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人事制度構築におすすめのコンサルティング会社6選【2026年最新版】

更新日:2026.06.05

日本最大級の発注プラットフォーム「PRONIアイミツ」が、人事制度構築におすすめのコンサルティング会社を厳選!
人事制度構築におけるコンサルティングの役割を紹介するとともに、中小企業に強い会社や実績の豊富な会社をピックアップしました。コンサルティング会社の選び方や相場についても解説しています。人事制度構築におけるコンサルタントの依頼先にお悩みの方はぜひ参考にしてください! 

最近の更新内容

2026.06.25 更新
6月25日:株式会社リンクアンドモチベーションの会社概要情報を更新しました。
2026.06.25 更新
6月25日:株式会社新経営サービスの会社概要情報を更新しました。
2026.06.05 更新
人事制度構築におすすめのコンサルティング会社の情報を更新しました。 ・人事制度構築の実績豊富なコンサルティング会社で紹介中のセレクションアンドバリエーション株式会社に、PRONIアイミツ独自調査で得た強みや担当者からのコメントを掲載しました。
2026.05.21 更新
コンサルティングの外注費用相場について最新情報を調査し、内容をアップデートしました。

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ページに掲載されている内容は記事作成時の情報であり、現在は変更になっている場合があります。また、ご依頼内容や納期等の条件によって案件の難易度が変化するため、当ページで紹介されている企業へご依頼される場合は自己責任にてお願いいたします。
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人事制度構築におけるコンサルティングの役割

人事制度構築を一から実施する場合、頼りにしたいのがコンサルティングサービスです。人事制度構築のコンサルティングサービスを受ける場合、客観性の高い人事評価の仕組みづくりをサポートしてくれたり、賃金体系を見直したり、採用システムと連携したシステム構築の効率的な推進を行えたりできます。

人事制度構築は、組織の規模が大きければ大きいほど負荷の大きい業務であり、なおかつ従業員の離職率低下やモチベーション向上において、重要な意味を持つプロジェクトです。人事制度構築に特化したサービスを提供するコンサルティング会社を利用することで、時代に適合した人事評価の仕組みを導入したり、効率的な採用活動や人事管理が行える仕組みを整備できたりするでしょう。

コンサルティング会社の選び方

コンサルティング会社を選ぶポイントを2つご紹介します。

・コンサルティング分野
一口にコンサルティング会社と言っても、戦略コンサルティングや業務改善コンサルティング、ITコンサルティングなど、その業務内容は多岐にわたります。
自社の抱える課題に沿ったサービスを提供してくれる会社を選びましょう。

・コンサルタントは信頼できるか
同じ会社でも、コンサルタントの質や得手不得手は人によって異なります。
実務や現場を知っているか、わかりやすい言葉で話してくれるか、知識やノウハウを持っているかなど、信頼できるコンサルタントを見分けるポイントを頭に入れておくといいでしょう。

さまざまな特徴を持つコンサルティング会社が増えており、前述したポイントだけでは会社を決められない場合もあるでしょう。会社選びでお悩みの際は、ぜひPRONIアイミツへご相談ください。数あるコンサルティング会社からあなたの要望にあった会社をピックアップして無料でご紹介いたします。

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中小企業に強い人事制度構築向けのコンサルティング会社2選

ここでは、中小企業向けに人事制度構築のコンサルティングを提供している、コンサル会社を紹介します。日本は中小企業大国ということもあり、中小企業支援に特化した企業も少なくありません。

株式会社リンドバーグ

株式会社リンドバーグのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社リンドバーグ https://lbg.jp/

こんな人におすすめ ・従業員のモチベーション改善に悩まされている人
・人事評価制度だけでなく人材獲得にも力を入れたい人

リンドバーグは、中小企業庁から経営革新等支援機関の認証を獲得している中小企業特化のコンサルティング会社です。中小企業大国でありながら、そこで働く従業員のモチベーションの低さをかねてより問題視しており、従業員一人ひとりが生き生きと働ける組織づくりを推進します。人事評価制度の改善や、最前線で活躍する優秀人材のスカウトなどでクライアントの課題解決に取り組み、成果を残してきました。

予算感 要問い合わせ
設立年 2009年
会社所在地 東京都中央区日本橋箱崎町17-9 箱崎升喜ビル4階
電話番号 03-5652-3888

山田コンサルティンググループ株式会社

山田コンサルティンググループ株式会社のコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:山田コンサルティンググループ株式会社 https://www.yamada-cg.co.jp/

こんな人におすすめ ・中小企業だけでなく大手企業の実績も重視する方
・自社課題が不明瞭でリサーチから依頼を検討している方

山田コンサルティンググループは、中堅中小企業から大手上場企業に至るまで、幅広く人事制度構築を支援してきたコンサルティング会社です。対象領域は製造業やサービス業、小売業と幅が広く、あらゆる問題解決に貢献してきました。
人事制度の構築だけでなく組織の風土診断や人事戦略の策定、組織活性化に取り組み、クライアントの課題を解消に導きます。枠組み作りにとどまらず、その前提となるリサーチから対応してくれるのは頼もしいポイントです。

予算感 要問い合わせ
設立年 1989年
会社所在地 東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館10階
電話番号 03-6212-2510
発注先探しのコツは?
費用や品質を比較するために複数の企業に問い合わせることが一般的です。
実際に問い合わせをした人の多くは平均4,5社見積もりをとっています。
4,5社の見積もりが揃うまでにかかる期間は?
4,5社の企業探しから打ち合わせ、見積もり取得するまでには2〜3週間ほどかかる場合が多いでしょう。PRONIアイミツなら最短翌日までに最大6社の見積もりがそろいます。
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人事制度構築の実績豊富なコンサルティング会社4選

続いて、人事制度構築の実績が豊富なコンサルティング会社を紹介します。コンサルティングサービスの質は実践経験に大きく左右されるため、知名度や実績に優れる会社はひとまず候補に入れておきたいところです。

セレクションアンドバリエーション株式会社

  • PRONIパートナー
セレクションアンドバリエーション株式会社のコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:セレクションアンドバリエーション株式会社 https://sele-vari.co.jp/

こんな人におすすめ ・人事制度を見直したいが何から始めるべきかわからない企業
・評価制度や報酬制度が現場で機能していないと感じている方

セレクションアンドバリエーションは、組織・人事領域に特化したコンサルティングファームです。経営戦略や事業戦略を起点に、人事戦略の策定から等級制度・評価制度・報酬制度の設計、運用定着まで一貫して支援。これまでには、上場企業から中堅・中小企業まで幅広い企業を手掛け、支援実績数はなんと400社を突破しています。
人事制度を構築するだけでなく、現場で機能し業績向上につながる仕組みとして定着させることを重視。実際に、制度が存在していても運用が形骸化していた企業の課題解決や次世代人材の採用力向上を目的とした賞与制度の見直しなど、多様なプロジェクトを手掛けてきました。
もちろん、制度導入後のフォロー体制も充実しており、評価者向け研修や制度説明会の実施、運用課題の整理・改善提案を通じて継続的な運用を支援します。

セレクションアンドバリエーション株式会社からのメッセージ

従業員一人ひとりの成長と企業全体の価値向上を両立させることを大切にしています。「人が育つ仕組み」と「企業が強くなる仕組み」は本来一体のものであるという考えのもと、どちらかを犠牲にすることのない制度設計や組織変革を追求し続けています。

平康慶浩

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役社長

平康慶浩

アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。経営コンサルティング領域において豊富な経験を有し、特にオーナー経営者への伴走支援を強みとしている。限られた時間の中で経営者が本質的な意思決定に集中できるよう、課題や論点を整理しながら実行可能な選択肢を提示。
人事制度設計や組織運営に関する重要な経営課題にも深く関与し、「正解を渡す」のではなく、「経営者が自ら決断できる状態をつくる」ことを重視し、実行・定着まで見据えた支援を行う。

予算感 要問い合わせ
設立年 2006年
従業員数 10-29人
取引先情報 ・富士急行株式会社
・日本電通株式会社
・株式会社センチュリー21・ジャパン
・株式会社エイデック(読売テレビグループ)
・HITOWAフードサービス株式会社
その他、業種や業界、規模を問わず300社以上の会社への導入実績あり
会社所在地 東京都千代田区丸の内2丁目2番1号岸本ビル7階
電話番号 03-6869-1563

株式会社リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーションのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社リンクアンドモチベーション https://www.lmi.ne.jp/

こんな人におすすめ ・人を扱うことに強みを持つコンサル会社を探している方
・職場のモチベーション低下や生産性向上に課題を感じている方

リンクアンドモチベーションは、人事制度改革に強いコンサルティング会社です。人事制度の設計をはじめとして、人材の育成や教育体系の整備に向けたコンサルティングも数多く手がけてきた豊富な実績が魅力。中長期的に高いスキルとモチベーションを持った従業員が活躍できる仕組みづくりを支援します。
職場における従業員の関係性にも注目し、生産性があり働きやすい職場へと改善するためのサービスも強みです。

予算感 要問い合わせ
設立年 2000年
従業員数 10-29人
会社所在地 東京都中央区銀座4丁目12番15号歌舞伎座タワー
電話番号 03-6779-9494

株式会社新経営サービス

株式会社新経営サービスのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社新経営サービス https://www.skg.co.jp/

こんな人におすすめ ・人事制度の抜本的な再構築を検討している方
・組織の規模が小さく、短期間での制度設計を求めている方

新経営サービスは、京都に本社を構えるコンサル会社です。人事評価制度の構築や賃金評価制度の策定など、人事制度関連のコンサルティングサービスを強みに45年以上にわたって事業を展開してきました現状分析から解決アプローチの策定、詳細設計までを丁寧にプロセスごとに実施するので、システマチックに自社の人事制度が改善されていくことが期待できます。
コンサルティングにおいて、部分的な導入や小規模な制度構築であれば1年よりも短い期間で実現することも可能です。

予算感 要問い合わせ
設立年 1978年
従業員数 30-99人
会社所在地 京都府京都市下京区河原町五条上る御影堂前町843番地
電話番号 075-343-0770

株式会社ブレインパートナー

株式会社ブレインパートナーのコンサルティングサービスのホームページ画像
出典:株式会社ブレインパートナー https://www.salesmanagement-consultant.com/

こんな人におすすめ ・人事関連で複数の課題を抱えている方
・働き方改革に伴うモチベーションの低下や評価基準の策定に悩む方

ブレインパートナーはクライアントの事業成長に必要な、多様なソリューションを提供できるコンサルティング会社です。人事評価制度設計や戦略的な人事機能強化に向けたコンサルティング、組織活性化に向けたモチベーション強化施策など、多様な方面からクライアントの人事課題解決に貢献してきた豊富な実績が強み。賃金実態が実際の貢献度と乖離している、時間外労働の削減に伴うモチベーション低下など、働き方改革を進めるにあたってぶつかりがちな問題へ取り組む際に相談したいところです。

予算感 人事評価制度設計(6か月12回プロジェクト会議):360万円~
設立年 2000年
従業員数 100-499人
会社所在地 東京都渋谷区宇田川町6-20 パークアクシス渋谷神南1205
電話番号 03-6325-1715

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コンサルティングの費用相場

コンサルティングの費用相場は、契約形態によって金額レンジが大きく異なります。 顧問契約(アドバイザリー契約)では月額20万〜50万円、スポット契約(時間契約)では1時間あたり5,000円〜10万円程度で設定されるケースが多く見られます。成果報酬型契約では売上の5〜20%、または成果額の10〜30%前後、プロジェクト型契約では月額30万〜100万円程度が費用相場です。

こうした費用差が生じるのは、コンサルティングの内容や体制によって、見積もりの前提条件が大きく変わるためです。

コンサルティング費用相場比較表(契約形態別)

契約形態 業務内容 費用相場
顧問契約(アドバイザリー契約) 経営や事業などの継続的なアドバイス
月額20万~50万円程度
スポット契約(時間契約) 課題整理や短期的な助言 個人・副業系:5,000〜3万円
中堅コンサル:3万〜10万円
戦略ファーム上位:10万円前後
成果報酬型契約 成果に応じた支援 売上の5~20%程度
成果額の10~30%程度
プロジェクト型契約 戦略立案〜実行支援 月額30万〜100万円程度

※上記の費用相場は、当社PRONIアイミツの取引データおよび各種公開情報をもとにした目安です。

顧問契約(アドバイザリー契約)

顧問契約(アドバイザリー契約)の費用相場は、定例ミーティングや経営アドバイスを前提に月額20万〜50万円程度です。経営コンサルティングで多く活用され、役員会や経営会議への参加、経営判断に対する助言などを通じて、中長期的な視点で経営全体を支援します。多くの場合、毎月一定額を支払う定額報酬型で、継続的な関与を前提に1年を超える長期契約が結ばれるケースもあります。経営課題を継続的に相談できる体制を整えたい企業に向いた契約形態です。

スポット契約(時間契約)

スポット契約(時間契約)の費用相場は、1時間あたり5,000円程度から、コンサルタントのスキルや専門性によっては10万円前後まで幅があります。時間単位でコンサルティングを依頼する契約形態で、特定の課題や短期間の相談に対応するケースが中心です。実働時間に応じて後から精算する方法のほか、あらかじめ稼働時間を決めて依頼する場合もあります。継続契約までは必要ないものの、専門的な助言をピンポイントで受けたい企業に向いています。

成果報酬型契約

成果報酬型契約の費用相場は、売上の5〜20%、または成果額の10〜30%前後を報酬として設定するケースが多く見られます。コンサルティングによって得られた成果に応じて報酬が決まる契約形態で、売上増加や新規顧客獲得など、成果指標を事前に定めて契約します。完全成功報酬となるケースは少なく、多くの場合は最低限の固定費に成果報酬を組み合わせた形です。成果が数値で測定でき、費用対効果を重視したい企業に向いています。

プロジェクト型契約

プロジェクト型契約の費用相場は、月換算で30万〜100万円程度です。特定のソフトウェア導入など限定的な支援であれば10万〜30万円程度、戦略立案から導入、定着支援まで含める場合は50万〜100万円前後になるケースが見られます。主にITコンサルティングで採用され、期間やゴールを定めてプロジェクト単位で支援を受けるのが特徴です。プロジェクト終了と同時に契約も終了するため、明確な目的に対して集中的に支援を受けたい企業に向いています。

▼より詳しいコンサル費用について知りたい方は以下の記事もご覧ください。

【まとめ】人事制度構築向けのコンサルティング会社選びで迷ったらPRONIアイミツへ

自社にノウハウがなくとも、人事制度構築で実績のあるコンサルティング会社であれば、安心して依頼できるでしょう。PRONIアイミツでは、ご要望を伺った上で条件に合うコンサルティング会社を無料で複数ご紹介しています。会社選びでお困りの方は、お気軽にご相談ください。  

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実際に問い合わせをした人の多くは平均4,5社見積もりをとっています。
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人事コンサルティングでこんな効果やメリットが得られています。

課題
もともと求人広告を通じてお取引がありましたが、採用だけでは事業成長につながらないという課題を抱えていました。現場の努力だけでは前に進めない“組織そのものの構造的な課題”が根本原因であることが見え始め、人材戦略や組織開発の観点から本質的に見直す必要があると感じ、支援を依頼しました。
効果
外部の専門家としてフラットな視点から意見をもらえることが大きな価値です。社内だけではどうしても固定観念などで進まなかったことも、前に進むようになりました。組織としての意思決定がスピードアップし、課題解決の優先順位が明確になったことで、社員が一丸となって目標に向かう空気が生まれています。
【経営層・役員向け】Essential Surveyを用いた現状分析・対策
  • 自動車販売
  • 流通・小売(その他)
  • リサイクルショップ
  • システム開発
  • Webサービス・アプリ
  • 商社(その他)
  • 建設・工事
  • 医療・福祉
  • 製薬
  • 鉄鋼・金属・鉱業
  • メーカー(その他)
  • クリーニング
  • 福祉
  • 医療
  • 不動産
  • 教育
  • 人材サービス
  • 運輸
課題
社員が組織をどのように捉えているか?社員それぞれの現状などを見える化し、対策を検討したい。
効果
組織の現状、社員の現在地が可視化されたことにより、課題が明確化、具体的対策を施すことにより、生産性向上や離職防止に寄与。 ※複数の業界の企業様にEssential Surveyを導入させていただいております。「業界」の欄は導入実績のある企業様の全て反映させてあります。
課題
採用広報の必要性は理解していたものの、人事部は日常業務に追われ工数不足。加えて広報の知識や経験がなく、どんなコンテンツを作ればよいか、何を発信すべきかが不明確でした。表面的な待遇面で競合に劣後し、企業の魅力を伝えきれず採用力強化の機会を逃していたことが大きな課題でした。
効果
採用広報コンテンツが発信され、応募者やエージェントが企業の魅力を理解しやすくなりました。実際に「記事が入社の決め手になった」と語る新入社員も登場。社員インタビューを通じて部署間の理解も進み、社内コミュニケーションが活性化。採用力向上に加え、社内の一体感形成という副次的効果も生まれました。