- 課題
- 情報システム部中心の「DX推進チーム」があるが、各部と連携ができてなく、ビジネスに繋がっていない。事業部だけで自立してDX推進できる体制が作れておらず、メンバーが多忙なため、対象者がまとまった時間を作ることが難しい。
- 解決
- 各事業部から若手メンバー1~2名を選抜し、事業部横断でDXの推進リーダーを養成するコースを実施。e-ラーニングでDXの進め方の具体的な流れを学習し、オンライン集合研修でケース演習をとおして一通りの流れを体験。自身の事業部におけるケースを具体的に検討、DXに向けたアイディアを作成し、上司に提言する、という一連の流れを実施。
- 効果
- 事業部ごとに具体的なアイディアが多数出るようになり、ほかの事業部メンバーからも刺激を受けてモチベーションにつながった。