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東京都港区西新橋１丁目１５?６ 内幸町企画ビル 2階
お客さまや担当者の方から現状認識・問題認識・意向、経営課題に関する各種資料も確認します。現場職員への面談も実施した上で、現状の問題点・課題や具体的な改善案を提示します。
MLCは、東京都港区に本社を構え、介護・福祉のスペシャリスト集団が揃っている、介護・福祉事業に特化した経営コンサルティング会社です。介護・福祉のスペシャリストチームが事業の課題を分析し、課題解決のご提案をします。広範囲のニーズに応え、トータルサポートします。これまで培ってきた介護事業のノウハウを最大限に活かし、介護事業のコンサルティングを行います。お客さまが抱える人材定着率、後継者問題、生産性の向上など、さまざまな問題を課題発見から解決までを一貫してサポートします。福祉介護事業のM＆Aもお任せください。事業分析を実施し、強みと課題を客観的に把握しご提案します。首都圏を中心にしたネットワークを活用し、譲渡先の提案を行います。譲渡実行に支障が生じた場合も、しっかりとフォローします。職員モチベーションアップ、事業計画等の策定支援、マーケティング戦略策定支援、事業実態調査、人事制度構築支援、ビジネスマッチング等、さまざまなかたちでサポートします。
東京都千代田区内神田1-11-10コハラビル403
経営状態、財務内容が良い会社を目指す経営コンサルティングを行います。財務を改善し、資金繰りを向上させ、会社を大きく発展させることが可能です。知識やノウハウを基に最適な提案をします。
アクティスは、東京千代田区に本社を構え、中小企業の資金繰り改善・事業再生・事業承継に関する支援を行う中小企業専門の経営コンサルティング会社です。事業再生支援と起業支援を中核に事業を展開し、資金繰り、資金調達をサポートします。起業家、経営者を二人三脚で支援する経営コンサルティングを行います。2004年に独立開業し、中小企業へのコンサルティングを行ってきました。1年以上の長期の顧問契約で関与したお客さまは100社を超えます。スポットのご支援を含めれば300社を超える中小企業の支援を行ってきました。起業、事業再生、事業承継等のための資金調達、資金繰りに関するご相談を年間200件以上お受けしています。多くの現場を経験し、お客さまと共に難題を乗り越えてきた知識・ノウハウを基に最適な提案、支援を行います。程よい距離感と守秘義務による安心感により、何でも話せる相手、また、右腕的存在として、二人三脚で経営課題の解決に取り組みます。
東京都千代田区神田三崎町2-4-1 TUG-Iビル税理士法人ベリーベスト内
融資審査の考え方や融資案件組成のノウハウ、あるいは銀行と接するための心構え、具体的な実践方法を熟知した、元メガバンク行員が、銀行融資のノウハウで対銀行コンサルティングを提案します。
ポラリスは、東京都千代田区に本社を構え、銀行融資と税務に精通したメガバンク出身の税理士が作ったコンサルティング会社です。税務会計を中心とした始まりから終わりまでオリジナルの、ディスカッションにこだわった納得のいくコンサルティングを行います。対金融機関支援コンサルティングは、創業時の融資支援において、他にはない、より踏み込んだ事業計画の作成と実行まで支援します。ハードルの高いプロパー融資（銀行単独融資）の際は、金融のプロ、元メガバンクの銀行員の目線から、適切なアドバイスをします。事業再生支援コンサルティングにおいては、返済復活までの事業計画の立案が非常に重要です。銀行への説明資料など、より踏み込んだサポートをさせていただきます。資金繰りを分析し、金融のプロとして永年務めた経験からアドバイスします。自社株式対策は、最も得意とする分野です。この対策についてはかなり高度なレベルのサービスがご提供できます。ぜひ個別にご相談ください。
東京都渋谷区渋谷一丁目12番8号 ILA渋谷美竹ビル5階
新規事業アイデアプランニングでは、新規事業案を5案ほど提示し、貴社の志向やNG、シナジーを勘案して、テクノロジー、グローバル、直近トレンドなどの切り口で提案します。
unlockは、東京都渋谷区の渋谷に本社を構え、新規事業開発を専門にした、実践的な支援を行うコンサルティング会社です。リクルートやDeNA、ソフトバンク、ライザップなどでの新規事業立上げ実務経験者が強力支援し、他のコンサル会社にはない実践的な支援を行っています。新規事業プロデューサーに加え、デジタルマーケター、ITエンジニア、webデザイナーが在籍しているので、AI等の先端技術者や投資家やVCなどのネットワークを生かした支援が可能であり、ゼロからビジネスを考案することに加えて、世界の先端ビジネストレンドも提供しています。
コンサルタントとしての唯一の国家資格である中小企業診断士がチームで運営しているのが特徴で、複数の知恵を合わせたクライアント企業のニーズに沿ったサポートを行います。
ダリア経営コンサルティングは、東京都千代田区の麹町に本社を構え、経営改善のサポートなどを行うコンサルティング会社です。コンサルタントとしての国家資格を持つ中小企業診断士がチームで運営しており、クライアント企業のニーズに沿った支援を行います。経営コンサルタントとして、さまざまな業界や業態のクライアント企業に対応しており、プロフェッショナルとして適切なコンサルティングを実施します。豊富な経験とノウハウを活かした実践的で効果的なサポートを行います。経営状況の改善や、補助金と助成金の活用、新規事業の立ち上げなど幅広い業務に対応しているのが特徴です。クライアント企業の競合力を高めるサポートを実施し、業績の向上や業務の改善に貢献することを目指しています。
都市銀行や地銀・信用金庫あるいは担当者によってことなる審査基準の差異を踏まえて、各金融機関への提出書類の作成やアドバイス・面談の方法まできめ細かいサポートを行います。
東京中央経営は東京都中央区に本社を構え、公的融資・補助金を活用した資金調達をしたい中小企業をコンサル支援している企業です。「長年の実務現場で培った経験」や「独自の情報網で得られる最新情報のフィードバック」・「対象案件に合った適切な制度の提案」を軸に支援します。14年間のコンサル支援で、創業間もない企業から年商100億円の企業まで幅広く依頼を受け、件数は令和2年12月末時点で5,235件を超えています。これまでの経験・ノウハウを活かし、資金面からのコンサルを行います。地道な実務者でありつつ、現場での実行と経験を重視することで、多少の想定外のでき事が発生しても動じません。これまでのノウハウを活かし、その場に合わせながら細部にまで考慮した最善の対応策を提案いたします。
人事制度構築、タレントマネジメント、企業のブランディング、マーケティング戦略など機能・テーマを特化してサービスを提供しており、独自のフレームワーク、方法論を持ち他社との差別化を図っています。
オフィス西池は、中小企業経営コンサルタント・人材コンサルタントを営むコンサルティング会社です。人事制度構築、タレントマネジメント、企業のブランディング、マーケティング戦略など機能・テーマを特化してサービスを提供しているファームです。当社は特に人材育成に強みを持っております。人材教育と共に切っても切り離せないのが、人材発掘だと思います。昨今の人材と日々奮闘されていると思います。その中で人材発掘をするのに実は大きな見落としをしている可能性があります。当社ではそんな人材発掘の盲点を徹底的に分析、追究した結果ある答えを導きました。当社は、即戦力、中長期的な戦力とお客様の求めている人材発掘ビジョンに合わせて柔軟に対応して行きたいと思います。
東京都港区高輪4-22-10 小川商事ビル301号
税務申請などの税務会計業務以外にも、事業運営に必要な情報提供や業務改善、会計システムの導入など、クライアントのニーズに対応したサービスとともに解決策を提案しています。
川村税務会計事務所は、東京都港区に本社を構えるコンサルティング会社です。税務申告や税務相談、会計補助などの税務会計業務では、従来の税理士業務にとらわれず、クライアントのニーズに合わせて業務を遂行するのが強みです。税務会計業務に不随する各種サービスも充実しており、事業運営に必要な情報提供や経営診断による業務改善指導、作業効率化を支援するシステム導入なども行っています。経営者の悩みを解決に導く経営コンサルティング業務では、価値観や理念を共有し長期的な成長を目指すのが特徴です。提案する事業計画は、ビジョンの明確化からマーケティングや資金・予算などの戦略案まで綿密なサポート体制で実施しています。サービスやプロジェクトの導入に関しては、クライアントが抱える課題と向き合いながら何度もヒアリングを重ね、これまでのノウハウを活かした解決策を提案しています。
リスクマネジメントセミナーでは、入門編セミナーとして、リスクマネジメントとはなんだろうか、リスクマネジメント経営、中小企業会計（融資）基準、資産運用などの内容です。
日本アルマックは、東京都千代田区の神田美倉町に本社を構え、リスクマネジメントをメインとして、総合的にコンサルティングを行う会社です。リスクに強い企業づくり、支援、リスク感性に優れた人材など、リスクマネジメントの教育・研修・コンサルティングを専門に行っています。リスマネジメント・プロ養成養成、リスクマネジメント研究会、リスクコンサルティングなど、リスクに備えたい企業への支援や人材育成を行っています。また、リスクマネジメント経営相談のコンサルティングとして、CSR調達（取引先のリスク格付け）、リスクの調査・分析、リスクマネジメント社員教育など、リスクマネジメント経営のサポートをしています。新時代経営リスクマネジメントとして、リスク感性ゆたかな人材育成で時代を乗り切ることを目的として、リスクマネジメント・プロ養成講座、リスクマネジャー、リスクマネジメント経営相談、リスクマネジメント組織作り、CSR調達、コンサルティングなどのサービスを提供しています。
東京都港区虎ノ門5丁目13番1号 虎ノ門40MTビル 7階
お客様一人ひとりのリスクマネジメントにつながる正しいリスクマネジメント体制の構築を支援。コンサルティング・アドバイザリ・トレーニングを通じて最適な形で実務レベルでの支援を提供します。
ENNAは東京都港区に本社を構え、ガバナンス体制構築支援やセキュリティ体制構築支援、等を主に行っているコンサルティング会社です。サイバーセキュリティ対策に関するセカンドオピニオンとして、またサイバーセキュリティ対策全般のアドバイスを提供しています。企業の社内体制整備や実務運営支援に力点を置き、セキュリティ対策のアドバイスは現行対策に対するフォローアップや検証・アドバイスを提供。さまざまな業界・業種のアドバイザリ実績を有しております。リスクマネジメント対策として脅威や脆弱性を洗い出し、リスクの可能性や影響範囲を低減させます。またセキュリティ対策の最適化という観点からサイバーセキュリティ人材育成のためのプログラムを提供しています。
特徴①米国上場企業の日本法人・韓国法人のCFO経験者と大手国際コンサルティングファームでの幹部経験者による最適なオーダーメイドのサービス提供
【管理会計の不安を一掃する】〜自信を持ってマネジメントに業績報告をするために〜
東京都渋谷区千駄ヶ谷4-23-5 JPR千駄ヶ谷ビル7F
セールスプロモーション、キャンペーン、イベント、ノベルティグッズなどの企画・制作・運営。サッカー日本代表グッズをはじめとする自社商品開発やメディア運営ノウハウを生かし、マーケティング戦略とアイデアでこの世界を熱くします。
ファンシー・ステーショナンリー雑貨をはじめ、音楽/映画/アニメ/スポーツ等エンタテイメントプロパティを活用したプライズ商材のOEM生産を行っています。また、自社独自のアイデアから生まれた様々な商品をメーカーとして企画・販売しています。 店頭での人気・流行をフィードバックしたスピーディな商品の企画・開発から、数々のヒットプレミアム製造で培った高品質かつ低価格な生産まで、ワンストップでサービスをご提供しています。
製造業や通信業、金融業など幅広い業界に対してエンジニアリング事業を展開。MRデバイス「Microsoft HoloLens」向けのアプリの企画・開発を行います。
株式会社ネオシステムは東京と山梨に本社を持つ、システムコンサルティングや情報システム設計、ソフトウェア開発、システム運用保守などの事業を行うシステム開発会社です。製造業や通信業、金融業など幅広い業界に対して、Aras Innovator?やMicrosoft Azureなどを駆使ししたエンジニアリング事業を展開するほか、MRデバイス「Microsoft HoloLens」向けのアプリの企画・開発を行っています。仮想空間と現実空間を組み合わせるデバイスを効率よく活用するために、導入に向けて具体的な開発目的や要望をヒアリング、デモも取り入れて最適なアプリを提案します。物販の商品モデル表示や、製造業において設計工程のモデル共有など、イメージ共有をスムーズに行うためのサポートを提供します。
「ビジネスの軍師」「中小企業改革再生プロフェッショナル」として、事業改善を幅広くサポートしている。
東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル22階
コンタクトセンターマネジメントのプロフェッショナルとして、人材育成やコンサルティングに力を入れる。
東南アジア全域における営業代行サービスを提供。特に現地拠点を保有するタイ・カンボジアでの営業が得意。
東京都渋谷区広尾1-13-1 フジキカイ広尾ビル5F
各地域の特色ある商品・素材の販路開拓、工芸品の海外展開支援を通して「地方と日本の元気」に貢献する。
東京都北区赤羽1-59-8 ヒノデビル4F S-1
魅力ある農産品・農産加工品の開発や販路開拓支援を通して、地方経済の活性化に貢献することを目指す。
従業員と企業が最大限の価値を発揮するための「戦略的人財管理」を提案
東京都に本社を構え、研修事業を展開し、研修はオンラインにも対応可能。対面に比べて短時間ではあっても、対面と同等かそれ以上の価値をもった研修内容
株式会社ピープルフォーカス・コンサルティングは東京都渋谷区にある会社で研修を主な事業としている会社です。研修はオンラインにも対応可能。オンラインであるため対面に比べて短時間ではあっても、対面と同等かそれ以上の価値をもった研修を行っています。オンラインであっても重視しているのはグループワーク。オンラインツールの機能を活かして対面と同等以上の成果を目指し研修を行っています。オンライン研修は数々の企業に取り入れられてきました。対面研修で重視しているのはグローバル化。コンサルタントとしてバイリンガルを確保し、グローバル化の課題を学び強いリーダーを育成する研修を行っています。