出典：株式会社Tsumugu

株式会社Tsumugu｜マネジメント研修の実績・事例
マネジメント研修

株式会社アイソニーフーズ様からご依頼いただいたマネジメント研修の実績・事例についてご紹介します。

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業務内容関連情報

業務内容

出典：株式会社アイソニーフーズ

課題: 若手社員と管理職との間に大きな年齢差があり、価値観やコミュニケーションの取り方にズレが生じていました。
上司は「指導しているつもり」、部下は「理解されていない」と感じる場面が増えており、互いの意図がかみ合わない状態に。
こうした世代間ギャップを解消し、より良い関係構築を目的にマネジメント研修を実施することとなりました。
解決: 研修では、管理職に対して定期的な目標設定面談の実施を推奨し、部下との対話を「形式的な確認」ではなく「成長支援の場」に変えることをテーマにしました。
また、面談時に何を話すのか、どんな質問を投げかけると部下の本音を引き出せるのかといった具体的なコミュニケーション技術をワーク形式で体得していただきました。
効果: 研修をきっかけに、定期的なコミュニケーションの機会が定着。
部下が自身の目標や課題を主体的に話すようになり、管理職も「聞く力」を意識するようになりました。
結果として、現場の空気が前向きに変化し、組織全体に“育て合う文化”が芽生えています。
世代を超えて共に成長する関係づくりが、着実に浸透し始めています。

クライアント: 株式会社アイソニーフーズ
URL: https://www.aysny.co.jp/
対応時期: 2024年
クライアント概要: ミールキットの製造・販売を手がける食品メーカー。「おいしさと安心を食卓へ」を掲げ、コープデリをはじめとする生協向けに商品を提供。製造から品質管理、営業までを一貫して行い、地域に根ざした“食のインフラ企業”として成長を続けています。
請負業務: 教材作成/研修実施/フォローアップ
・マネジメントにおける課題設定
・現場事実のヒアリング
・研修作成/研修実施
経営層との対話を通じてマネジメント上の課題を整理し、若手との年齢差や価値観の違いから生じるコミュニケーションのすれ違いに着目しました。
現場マネージャーやメンバーへのヒアリングを行い、実態を把握した上で、目標設定面談や対話スキル向上をテーマにした研修を設計・実施。
現場発の改善と行動変化につなげました

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