経営計画策定コンサルティングはリサーチ部門における分析力、資本市場における知見を強みとして、経営ビジョン、中期経営計画策定支援といったコンサルティングを通じ実効性のある計画策定を支援します。
大和総研は東京都江東区に本社を構え、システム、リサーチ、コンサルティングを提供する大和証券グループのシンクタンクです。事業戦略の策定支援から実行支援に至るワンストップサービスにより、お客さまの課題解決と成長戦略を描くコンサルティングにこだわっています。証券系シンクタンクとして蓄積してきた知見と、受け継がれた洞察力を発揮し、さらには最先端のIT技術を支えてきた大和総研のSI機能と連携し、時代を先取りしたコンサルティングを展開しています。お客さまが直面する経営課題の分析や解決策の提示、それを元にした組織や業務、システムのコンサルティングおよびソリューションの導入までをトータルで提供できることが強みです。長年培った各分野における経験とノウハウを結集することで、イノベーティブなサービスを創出し、お客さまの企業価値向上と社会に対して貢献しています。
上質の追求を経営理念とし、高品質な人材の養成で満足度日本一を目指しており、目標達成力のある人材を育てるコンサルティングに強みがあり、すでに会社の成果を上げた実績が数多く届いています。
アチーブメントは、東京都江東区の有明に本社を構え、4つの支店を展開する人材養成の教育コンサルティング会社です。上質の追求を経営理念とし、高品質な人材の養成で満足度日本一を目指しており、すでに会社の成果を上げるコンサルティングで数多くの実績があります。独自のサービスである営業コンサルティングと、身近な人と良い人間関係を築くコミュニケーション力を身につける人間関係コンサルティングに特徴があり、人材教育によって、社会的に価値ある人間となり、会社や組織に貢献できる人材になるようにサポートしています。特に、営業力を強化するため、目標達成力を養うことを強みとしており、顧客を協力者に変える紹介営業の体得を目指したプログラムが魅力です。お金を生み出す魔法の箱であるというお声も届くほど、会社の業績を伸ばしています。
東京都港区虎ノ門1丁目23-1虎ノ門ヒルズ森タワー9階
クライアント企業変革をサポートするために、あらゆる業界に対する豊富なコンサルティング経験で培った知識を、日本発の総合ファームとして、クライアント企業戦略支援に繋げることができます。
ベイカレント・コンサルティングは、東京都港区に本社を構える、付加価値の高い知恵を集結させた総合コンサルティングファームです。専門的知識を持ったエキスパートたちが、事業戦略やマーケティング戦略など、多彩な組織強化実現を目指して支援を行います。ベイカレントでは特に、各国におけるビジネス環境変化を正確に捉え、最適な企業成長の方向性を迅速にサポートします。その中でも、国境を越えた成長戦略の策定まで踏み込むことで、より精度の高い支援が可能になります。プロジェクト事例としての実績も数多く、保険会社・エンジニア・印刷会社などの一貫した業務改善をはじめ、業務を可視化することで戦略強化を行っています。そして、他者との厳しい競争環境を勝ち抜いていくための支援が可能であるのが強みです。
東京都品川区東品川2-3-14 東京フロントテラス７F
JTB総合研究所では宿泊施設や集客施設向けのコンサルティングを行っています。また経営セミナーや社員教育などの研修、ビジネスの活性化に向けた戦略や対策などのサポートも実施しています。
JTB総合研究所は、東京都品川区東品川に本社を構え日本国内や海外の地域活性化やインバウンド事業などのコンサルティングを行っている会社です。JTB総合研究所では、国内や海外の各地域に秘められた無限大の可能性を引き出し、地域活性化のためのコンサルティングを行います。具体的な観光交流ビジネスにつながる効果的なアドバイスも強みです。JTB総合研究所では、デジタルマーケティングのコンサルティングも行っています。情報通信技術（ICT）を使った分析や、ホームページを使った旅行会社やツーリズム関連会社などの戦略策定支援、開発・改善などのサポートも可能です。海外向け情報発信の支援も行っています。webサイトやSNSなどのデジタル媒体を活用し、実務まで支援するデジタルマーケティングのコンサルティングも強みです。
東京都港区虎ノ門 4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
シグマクシスは各企業の課題を解決することはもちろんのこと、新規事業を開発するにあたり、的確なコンサルティングの提供と出資も伴う事業運営などの提案も行っています。
シグマクシスは東京都港区虎ノ門に本社を構え、企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスを提供する会社です。シグマクシスは既存事業の効率（DX）・新価値の創造（SX）・経営プラットフォーム改革（MX）の3つのデジタル・トランスフォーメーションの確立を目指している企業です。シグマクシスは多種多様な企業と提携し、投資先やベンチャーキャピタルとも連携している点が強みです。大企業だけでなくベンチャー企業などのネットワークも保有しているので、ビジネス上の課題解決や価値創造活動に活かすことができます。常に世の中の動きに注目してアンテナを張り巡らせることで、社内外のネットワークからプロジェクトに適した人財や組織・技術を選定することが可能です。
東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
組織・人事コンサルティングから、年金・資産運用・保険・福利厚生・M&Aまでさまざまな分野で、人と組織に関わることに特化した幅広いコンサルティングサービスを行っています。
マーサージャパンは東京都港区に本社があり、組織・人事、福利厚生、年金、資産運用分野におけるコンサルティングを提供する会社です。組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、人材マネジメント、給与、資金運営など、人と組織を基盤とした幅広いコンサルティングサービスをしています。これまでに得てきた深い専門性を持つ人材が集い、戦略の構築から実行能力まで備えたプロ集団としてその能力を発揮して組織・人事全般の経営課題やグローバル経営における課題の解決に取り組みます。さらに世界最大級の報酬データベースを保有している強みや、世界各国のマーサーのネットワークを通じ人事に関する法令や制度に精通している強みを活用して、フルラインナップで提供することが可能です。
東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル5階
医療機関は、制度の変更や政策の動向が経営に大きく影響します。日本能率協会総合研究所では、専門のコンサルタントが、状況に応じたサポートを実施し、課題解決を支援します。
日本能率協会総合研究所は、1984年に設立され、官公庁の調査研究事業、民間企業のマーケティング、コンサルティングを行う調査研究事業を主に行う会社です。30年以上、官公庁からの依頼も受けてきた実績とスキルが強みです。官公庁、民間企業、医療機関、学術研究機関などさまざまな機関に対応します。医療機関は、制度や政策の動向が経営に大きく影響し、社会への貢献がその組織の課題となる特性があります。日本能率協会総合研究所では、専門のコンサルタントが、経営全般のサポートを実施し、課題解決を支援します。民間企業へのサービスでは、主にes調査やcs調査、ネットリサーチを行っていますが、調査を経て得た課題に対し解決策を提案したり、一部は実施まで行い、コンサルティングも行っています。
どの市場でどう戦って生き残っていくのか、顧客にどんな価値を認めてもらうように働きかけるべきかを突き詰めて考え、ブランディングで顧客から選ばれる会社になるコンサルティングをします。
イマジナは東京に本社を構え、企業ブランディング事業、コンサルティング事業、企業研修事業をメインとするコンサルティング会社です。人材育成、理念浸透や対外的アプローチまで、企業の内から外までを総合的に提案するブランディングをコンサルティングしています。NYでの創業以来、人事コンサルティングにおける2,700社以上の豊富な実績と経験,、世界に広がる豊富なネットワークがあります。これまでのノウハウでお客様の事業成長をトータルにサポートします。自分たちが提供する価値の本質を知り、たとえ無形な資産であっても、自分たちの積極的な投資でその価値をあげられるのがブランディングです。ブランディングを未来への投資と捉え、そのための戦略をコンサルティングします。
東京都港区赤坂2-17-7 赤坂溜池タワー(12F)
事業開発コンサルティングでは、ユーザー価値を重視したサービス設計、お客様企業の組織文化を尊重したコミュニケーション、外部機関の連携といった細やかな対応を行っています。
スカイライトコンサルティングは、東京都港区に本社を構え、事業開発コンサルティングをメインに、企業支援を行うコンサルティングの会社です。2000年の創業より積み重ねてきた経験を用いて、いい未来を、お客様やパートナーの皆様と共に生み出すこと目標に活動しています。事業開発コンサルティングでは、ユーザー価値を重視したサービス設計、お客様企業の組織文化を尊重したコミュニケーション、外部機関の連携といった細やかな対応を行い、新しい事業の企画し、立ち上げ、運営までを行います。社員それぞれが実力を発揮するオープンマインド、プロフェッショナルを集めた主体的な活動、突破力と調整力を兼ね備えたしなやかさと強さ、市場の変化へのコミットメントをスタイルとして置き、それぞれが価値創造に貢献していきます。
計画書・申請書作成コンサルティングでは、補助金獲得・経営革新計画承認のエキスパート集団が徹底サポートただ通すだけではなく事業の成長に結びつける計画策定を支援します。
ジャイロ総合コンサルティングは、戦略的コンサルティング、新商品・新販路系コンサルティング、売上拡大コンサルティング、計画・申請書作成支援、地域産業活性化支援（地方行政向けサービス）、調査・分析コンサルティングを行っています。ジャイロでは、数多くの事業承継のアドバイスや支援を行っており、後継者に事業を託したい現経営者の方、経営を将来任される後継者の方、それぞれの立場からアドバイスさせていただきます。事業承継の大半は、同族である場合が多く、「経営者と後継者」の関係以前に、「親父と息子」の関係が大きな壁として立ちはだかっています。弊社では人事制度スペシャリスト、法的な側面をチェックする弁護士、社労士などが支援チームを結成し責任を持って対応させていただきます。
東京都港区赤坂2-9-11 オリックス赤坂２丁目ビル6F
顧客の経営課題解決のために、多彩なコンサルティング実績、実務実績に基づく業務ノウハウ、広範囲な国内外ネットワークを活用し、最適な課題解決支援サービスを提供可能です。
INTLOOPは、東京都港区に本社を構え、事業戦略・業務改革コンサルティングやDXコンサルティングなどを主に行う会社です。顧客の経営課題解決のために、多彩なコンサルティング実績、実務実績に基づく業務ノウハウ、広範囲な国内外ネットワークを活用し、最適な課題解決支援サービスを提供しています。自社で受託するコンサルティングサービスが柱であり、顧客企業の事業戦略、事業展開、事業オペレーションというすべての課題に対して、頭脳と人を的確にアサインし、多様なニーズに応えることのできる点が、大きな特徴です。アジア諸国に進出される企業の支援サービスを展開しており、成功実績も持っています、さらに貿易業務代行、市場調査、販路開拓支援など、ワンストップの支援サービスを提供できる体制を構築済です。
M&Aに伴う人事制度統合では就業規則・退職金・年金・企業文化等の統合をスムーズに行うための支援や、適切な人事コンサルティングによる人材の最適配置を行い組織の新たな活性化を目指します。
クレイア・コンサルティングは、顧客が抱える問題に注目をして、人と組織を軸とした経営コンサルティングサービスで企業価値向上を支援する会社です。顧客の企業価値向上を支援する立場として戦略的コンサルティングで人と組織に関する問題を解決するための支援をします。M&Aや組織再編といった人事統合を実現するために必要となる幅広い施策を慎重に行いリスクを回避し適切な人事コンサルティングで人と組織を軸とした支援をすることで、企業価値の向上を目指すための環境を整えます。顧客に合わせた経営改革の支援として組織や人事コンサルティングを行うことで人材の活用をするための意識改革を実行します。組織改革を行うために必要な問題解決をするための能力を育成し続けられる幅の広い支援をしております。
東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーＮ館8階（受付9階）
国内外のネットワークを活かした税務サービスを提供しています。相続コンサルティングや相続税申告など総合的にサポートしており、専任担当制による細やかな対応が特徴です。
山田&パートナーズは、東京に本社を構え、海外にも事務所を置くコンサルティングを行う会社です。国内外のネットワークを活かした幅広い税務サービスを提供しています。個人のお客様には、相続コンサルティングや相続税申告などを総合的にサポートしており、専任担当制による細やかな対応が特徴です。また、法人のお客様には高い専門性を持ったチームが組織の再編や、M&Aコンサルティングなど、さまざまなニーズに対してサポートを行っています。海外に関連するお客様には、海外駐在員と現地のメンバーファームのネットワークを活かし、海外進出コンサルティングや国際取引に係る税務サポートが可能です。さらに山田&パートナーズでは、医療機関・介護福祉施設コンサルタントに注力しています。変化する税・会計制度や医療行政を踏まえ、効果的な経営アドバイスや総合的なフォローを行っています。
東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F
気楽にまじめな話をすることで意欲や自発性を高めるオフサイトミーティングの提案で、社内のコミュニケーションを改善、チーム力向上、対話習慣の醸成、主体性の喚起などを実現します。
スコラ・コンサルトは東京都品川区を拠点として、プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティングを行っている会社です。オフサイトミーティング・組織開発・チームイノベーション・会社風土改革をサービスの4本柱として、企業の経営変革をサポートします。これまでに風土改革コンサルティングでは約500社、短期の研修支援なども含めると800社以上の実績を誇り、確かなコンサルティング力には高い評価を得ているのが強みです。会社をどういう状態にしたいのか、現状の何に問題を感じているのか、などを丁寧に聞き出すことによって課題を明らかにます。また、顧客と一緒にコンサルティングのテーマやメニューをつくり、チームとしての一体感や創造的な活力を生み出すことで、会社の風土改革を実現します。
大手製造業で長年実績を積んだベテランの知恵と経験に裏打ちされたコンサルティングは、顧客より高い評価を受けています。製造業・サービス業での業務改革の支援が可能です。
ワクコンサルティングは神奈川県藤沢市に本社を構え、企業改革と人材育成を一流シニアコンサルタントチームが支援するコンサルティング会社です。大手一流企業出身の実務経験平均40年以上のベテランコンサルタントによる、経営課題解決への実効性が高いコンサルティング力が強みです。大手一流製造業やit企業出身の200名の実力あるコンサルタント人材が在籍。製造業の業務改革（SCM,PLM）とit改革（erp，mes，crmなど）の双方に強みを持つコンサルタントが支援します。実務経験があるコンサルタントがクライアントの強み・想いを最大限に活かした支援をします。クライアントが抱える問題を解決するだけでなく、プロジェクト終了後も人材育成まで一貫したコンサルティングを提供します。業界でもトップを走っている大手製造業への豊富なコンサルティング実績があり、顧客満足度も100%と高評価です。日本だけではなく、海外でも評価が高いコンサルティング会社です。
東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー15F
日本で最も古くからMicrosoftDynamics365製品を取り扱い、日本に進出する外資系企業および日系企業の国内・海外拠点への基幹システムの導入をサポートします。
パシフィックビジネスコンサルティングは、東京都品川区に本社を構えるITコンサルティングサービスを提供する会社です。日本で最も古くからMicrosoftDynamics365製品を取り扱い、日本に進出する外資系企業および日系企業の国内・海外拠点へのERP（基幹システム）の導入をサポートしています。アジア各国出身のマイクロソフト認定バイリンガルコンサルタントが多数在籍しており、幅広いグローバルプロジェクトサポートが可能です。日系企業の海外拠点でのERP導入、外資系企業の日本法人へのERP導入いずれにも対応可能です。海外進出企業向けのシステムの提案・導入活動を通じて、数多くの海外パートナーとプロジェクトを進めてきた実績から、グローバルで展開されているコンソーシアム「PIPOL」の日本代表も務めています。
東京都港区港南2-16-7 品川Vタワー3211号
なりたい姿を具現化するために根本原因と解決策の明確化を行える人事コンサルティングで目標とするべき課題設定を探し出し、人と組織がより良い変化を生み出す一歩へ進むための支援を行います。
プライムコンサルタントは、顧客が経営改革を行うために必要なノウハウを長年の豊富な経験と共に提供し支援をする人事コンサルティング会社です。普段は行き来のない部署の管理職同士の交流や後継者育成のための組織改革などを的確な人事コンサルティングで支援をします。評価制度の作成には現場の管理職に参加してもらい率直な意見交換で部署間の相互理解や連帯意識を深めることにより組織の絆を強化し、企業存続に必要な後継者育成につながる人事コンサルティングをしております。他部署管理職の相互理解と深い連帯感は顧客の抱える問題や課題解決には必要であり後継者育成にも通じる大切な要素です。冷静な判断と顧客に寄り添う姿勢でこれからも確かな人事コンサルティングで人事制度改革の支援をしてまいります。
埼玉県さいたま市中央区新都心11-2 明治安田生命さいたま新都心ビル19階
今まで多くの企業支援から学び・蓄積したノウハウをもとに、組織における多様な課題の解決に向け、「人の創造力」をキーワードとして、人材育成から組織の活性化まで状況に合わせた支援を提供しています。
エイチ･エーエルは、埼玉県さいたま市中央区新都心に拠点を構えて、経営コンサルタント業を行う会社です。人を元気に、企業を元気に、地域を元気に、という経営理念を掲げて、企業の本質的な課題を捉え、それらに立ち向かう経営者に寄り添うことに価値を見出して経営支援業務を行っています。経営コンサルティング事業、教育・研修事業、生産性向上ソリューション事業の3つの事業を柱に日本の中小企業にイノベーションを提供してきた同社。IT化が進む時代の中で、経営理念を追求するために、AIを大いに活用し、人間がやらなくてはいけない部分はより研ぎ澄まして提供することができるような新業態を目指している。「BIZミル」はエイチ・エーエルが創業以来、人を元気に、企業を元気に、地域を元気に、を経営理念に掲げ活動をおこなってきた経営資源を集約した、支援機関向けシステムです。
東京都港区赤坂2-14-32 赤坂2・14プラザビル4階
ファシリテーションを、単なる司会進行ではなく、ゴールを達成するために人々の能力を最大限に引き出す技術と捉え、一方的ではなく、双方向でコミュニケーションを取るコンサルティングを提供しています。
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズは東京に本社を構え、グローバル戦略の立案・推進等を行うコンサルティング会社です。コンサルタントに依存せず、社員自らの変革マインドを引き出す方法論、ファシリテーション型変革コンサルティングをしています。どんな業界や領域にもファシリテーション型変革コンサルティングをはじめとした数々の方法論を駆使して、あらゆる企業や業務の悩みを言語化し、コンサルタントがいなくても自ら変革できる力をつけるプロセスを提供しています。経営戦略、システム開発など、どんなプロジェクトでも、ただ状態管理するだけでは成功しません。状態管理に加え、状態が悪化している部分へ直接介入し、泥臭く解決していき成功に導くコンサルティングを提供しています。
人事コンサルティング業務では、新人採用時の適性検査、中途採用時の適性検査、社内研修や人事コンサルティングの相談など、ニーズに合わせて、専任スタッフが要望に対応します。
ジィ･ディー･エルは、千葉県松戸市の松戸新田に本社を構え、人事・経営コンサルタントをメインとするコンサルティング会社です。人材の採用から活用まで、幾つかの基本メニューをもとに、お客様の個別の課題に対して、各種コンサルティングや診断、研修等のサービスを提供しています。人事コンサルティング業務における、経営者のための「昇給・ベースアップ」相談サービスは、電話で気軽にピンポイントで相談できるのが特徴であり、人事制度や給与管理関係の難しい分厚い本を読む必要はなく、必要な知識やアドバイスだけを提供しています。360度評価（多面評価）導入支援のコンサルティングでは、過去にさまざまな課題を抱えられた組織の方々と、その組織の風土や、360度フィードバックの目的等を踏まえて、導入支援した実績があり、運営方式もさまざまな方式を用意しており、カスタマイズも可能です。また、実施前後のフォローアップのコーチ陣も実力派が揃っています。