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東京都中央区日本橋茅場町2-5-6 日本橋大江戸ビル9階
人事考課制度や労使紛争の相談、メンタルヘルスケアや衛生委員会運営支援などの内部統制のためのスキーム作りだけではなく、各種助成金診断就業規則の見直し、モラールサーベイなどの対応もコンサルティング可能です。
大江戸コンサルタントは、東京都中央区に本社を構え、経営コンサルタント業務(経営革新等支援機関)やISO認定取得支援業務を行っている会社です。プライバシー・マーク取得支援業務や有料職業紹介事業だけではなく、売電事業や各種セミナー開催など幅広い企業の業務に向けたサポート提供を行っています。提供する人事・労務のアウトソーシングは、「人」の管理に特化した「トータルサポート」を実現させているのが特徴です。採用から退社までさまざまな場面に合わせたコンサルティングにより、多くの企業に有益なサポート対応をしています。複雑な助成金申請などの業務代行を行っています。制度や様式の変更が多く、計画書、実行、支給申請の流れがわかりにくく対応できない企業に向け、申請書類の作成サポートも対応可能です。社内規程の改定を伴う際、適切な文章がわからない場合の解決に向けたアドバイス提案も行っています。
採用や賃金、異動及び退職といった人事制度の構築や改訂について、課題を抽出し総合的にコンサルティングを行います。新たな制度の導入から運用まで一貫してお客様のニーズに合わせてきめ細かく対応します。
大野事務所は、東京都渋谷区に本社を構え、人事や労務管理に関するコンサルティングをメインに、人事及び労務面からのIPOコンサルティングや給与計算業務の受託を行うコンサルティング会社です。安定したサービスを提供するためにお客様ごとにメイン担当者を選任しています。また、人事労務分野における手続きや相談範囲は非常に幅広いことから、ムラのない均一したサービスを提供するため、グループ制を採用して組織的なサポート体制を整えています。上場企業を含む約300社のお客様と顧問契約を締結しており、数多くの人事制度や労働時間制度のコンサルティングに携わってきた実績があります。大手上場企業から設立間もない小規模企業まで、ニーズに合わせて幅広く人事労務分野のコンサルティング業務を行っています。またお客様からの幅広い悩みに対応するために労務相談室を設置し、業務改善を的確にサポートします。
M&Aサービスをはじめ、内部統制(J-SOX)コンサルティングサービス、IPOコンサルティングサービス、会計事務などを手掛け、企業の経営をトータルでサポートします。
ジール・アカウンティングコントロールは、東京都中央区日本橋に本社を構え、多岐にわたる経営支援を行うコンサルティング会社です。M&Aサービスをはじめ、内部統制(J-SOX)コンサルティングサービス、IPOコンサルティングサービス、会計事務などを手がけています。各コンサルティングサービスにおいて、業務に精通した公認会計士が、目標の実現に向けて持ち上がってくる課題を解決し、目標実現のためのアドバイスの提供から実施にいたるまでのサポートをワンストップで提供いたします。「「人」が大切な資産、世界に誇れる武器」という信念のもと、「人」の集合体である企業のさらなる成長のために、専門家を超えて「人」としてのコンサルティングサービスを「Zeal~熱意」をこめて提供しています。
東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 鉄鋼ビルディング 24階
中小企業のM&A支援30年の実績から、常に顧客に寄り添い・会社を理解することで最適なM&Aを実現していきます。日本M&Aセンターは会社の価値を十分に理解することに尽力してきました
日本M&Aセンターは、M&A・事業継承成約実績NO.1を誇り、東京をはじめとした全国7つの拠点を持つ会社です。全国の地方銀行9割・信用金庫8割・973の会計事務所と提携。国内最大級のM&A情報ネットワークを構築経験豊富で精通したコンサルタントがサポートいたします。日本M&Aセンターは中堅・中小企業の友好的M&A支援で実績No.1のM&A仲介会社です。M&A成約実績累計6,500件超、M&A年間成約支援数914件と国内最多の実績数を誇っています。課題把握や解決の提案など適切な提案をします。日本M&Aセンターは全国の公認会計士・税理士が共同出資で創設した完全独立系のM&A仲介会社なので、社内にも士業専門家が多数在籍。現在でも1,700の士業事務所と連携するなど、案件リスクへの対応力に自信があります。実績をもとに蓄積したデータや全国に広がるネットワークを駆使したこくねい最大級のM&Aネットワークはコンサルタントを通し適切なマッチングを行うことが可能です。
マネジメントコンサルティングの際は、新しい情報システムの構築に合わせて設計されるビジネスプロセスに内部統制要件を組み込み、業務プロセス上のリスクを最小限にします。
仰星コンサルティングは、東京都千代田区に本社を構え、マネジメントコンサルティングをメインに、ファイナンシャルアドバイザリーやIPO支援業務を行うコンサルティング会社です。業務プロセスの改革と改善のために、これを支援するIT、そして企業活動の測定と管理に不可欠な会計という三つの領域を核としたコンサルティングを行い、クライアント企業の課題解決にあたります。数多くのプロジェクトで、可視化した業務プロセスを活動の中心においたアプローチを推奨し、実践してきた実績を元に、独自の分析手法で業務プロセス上のボトルネックを探し出し改善すると共に業務生産性の向上に寄与するビジネスプロセスのデザインと情報システムの標準化を行い、組織の根本的な変革を目指します。
東京都中央区日本橋2-16-4 WORK BASE Nihombashi 6階
クライアント企業のプロジェクトの現場に興味関心・当事者意識を持つことによって、プロジェクトメンバーと同じ目線で仕事に取り組むことによって、信頼関係を構築します。
オーシャン・コンサルティングは、東京都中央区に事業所を構えるPMOコンサルティング及びPMOコンサルタント育成事業を展開する会社です。プロジェクトで発生するさまざまな事象を調整するマネジメント活動を中心におこなうPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)としてプロジェクトをサポートします。さまざまなプロジェクトで実績を重ね、2016年には証券システム開発を専門とするグループ企業を設立し、証券業界特有の課題解決に重点をおいています。また、独自の社内教育プログラム「オーシャン・アカデミー」を設立、経験豊富なベテラン社員が、クライアントの要望にしっかり応えられるPMOコンサルタントの育成にも力を入れています。今後も着実にPMO支援の実績を重ね、新たなPMOソリューションの開発、提供を実施していく予定です。
全世界で4,000万部の売り上げを記録した「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)をもとにした公開セミナーを数多く手掛け、国内大手企業を中心にさまざま業種で導入されています。
フランクリン・コヴィー・ジャパンは、東京都千代田区に事業所を構える人材育成コンサルティングを展開する会社です。全世界で4,000万部の売り上げを記録した「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)をもとにしたセミナーを日本全国で開催しています。社内教育のコンサルティングも手掛けており、これまでに国内大手企業を中心に約2,000社の導入実績があります。リモートワークの増加に併せ、さまざまプログラムと対面でのコンサルティングをすべてオンラインで完結できるサブスクリプション型サービス「AllAccessPass」も提供しています。また独自のファシリテーター認定プログラムも用意し、クライアントが自社内で研修できる人材を育成する支援も行っています。
東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
顧客の立場に寄り添いながら、プロジェクトの導入から実行まで支援することにコンサルティングの価値があるとの考えから、強い当事者意識を持って導入から実行までをサポートしています。
マネジメントソリューションズは、東京都港区赤坂に本社を構え、中部支社や海外の子会社も展開する、pmoコンサルティングの専門会社です。机上のプランニングにはとどまらない、結果にコミットしたコンサルティングサービスを提供することで評価を受けています。競合不在のpmoのリーディングカンパニーとして、ニーズが極めて高い実行支援型のコンサルティングに特化した事業を展開し、数百のプロジェクトを経験したことで得られたノウハウを積み重ねてきました。一部上場企業の大規模プロジェクトを中心に、多数の顧客をサポートしています。具体的には、シチュエーション別(運用保守、ビジネス、グローバル)、インダストリー別(金融、エネルギー、製薬、自動車、その他)の支援が可能です。顧客と向き合い、綿密なコミュニケーションで要望を確認し、独自の方法論を活かしてプロジェクトの実行を支えているコンサルティング会社です。
これからの時代の重要課題は、優秀な人材をいかに惹きつけるがということ。従業員の貢献意欲を向上させるための人事戦略や、時代にあった人事制度構築をサポートし、目標実現を手助けします。
クリエイティブクラスコンサルティングは、人事や経営のコンサルティングから業務改革支援まで行う横浜市の企業です。人事コンサルティング全般を得意とする社長のもと、自ら考えて行動できる人材の育成を支援することで企業体質の改善を図ります。人材開発分野においては、一部上場の大手企業などで各種プログラムを実施。一貫しているのは、優秀な人を惹きつけて成長させる組織づくりを目指すことです。女性社長ならではの視点で、女性活躍推進に重きを置いたコンサルティングプログラムも用意されています。取締役チーフコンサルタントは、トヨタパーソナルサポートにて顧問として事業推進を支援する立場にもあり、豊富な経験値の持ち主です。依頼主サイトでメンバーのスキルアップを行う育成型コンサルティングで、成功に向けてともに歩みます。
東京都新宿区西新宿三丁目2番11号 新宿三井ビルディング二号館10F
どのような業種・業態の組織でも、幅広い知識とノウハウで、最適なマネジメント変革を起こすためのコンサルティングを行っています。短期間で成果を上げ、効果を継続させるサポート力が強みです。
ビーイングコンサルティングは、東京都新宿区に本社を構え、TOC(制約条件の理論)に基づく、生産性向上のためのコンサルティングサービスを行っている会社です。お客様の良き伴奏者として誠実に寄り添い、事業の安定と成長の両立を共に実現する、投資対効果No.1のコンサルティングカンパニーを目指しています。お客様の事業が本来持っている、誰にも真似できない個性や潜在的な能力を十分に発揮させるコンサルティングが強みです。時代背景に応じて、決定的な競争力を早期に具現化すること、そして維持し続けるためのしくみづくりをサポートしています。業務が停滞している時間に着目したコンサルティングを行っています。この時間を改善することで、最小の手間と時間で、組織パフォーマンスの最大化、スループット増大の可能性を手に入れることができます。
東京都千代田区神田須田町1-5 翔和須田町ビル5F
webオープン系からスマートフォンアプリ開発および、サーバー、ネットワークのあらゆる技術において、設計・開発・テスト・移行・導入・運用まで、システム全般をご支援できます。
ミクレニティは、東京都千代田区に拠点を構え、開発支援から、PM/PMOアシスタント、PMアドバイザー、PMOアナリスト、PMOコントローラーなどのコンサルティング支援までを行う、コンサルティング会社です。柔軟性と高い機動力を兼ねそろえたサポート体制で、経営課題の解決から新規事業の立ち上げなど、全社・部門・プロジェクトに向けたあらゆる事業戦略をサポートすることが可能です。求められる人材・役割を5段階に分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、価格を明確化しており、お客様の課題に即対応できる機動力と高いプロジェクトマネジメント能力で、限られた期限の中で最大限の成果を生み出します。プロジェクト業務や手が回っていない特定の業務など、お客様が必要とする人材・スキルに柔軟にお応えしていきます。
高い技術力と知見でお客様のDX戦略を支援し、理性と情熱でDX実現を確実に推進する。コンサルティングを通してお客様の視点で考え、お客様と共に真の解決策を生み出します。
アイ・ティ・イノベーションは東京都港区に本社を構え、DX実現に関わるあらゆる業務の支援、人材育成を行うコンサルティング事業を提供しています。DXを「攻め」と「守り」の両面からアプローチし、それぞれの企業にフィットした手法で、地に足の着いたDXを実現します。データ分析ができていないため、会員データを「点」でしか把握できていない、という課題があり、コンサルティングにより改善。道の駅、サービスエリア・パーキングエリア、自治体などの幅広いアライアンス先に、会員が求めるサービスやニーズを分析して提案。地域振興にも貢献できました。設立以来、日本を代表する企業を中心に、経営戦略やIT戦略の立案、アーキテクチャ構築の支援、プロセス改善など300以上のIT変革やプロジェクトを手掛け、大きな成果を実現。明確なビジョンのもと、お客様と共に成功を追求します。
採用・配置・育成・評価・報酬制度における人財マネジメントの見直しでは、コストカットや社員のモチベーション向上などの効果をお客様にもたらせるようにサポートを行います。
バリュレイトは東京都中央区で企業へのプロジェクトに対するコンサルティングを主な業務として請け負っている会社です。机の上でロジックありきの理想像を描くことより、実際に現場を行ったり来たりしながら泥臭く、粘り強く実行支援をできることがバリュレイトの大きな強みです。働き方が従来より変わりつつある今、仕事のプロジェクト化が進んでいます。と同時に、プロジェクトマネージャーやリーダーの負荷が以前よりも高まっています。だからこそ、私たちがゴールに向かって問題解決を支援するプロ集団としてお客様のプロジェクトをサポートします。これまで新規事業立案支援や、社内業務の運用設計支援、ITコスト削減支援、コールセンター業務改善支援など多くのお客様のサポートをしてきた経験があり、それを活かした業務を行います。
コンサルティングファーム出身のコンサルタントがさまざまな分野のスペシャリストとして、構想策定と要件定義までを担当。企業の経営改善提案から、システムの設計から開発・動作検証まで、あらゆる作業に携わります。
オフィスプロデュースは、東京都中央区に本社を構え、システム企画・設計・開発・運用や研修サービスなどを手掛ける、itコンサルティング会社です。Itコンサルティングをはじめ、プロジェクトマネージャー・PMOなどのプロジェクトマネージ業務・支援など、幅広く業務を手掛けています。メインとなるコンサルティング業務は、コンサルティングファーム出身のコンサルタントがさまざまな分野のスペシャリストとして、構想策定と要件定義までを担当。証券、銀行、生保、FXなど、さまざまな業界での実績を多数有します。創業約25年のスキルとノウハウによる、ハイレベルなエンジニアが多数在籍。上流工程から開発・テストまで、すべてを自社内で対応可能。また、プログラマー向けの業務支援を行う、IT研修サービスも行っています。
統合支援サービスは、それぞれの状況に合わせて行います。統合目的と統合形態のさまざまな組み合わせによる統合計画のパターンを用意しています。効率的且つ効果的に統合計画を推進します。
ラホヤコンサルティングは、東京都港区に本社を構え、IMO支援・統合後の組織設計支援を主業務としたコンサルティング会社です。GPMIPのグローバルなネットワークと方法論を活用し、クロスボーダーのM&Aに伴う組織統合をさまざまな形でサポートします。PMI(統合プロセス)に関するグローバル組織GPMIPの日本代表です。GPMIPの400件を超えるM&A実績と、35か国にまたがるグローバルなネットワークと方法論を活用し、M&A後の組織統合に関するさまざまなサービスを提供しています。買収・合併・出資後の経営と組織の統合は、その目的に合致した作業が必要です。買収・合併・出資等それぞれの目的、および統合形態に適した方向性決定や優先順位付けの支援を行い、統合後の業務運営が行えるよう実効性の高いサービスを提供します。最適な方法と最適な優先順位を特定し、統合後の限られた期間でスピーディ、且つ効果的に統合業務を支援します。
戦略アドバイザリーとプロジェクト実行支援として、経営戦略に係る最適な意思決定のための助言や、さまざまな課題、目的に応じた経営改善の変革を実現するために、常駐型の支援をします。
QuantitativeConsultingは、東京港区に本社を構え、経営コンサルティング事業を主軸に、資産運用事業や組織統合事業まで行うコンサルティング会社です。規模・業種を問わず、複数領域の専門知識・経験を有したコンサルタントが、積極的なコミュニケーションを図り、経営課題を解決に導きます。経営者の意思決定の高度化・迅速化・最適化を実現し、安定的な業務形態に向けた経営コンサルティングを行っているのが特徴です。データサイエンスと、戦略・大規模プロジェクトに主軸を置いたコンサルティングサービス提供が可能で、顧問型の戦略アドバイザーとして、各士業(弁護士/公認会計士/税理士)と連携し、さまざまな経営課題の解決を長期に渡り支援しています。経営戦略に係る最適な意思決定におけるアドバイスだけでなく、さまざまな課題、目的に応じて、変革を実現するための常駐型支援をします。
東京都品川区西五反田3-6-21 住友不動産西五反田ビル
働く人々が満足感を得られる企業づくりを、人事の側面からサポートします。お客様のニーズや実状に合わせて、制度の運用や移行に十分配慮した設計し、提案。制度の設計・運用を支援するメニューも充実しています。
労務行政は、東京都品川区に本社を構え、経営コンサルティング事業やファイナンシャル・アドバイザリー事業などを手掛ける、人事コンサルティング会社です。会社を支える人事部を支えることをテーマに、クライアントの経営ビジョンを実現する人事制度改革のサポートを強みとしています。クライアントのニーズ・実情に応じた多彩な企画提案、実務に根ざした制度設計、運用サポートが可能。人事制度の総合改定からワンポイントアドバイスまで、クライアントの要望に柔軟に応じることが可能です。「こんな会社で働きたい」「この会社で働いていてよかった」など、.働く人々がこのように感じられる企業づくりを、人事の側面から提案・問題解決。企業と社員の満足度を高めるコンサルティングを提供します。
東京都中央区日本橋蛎殻町2-8-12 岸浪ビル5階
リサーチ・コンサルティング・プラットフォームの3つの機能を、ドゥリサーチ研究所1社に集約。データからアクション、戦略の創造、実現まで、オールインワンで対応します。
ドゥリサーチ研究所は、東京都中央区に本社を構え、リサーチやコンサルティング、プロジェクト型マネジメント事業などを手掛ける、経営コンサルティング会社です。リサーチ・コンサルティング・プラットフォームの3つの機能を1社に集約し、データからアクション、戦略の創造、実現までオールインワンで対応可能。創業26年の経験とノウハウと、学術的なバックボーンと実践経験を持ち、それぞれの世界で活躍するエキスパートによるソリューションを提供します。クライアントとコミュニケーションを重視し、課題の明確化、効果的な調査方法の提案、実施可能な提案の上で、問題解決の実施を支援。イノベーション推進・製品改善・開発支援や、海外進出支援など、幅広い分野でサポートすることが可能です。
東京都千代田区丸の内1-11-1 パシフィックセンチュリープレイス丸の内30階
主にグローバルなM&Aアドバイザリーに焦点をあて、売却・買収などの戦略コンサルティングや事業再生コンサルティングなどの包括的なアドバイザリーサービスを提供します。
GCAは東京都千代田区に拠点を置き、グローバルなM&Aアドバイザリー事業を行っているコンサルティング会社です。幅広いグローバルネットワークと培ってきた豊富な経験を活用して、洞察力がありバランスのとれた戦略コンサルティングとソリューションを提供し、顧客のニーズに応えます。これまでにダイキン工業によるGoodmanGlobalの買収、三菱重工業と日立製作所の経営統合、伊藤忠商事によるデサントの買収、三井不動産による東京ドームの買収など、500を超える実績があり、リピートクライアントが多いのが強みです。企業の飛躍的な成長を確実に実現するために、戦略コンサルタントによる専門チームが存在しており、売却・買収、非公開化案件及び、買収防衛、グループ再編、事業再生などの包括的なアドバイザリーサービスを提供します。
確実・迅速・サービスを3つの活動基本姿勢として、ビジネスサポートとしての企業・企業人へのコンサルティングとライフサポートとしての生活者への暮らしのコンサルティングを提供します。
スリーエスは千葉県千葉市に本社を置き、多岐にわたる業種において、コンサルティングや戦略立案を行っています。確かなサービスをスピーディーに提供することを大切にし、企業の経営コンサルティングだけでなく、医療・不動産のライフコンサルティングも行っているのが特徴です。業務システムをより効率よく使うためのノウハウ、原価管理や生産管理、勤怠管理など特定の業務に対応する多くのソリューション、業務可視化・業務改善のためのitコンサルティング、M&A・pmiコンサルティングなどに対応します。また、医療分野において財務改善や採用拡大など、経営課題解決に直結するコンサルティングサービスも提供します。さらに不動産分野でのさまざまな相談事に応え、解決策や改善策を示す不動産コンサルティングも行っています。