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東京都港区六本木7-14-23 クロスオフィス六本木5F
幅広いサービスで得たコンサルティングスキル、pmスキル、営業やマーケティングの業務知識、テクニカルスキルを活かして、課題に最適な形でサービスをフルサポート体制で提供します。
ビジネスアソシエイツは、2007年に設立され、営業やマーケティングの分野に特化したコンサルティングファームとして事業を行っています。企業のマーケティング改革を実現するために、ma、crmを中心とし、戦略策定から運用まで一貫したフルサポートを強みとし、提供します。コンサルティングスキル、pmスキル、営業やマーケティングの業務知識、テクニカルスキルを活かして、個々の課題に合わせた最適な形でサービスを提供します。戦略の策定から運用の段階まで一貫してサポートします。salesforce導入コンサルティング、crm導入コンサルティングを行っています。どの事業、製品から始めるか、どういった機能を用いるか、他システムとの連携が必要な部分はどこか、などを依頼主の立場で検討し、提案、導入します。
新規事業参入支援、病院経営層アドバイザリー会議のコーディネート、デジタルの取り組み分析などコンサルティングを通じてさまざまな提案、支援を行ってきました。医療の各場面でサポートします。
国際ライフサイエンスは、1993年に設立され、医療用医薬品に関するネットリサーチ、コンサルティングを主に行う会社です。医療に関するネットリサーチとコンサルティングに特化し、調査やプロジェクト支援を通じてサポートします。臨床医の他、医療機関の経営層、薬剤部長、疾患KOLなど医療現場の生の声を基にした、ネットリサーチ、コンサルティングを行っております。プロジェクト支援や調査、分析を通じて課題解決やさらなる成長をサポートします。新規事業参入支援、病院経営層アドバイザリー会議のコーディネート、デジタルの取り組み分析、地域包括ケアシステムなどコンサルティングを通じてさまざまな提案、支援を行ってきた実績があります。医療の各場面でサポートします。
神奈川県横浜市神奈川区鶴屋町2-23-5 銀洋第二ビル202
経営コンソリューションでは、最高の問題解決人（コンソリューター）が、あなたの会社の問題を掘り下げ、解決のために掘り進めます。ちょうど地下水脈を辿るように。コンサルティングというより、知恵のアウトソーシングです。
プロフェッショナルネットワークは、主な3つの事業（人財紹介、コンサルティング、人財教育）の側面からお客さま企業を支援する会社です。さまざまな分野のプロフェッショナル・キーパーソンをネットワークし、企業・組織に関わる課題のコンソリューションRサポートします。プロフェッショナルネットワークは型にはまったパッケージ･プログラムを使いません。お客さまの会社のニーズを的確に捉えたプログラムをカスタマイズしますお客さまとお約束したことは、必ず達成します。成功の鍵は何と言ってもコンサルタントです。同じプログラムでも、コンサルタントによって、結果には歴然とした差が出ます。その分野を知り尽くし、類似のサポート実績のある人のなかから、私どもの厳しい目にかなった最高のコンサルタントでサポートします。
東京都千代田区内神田1-18-13トーハン第5ビル8階
1つのビジネスパッケージを、金太郎飴のようにたくさんの施設に導入してしていくような仕事はしたくありません。経営者、現場の方々とひざを突き合わせて面談し、最良の解決策を提案したいと考えています。だから私たちは「1日1法人」への訪問に限定し、机上の空論ではなく「現場主義」にこだわってサポートしていきます。
スターコンサルティンググループは、東京都千代田区にある事業計画策定施設開設サポート、商圏調査（立地診断）、集客・営業コンサルティングなどを行っている介護に特化した会社です。スターコンサルティンググル―プ｢介護経営戦略室」ではさまざまなコンサルティングを行っています。多岐にわたるコンサルティング案件を通じて蓄積したノウハウがありますので、介護事業経営についてお悩みの方は、気軽に相談ができます。定期支援では、介護事業に関する各種経営課題について、課題解決に向け介護業界での経験豊富な弊社コンサルタントが定期的な訪問コンサルティングを行います。月1回程度の訪問をベースに、多岐にわたるテーマについてのアドバイス、実行支援をします。1DAYコンサルティングでは、弊社コンサルタントが1日事業所を実際に訪問させていただき、ヒアリングや施設見学等を通じて経営診断を行います。事業所の強みに加え、弱点も明確に把握できるため、次に取るべきアクションが明確になります。
東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ 森タワー 34F
業務プロセスコンサルティングでは、クライアント企業の業務品質向上のため、BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を幅広い業界に提供しています。会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにもお応えしています。
イージフ（AegifCorporation）は、オープンソースソフトウェアのコンサルティングサービスを提供している会社です。プロジェクトにおける特定のポイントについて専門知識によるアドバイスを行う顧問型とクライアントと共にプロジェクトを推進する専任型のいずれの支援も可能です。クライアントの細かなニーズやプロジェクトのフェーズに沿って支援形態の変更はもちろんオーダーメイド型の支援も提案します。株式公開、内部統制そしてIFRS対応の実績によって培われた経験により全社的な制度対応を着実に支援します。チームとして幅広い範囲をカバーすることでより多くのクライアントとそのニーズにお応えします。加えてITの専門性は例えば財務領域であれば会計ソフトやERPシステムに対するより踏み込んだ提言を可能とします。
神奈川県横浜市中区本町2丁目22番地 京阪横浜ビル2階
経営を脅かすさまざまな問題に対して、医療機関内で解決できるようになるように、院長が目指すビジョンの実現に向けて、問題点の洗い出しやチーム編成などプロジェクトの進行をサポートします。
横浜医療法務事務所は、神奈川県横浜市中区本町に設置した本社で、医療機関に対するコンサルティングを行っている会社です。提供するのはアイデアや情報であって、最終的な決定を下すのはクライアントにあると、クライアントファーストなコンサルティングを行っています。医療機関の経営を立て直すためには現状ベースの業務改善だけでは足りないため、組織構築や人材育成に関するコンサルティングや、人事労務に関するコンサルティングまでカバーしており、医療機関を変革させる支援を行っています。開業に関するコンサルティングも行っていますが、開業後にクライアントが困ることがないように、アイデアや情報を提供するだけにとどまっており、決定や行動はクライアントに委ねるクライアントファーストでサポートを行っています。
税金対策にとどまらず、経済環境の変化を踏まえ、事業承継後の事業展開についてもご提案します。経営判断をする際に何を重視するかについても明確にアドバイスするコンサルティングを行います。
アルファ財産コンサルティングは、事業承継・資産承継に関するコンサルティングを主に、経営、財務のコンサルティングも行う会社です。承継時に潤沢な資金を残し、お金を生み出す力のある事業を引き継ぐ「親子でM&A」プロセスを活用した100年企業承継戦略があります。M&Aのプロセスは、事業にお金を生み出す力があり、その力の価値を相手に伝え、納得が得られてはじめて成立し、その力の効果を発揮して成功となるものです。このプロセスを組み込んだ事業継承で、経営の軸の強化を可能にします。安心承継・事業飛躍するための次世代育成を行います。次世代育成の過程で、事業の価値を共有し、後継者として承継事業の価値実現と変容・進化のプランを描くための事業精査のプロセスを取り入れ、強い組織・安定した業績・潤沢な資金の経営管理をサポートします。
リピート率が高いという点を評価をいただいており、ケーススタディを導入した組織活性化研修や営業研修、階層別研修が強みです。ケースは、顧客の要望に応じて、カスタマイズしたものを作成可能です。
ヒロ･マネジメントは神奈川県川崎市に本社を構え、民間企業、官公庁などを対象に、営業力強化を柱に、問題解決、リーダーシップ、目標による管理を行っているコンサルティング会社です。「3Ｃ＝コンセプト・コミュニケーション・クリエイティブの実践」を経営理念とし、講演や支援を行っており、クライアント様からは、「現場で役立つ研修」とご好評いただいております。年間200日の研修実績を持って、補助金、助成金に関する相談業務や企業、官公庁などに対する社員教育・研修事業、企業経営に関する助言、指導、商品（サービス）販売能力の向上に関する教育、指導、事前制度の構築、市場調査、消費者調査、店頭接客調査、従業員意識調査経営コンサルタント業を行っております。コンサルティングメニューには組織のDNA（遺伝子）である“理念”について理解を深める「経営理念浸透研修」、目標数字の達成を目的とした成果報酬（契約）型の研修「成果報酬型営業セールスパーソン研修」、新人から部長、役員までの階層別研修なども行っています。
東京都港区西新橋１丁目１５?６ 内幸町企画ビル 2階
お客さまや担当者の方から現状認識・問題認識・意向、経営課題に関する各種資料も確認します。現場職員への面談も実施した上で、現状の問題点・課題や具体的な改善案を提示します。
MLCは、東京都港区に本社を構え、介護・福祉のスペシャリスト集団が揃っている、介護・福祉事業に特化した経営コンサルティング会社です。介護・福祉のスペシャリストチームが事業の課題を分析し、課題解決のご提案をします。広範囲のニーズに応え、トータルサポートします。これまで培ってきた介護事業のノウハウを最大限に活かし、介護事業のコンサルティングを行います。お客さまが抱える人材定着率、後継者問題、生産性の向上など、さまざまな問題を課題発見から解決までを一貫してサポートします。福祉介護事業のM＆Aもお任せください。事業分析を実施し、強みと課題を客観的に把握しご提案します。首都圏を中心にしたネットワークを活用し、譲渡先の提案を行います。譲渡実行に支障が生じた場合も、しっかりとフォローします。職員モチベーションアップ、事業計画等の策定支援、マーケティング戦略策定支援、事業実態調査、人事制度構築支援、ビジネスマッチング等、さまざまなかたちでサポートします。
東京都港区虎ノ門5丁目13番1号 虎ノ門40MTビル 7階
お客様一人ひとりのリスクマネジメントにつながる正しいリスクマネジメント体制の構築を支援。コンサルティング・アドバイザリ・トレーニングを通じて最適な形で実務レベルでの支援を提供します。
ENNAは東京都港区に本社を構え、ガバナンス体制構築支援やセキュリティ体制構築支援、等を主に行っているコンサルティング会社です。サイバーセキュリティ対策に関するセカンドオピニオンとして、またサイバーセキュリティ対策全般のアドバイスを提供しています。企業の社内体制整備や実務運営支援に力点を置き、セキュリティ対策のアドバイスは現行対策に対するフォローアップや検証・アドバイスを提供。さまざまな業界・業種のアドバイザリ実績を有しております。リスクマネジメント対策として脅威や脆弱性を洗い出し、リスクの可能性や影響範囲を低減させます。またセキュリティ対策の最適化という観点からサイバーセキュリティ人材育成のためのプログラムを提供しています。
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング 9Ｆ
タナベ経営は、7,000社以上のコンサルを手掛けている実績豊富なコンサルティング会社です。人事制度構築コンサルサービスを提供しており、業界別に編成された専門のチームが人事制度構築をサポート。人事制度の骨子作成から評価制度・賃金制度の構築までトータルに対応しています。制度の構築だけでなく、人事部門の生産性向上などアフターフォローも充実。サポート体制を重視する方におすすめです。
東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー3F
モアコンサルティンググループは、東京都に本社を構えるコンサルティング会社です。アウトソーシング導入や人事制度・評価制度設計などのコンサルティング事業を手がけています。強みは、アウトソーシングコンサルティングの先駆けとして、人事といった部門で培ってきた多くの経験と実績がある点です。クライアントの経営ビジョンや実態に添った、パフォーマンスが高く実践的なアウトソーシング戦略を提案してくれます。