労働安全衛生法改正ストレスチェック制度に完全対応します。
ウェルリンクは、東京都目黒区に本社を構え、大阪府大阪市に関西営業所を持つ会社です。主に、メンタルヘルス対策支援事業、個人向けセルフケア事業、健康関連コンテンツ事業を行っています。研修分野は、メンタルヘルス研修をはじめ、コミュニケーション、組織活性などをテーマに、幅広い対応が可能です。これまで、1,000団体以上を支援してきた実績があり、経験から得たノウハウで、クライアントの環境づくりをサポートしています。また、人事・管理職向けのコンサルティングサービスを行っていることも魅力です。コンプライアンス・リスクマネジメント・パフォーマンスの3つの観点から、体制構築、メンタルヘルス施策の計画、職場改善などの相談に対応。定期・スポットとも実施しており、専門家目線でクライアントの課題の解決策を提案しています。
東京都千代田区内神田2-12-6 内神田OSビル7F
わかりやすい!「とても参考になった」「満足できる研修だった」と受講者から高評価をいただいています
メンタルヘルス対策に特化した会社です。ラインケアやセルフケア、ハラスメントなど、メンタルヘルスに関係したテーマについての研修を受けることができます。特徴として、従業員支援プログラムを一貫して提供可能な点や国内最大級の提携精神科医・心理カウンセラーが運用提供している点が挙げられます。メンタルヘルス対策をご検討の方に大変おすすめですので、ぜひご利用ください。
俳優教育から生まれた画期的な研修
ASCEND FEATHERは東京都文京区にオフィスを置く会社です。主な事業内容として表現トレーニング、演技スクール運営、レンタルスタジオ・貸し会議室の提供などを行っています。大きな強みは自社で提供するサービスを総合したコミュニケーションスキル向上のサポートです。インプロ(即興)トレーニングの手法を用いて個人の表現力を伸ばし、実生活やビジネスなど様々なシーンで役立つスキル習得をサポートします。特にプレゼンやスピーチ対策としての利用が有用です。また東京都文京区内に多目的型レンタルスタジオや貸し会議室を保有し、都内でも随一の低価格で提供しています。幅広い用途に活用できるため、セミナーや会議はもちろん撮影などにも適しています。演技技術をベースにした表現力の向上など、独自性の高いサービスが強みの会社です。
・選べる研修スタイル1名から受講可能な【通学型】、【集合型】、【講師派遣】と多岐に渡ります。
シンクスバンクは東京都に本社を構える社員研修会社です。コンピューター技術者育成スクール事業やITプログラム、プログラム支援、法人教育研修を行っています。首都圏を中心に、梅田、名古屋、札幌、福岡の全国に8拠点を構えており、これまで約700社の企業へ社員研修を実施し、5万人を超える人材を育成するなど実績豊富です。企業研修のリピート率は約95%にものぼり、受講した企業からの信頼も厚いことがわかります。マクロ・VBA研修はもちろんのこと、ビジネススキルと共に即戦力となるIT技術力を習得できる社員研修が強みと言えるでしょう。マクロ・VBA研修では実践的な演習が行えるだけでなく、通学型やオープン型、講師派遣などの多彩な研修スタイルから選ぶことができるのも魅力の一つです。
メディアで注目されている講師など、実績・効果のある研修のみを提供しています。
ヒューマンブリッジは、企業の採用や人事、教育に関して幅広いソリューションを提供している社員研修会社です。「レジリエンス研修」は、ストレス耐性の向上やメンタル失調リスクの低減、モチベーションの向上などが期待できる研修です。レジリエンス研修のパイオニアである講師が、積極的なチャレンジ姿勢や自分の感情への認識力向上などについて研修を実施してくれます。ストレス度の高い業務を担当している方やキャリアの節目を迎えている方におすすめの研修です。
「価格明朗性」上代、下代をご要望に応じてその内訳を公開することで、価格とサービスの対価を明示します
ブリューは、東京都中央区に拠点を置く会社です。企業研修や人材コンサルティング、各種教育イベントの企画・運営を行っており、企業研修を一過性に終わらせないための支援を積極的に行っています。管理職研修も、係長・課長など階層別に実施しており、企業の予算とニーズに応じて最適な講師を派遣してくれます。低価格で研修を実施したい場合において、心強い体制です。メインサービスでもある、「やりっぱなし研修削減コンサルティング」は、研修を実施しても継続しない、課題単発での解決策しか見出せない、全体的な課題解決がなかなか進まないといった問題を削減し、研修の効果を最大限に活かすスポットコンサルティングです。新任・ベテラン管理者ともに、研修で学んだことを継続的に活用していくためにセットでの実施をおすすめしています。
東京都新宿区西新宿7丁目2番6号 新宿ビジネスガーデン
一部上場企業並みの研修をお手頃価格で実施
①集合研修が実施しにくい業種(百貨店、サービス業など)の人材育成や研修に対応します。②スマートフォンを活用し研修コンテンツを配信します。③自律的な自己成長のマネージメントサイクルPDCAを回し続けるためにSNSを活用します。
シミュレーションでビジネスの仕組みや会社経営を学習可能
ラーニングストームは、様々な気づきを得られるクラウド型経営シュミレータを利用した研修プログラムです。コスト意識や経営視点をゲーム感覚でビジネスマインドを醸成できます。
『強い組織』づくりのために、頭で「会社の仕組み」を、心で「オーナーシップ」をさらにチームで「行動力」を学ぶことが出来ます。
また知識を習得するだけではなく受講者自身の「気づき」を重視しています。
受講生の立ち位置や考え方によって、学ぶことは様々です。
そのため、新入社員から中堅者、管理職、経営者まで幅広く対応可能です。
発注者様にとって「本当に」必要な項目で、ムダ・ムラ・ムリを省いた研修を構築できます。
オフィス・ラポールは東京都板橋区にあるオフィスです。主な事業内容として研修やコンサルティングを中心とした人材育成支援を行っています。大きな強みは企業理念と社員個々人のベクトルを一致させるというコンセプトの人材育成サービスです。具体的なメニューとしては、新人研修やビジネスマナー、管理職などのマネジメント研修、接客研修など、職種や階級などに応じたプランを複数用意しています。オフィス・ラポールでは、仕事をする人としての在り方・企業理念の体現・特性を活かすマネジメントという3つのステップに従ってサポートを行っており、このプロセスを経ることで異なる個人が企業理念のもとに同じ方向を向き、事業レベルから日常業務レベルまで意識の変革を行います。すべての研修を明確な目的意識のもとで提供しており、一貫性のあるサポートを受けることができます。
価値観の違いを受け入れ、物の見方がプラスに解釈でき、打たれ強い精神的な回復力を持つことができます。
Unleashは東京都品川区に本社を置く人材サービス企業です。主な事業内容として、人材研修・人材育成に関連した幅広いサービスを展開しています。大きな特徴は「人間関係を良くする」というアプローチから職場環境の快適化を実現する研修サービスです。主に個人に向けた人材開発・スキルアップ、場や組織に向けた関係構築と組織開発という3つのテーマからサービスを提供しています。一人ひとりの「在り方」を整える場やサービスの提供から始まり、人と人との関係性を強化するメソッドの実践、さらに組織全体が社員一人ひとりの自主性によってより良い環境になるようサポートするなど、単に社員個人だけにとどまらない全体的な視点からアプローチします。この視点によって、他の研修サービスにはない独自のサポートを実現しています。
小田急百貨店の研修を毎年1,000回行っており、対人に関連する研修には自信がございます!
小田急プラネットは東京都新宿区に本社を置く総合人材サービス会社です。主な事業内容として社員研修、人材派遣、職業紹介、紹介予定派遣、アウトソーシングなどを行っています。大きな強みは豊富な実績のある研修・教育プログラムです。小田急グループ内の人材サービス会社として事業を行っており、社員研修については小田急百貨店で多くの成果をあげています。そのノウハウや内容をベースに、クライアントの業態や企業のカラーに合わせた多様なプログラムを提供しています。百貨店の現場で豊富な経験を積んだ講師も在籍しており、特に販売・接客に関する研修を得意としています。研修はクライアントのニーズや職場特性に応じてオーダーメイドで構築し、受講者が単に知識を取得するだけでなく、高い意識を持って実践できるようなプログラムを提供します。
東京都港区海岸1-2-3 汐留芝離宮ビルディング21F
自分と他者の持ち味を活かしてチームの目的目標を実現するプロセスを創り上げるスキルが修得できます
マンツーマンサポートもしくは少人数研修を通じた「個人の課題解決に伴走する育成支援」スタイルの実績が豊富にあります。また、プロジェクトチーム自体の活動を直接ファシリテートするサポート実績も多数あります。集合研修やマンツーマン指導など、多様なサポート形態の組み立てが可能となっております。若手・中堅リーダーの課題解決なども見込めますので、お悩みの方はぜひご利用ください。
「考えることをする」各人がなぜ、を考えて行動することにより、研修後の定着率が圧倒的に向上します。
タピアレーヴでは、新卒社員研修・中途採用社員・店舗スタッフの接客スキル研修、また、その後のフォローアップまでを、あらゆる角度からサポートしています。
短時間コースから長期研修まで、経験と効果的なカリキュラムで、お客様の人材教育業務をお手伝い致します。
業界は問いません。
オフィス・店舗の大切なスタッフに、より輝いて力を発揮してもらうために、「自ら感じとり、行動する」スキルを体得してもらいます。
◆職場の人数が少なく、スキルアップの機会が少ない
◆新入社員を迎えるのにあたり、周りのスタッフに教育できる余裕がない
◆オフィス、店舗の雰囲気を変えたい
◆ワンランク上のサービスを提供できる店舗にしたい
◆リピーターを増やしたい
◆店舗において客単価を上げたい
など、少しでもお気にかかっていることがありましたら是非お気軽にご相談ください。
【リフレクションラーニング】
新人離職率0%を実現!
注目の新入社員向け定着率向上プログラム
◆◆◆◆◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆◆◆◆
◆◆◆◆ 「人が育つ組織づくりの人財育成サービス」として
◆◆◆ 様々な人財育成ソリューションを提供しております
◆◆
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・人財育成コンサルティング
・研修サービス
・適性検査サービス
・採用検査サービス
・講義動画制作・配信サービス
・キャリア・就職支援教材制作サービス
【オススメの新人研修】リフレクションラーニング
新人離職率0%を実現!
注目の新入社員向け定着率向上プログラム
【定番の新人研修】EQ研修
ゆとり世代特有の育成課題をEQで克服
着実な成長をサポートする新入社員研修
【好評のリーダー・管理職研修】EQ研修
感情に賢いEQリーダーが組織にやる気と元気を生み出す
深い気づきと成長実感で受講満足度9割超
【新サービス】EQ組織分析サービス
組織と社員のイキイキ度を分析
具体的な組織の課題、解決の方向性を報告します
カスタム研修で企業のニーズに細かく対応
人材紹介事業のみではなく、企業研修や新卒採用支援など、 企業の人材施策を総合的に支援してる企業です。研修は中小企業から大企業まで幅広く対応できることが可能です。これまでにあいおいニッセイ同和損害保険株式会社、株式会社読売新聞東京本社、株式会社ANA総合研究所、株式会社DMM.comラボといった大手有名企業様との取引実績を誇っています。研修のご相談に対しては、お客様をお訪ねした上で課題やニーズ、参加予定人数、スケジュール、予算感などを伺い、それに合わせた提案書とお見積りを提出しています。すべてカスタマイズしての提案であるため、約1週間程度時間をいただいていますが、お急ぎの場合には短期間で対応も可能です。また、実施前には綿密な打ち合わせを行い、希望に沿った研修が実現させるとともに研修実施後も無料でアフターフォローするなどサポート体制も万全です。研修は全国対応ですが、講師は東京からまいりますので別途交通費が必要となります。
アウトプットを重視した研修!知識学習は事前に行い、集合時は、考え行動する時間を最大限に確保します。
アイ・イーシーは東京都千代田区に本社を置く会社です。主な事業内容として教育、BPO・システム開発、新規事業開発などに関連した幅広いサービスを提供しています。大きな強みは企業向けの教育サービスです。通信教育・集合研修・教材開発などを中心として、各クライアントに最適な教育サービスをオーダーメイドで提供します。人材開発において豊富なノウハウを有しており、独自の教育コンテンツも多数作成しています。クライアントの手間や費用の負担を抑えながら高品質な教育サービスを提供できる体制になっており、新たな教育制度の仕組みづくりなどもサポートします。また教育だけでなくBPOやシステム開発などのサービスを通じ、クライアントがよりコア業務に注力できるようにサポートを行うこともできます。負担を抑えつつビジネスを支えるサービスが強みの会社です。
現代社会の変化に対応できるヒューマンスキルとビジネススキルが身に着く、職種別・業態別の研修カリキュラムを用意
CSエデュケーションは東京都渋谷区にオフィスを置く人材開発・研修会社です。主な事業内容として人材育成研修事業、人事コンサルティング事業、キャリアコンサルティング事業の3事業を行っています。研修事業では新入社員研修など基礎的なビジネススキル向上研修から階層別のテーマ解決型研修にいたるまで、幅広い業界での実績とノウハウの蓄積に基づき、企業側の課題やニーズに応じた自由度の高い研修を設計、ご提案していることが大きな特徴です。また社員ひとりひとりの個別の特性・気質に合わせた指導方法をご提供、多くの企業のリーダー研修や管理職研修でご採用いただいています。企業の社員研修のほかにも社会人の学び直し講座やキャリアカウンセラー派遣などで大学など教育機関のサポートも行っております。
新人・中堅社員・管理者向け合宿研修/幹部向け経営セミナー/ビジネススキルオンラインセミナー 全13種類の研修をオープン開催しているため、1名からでも対応可能!
アイウィルは、東京都文京区に本社を構える社員研修会社です。「意識を変え、行動を変え、習慣を変える」というスローガンのもと、新入社員から幹部社員まで各階層ごとに必要な能力を養成する社員研修を行っています。合宿と通信教育を組み合わせた独自の研修プログラムは、その場限りの「できた」で終わることなく「でき続ける」習慣が身につくよう設計されています。受講者それぞれが自身の弱点を把握し克服すると同時に、自ら進んで「組織人としてどうあるべきか」考える力を伸ばす内容で、修了生からは仕事上のスキルだけでなく私生活でも変化を実感し、人生観が変わったという声も聞かれるほどです。要望にあわせてメニューを組む講師派遣型の「出張研修」では、1日研修や半日研修などの単発的な研修から長期の研修まで、オーダーメイドの研修を1件あたり30万円から提供しています。
東京都渋谷区神宮前4-1-24オフィスイワタ第1-2F
営業は科学であり、心理学です。
モノが売れるには、売れるための公式があります。
"即売上を倍増させる”をスローガンに営業マンの実践教育を行っております。
抽象論、理想論、一切なし。実際にお客様とお会いして売り終えるまでの具体的なセオリーをお教えします!
【研修種類】
セールスマン研修、新入社員研修、マネジメント研修、テレアポ研修、 飛び込み営業研修、接客営業研修、ルートセールス研修など
【セールスマン研修カリキュラム】
【哲学編】 始めに哲学ありき。考え方に違いで結果に天と地ほどの差が出る。
【礼儀編】 商品を売る前に効用を売れ、効用を売る前に自分を売れ、自分を売る前に礼を尽くせ。
【話し方編】 セールスは話すことが職業。ならば話し方の基本や方法論を知らずして‥・
【セオリー編】 セールスとは、売るための誘導ゲームであり、ゲームには必勝セオリーがある。
【技術編】 抵抗を切り返すテクニック、紹介、即決、再訪、テレアポ、他。
【メンタル編】 営業はメンタルな仕事。気分が乗らないと売れない。どうやって自分をのせるか。
【極意編】 必ず売る、相手を意のままに操る極意。
【マネジメント研修カリキュラム】
リーダーの役割
・リーダーの職務
・リーダーの存在価値
・部下にとってありがたい上司とは
・部下の育成とは具体的になにをするのか
・なぜ部下はサボるのか。部下に絶対サボらせない方法
リーダーの資格
・リーダーとしての在り方
具体的なマネジメント
・部下の能力を100%引き出すコミュニケーション術
・部下のモチベーションを上げる方法
・たちまち部下の売り上げを上げる方法
・効果的なロールプレイングの仕方
・効果的なミーティングの仕方
東京都中央区東日本橋2丁目28番4号 日本橋CETビル2階
社員が仕事の優先順位を正しく判断する仕組みです。だから、社員は売上や利益を生み出す行動に専念します。
● 【 サービス名 】
優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する!
「業績3年 先行管理」の仕組みづくりセミナー
● 【 対象 】
自社の能力を最大限引き出したい
中小・中堅規模の企業経営者さま
● 【 サービス概要 】
当社のコンサルティング手法を公開している唯一のセミナーです。
4時間のセミナーで【「業績3年 先行管理」の仕組みづくりのノウハウ】を5大戦略としてお伝えします。
「業績3年 先行管理」とは、社長と社員が“3年先までの現実的な業績”を、独自の手法で共有することにより、自然と業績を向上させるマネジメント法です。自社の特性にあわせ、仕組みに落とし込みます。
この一連の仕掛けは、「組織としての仕事の優先順位を明確にし、社員が自ら進んで行動するようになる環境づくり」ともいえます。
「できる社員はより強くなる」「できない社員も平均以上の能力を発揮させる」などの実績を生み出してきました。実際に導入した企業では、「社内の対立が減り、お互いに協力し合うようになった」「社員が付加価値を高めることに専念し、売上が上がったり、利益が増えたりした」とのご評価もいただいております。
他では公開していない独自の手法をぜひ、ご確認ください。
(https://www.shobupoint.co.jp/)
● 【 セミナーの内容 】
<戦略1>
全社をあげて3年先の業績を仕込み、必ず目標を達成させる 業績創出戦略
⇒ 業績を創出する仕組み「業績3年 先行管理」の全体像とは?
<戦略2>
先行経営を成功させていく真の業績連動指標の見つけ出しと布石化戦略
⇒ 指標を間違えば全てを間違う。どのように布石を打つのか?
<戦略3>
自社のあらゆる活動を半歩ずつ未来連動させる 善循環の仕組みづくり戦略
⇒ あらゆる活動を先行経営に連動させ、成果への導線を太くするには?
<戦略4>
全社員が自ら考え、行動して稼ぐ体制をつくる先行型”3K”戦略(考、行、稼)
⇒ 自ら稼ぐ自立型人材を増やし、さらに人を育てる仕組み・体制をつくるには?
<戦略5>
事業のステージを上げ、業績目標を長期的に達成し続ける経営盤石化戦略
⇒ 業績3年 先行管理の仕組みを軌道にのせた先にあるものとは?
● 【 サービス形態 】
「貴社へ訪問する個別コンサルティング(全12回)」と「コンサルティングノウハウを公開している経営者向けセミナー」があります。
詳細につきましては、当社主催セミナーにてお確かめください。
(https://www.shobupoint.co.jp/)
診断とヒアリングから
お探しします