株式会社秀實社｜管理職研修の実績・事例
次世代管理職養成トレーニング　～ 組織の未来を切り開くマネジメント戦略 ～

実績情報

クライアント概要

社歴80年、通販を通じて鞄を販売しています。3代目社長は自社の歴史と伝統を守りながらも、時代に適応した経営を進めています。従業員は会社近隣地域で生まれ育った方が多く、定着率が高い企業です。しかし、これまで体系的な社員研修を実施してこなかったため、現管理職は各自の経験に依存した属人的なマネジメントを展開してきました。今後は標準化されたマネジメント体制を整備することで、更なる成長を目指しています。

請負業務

現状分析/企画立案/教材作成/研修実施/フォローアップ
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分類：　次世代管理職研修
名称：　「次世代管理職養成トレーニング　～ 組織の未来を切り開くマネジメント戦略 ～」
会場：　会議室
対象：　次世代管理職3名

概要：
集中トレーニング、継続トレーニング、個別指導・会議の3構成で、知識として学ぶだけでなく、具体的な行動変容を実現します
① 集中トレーニングでは、緊張感を持たせた環境下で、知識習得と職場での技術習得の目標を設定します
② 継続トレーニングでは、集中トレーニング時の約束事を実践し続けて、企業が求める技術習得に努めます
③ 個別指導・会議では、個人の心境、成長や将来に焦点を当てた話をしつつ、職場の課題点を抽出します
上記3構成を基に受講者に対する、職場での指導内容案を報告書として提出いたします

目的：
・ 次世代管理職に対して、属人的な管理ではなく、組織全体で共有できる体系的なマネジメントスキルを身につけさせます
・ 次世代管理職が、自信を持って組織を牽引できるよう、リーダーシップの基本概念や実践的なスキルを強化します
・ 重要な場面で適切な判断ができるよう、意思決定のプロセスを理解し、迅速かつ的確な決断力を養います
・ 現在の管理職から次世代管理職への役割の引き継ぎを円滑に進めるため、組織内での役割や業務の引き継ぎに必要な知識を習得させます


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「次世代管理職養成トレーニング　～ 組織の未来を切り開くマネジメント戦略 ～」

単発ではなく伴走型のプログラムです。
研修講師がコーチとなり、受講者が習得した知識を職場でどのように実践し、活用するかを、細かく擦り合わせながら進めていきます。
筋トレやダイエットのように、実際の職場環境で成果を出すことを目指します。
特に属人的なマネジメントが長く続いてきた企業において、個人だけでなく組織全体の変革を目指し、次世代管理職の中でも新しいことに対する抵抗を乗り越える支援を行います。
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