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東京都千代田区岩本町3-11-8 イワモトチョウビル223
売上高向上という概念を一変させ、収入の範囲内での支出のあり方をアドバイスします。資金繰り管理からキャッシュフローを精査し、ディフェンスの強化に取り組むことで、お客様の事業を守ります。
アセットアシストコンサルタントは、東京都千代田に社を構え、事業再生の実務的対応を得意とするコンサルティング会社です。絶え間ない知識の積み重と、経験による自信、変化に対応し得る柔軟さを備えたコンサルタントが、最善、最短で低コストの高いパフォーマンスを提供いたします。資金繰りコンサルティング、事業再生コンサルティング、webコンサルティング、M&Aコンサルティング、不動産コンサルティングなど、多岐にわたる対応が可能です。一般論としての解決策ではなく、お客様のための解決の糸口を見いだし、共に実行していけることが強みです。金融機関や取引先との具体的なやりとり、その過程での当事者の悩みや迷い、家族や従業員の支えなど、事業主や従業員、家族と丸ごと関わりサポートいたします。
東京都品川区南品川4丁目４－７ LUMIERE南品川B1号室
経営改善はもちろん、資金調達、事業継承、M&Aの実行支援まで行います。長年銀行との調整を行ってきた経験と知識をフルに活用し、顧問契約報酬のなかで資金調達に必要なサポートを行います。
鳥倉再生事務所は、東京品川区に事務所を構え、経営改善、資金調達支援を主に、再生へと導く事業再生コンサルティング会社です。法律・会計・経営の知識を提供する従来型の事業再生にくわえ、ともに再生の実行支援まで行う事業再生士の経営コンサルティングを行います。90日で経営に変化を起こす経営改善案を提供します。財務的な数値上の提案はもちろん、改善計画を立案し実行を支援することで経営改善をもたらします。経営改善案を取引先、従業員、金融機関に一緒に説明するサポートまで行います。事業再生士は、経営危機に手慣れています。つまり、健全な会社か否か見極める目を持っています。事業再生ステージにない段階でも危機の芽を摘むサポートができます。ニーズに合わせてカスタマイズした事業再生をご提案します。事業計画を立て、銀行に提案し、銀行との健全な関係をサポートします。財務管理や営業方法の見直しや、日々の無駄や無理の把握など問題のあぶり出しから実行支援まで行います。
資金調達コンサルティングでは、元銀行員だから承認されやすい事業計画書・決算書を作成し、銀行融資判断のポイントを踏まえて、元銀行員の視点から最適な提案をします。
SGHは、東京都港区の赤坂に本社を構え、3支店を展開する財務の専門家として、抜本的なコンサルティングサービスを提供する会社です。財務改善や事業再生、資金調達など、これまでにさまざまな財務問題を解決に導いてきた経験から、あらゆる要望に対して包括的にサポートしています。比較的小規模な組織で運営しており、大手と比べて低価格でサービスを提供しています。また、無料相談から課題の洗い出し、経営方針等の策定・戦略立案まで、代表が先頭に立ち、お客様の状況や希望に応じたフルオーダーメイドのプラン内容を提案し、これまでに培ってきたノウハウを惜しみなく開示し、高品質なサービスを提供しています。コンサルティングを行う上で、机上の空論だけを振りかざすのではなく、過去のさまざまな経験をもとに実行可能かつ最も効果的なプランを提案しており、マネージメントの最上段から現場の最前線まで、すべての経験を活かして対応しています。
元政府系銀行員の弁護士として、企業金融・事業再生の知識、実務経験も活かし、金融機関取引関係では、常に企業側の弁護士として、中堅中小企業のさまざまなニーズに応じています。
八田企業総合法律事務所は、東京都中央区の銀座に本社を構え、企業金融・事業再生のコンサルティングを行う法律事務所です。主として中堅企業・中小企業を対象に、企業を取り巻くさまざまなリスクを予防し、事業運営を総合的にサポートするコンサルティングサービスを提供しています。元銀行の企業融資担当者としての実務経験を有し、国（主務大臣）による経営革新等支援機関の認定も受けている弁護士が、中小企業金融円滑化法終了に対応した、コンサルティング業務を企業向けに提供しています。各企業ごとに取るべき対策は千差万別であり、個々の実情に合わせてサポートします。金融機関が受け入れやすく審査に耐えるためには、絵に描いた餅の計画ではなく、実現可能性を伴うことが必要です。金融機関の審査の目線も踏まえて財務状況や、事業の見通し等を調査・分析し、経営上の課題や問題点を把握・共有した上で、依頼企業の意向を踏まえながら、最適な計画・対策案を提案します。
事業承継・M&A支援では、会社をどのように後継者に引き継ぐか、後継者がいない場合にはどのように会社や事業を売却すれば良いのか、そもそもM&Aとは何かなどのアドバイスを行います。
池田ビジネスコンサルティングは、東京都江東区の辰巳に本社を構え、中小企業に対する経営コンサルティングサービスを提供する会社です。経営課題を総合的に検討、解決策を探り出し、中小企業の再生・発展のため、経営者の立場に立ったコンサルティングを行っています。会社再生コンサルティングでは、売上の減少や過大な借入れ等で資金繰りに窮し、経営の危機に瀕している中小企業に対し、再生への戦略、戦術のアドバイスを行い、その実行を支援します。また、再生戦略の策定にあたっては、法律・財務・不動産・金融・営業・税務の知見から総合的に判断し、最も適切な再生戦略・方針を提案します。経営顧問、M&Aアドバイス等コンサルティングでは、事業計画の作成支援や事業承継の支援、M&Aのアドバイスや財務状況のチェック、組織改革まで、中小企業の経営課題について幅広いソリューションを提供しています。また、必要に応じて税理士や弁護士など各分野の専門家とも連携して対応します。
東京都千代田区九段南一丁目5番6号りそな九段ビル5F
経営企画支援では、今後の中長期的な成長戦略の立案、事業戦略にもとづいた計数計画、立案した戦略を実現するためのアクションプランの策定など、経営企画領域の支援を行います。
ウィルリンクスは、東京都千代田区の二番町に本社を構え、広島オフィスも展開する中小企業経営のコンサルティングを行う中小企業診断士事務所です。経営企画支援・経営管理支援・資金調達支援の3つの分野に関する支援を行っており、プロジェクト型のコンサルティングサービスなどを提供しています。プロジェクト型コンサルティングは、特定の経営課題に対して課題解決を行う比較的短期的な経営支援サービスであり、期間や成果目標を明確にして経営課題の解決を図ります。経営課題の内容によって、コンタクト方法（訪問やオンライン等）やコンタクト頻度（打ち合わせ回数等）は異なりますが、現状の状況を踏まえながら最適な進め方を提案します。アドバイザリーサービス（顧問型コンサルティング）は、特定の経営課題や期間を限定せず、経営におけるさまざまな課題解決や経営者の意思決定を中長期的に支援し、企業経営に伴い発生するさまざまな課題の相談や意思決定を支援する顧問型の支援サービスです。
東京都中央区日本橋本町3-3-6 日本橋ワカ末ビル7F
経営管理の諸活動の有効性を評価し、管理ポイントの明確化、不備の改善、また最適な管理活動に必要な組織体制、組織風土の改善、情報システム整備などの環境整備を通して、経営目的を効果的に達成することを支援します。
ファーストコンサルティングは、千葉県船橋市に社を構え、経営支援はもとより、税務会計、相続、不動産などを対象としたコンサルティングを行う会社です。会計事務所とタイアップし幅広い分野におけるコンサルティングを行うことで、厳しい経済状況に打ち勝てるよう、お客様を勝ち組に導きます。社会、経済環境が大きく変化する中で、お客様が直面している課題に対し、質の高い情報を提供することで、ベストな支援を行います。豊富な実績から得られたノウハウを通じ、次世代の新しい社会を拓く提言、提案をいたします。経営目的の実現を可能にする企業活動の各種業務が行えるよう、効果的なご提案をする、経営管理に関するコンサルティングや、持株会社移行やグループ本社改革といった、組織改革課題の解決支援を行うグループ経営に関するコンサルティングなど、さまざまな問題に対応が可能です。
東京都千代田区麹町3-2-1 ＨＡＫＵＷＡビル7階
M&AアドバイザリーやIPO（株式公開支援）コンサルティング、経営管理体制構築支援、事業再編・事業再生支援、事業継承支援と幅広く経営コンサルティングサービスを提供しています。
FASコンサルティングは、東京都千代田区に本社を構え、M&A取引の創出と実行、企業組織の再編、資本市場へのアクセス支援などを行う経営コンサルティング会社です。M&AアドバイザリーやIPO（株式公開支援）コンサルティング、経営管理体制構築支援などのコンサルティングサービスを提供しています。迅速な動きと的確な人材の配置、小型案件でも真摯に取り組む誠実さを売りとするコンサルティング会社です。事業の計画から戦略の実行まで顧客と共に考え、行動することで、あらゆる経営課題の解決策を提供しています。FASコンサルティングは、弁護士、弁理士、司法書士、社会保険労務士および経営コンサルティング企業が一体となって活動するグループの一員です。企業の相談役である会計士・税理士と連携を取りながら、全体的な経営戦略を考慮した総合的・包括的な解決策の提供を行っています。
ターンアラウンドマネージャーが会社の内部から実行支援します。組織変革が可能となり、持続性のある経営改善ができます。コンサルタントは会社の外部から再生計画の実行を支援します。
クロスワンコンサルティングは、ホテルや旅館、外食、小売などホスピタリティ企業の事業再生を支援するコンサルタント会社です。業種をホテル・旅館等のホスピタリティ企業の、事業再生コンサルティングに特化しています。だからこそ、財務・会計など数字が中心のコンサルティングから、オペレーションが中心のコンサルティングまで、事業再生、経営、運営の知識・ノウハウが豊富にあります。中小企業診断士やターンアラウンドマネージャーなど、経営や事業再生に関する資格を持つマネジメント経験者が、現場で中心となるため実行性があります。経営全体を広い視野で判断し、全体最適となるように改善に取り組みます。ある一部の得意分野の改善に持ち込もうとしないため、全社的な改善が進みます。
倒産危機や業績不振の経営者に向けて事業再生コンサルティングサービスを提供しています。会計の知識と倒産に立ちあった経験をあわせもつコンサルタントのサポートが強みです。
東京事業再生ERは、東京都港区に本社を構え、事業再生・廃業・倒産・破産を取り扱う事業再生コンサルティング会社です。倒産危機や業績不振の経営者に向けてサービスを提供しています。会計の知識と倒産に立ちあった経験をもつコンサルタントのサポートが強みです。コンサルタント自身の倒産経験から、業績不振の経営者の気持ちに寄り添った対応ができます。倒産の流れも理解し、さまざまな状況からいまやるべきことのアドバイスが可能です。破産手続きの法律を専門とする弁護士と提携しているのも強みです。コンサルタントは、会計士などの資格をもち、数字をもとにした確かな分析が可能です。資格保有者ならではの専門的な会計知識を提供できます。また、多くの企業のコンサルティング実績をもち、顧客の状況をみて最善策を指導できます。
企業再生・事業再生コンサルティングサービスでは、中小企業が直面している課題の解決手法を確立し、事業再生計画立案から施策実行までの流れを一貫してサポートしています。
東京企業再生コンサルティンググループは、東京都港区に本社を構え、企業再生・事業再生、新規事業創出サービスを提供する経営コンサルティング会社です。顧客が直面している問題点に合わせてプロジェクトチームを編成し、効果的かつ効率的に解決策を考案・実行しています。事業再生サービスでは、売上向上支援、コスト削減支援、PMIコンサルティングを行っています。新規事業創造サービスでは、ビジネスモデルの構築、マーケティング戦略策定、バックオフィス構築支援、資金調達支援を行い、多岐にわたるサービスの提供が可能です。ほかにも、経営全般に関する課題について幅広く対応しています。社内には、公認会計士・税理士などの有資格者、コンサルティング会社勤務経験者といった多様な人財が参画し、顧客の要望に沿った柔軟なサポートが可能です。
メンバーは全員、経験豊富な公認会計士または税理士です。事務処理を正確に行うだけでなく、過去の経験を生かした総合的な見地から、コンサルティングサービスを提供しています。
町山公認会計士・税理士事務所は、東京都中央区銀座にあります。事業継承対策や税務、事業再生などのコンサルティングを行います。公認会計士および税理士ならではの、お金や資産に関わる経営コンサルティングをメインとしたサービスを提供しています。事業承継対策や法人税務、組織再編税務、事業再生、起業・資金調達、M&Aに関するコンサルティングを行います。経験豊富な公認会計士または税理士が対応し、過去の経験を生かした総合的な見地からの提案型のサービスが可能です。提携先の弁護士・司法書士・不動産鑑定士・土地家屋調査士・測量士・社会保険労務士・行政書士と連携してワンストップのサービスを提供しています。代表者をはじめ、所属するメンバーの年齢が20～30代と若いため、次世代を見据えた長期的なサポートが可能です。
東京都港区赤坂7-6-18赤坂ロイヤルビルアネックス1階
徹底した分析を重ね、透明性の高い評価レポートを作成します。M&Aに精通した経験と財務会計の専門家としての知識を駆使して財務内容を精査し、適切な報告とアドバイスが提供できます。
キャピタル・ストラテジー・コンサルティングは、東京都港区に本社を構え、M&Aを中心にコンサルティングを行う会社です。M&A支援、事業再生コンサルティング、IPO支援を含む組織再編コンサルティングを行います。M&A分野で広い経験をもつ精鋭プロ集団です。合併・買収のみならず、資本提携や業務提携を含めたM&Aの実現に向けたサービスを提供し、後継者不在・事業拡大・ノンコア事業売却・海外進出など、M&Aが必要とされる多様な状況のもと、顧客の期待に応えるサポートを行います。国際的会計事務所のネットワーク組織であるCroweInternational（クロウ・インターナショナル）のメンバーファームでもあり、国際的なネットワークを使って顧客のニーズに合わせたコンサルティングサービスの提供を行います。
事業再生サービスでは、定型的な再生プランがある訳ではありません。クライアントの現場でともに汗を流し、具体的なアクションプランを二人三脚で実行していくことで結果に繋げます。
みつきは、東京都新宿区の新宿に本社を構え、3支店を展開する事業承継等に係るプロフェッショナル・コンサルティングファームの税理士法人です。会計税務の専門家とビジネスコンサルタントが融合した、新しい時代のサービスプロバイダーとして、高付加価値のコンサルティングサービスを提供しています。事業承継コンサルティングは、一時的な税コストの減額を目的とするだけでなく、経営全般を見据えた上で事業そのものを長期的に守る・伸ばすための支援を実行し事業価値を高め、後継者の士気を鼓舞します。そして、自社株等の財産に関する物的承継だけでなく、マネジメント研修をはじめとした後継者育成・人的承継にも対応しています。マネジメントの視点に立った税務コンサルティングにおいて税務相談・税務申告は、通常の税務申告業務だけでなく、経営者目線によるアドバイスを付加価値として提供しています。また、税務だけでなく会計、法務、経営の視点を融合させた総合的なアドバイスにより、企業価値の最大化に貢献しています。
企業再生、事業再生は、最適な専門家チームを編成し再生支援にあたります。各分野の専門家と再生支援に実績のあるコンサルタントがチームを編成、再生計画の策定から実行までをお手伝いします。
TSKプランニングは、東京都新宿区に本社を構え、企業再生のパイオニアが率いる事業再生と経営改善を行うコンサルティング会社です。企業再生の先駆者が率いる事業再生のプロ集団として、事業再生の専門家が状況を分析し、計画策定・金融機関調整を支援するコンサルティングを行っています。4000社に及ぶ相談実績と多数の著書を活かしたコンサルティングを行い、全国約90名の専門家とネットワークを組んで相談業務を行っています。事業再生、資金繰り、金融機関対応など経営者の悩みに対応しています。金融機関経験者・公認会計士・税理士・弁護士・中小企業診断士・認定事業再生士など事業再生の専門家が、状況を分析し専門的なコンサルティングを行います。早期着手、迅速再生が会社を救うキーワードであるため、早期であれば自力で解決を目指すことも可能です。
東京都千代田区永田町2丁目17-17 アイオス永田町6階601
各分野の専門スタッフが、経営分析を行います。中小企業再生支援協議会や各金融機関などの経験もあり、実績には絶対の自信があります。経営分析の徹底が、最適な再生計画を生み出します。
日本ターンアラウンドパートナーズは、東京都千代田区に本社を構え、事業承継やM&Aにも強い企業再生の専門コンサルタント会社です。多くの赤字企業の自力再生を指導し黒字企業へと転換させた実績があります。短期間で企業再生を可能にする最善の方法があります。地域、規模、業種を問わず企業の再生を強力にバックアップします。事業計画策定のほか、M&Aによる再生により、多くの企業の正常化に成功しています。1時間1万円で正式契約前に、経営の問題点を診断し、適切なアドバイスを行います。利益を生み出す企業への転換には、経営分析、経営計画、経営の管理サポートが必要です。これらを的確に遂行しながら、同時に再生計画のモニタリングを行い、修正案を検討します。また企業再生が成った後のフォローも行います。財務・営業・人事・M&A各分野のスペシャリストがノウハウを結集し、事業承継の問題にベストな解決策をご提案します。
オリジナルサービス「BIpoweredbyGB」は、ビジネス上の意思決定に役立つ分析プラットフォームを構築します。経営者、現場担当者や一般のビジネスユーザーが手軽にデータ分析を行えます。
ゴードン・ブラザーズ・ジャパンは、東京都千代田区に本社を構え、動産の資金化や融資など動産活用のコンサルティング事業を展開する国内唯一の専門会社です。企業の在庫・機械設備等の動産の価値を最大活用し、資金調達、再建計画策定、経営効率化に貢献するソリューションをご提供します。知見を有する動産セクター流通在庫から製造業全般まで多岐にわたり、閉店・改装セール時の在庫コンサルティングから、動産を担保にした融資や出資等のキャピタル・ソリューションまで幅広いサービスを提供しています。提供するABL（動産・債権担保融資）の活用により資金調達の選択肢が広がります。また評価に基づく清算価値を使用することで、公正な再建計画策定が可能となるほか、滞留在庫や不要な機械設備の現金化等により、経営効率の改善も可能です。在庫販売額保証や在庫、機械設備買取機能を付加することで、保有資産が損失を受ける可能性を極小化することも可能です。
ホテル・ホステルオーナーのあらゆるニーズに対応しており、開業支援はもちろん、コンサルティング方式、プチコンサル・運営支援、人材育成コンサルティングなどのサービスを提供しています。
ニッチリッチは、東京都台東区の東上野に本社を構え、1支店を展開する外国人集客に特化したコンサルティングサービスを提供する会社です。ニッチ（隙間）な戦略・企画を使って、主に外国人集客に特化し収益を上げる、宿泊施設支援、運営、コンサルティングサービスを提供しています。事業再生コンサルタントは、ホテルの現状、財務状況を把握し、市場状況を分析した上で最適な戦略を提案しています。人材育成に関しましても、独自の手法で改善を行います。まずは貴社の強み弱みを明確にし、市場の再分析、立地からみたターゲット設定をし、基本軸を明確にします。ホテルにおける成功要因の一つとして、リピーターを創出するということにおいても、最重要となるのが人によるサービスとなります。顧客の行動を先取りする接客力、クレームに対する柔軟性を高めるノウハウを提供し、自らが考え行動できる自立型の教育により、材料としての人材でなく、財産と思える人財を創出します。
組織活性化コンサルティングでは、従業員のモチベーションを向上させ、主体的に動き能力を最大限に発揮させることで、従業員満足を高め、企業の業績を着実に向上させます。
ポジティブチェンジコンサルティングは、東京都渋谷区渋谷に拠点を構え、組織活性化コンサルティング・事業再生コンサルティングなどを行う会社です。ポジティブなアプローチをモットーとしており、お客様が持っている良いところを伸ばしそこで働く人の考え方や人間関係がポジティブになるような支援をいたします。中小企業診断士資格を保有し人材面や資金面で何かと制約の多い中小企業の支援を得意としています。売上高では2?30億円規模のお客様が多くなっていますが、50?100億円程度の中堅企業や1億円未満の小規模なお客様の支援実績も多数です。従業員規模においても組織規模に応じた支援が可能です。悩みを多く抱えている中小企業の社長に寄り添う身近な相談相手です。長年にわたり企業の顧問コンサルタントとして多くの経営者を日常的にサポートしており、資金繰りや営業、マーケティング、人材育成など多くの課題を二人三脚で解決していきます。
東京都中央区日本橋茅場町3-11-10 PMO日本橋茅場町3階
経営革新コンサルティングでは、お客様のさらなる成長を実現するために、経営に係る各種戦略策定、経営・構造改革の2つの視点から、企業の成長ステージに応じたサービスを提供します。
みそうパートナーズは、東京都中央区の日本橋茅場町に本社を構え、大阪オフィスも展開する経営コンサルティング会社です。中堅・中小企業のお客様を中心に、経営革新、事業再生、事業承継、M&A等の幅広いコンサルティングサービスをワンストップで提供しています。経験豊富なプロフェショナル集団として、公認会計士に加え戦略系コンサルティングファーム出身者や、事業会社の経営企画部出身者などで構成されており、会計系コンサルティングファームが得意とする財務分析に加え、お客様の事業についても徹底的に分析・把握することが可能です。所属メンバーはこれまで数多くの事業再生案件に携わってきたことから、利害関係者との調整力に長けています。関係者間でのコミュニケーションを円滑にし、これまで培ったネットワークを活用したビジネスマッチングや、定期的なお客様訪問、改善施策の実行のサポートなど、それぞれの状況に応じてきめ細かなサービスを提供しています。