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出典:株式会社アレグリア

株式会社アレグリア|インサイドセールス代行の実績・事例
営業部が存在しない自治体系プロジェクトが、2ヶ月で新規参加企業32社を集めた舞台裏

インサイドセールス代行の実績・事例についてご紹介します。

業務内容

制作物ジャンル
  • インサイドセールス代行
  • メール営業代行
  • セールスレター作成代行
  • カスタマーサクセス代行
  • インバウンドマーケティング支援
  • 販売代行
業界
  • 銀行・信金・信用組合
  • 人材サービス
  • インフラ(その他)
クライアント規模
100人〜250人未満
金額
301万円~600万円
納期
2週間
オプション業務
  • 固定報酬型
  • 営業戦略立案
  • 営業コンサルティング
  • 営業研修

発注による課題・解決・効果

課題
地域の中小企業と連携した産業支援プログラムを企画するも、参加企業の獲得が進まず頓挫寸前。
自治体職員には営業経験がなく、民間向けの提案資料や説明スキームも未整備。イベント告知だけでは反響が得られず、外部支援を決断。
解決
支援対象業種の整理と過去参加企業の傾向をもとに、ターゲット業界と地域を明確化。
自治体名を活かした信頼性訴求と、参加メリットを「売上」軸で整理したトークを設計。職員に代わって民間企業へアポ獲得・参加促進までを一括支援。
効果
2ヶ月で新規企業32社、うち21社がプログラム正式参加。職員の営業負荷はゼロ、代行側の週次レポートで成果を可視化。会議資料や報告書にも活用可能な形で進捗データを納品。支援プログラムが過去最高の企業数での実施に成功。

実績情報

対応時期
2024年
クライアント概要
地方自治体(産業振興課)と中間支援NPOによる共同プロジェクト 目的:中小企業のIT・経営人材導入支援 営業体制:広報担当のみで営業機能は存在せず 対象顧客:地域内の建設・製造・観光業など中小事業者 課題:行政発信に慣れていない企業へのアプローチ不足

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発注インタビュー

自治体の施策を“ちゃんと届く営業”に変えてくれた存在だった

業務内容:地域産業振興プロジェクトの事務局長。自治体職員と民間NPOで構成される混合チームを運営。予算消化と事業成果の両立に悩む中、民間企業への提案活動を外部委託。行政特有の慎重さとスピード感のギャップをどう埋めるかが課題だった。

行政の仕事って「待ち」なんですよ。

相談に来るのを待つ、告知をして応募を待つ。でも、それじゃ企業は動かない。


今回は、こちらから“営業”をかける体制が必要だったんですが、職員にそんなノウハウはないし、民間の空気感もわからない。

アレグリアさんは、行政の言葉を民間向けに翻訳してくれるパートナーでした。単なる代行じゃなく、資料もトークも一緒に作ってくれて、私たちの頭の中が整理されていく感覚がありました。

結果的に、例年の2倍以上の企業が参加してくれて、議会報告や市長報告でも胸を張れる成果になりました。自治体でも、営業は必要です。その現実を見せてもらったと思います。