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東京都新宿区西新宿3-2-11 新宿三井ビルディング二号館11階
日々変化するデジタル分野のテクノロジーにも精通し、その活用方法を熟知している、マーケティングに精通した各分野のプロフェッショナルが組織化されている会社として定評があります。
サイコスは東京都新宿区に本社を構え、経営及びマーケティングコンサル事業を行っているコンサルティング会社です。日々のコスト削減から将来のビジネスイノベーションまで、大きな成果をもたらす実行支援を提供し、経営改革・事業効率向上を支援しています。実行と結果にこだわった伴走型支援を強みとし、クライアントの競争力向上に貢献してきました。2009年の創業から8年間で、大手企業を中心に30社100以上のプロジェクト（2017年09月末時点）を手掛けた実績がある会社です。マーケティングから、イノベーションを、をスローガンに日々のコスト削減から、将来のビジネスイノベーションまで、経営改革を支援しており、お客様の状況や課題を聞きながら、最適なコンサルティングソリューションを提供できます。
東京都中央区東日本橋3-11-11 東日本橋Y’sビル5階
グランデュールの代表取締役である平野雄大は、民間企業の経理と社長の側近として10年間経営について学び、さらに15年かけて、多くの医師の医院開業と経営をサポートしてきた実績があります。
グランデュールは、2016年に設立され、クリニックの開業支援や開業後のコンサルティングなどを行っている会社です。クリニックに向けた開業支援、コンサルティングに特化し、物件探し、医療機器の選定、医師や看護師の人材採用など医院を多面的に支援します。クリニックに向けたサービスのみを扱っています。クリニック開業に必要な物件探しや医師や看護師などのスタッフの採用、医療機器の選定、開業後のマネジメントコンサルティングなどクリニックだからこそ必要な支援を行っています。マネジメントコンサルティングでは、毎月訪問し、帳票書類を使い、クリニックの経営状況の説明をします。また、状況に応じて税理士や社会保険労務士、弁護士など紹介し、各分野のプロフェッショナルと連携しクリニック経営をサポートします。
神奈川県横浜市港北区新横浜3-8-11 メットライフビル 3F
開業しても患者数がちっとも増えない??。その最終的な対応策の一つが移転です。ただ、軽率な判断は禁物。移転を決断する前に、何を検討する必要があるのか。移転して成功するには、どんなポイントがあるのか。移転に関する留意点を提示します。
MMSは、院内情報システムコンサルティング・、医院開業コンサルティングなどを行っている会社です。医院開業で一番大切なのは、ドクターの独立支援だと思っています。開業支援工程表を作成し、事業計画・資金計画策定をいたします。診療圏調査を基にした開業計画策定・事業計画・資金計画書の作成・金融機関の選定・交渉支援など、MMSでは開業支援の最初のステップである事業計画・資金計画に重点を置いてドクターの支援のサポートをしております。賃貸借契約のアドバイスや、事業計画・資金計画書の作成、金融機関の選定・交渉支援など、各種契約および手続のサポートを行います。そのほか、スタッフの採用支援サポートや医師・スタッフの研修サポート、リスクマネジメン、インターネットを活用したPR戦略までお任せいただけます。
東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ 森タワー 34F
業務プロセスコンサルティングでは、クライアント企業の業務品質向上のため、BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を幅広い業界に提供しています。会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにもお応えしています。
イージフ（AegifCorporation）は、オープンソースソフトウェアのコンサルティングサービスを提供している会社です。プロジェクトにおける特定のポイントについて専門知識によるアドバイスを行う顧問型とクライアントと共にプロジェクトを推進する専任型のいずれの支援も可能です。クライアントの細かなニーズやプロジェクトのフェーズに沿って支援形態の変更はもちろんオーダーメイド型の支援も提案します。株式公開、内部統制そしてIFRS対応の実績によって培われた経験により全社的な制度対応を着実に支援します。チームとして幅広い範囲をカバーすることでより多くのクライアントとそのニーズにお応えします。加えてITの専門性は例えば財務領域であれば会計ソフトやERPシステムに対するより踏み込んだ提言を可能とします。
神奈川県横浜市中区本町2丁目22番地 京阪横浜ビル2階
経営を脅かすさまざまな問題に対して、医療機関内で解決できるようになるように、院長が目指すビジョンの実現に向けて、問題点の洗い出しやチーム編成などプロジェクトの進行をサポートします。
横浜医療法務事務所は、神奈川県横浜市中区本町に設置した本社で、医療機関に対するコンサルティングを行っている会社です。提供するのはアイデアや情報であって、最終的な決定を下すのはクライアントにあると、クライアントファーストなコンサルティングを行っています。医療機関の経営を立て直すためには現状ベースの業務改善だけでは足りないため、組織構築や人材育成に関するコンサルティングや、人事労務に関するコンサルティングまでカバーしており、医療機関を変革させる支援を行っています。開業に関するコンサルティングも行っていますが、開業後にクライアントが困ることがないように、アイデアや情報を提供するだけにとどまっており、決定や行動はクライアントに委ねるクライアントファーストでサポートを行っています。
リピート率が高いという点を評価をいただいており、ケーススタディを導入した組織活性化研修や営業研修、階層別研修が強みです。ケースは、顧客の要望に応じて、カスタマイズしたものを作成可能です。
ヒロ･マネジメントは神奈川県川崎市に本社を構え、民間企業、官公庁などを対象に、営業力強化を柱に、問題解決、リーダーシップ、目標による管理を行っているコンサルティング会社です。「3Ｃ＝コンセプト・コミュニケーション・クリエイティブの実践」を経営理念とし、講演や支援を行っており、クライアント様からは、「現場で役立つ研修」とご好評いただいております。年間200日の研修実績を持って、補助金、助成金に関する相談業務や企業、官公庁などに対する社員教育・研修事業、企業経営に関する助言、指導、商品（サービス）販売能力の向上に関する教育、指導、事前制度の構築、市場調査、消費者調査、店頭接客調査、従業員意識調査経営コンサルタント業を行っております。コンサルティングメニューには組織のDNA（遺伝子）である“理念”について理解を深める「経営理念浸透研修」、目標数字の達成を目的とした成果報酬（契約）型の研修「成果報酬型営業セールスパーソン研修」、新人から部長、役員までの階層別研修なども行っています。
東京都渋谷区渋谷一丁目12番8号 ILA渋谷美竹ビル5階
新規事業アイデアプランニングでは、新規事業案を5案ほど提示し、貴社の志向やNG、シナジーを勘案して、テクノロジー、グローバル、直近トレンドなどの切り口で提案します。
unlockは、東京都渋谷区の渋谷に本社を構え、新規事業開発を専門にした、実践的な支援を行うコンサルティング会社です。リクルートやDeNA、ソフトバンク、ライザップなどでの新規事業立上げ実務経験者が強力支援し、他のコンサル会社にはない実践的な支援を行っています。新規事業プロデューサーに加え、デジタルマーケター、ITエンジニア、webデザイナーが在籍しているので、AI等の先端技術者や投資家やVCなどのネットワークを生かした支援が可能であり、ゼロからビジネスを考案することに加えて、世界の先端ビジネストレンドも提供しています。
都市銀行や地銀・信用金庫あるいは担当者によってことなる審査基準の差異を踏まえて、各金融機関への提出書類の作成やアドバイス・面談の方法まできめ細かいサポートを行います。
東京中央経営は東京都中央区に本社を構え、公的融資・補助金を活用した資金調達をしたい中小企業をコンサル支援している企業です。「長年の実務現場で培った経験」や「独自の情報網で得られる最新情報のフィードバック」・「対象案件に合った適切な制度の提案」を軸に支援します。14年間のコンサル支援で、創業間もない企業から年商100億円の企業まで幅広く依頼を受け、件数は令和2年12月末時点で5,235件を超えています。これまでの経験・ノウハウを活かし、資金面からのコンサルを行います。地道な実務者でありつつ、現場での実行と経験を重視することで、多少の想定外のでき事が発生しても動じません。これまでのノウハウを活かし、その場に合わせながら細部にまで考慮した最善の対応策を提案いたします。
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング 9Ｆ
タナベ経営は、7,000社以上のコンサルを手掛けている実績豊富なコンサルティング会社です。人事制度構築コンサルサービスを提供しており、業界別に編成された専門のチームが人事制度構築をサポート。人事制度の骨子作成から評価制度・賃金制度の構築までトータルに対応しています。制度の構築だけでなく、人事部門の生産性向上などアフターフォローも充実。サポート体制を重視する方におすすめです。