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【2024年最新版】人事制度構築におすすめのコンサルティング会社5選

更新日:2024.04.09

日本最大級の発注プラットフォーム「アイミツ」が、人事制度構築におすすめのコンサルティング会社を厳選!
人事制度構築におけるコンサルティングの役割を紹介するとともに、中小企業に強い会社や実績の豊富な会社をピックアップしました。コンサルティング会社の選び方や相場についても解説しています。人事制度構築におけるコンサルタントの依頼先にお悩みの方はぜひ参考にしてください! 

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人事制度構築におけるコンサルティングの役割

人事制度構築を一から実施する場合、頼りにしたいのがコンサルティングサービスです。人事制度構築のコンサルティングサービスを受ける場合、客観性の高い人事評価の仕組みづくりをサポートしてくれたり、賃金体系を見直したり、採用システムと連携したシステム構築の効率的な推進を行えたりできます。

人事制度構築は、組織の規模が大きければ大きいほど負荷の大きい業務であり、なおかつ従業員の離職率低下やモチベーション向上において、重要な意味を持つプロジェクトです。人事制度構築に特化したサービスを提供するコンサルティング会社を利用することで、時代に適合した人事評価の仕組みを導入したり、効率的な採用活動や人事管理が行える仕組みを整備できたりするでしょう。

コンサルティング会社の選び方

コンサルティング会社を選ぶポイントを2つご紹介します。

・コンサルティング分野
一口にコンサルティング会社と言っても、戦略コンサルティングや業務改善コンサルティング、ITコンサルティングなど、その業務内容は多岐にわたります。
自社の抱える課題に沿ったサービスを提供してくれる会社を選びましょう。

・コンサルタントは信頼できるか
同じ会社でも、コンサルタントの質や得手不得手は人によって異なります。
実務や現場を知っているか、わかりやすい言葉で話してくれるか、知識やノウハウを持っているかなど、信頼できるコンサルタントを見分けるポイントを頭に入れておくといいでしょう。

さまざまな特徴を持つコンサルティング会社が増えており、前述したポイントだけでは会社を決められない場合もあるでしょう。会社選びでお悩みの際は、ぜひアイミツへご相談ください。数あるコンサルティング会社からあなたの要望にあった会社をピックアップして無料でご紹介いたします。

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中小企業に強い人事制度構築向けのコンサルティング会社2選

ここでは、中小企業向けに人事制度構築のコンサルティングを提供している、コンサル会社を紹介します。日本は中小企業大国ということもあり、中小企業支援に特化した企業も少なくありません。

株式会社リンドバーグ

株式会社リンドバーグのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社リンドバーグ https://lbg.jp/

こんな人におすすめ ・従業員のモチベーション改善に悩まされている人
・人事評価制度だけでなく人材獲得にも力を入れたい人

リンドバーグは、中小企業庁から経営革新等支援機関の認証を獲得している中小企業特化のコンサルティング会社です。中小企業大国でありながら、そこで働く従業員のモチベーションの低さをかねてより問題視しており、従業員一人ひとりが生き生きと働ける組織づくりを推進します。人事評価制度の改善や、最前線で活躍する優秀人材のスカウトなどでクライアントの課題解決に取り組み、成果を残してきました。

予算感 要問い合わせ
設立年 2009年
会社所在地 東京都中央区日本橋箱崎町17-9 箱崎升喜ビル4階
電話番号 03-5652-3888

山田コンサルティンググループ株式会社

山田コンサルティンググループ株式会社のコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:山田コンサルティンググループ株式会社 https://www.yamada-cg.co.jp/

こんな人におすすめ ・中小企業だけでなく大手企業の実績も重視する方
・自社課題が不明瞭でリサーチから依頼を検討している方

山田コンサルティンググループは、中堅中小企業から大手上場企業に至るまで、幅広く人事制度構築を支援してきたコンサルティング会社です。対象領域は製造業やサービス業、小売業と幅が広く、あらゆる問題解決に貢献してきました。
人事制度の構築だけでなく組織の風土診断や人事戦略の策定、組織活性化に取り組み、クライアントの課題を解消に導きます。枠組み作りにとどまらず、その前提となるリサーチから対応してくれるのは頼もしいポイントです。

予算感 要問い合わせ
設立年 1989年
会社所在地 東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館10階
電話番号 03-6212-2510
発注先探しのコツは?
費用や品質を比較するために複数の企業に問い合わせることが一般的です。
実際に問い合わせをした人の多くは平均4,5社見積もりをとっています。
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人事制度構築の実績豊富なコンサルティング会社3選

続いて、人事制度構築の実績が豊富なコンサルティング会社を紹介します。コンサルティングサービスの質は実践経験に大きく左右されるため、知名度や実績に優れる会社はひとまず候補に入れておきたいところです。

株式会社リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーションのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社リンクアンドモチベーション https://www.lmi.ne.jp/

こんな人におすすめ ・人を扱うことに強みを持つコンサル会社を探している方
・職場のモチベーション低下や生産性向上に課題を感じている方

リンクアンドモチベーションは、人事制度改革に強いコンサルティング会社です。人事制度の設計をはじめとして、人材の育成や教育体系の整備に向けたコンサルティングも数多く手がけてきた豊富な実績が魅力。中長期的に高いスキルとモチベーションを持った従業員が活躍できる仕組みづくりを支援します。
職場における従業員の関係性にも注目し、生産性があり働きやすい職場へと改善するためのサービスも強みです。

予算感 要問い合わせ
設立年 2000年
従業員数 10-29人
会社所在地 東京都中央区銀座4丁目12−15 歌舞伎座タワー 15階
電話番号 03-6779-9494

株式会社新経営サービス

株式会社新経営サービスのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社新経営サービス https://www.skg.co.jp/

こんな人におすすめ ・人事制度の抜本的な再構築を検討している方
・組織の規模が小さく、短期間での制度設計を求めている方

新経営サービスは、京都に本社を構えるコンサル会社です。人事評価制度の構築や賃金評価制度の策定など、人事制度関連のコンサルティングサービスを強みに45年以上にわたって事業を展開してきました現状分析から解決アプローチの策定、詳細設計までを丁寧にプロセスごとに実施するので、システマチックに自社の人事制度が改善されていくことが期待できます。
コンサルティングにおいて、部分的な導入や小規模な制度構築であれば1年よりも短い期間で実現することも可能です。

予算感 要問い合わせ
設立年 1978年
従業員数 30-99人
会社所在地 京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6階
電話番号 075-343-0770

株式会社ブレインパートナー

株式会社ブレインパートナーのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社ブレインパートナー https://www.salesmanagement-consultant.com/

こんな人におすすめ ・人事関連で複数の課題を抱えている方
・働き方改革に伴うモチベーションの低下や評価基準の策定に悩む方

ブレインパートナーはクライアントの事業成長に必要な、多様なソリューションを提供できるコンサルティング会社です。人事評価制度設計や戦略的な人事機能強化に向けたコンサルティング、組織活性化に向けたモチベーション強化施策など、多様な方面からクライアントの人事課題解決に貢献してきた豊富な実績が強み。賃金実態が実際の貢献度と乖離している、時間外労働の削減に伴うモチベーション低下など、働き方改革を進めるにあたってぶつかりがちな問題へ取り組む際に相談したいところです。

予算感 人事評価制度設計(6か月12回プロジェクト会議):360万円~
設立年 2000年
従業員数 100-499人
会社所在地 東京都渋谷区宇田川町6-20 パークアクシス渋谷神南1205
電話番号 03-6325-1715

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コンサルティングの費用相場

コンサルティングは、クライアントの課題に応じた個別の見積もりが取られるオーダーメイド型サービスのため、料金は案件により大きく異なります。

プロジェクトに参加するコンサルタントのレベルによって単価が変わるのが一般的で、「単価×必要時間」で見積もり額が決定する仕組みです。

中小企業が依頼する場合は月額10万~100万円程度ですが、大企業が依頼する外資系のコンサルティングファームでは1時間あたり10万円と高額になることもあります。

【まとめ】人事制度構築向けのコンサルティング会社選びで迷ったらアイミツへ

自社にノウハウがなくとも、人事制度構築で実績のあるコンサルティング会社であれば、安心して依頼できるでしょう。アイミツでは、ご要望を伺った上で条件に合うコンサルティング会社を無料で複数ご紹介しています。会社選びでお困りの方は、お気軽にご相談ください。  

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WEBメディア企業での中途採用支援
  • 通信・IT・ソフトウェア(その他)
課題
これまで新卒中心に採用を進められていたが、中途採用に注力していきたいとご相談いただく。 詳細を伺うと、中途採用おける採用要件の定義やどのチャネルやツールを利用すべきか、効果的な母集団形成の方法についての知見が社内で不足しており、戦略的に中途採用を進めることが難しい状況だった。
効果
半年で6ポジション、8名の採用を実現。 また、選考フローにおけるテストの導入や入社後のトラブル回避策の提案など、当初考えていなかった課題にも対応できたことで、採用活動全体の効率化も進んだ。
VC(ベンチャーキャピタル)の採用プロジェクト【年収800万円クラス】
  • 証券
  • 銀行・信金・信用組合
  • コンサルティング・調査
課題
事業拡大に伴い、更なる人員確保が必要だったが、VCやファンドといった専門性の高い業界での採用に苦戦。採用活動でエントリーした候補者も年収や労働環境から辞退されるケースも発生していた。
効果
年収レンジ400-1000万円の中途社員の採用が実現。 マネージャー:2名 サブマネージャー:2名 スタッフ:3名 エンジニア:1名 セールス:1名 人事労務:1名 法務:1名
課題
急成長中のベンチャー企業ということもあり、役員が経営に集中したいフェーズ。 事業拡大に伴い継続して複数のポジションで採用は必要だったが、人事部が未発足、採用ノウハウがない中でのご相談でした。
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