカバーする
「次世代型の企業防衛策」が必要なのではないでしょうか。
人と組織のつながりを安心に
大切なのは、「人と組織のつながりの安心」を目指して、社内トラブルを「未然に防止できる仕組みづくり」を行うこと。
それが、私たちが目指す「次世代型の企業防衛策」です。
そして御社の成長をサポートします。
東京都中央区東日本橋二丁目28番4号 日本橋CETビル2階
弊社TASCIメソッドで、その業務に必要な行動やスキルを細かく分解し、指標化します。
株式会社TASCIは
生産性向上を支援するコンサルティング・教育会社です。
・業務のスキルアップ
・人が育つ仕組み作り
・評価の向上
・やり方を変える など
生産性向上のために、「業務能力向上」、「業務改善」 の支援をします。
＜業務能力向上＞
①『業務能力の可視化』
弊社TASCIメソッドで、
その業務に必要な行動やスキルを細かく分解し、指標化。
業務能力の可視化で、「スキルアップ」 「人が育つ仕組み作り」
「評価の向上」を実現します。
②『オーダーメイドの能力向上プログラム』
業務能力向上を図るトレーニングプログラムや業務マニュアルを、
オーダーメイドで作成・提供します。
内製化できますので、研修、勉強会、OJT等、自社内の様々な
教育に活用できます。
③『弊社トレーニングプログラムの提供』
様々なプログラムを用意しております。
特長は「現状把握」です。
現状を把握したうえで、課題解決を図ります。
● 営業強化
● マネジメント強化
● コミュニケーション強化
● ベクトル強化
＜業務改善＞
①『業務改善コンサルティング』
段階的なコンサルティングで、
・ 業務を可視化、課題と改善策を明確化
・ プロセスを示し、実行と習慣化への支援
②『時間改善ワークショップ』
診断とワークショップを用いて、
・ 時間の使い方を分析し、可視化
・ 課題と改善策を示し、実行と定着の支援
東京都渋谷区千駄ヶ谷3丁目54番2号 ES原宿ビル3階
①現実に基づく削減見込金額でご提案 （ ≠ 過去実績ベースでの提案）
印刷物とは、チラシ、パンフレット、伝票、各種冊子、ポスター、紙袋（印刷有り）、カード等、印刷されているモノほぼ全てです。また費用も、印刷費、制作費、折込費用、など関連する費用全てを対象としています。
アイシーラボでは具体的な案件毎に、印刷に掛かる全原価項目を棚卸し、最適なプロレス、設備（工場）、規模で印刷した場合の原価（“最適原価”）を推定します。そこから目標価格（“ターゲットプライス”）を割出し、現状価格との乖離を明確化することが可能です。
その乖離レベルを把握した上で、既存会社交渉、サプライヤー変更、業務改善、商流の抜本改革などから、最適な施策を講じていくことが可能です。
削減にコミットしてコスト削減を実現致します（プロジェクト型）。
低コスト！企業規模に合う制度構築既で、予算に応じた制度構築を実現。
当社は様々な業界、企業フェーズを企業人事として経験してきたスタッフがお客様と一緒に考えてサポートいたします。
人事・評価制度は構築することが目的ではありません。
狙いとなる効果を発揮するために、運用主体者となる社員（上司やメンバー層）が理解し、率先して活用することが必要です。
制度の形式を作ることは実はそこまで難しくはありません。
しかし、効果が発揮されるような制度とすることは非常に難しく、これは実際に企業人事として運用する中で試行錯誤した経験がないとわからないポイントです。
当社では、「外部にある人事部としてサポートする」というコンセプトをもって、御社人事部門として価値のある制度構築を行います。
成長企業を支えてきた当社のノウハウをぜひご活用ください。
