東京都港区六本木1丁目9番10号アークヒルズ仙石山森タワー35階
適切かつ効果的な情報セキュリティ対策を提案いたします。「技術的対策」、「物理的対策」、「人的対策」、「組織的対策」の4つの分類から、お客様の企業風土に合わせた必要な対策要件を選定し、情報セキュリティ対策を根付かせます。
サイバートラストは東京都六本木にあり、認証・セキュリティサービスやミラクル・リナックスのカーネル技術、オンプレミス、クラウド、組込み領域向けのLinux/OSSサービスを提供しています。商用電子認証局として日本初、国内最長で20年以上の運用実績があり、SSL/TLSサーバー証明書等のパブリック証明書サービスを提供しています。また情報セキュリティコンサルティングでは最新の法令やガイドラインに適合するためのアドバイスや社員教育サービスを提供し、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）やプライバシーマーク（Pマーク）等、各種認証の取得にも対応しております。このほかインシデント対応のプランニングやビジネスプロセスの可視化、情報セキュリティに関するビジネスロジックの最適化にするための支援や情報セキュリティの視点で経営課題を発見し、事業継続計画の作成の支援等も行っています。
お客様の抱えているさまざまな課題に応じて、DX（デジタル・トランスフォーメーション）戦略のロードマップ作成から、目的に合わせたツールの提案など、DXを実現するための幅広いサポートします。
クレアスバリューは神奈川県横浜市に本社を構え、DXコンサルティングやクラウドサービスソリューションを行っているコンサルティング会社です。企業のデジタル・IT化を支援する、DXコンサルティングを展開しており、企業の付加価値を生み出すようなIT投資をコンサルティングしています。テクノロジーの飛躍的な進化や社会情勢の変化により、デジタル競争についていけないという課題を抱えている企業が多くあります。クレアスバリューでは、お客様の抱えている課題に応じて、DX戦略のロードマップ作成から、目的に合わせたツールの提案、導入のサポートまでを支援しています。DXコンサルティングを中心に企業のデジタル化のパートナーとして事業展開しており、DXSuiteの取扱においては豊富な導入事例を元に業務効率化の成功を導くことが可能です。
東京都港区赤坂９丁目７番１号ミッドタウン・タワー８階
ベインのクライアントが、ベインを選ぶのはベインの人材が一つの大きな理由です。ベインの社員は、専門性の高いスキルと、協働する周囲のメンバーをも鼓舞するような情熱をもって課題解決にあたります。
ベイン・アンド・カンパニーは世界38か国に63の拠点を持ち、グローバルに展開する大手経営戦略コンサルティングファームです。デジタルイノベーターをはじめとする外部とのパートナーシップより、強化された専門性と、カスタマイズされたアプローチで、短期間で持続可能な結果を実現できるように支援しています。手掛けたデジタル変革プロジェクトの数は5,500以上になり、VectorSMおよび関連ケイパビリティに携わる多彩な社内チームメンバーの数は1,000人以上です。最先端のデジタルケイパビリティを提供するベインのエコシステムパートナー企業数は700社以上になります。Vectorは、優れた実績を持つデジタル変革に特化したパートナー企業で構成されたプラットフォームで、その規模は継続的に拡大しています。その結果、IDCMarketScape社のWorldwideDigitalStrategyConsultingServices2021VendorAssessmentにおいてリーダー企業として評価されています。
経営計画策定コンサルティングはリサーチ部門における分析力、資本市場における知見を強みとして、経営ビジョン、中期経営計画策定支援といったコンサルティングを通じ実効性のある計画策定を支援します。
大和総研は東京都江東区に本社を構え、システム、リサーチ、コンサルティングを提供する大和証券グループのシンクタンクです。事業戦略の策定支援から実行支援に至るワンストップサービスにより、お客さまの課題解決と成長戦略を描くコンサルティングにこだわっています。証券系シンクタンクとして蓄積してきた知見と、受け継がれた洞察力を発揮し、さらには最先端のIT技術を支えてきた大和総研のSI機能と連携し、時代を先取りしたコンサルティングを展開しています。お客さまが直面する経営課題の分析や解決策の提示、それを元にした組織や業務、システムのコンサルティングおよびソリューションの導入までをトータルで提供できることが強みです。長年培った各分野における経験とノウハウを結集することで、イノベーティブなサービスを創出し、お客さまの企業価値向上と社会に対して貢献しています。
東京都港区虎ノ門1丁目23-1虎ノ門ヒルズ森タワー9階
クライアント企業変革をサポートするために、あらゆる業界に対する豊富なコンサルティング経験で培った知識を、日本発の総合ファームとして、クライアント企業戦略支援に繋げることができます。
ベイカレント・コンサルティングは、東京都港区に本社を構える、付加価値の高い知恵を集結させた総合コンサルティングファームです。専門的知識を持ったエキスパートたちが、事業戦略やマーケティング戦略など、多彩な組織強化実現を目指して支援を行います。ベイカレントでは特に、各国におけるビジネス環境変化を正確に捉え、最適な企業成長の方向性を迅速にサポートします。その中でも、国境を越えた成長戦略の策定まで踏み込むことで、より精度の高い支援が可能になります。プロジェクト事例としての実績も数多く、保険会社・エンジニア・印刷会社などの一貫した業務改善をはじめ、業務を可視化することで戦略強化を行っています。そして、他者との厳しい競争環境を勝ち抜いていくための支援が可能であるのが強みです。
東京都品川区東品川2-3-14 東京フロントテラス７F
JTB総合研究所では宿泊施設や集客施設向けのコンサルティングを行っています。また経営セミナーや社員教育などの研修、ビジネスの活性化に向けた戦略や対策などのサポートも実施しています。
JTB総合研究所は、東京都品川区東品川に本社を構え日本国内や海外の地域活性化やインバウンド事業などのコンサルティングを行っている会社です。JTB総合研究所では、国内や海外の各地域に秘められた無限大の可能性を引き出し、地域活性化のためのコンサルティングを行います。具体的な観光交流ビジネスにつながる効果的なアドバイスも強みです。JTB総合研究所では、デジタルマーケティングのコンサルティングも行っています。情報通信技術（ICT）を使った分析や、ホームページを使った旅行会社やツーリズム関連会社などの戦略策定支援、開発・改善などのサポートも可能です。海外向け情報発信の支援も行っています。webサイトやSNSなどのデジタル媒体を活用し、実務まで支援するデジタルマーケティングのコンサルティングも強みです。
東京都港区虎ノ門 4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
シグマクシスは各企業の課題を解決することはもちろんのこと、新規事業を開発するにあたり、的確なコンサルティングの提供と出資も伴う事業運営などの提案も行っています。
シグマクシスは東京都港区虎ノ門に本社を構え、企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスを提供する会社です。シグマクシスは既存事業の効率（DX）・新価値の創造（SX）・経営プラットフォーム改革（MX）の3つのデジタル・トランスフォーメーションの確立を目指している企業です。シグマクシスは多種多様な企業と提携し、投資先やベンチャーキャピタルとも連携している点が強みです。大企業だけでなくベンチャー企業などのネットワークも保有しているので、ビジネス上の課題解決や価値創造活動に活かすことができます。常に世の中の動きに注目してアンテナを張り巡らせることで、社内外のネットワークからプロジェクトに適した人財や組織・技術を選定することが可能です。
東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
組織・人事コンサルティングから、年金・資産運用・保険・福利厚生・M&Aまでさまざまな分野で、人と組織に関わることに特化した幅広いコンサルティングサービスを行っています。
マーサージャパンは東京都港区に本社があり、組織・人事、福利厚生、年金、資産運用分野におけるコンサルティングを提供する会社です。組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、人材マネジメント、給与、資金運営など、人と組織を基盤とした幅広いコンサルティングサービスをしています。これまでに得てきた深い専門性を持つ人材が集い、戦略の構築から実行能力まで備えたプロ集団としてその能力を発揮して組織・人事全般の経営課題やグローバル経営における課題の解決に取り組みます。さらに世界最大級の報酬データベースを保有している強みや、世界各国のマーサーのネットワークを通じ人事に関する法令や制度に精通している強みを活用して、フルラインナップで提供することが可能です。
東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル5階
医療機関は、制度の変更や政策の動向が経営に大きく影響します。日本能率協会総合研究所では、専門のコンサルタントが、状況に応じたサポートを実施し、課題解決を支援します。
日本能率協会総合研究所は、1984年に設立され、官公庁の調査研究事業、民間企業のマーケティング、コンサルティングを行う調査研究事業を主に行う会社です。30年以上、官公庁からの依頼も受けてきた実績とスキルが強みです。官公庁、民間企業、医療機関、学術研究機関などさまざまな機関に対応します。医療機関は、制度や政策の動向が経営に大きく影響し、社会への貢献がその組織の課題となる特性があります。日本能率協会総合研究所では、専門のコンサルタントが、経営全般のサポートを実施し、課題解決を支援します。民間企業へのサービスでは、主にes調査やcs調査、ネットリサーチを行っていますが、調査を経て得た課題に対し解決策を提案したり、一部は実施まで行い、コンサルティングも行っています。
どの市場でどう戦って生き残っていくのか、顧客にどんな価値を認めてもらうように働きかけるべきかを突き詰めて考え、ブランディングで顧客から選ばれる会社になるコンサルティングをします。
イマジナは東京に本社を構え、企業ブランディング事業、コンサルティング事業、企業研修事業をメインとするコンサルティング会社です。人材育成、理念浸透や対外的アプローチまで、企業の内から外までを総合的に提案するブランディングをコンサルティングしています。NYでの創業以来、人事コンサルティングにおける2,700社以上の豊富な実績と経験,、世界に広がる豊富なネットワークがあります。これまでのノウハウでお客様の事業成長をトータルにサポートします。自分たちが提供する価値の本質を知り、たとえ無形な資産であっても、自分たちの積極的な投資でその価値をあげられるのがブランディングです。ブランディングを未来への投資と捉え、そのための戦略をコンサルティングします。
東京都港区赤坂2-17-7 赤坂溜池タワー(12F)
事業開発コンサルティングでは、ユーザー価値を重視したサービス設計、お客様企業の組織文化を尊重したコミュニケーション、外部機関の連携といった細やかな対応を行っています。
スカイライトコンサルティングは、東京都港区に本社を構え、事業開発コンサルティングをメインに、企業支援を行うコンサルティングの会社です。2000年の創業より積み重ねてきた経験を用いて、いい未来を、お客様やパートナーの皆様と共に生み出すこと目標に活動しています。事業開発コンサルティングでは、ユーザー価値を重視したサービス設計、お客様企業の組織文化を尊重したコミュニケーション、外部機関の連携といった細やかな対応を行い、新しい事業の企画し、立ち上げ、運営までを行います。社員それぞれが実力を発揮するオープンマインド、プロフェッショナルを集めた主体的な活動、突破力と調整力を兼ね備えたしなやかさと強さ、市場の変化へのコミットメントをスタイルとして置き、それぞれが価値創造に貢献していきます。
計画書・申請書作成コンサルティングでは、補助金獲得・経営革新計画承認のエキスパート集団が徹底サポートただ通すだけではなく事業の成長に結びつける計画策定を支援します。
ジャイロ総合コンサルティングは、戦略的コンサルティング、新商品・新販路系コンサルティング、売上拡大コンサルティング、計画・申請書作成支援、地域産業活性化支援（地方行政向けサービス）、調査・分析コンサルティングを行っています。ジャイロでは、数多くの事業承継のアドバイスや支援を行っており、後継者に事業を託したい現経営者の方、経営を将来任される後継者の方、それぞれの立場からアドバイスさせていただきます。事業承継の大半は、同族である場合が多く、「経営者と後継者」の関係以前に、「親父と息子」の関係が大きな壁として立ちはだかっています。弊社では人事制度スペシャリスト、法的な側面をチェックする弁護士、社労士などが支援チームを結成し責任を持って対応させていただきます。
東京都港区赤坂2-9-11 オリックス赤坂２丁目ビル6F
顧客の経営課題解決のために、多彩なコンサルティング実績、実務実績に基づく業務ノウハウ、広範囲な国内外ネットワークを活用し、最適な課題解決支援サービスを提供可能です。
INTLOOPは、東京都港区に本社を構え、事業戦略・業務改革コンサルティングやDXコンサルティングなどを主に行う会社です。顧客の経営課題解決のために、多彩なコンサルティング実績、実務実績に基づく業務ノウハウ、広範囲な国内外ネットワークを活用し、最適な課題解決支援サービスを提供しています。自社で受託するコンサルティングサービスが柱であり、顧客企業の事業戦略、事業展開、事業オペレーションというすべての課題に対して、頭脳と人を的確にアサインし、多様なニーズに応えることのできる点が、大きな特徴です。アジア諸国に進出される企業の支援サービスを展開しており、成功実績も持っています、さらに貿易業務代行、市場調査、販路開拓支援など、ワンストップの支援サービスを提供できる体制を構築済です。
M&Aに伴う人事制度統合では就業規則・退職金・年金・企業文化等の統合をスムーズに行うための支援や、適切な人事コンサルティングによる人材の最適配置を行い組織の新たな活性化を目指します。
クレイア・コンサルティングは、顧客が抱える問題に注目をして、人と組織を軸とした経営コンサルティングサービスで企業価値向上を支援する会社です。顧客の企業価値向上を支援する立場として戦略的コンサルティングで人と組織に関する問題を解決するための支援をします。M&Aや組織再編といった人事統合を実現するために必要となる幅広い施策を慎重に行いリスクを回避し適切な人事コンサルティングで人と組織を軸とした支援をすることで、企業価値の向上を目指すための環境を整えます。顧客に合わせた経営改革の支援として組織や人事コンサルティングを行うことで人材の活用をするための意識改革を実行します。組織改革を行うために必要な問題解決をするための能力を育成し続けられる幅の広い支援をしております。
東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F
気楽にまじめな話をすることで意欲や自発性を高めるオフサイトミーティングの提案で、社内のコミュニケーションを改善、チーム力向上、対話習慣の醸成、主体性の喚起などを実現します。
スコラ・コンサルトは東京都品川区を拠点として、プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティングを行っている会社です。オフサイトミーティング・組織開発・チームイノベーション・会社風土改革をサービスの4本柱として、企業の経営変革をサポートします。これまでに風土改革コンサルティングでは約500社、短期の研修支援なども含めると800社以上の実績を誇り、確かなコンサルティング力には高い評価を得ているのが強みです。会社をどういう状態にしたいのか、現状の何に問題を感じているのか、などを丁寧に聞き出すことによって課題を明らかにます。また、顧客と一緒にコンサルティングのテーマやメニューをつくり、チームとしての一体感や創造的な活力を生み出すことで、会社の風土改革を実現します。
大手製造業で長年実績を積んだベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、顧客より高い評価を受けています。製造業・サービス業での業務改革の支援が可能です。
ワクコンサルティングは神奈川県藤沢市に本社を構え、企業改革と人材育成を一流シニアコンサルタントチームが支援するコンサルティング会社です。大手一流企業出身の実務経験平均40年以上のベテランコンサルタントによる、経営課題解決への実効性が高いコンサルティング力が強みです。大手一流製造業やit企業出身の200名の実力あるコンサルタント人材が在籍。製造業の業務改革（SCM,PLM）とit改革（erp，mes，crmなど）の双方に強みを持つコンサルタントが支援します。実務経験があるコンサルタントがクライアントの強み・想いを最大限に活かした支援をします。クライアントが抱える問題を解決するだけでなく、プロジェクト終了後も人材育成まで一貫したコンサルティングを提供します。業界でもトップを走っている大手製造業への豊富なコンサルティング実績があり、顧客満足度も100%と高評価です。日本だけではなく、海外でも評価が高いコンサルティング会社です。
東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー15F
日本で最も古くからMicrosoftDynamics365製品を取り扱い、日本に進出する外資系企業および日系企業の国内・海外拠点への基幹システムの導入をサポートします。
パシフィックビジネスコンサルティングは、東京都品川区に本社を構えるITコンサルティングサービスを提供する会社です。日本で最も古くからMicrosoftDynamics365製品を取り扱い、日本に進出する外資系企業および日系企業の国内・海外拠点へのERP（基幹システム）の導入をサポートしています。アジア各国出身のマイクロソフト認定バイリンガルコンサルタントが多数在籍しており、幅広いグローバルプロジェクトサポートが可能です。日系企業の海外拠点でのERP導入、外資系企業の日本法人へのERP導入いずれにも対応可能です。海外進出企業向けのシステムの提案・導入活動を通じて、数多くの海外パートナーとプロジェクトを進めてきた実績から、グローバルで展開されているコンソーシアム「PIPOL」の日本代表も務めています。
東京都港区赤坂2-14-32 赤坂2・14プラザビル4階
ファシリテーションを、単なる司会進行ではなく、ゴールを達成するために人々の能力を最大限に引き出す技術と捉え、一方的ではなく、双方向でコミュニケーションを取るコンサルティングを提供しています。
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズは東京に本社を構え、グローバル戦略の立案・推進等を行うコンサルティング会社です。コンサルタントに依存せず、社員自らの変革マインドを引き出す方法論、ファシリテーション型変革コンサルティングをしています。どんな業界や領域にもファシリテーション型変革コンサルティングをはじめとした数々の方法論を駆使して、あらゆる企業や業務の悩みを言語化し、コンサルタントがいなくても自ら変革できる力をつけるプロセスを提供しています。経営戦略、システム開発など、どんなプロジェクトでも、ただ状態管理するだけでは成功しません。状態管理に加え、状態が悪化している部分へ直接介入し、泥臭く解決していき成功に導くコンサルティングを提供しています。
人事コンサルティング業務では、新人採用時の適性検査、中途採用時の適性検査、社内研修や人事コンサルティングの相談など、ニーズに合わせて、専任スタッフが要望に対応します。
ジィ･ディー･エルは、千葉県松戸市の松戸新田に本社を構え、人事・経営コンサルタントをメインとするコンサルティング会社です。人材の採用から活用まで、幾つかの基本メニューをもとに、お客様の個別の課題に対して、各種コンサルティングや診断、研修等のサービスを提供しています。人事コンサルティング業務における、経営者のための「昇給・ベースアップ」相談サービスは、電話で気軽にピンポイントで相談できるのが特徴であり、人事制度や給与管理関係の難しい分厚い本を読む必要はなく、必要な知識やアドバイスだけを提供しています。360度評価（多面評価）導入支援のコンサルティングでは、過去にさまざまな課題を抱えられた組織の方々と、その組織の風土や、360度フィードバックの目的等を踏まえて、導入支援した実績があり、運営方式もさまざまな方式を用意しており、カスタマイズも可能です。また、実施前後のフォローアップのコーチ陣も実力派が揃っています。
神奈川県横浜市鶴見区鶴見中央4-29-17 第10下川ビル202
経営コンサルティング・人事コンサルティング・マーケティングコンサルティング・戦略コンサルティングなどの豊富なテーマコンサルティングで、人と組織の価値創造へのプロセスをデザインできます。
ヒューマンマネージコンサルティングは神奈川県横浜市の鶴見に本社を構え、人と組織にコミットしたコンサルティングを行う会社です。あらゆる面で、潜在力の最大の顕在化・互いの導き合い・進化・発展の創出の実現することをビジョンとし、人と組織の価値の創造に力尽しています。経営コンサルティング・人事コンサルティング・マーケティングコンサルティング・戦略コンサルティングなどの豊富なテーマで人と組織の価値創造へのプロセスをデザインし、新たな戦略、制度、施策を構築、定着への構図を策定しています。会社の発展を促進し、価値の創造に貢献するため、常に時代の変化を敏感に察知し、知識・情報・経験を迅速に集結させ、知恵を結晶化することで、柔軟にその時々に必要なノウハウを提供でき、求める成果に応じた最適化されたサービスを受けらる点が強みです。