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税金対策にとどまらず、経済環境の変化を踏まえ、事業承継後の事業展開についてもご提案します。経営判断をする際に何を重視するかについても明確にアドバイスするコンサルティングを行います。
アルファ財産コンサルティングは、事業承継・資産承継に関するコンサルティングを主に、経営、財務のコンサルティングも行う会社です。承継時に潤沢な資金を残し、お金を生み出す力のある事業を引き継ぐ「親子でM&A」プロセスを活用した100年企業承継戦略があります。M&Aのプロセスは、事業にお金を生み出す力があり、その力の価値を相手に伝え、納得が得られてはじめて成立し、その力の効果を発揮して成功となるものです。このプロセスを組み込んだ事業継承で、経営の軸の強化を可能にします。安心承継・事業飛躍するための次世代育成を行います。次世代育成の過程で、事業の価値を共有し、後継者として承継事業の価値実現と変容・進化のプランを描くための事業精査のプロセスを取り入れ、強い組織・安定した業績・潤沢な資金の経営管理をサポートします。
リピート率が高いという点を評価をいただいており、ケーススタディを導入した組織活性化研修や営業研修、階層別研修が強みです。ケースは、顧客の要望に応じて、カスタマイズしたものを作成可能です。
ヒロ・マネジメントは神奈川県川崎市に本社を構え、民間企業、官公庁などを対象に、営業力強化を柱に、問題解決、リーダーシップ、目標による管理を行っているコンサルティング会社です。「3C=コンセプト・コミュニケーション・クリエイティブの実践」を経営理念とし、講演や支援を行っており、クライアント様からは、「現場で役立つ研修」とご好評いただいております。年間200日の研修実績を持って、補助金、助成金に関する相談業務や企業、官公庁などに対する社員教育・研修事業、企業経営に関する助言、指導、商品(サービス)販売能力の向上に関する教育、指導、事前制度の構築、市場調査、消費者調査、店頭接客調査、従業員意識調査経営コンサルタント業を行っております。コンサルティングメニューには組織のDNA(遺伝子)である“理念”について理解を深める「経営理念浸透研修」、目標数字の達成を目的とした成果報酬(契約)型の研修「成果報酬型営業セールスパーソン研修」、新人から部長、役員までの階層別研修なども行っています。
東京都港区西新橋1丁目15?6 内幸町企画ビル 2階
お客さまや担当者の方から現状認識・問題認識・意向、経営課題に関する各種資料も確認します。現場職員への面談も実施した上で、現状の問題点・課題や具体的な改善案を提示します。
MLCは、東京都港区に本社を構え、介護・福祉のスペシャリスト集団が揃っている、介護・福祉事業に特化した経営コンサルティング会社です。介護・福祉のスペシャリストチームが事業の課題を分析し、課題解決のご提案をします。広範囲のニーズに応え、トータルサポートします。これまで培ってきた介護事業のノウハウを最大限に活かし、介護事業のコンサルティングを行います。お客さまが抱える人材定着率、後継者問題、生産性の向上など、さまざまな問題を課題発見から解決までを一貫してサポートします。福祉介護事業のM&Aもお任せください。事業分析を実施し、強みと課題を客観的に把握しご提案します。首都圏を中心にしたネットワークを活用し、譲渡先の提案を行います。譲渡実行に支障が生じた場合も、しっかりとフォローします。職員モチベーションアップ、事業計画等の策定支援、マーケティング戦略策定支援、事業実態調査、人事制度構築支援、ビジネスマッチング等、さまざまなかたちでサポートします。
東京都港区虎ノ門5丁目13番1号 虎ノ門40MTビル 7階
お客様一人ひとりのリスクマネジメントにつながる正しいリスクマネジメント体制の構築を支援。コンサルティング・アドバイザリ・トレーニングを通じて最適な形で実務レベルでの支援を提供します。
ENNAは東京都港区に本社を構え、ガバナンス体制構築支援やセキュリティ体制構築支援、等を主に行っているコンサルティング会社です。サイバーセキュリティ対策に関するセカンドオピニオンとして、またサイバーセキュリティ対策全般のアドバイスを提供しています。企業の社内体制整備や実務運営支援に力点を置き、セキュリティ対策のアドバイスは現行対策に対するフォローアップや検証・アドバイスを提供。さまざまな業界・業種のアドバイザリ実績を有しております。リスクマネジメント対策として脅威や脆弱性を洗い出し、リスクの可能性や影響範囲を低減させます。またセキュリティ対策の最適化という観点からサイバーセキュリティ人材育成のためのプログラムを提供しています。
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング 9F
タナベ経営は、7,000社以上のコンサルを手掛けている実績豊富なコンサルティング会社です。人事制度構築コンサルサービスを提供しており、業界別に編成された専門のチームが人事制度構築をサポート。人事制度の骨子作成から評価制度・賃金制度の構築までトータルに対応しています。制度の構築だけでなく、人事部門の生産性向上などアフターフォローも充実。サポート体制を重視する方におすすめです。
東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー3F
モアコンサルティンググループは、東京都に本社を構えるコンサルティング会社です。アウトソーシング導入や人事制度・評価制度設計などのコンサルティング事業を手がけています。強みは、アウトソーシングコンサルティングの先駆けとして、人事といった部門で培ってきた多くの経験と実績がある点です。クライアントの経営ビジョンや実態に添った、パフォーマンスが高く実践的なアウトソーシング戦略を提案してくれます。