- 課題
- 人材派遣業を営む同社では、支社長間の連携が不十分であり、他の支社とのディスカッションがほとんど行われていない状況が続いていました。その結果、各支社が独自に動き、全社的な目標の落とし込みや、効率的な営業戦略の立案ができていない状態でした。この連携不足により、業績の停滞や効率の悪さが課題として浮上し、チームビルディング研修が求められました。
- 解決
- チームビルディング研修を通じて、各支社の支社長がディスカッションする機会が増え、情報共有や連携が促進されました。これにより、各支社間での戦略調整が可能となり、無駄な重複業務の削減や、全社的な営業効率の向上が実現しました。また、支社長同士の信頼関係も強まり、意思決定のスピードが上がり、業績の改善が見込まれるようになりました。
- 効果
- 支社長間のコミュニケーションが活性化し、全社的な連携強化が実現したことで、営業戦略の一貫性が高まりました。支社ごとの独立した動きが減り、全体としての統一感が生まれ、業績改善が期待されています。また、ディスカッションを通じて支社長同士が互いにサポートし合う体制が整い、チームワークが強化され、全社員の士気向上にもつながりました。