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出典：株式会社ハブプロダクト

株式会社ハブプロダクト｜管理職研修の実績・事例
【管理職（評価者）向け】人的資本経営実現の第一歩！目標設定と評価面談の方法

管理職研修の実績・事例についてご紹介します。

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業務内容関連情報

業務内容

制作物ジャンル: 管理職研修

コーチング研修

評価者研修

人事研修
業界: 商社（その他）

医療機器商社

総合商社

専門商社

メーカー（その他）

サービス（その他）

レンタル・リース
クライアント規模: 250人〜500人未満
エリア: 東京都
金額: 31万円～50万円
納期: 1ヶ月
オプション業務: オンライン対応

日本全国対応

プログラムカスタマイズ対応

土日対応

発注による課題・解決・効果

課題: 人事評価制度を一新し、一通りの評価方法いついては理解したが目標設定の方法や評価面談に関してのスキルが足りないため、被評価者の納得考えられたなかったため
解決: ・エンゲージメントを重視した目標設定の方法
・行動、情意、成果評価のバランス
・育成型評価面談
・評価面談NG例
・ケーススタディー
効果: ・目標達成率の向上
・中期的人材育成
・評価面談力の向上

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